Hoy en día, un biberón es un objeto cotidiano, un estándar de seguridad sanitaria que está compuesto por plásticos libres de BPA, vidrio templado y silicona de alta calidad. Sin embargo, detrás de esta simplicidad se esconde una gran historia médica sobre el origen del biberón y las épocas oscuras que ha atravesado a lo largo de los años. 

El origen. Durante mucho tiempo, la historia de la alimentación infantil se basó en suposiciones, pero la ciencia arqueológica moderna ha arrojado luz sobre nuestros ancestros. Aquí estudios antropológicos y arqueológicos han demostrado que las prácticas de alimentación no materna existen desde la Antigüedad, evidenciadas por recipientes de cerámica hallados en Grecia, Roma y Egipto.

Pero el hallazgo más interesante llegó de la mano de una publicación en Nature en 2019, donde los investigadores analizaron pequeñas vasijas de terracota encontradas en tumbas infantiles de la Edad del Bronce y la Edad del Hierro. 

Lo que vieron. Gracias al análisis de isótopos y de los residuos lipídicos adheridos a las paredes de la cerámica, los científicos confirmaron la presencia de leche de rumiantes en estos recipientes. Esta es, a día de hoy, la evidencia química directa más sólida del uso de recipientes que se asemejaban a nuestros biberones en la prehistoria. 

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Una época oscura. Avanzando en la historia, cuando la lactancia materna tradicional no era posible y no se podía recurrir a las nodrizas para que alimentaran a los niños, se empleaban métodos de alimentación artificial. Pero lógicamente no había los biberones de ahora, y por eso se optaba por alternativas rudimentarias como trapos y cuernos de animales.

No obstante, la alimentación artificial premoderna tenía un coste terrible, puesto que entre los siglos XVII y XIX, los primeros intentos de fabricar recipientes de alimentación artificial derivaron en una altísima mortalidad infantil. 

¿Por qué? La literatura histórica médica documenta una relación directa e indiscutible entre el uso de biberones insalubres y las muertes masivas de bebés a causa de enteritis y diarreas. En ese momento, la falta de higiene convirtió a estos primeros recipientes en trampas mortales llenas de problemas. 

Y esto era un gran problema, ya que en ese momento la sociedad comenzaba a ver a la población como auténticas máquinas de productividad. Esto significaba que, si los niños morían, no iba a haber suficientes trabajadores en un futuro para poder seguir haciendo crecer la economía de los países. 

Se trataba de solucionar. Para evitar esta alta mortalidad infantil, a finales del siglo XIX y principios del XX se instauraron las "gotas de leche" que eran instituciones benéficas creadas en Francia para distribuir leche esterilizada de manera gratuita a las madres que no podían amamantar a sus niños y no tenían recursos para pagar a unas nodrizas. 

A España también llegaron con la apertura del primer centro en San Sebastián en 1902, pero también se dejaron ver en Barcelona o Madrid para tratar de solución a un problema muy importante. 

Los nuevos biberones. La transición hacia el biberón moderno dependió de la tecnología de los materiales, puesto que el siglo XIX trajo consigo el paso a los biberones de vidrio, pero faltaba un elemento crucial para emular la lactancia: una tetina elástica y duradera.

Pero aquí entró en juego la tecnología industrial, y en 1844 Charles Goodyear descubrió el proceso de vulcanización del caucho, lo que permitió poco después la adopción de las tetinas de goma, suponiendo una inmensa mejora funcional frente a los cuernos y trapos del pasado.

El triunfo de la microbiología. Tener biberones de vidrio y tetinas de goma no detuvo la mortalidad infantil de inmediato, ya que el verdadero punto de inflexión no provino de la ingeniería de diseño, sino de la microbiología. En la década de 1860, los trabajos originales de Louis Pasteur sobre la teoría germinal cambiaron el paradigma de la medicina y la bacteriología pasteuriana transformó radicalmente las prácticas de higiene, impulsando reformas de salud pública y la esterilización sistemática de los biberones y de la leche.

Entonces, la combinación de tres elementos como son las tetinas, el vidrio y los avances en la higiene microbiológica sentó las bases definitivas para el biberón seguro y moderno que tenemos hoy en nuestras casas. 

Hay mitos alrededor. Alrededor del biberón hay algunas ideas que son faltas, como por ejemplo que se inventó por accidente, y la verdad es que la bibliografía nos describe un progreso de evolución gradual hacia el resultado que tenemos hoy. 

Y aunque es cierto que Charles Windship registró una patente de biberón en la base de datos estadounidense en 1841, los historiadores coinciden en que no existe consenso para atribuir a una sola persona la invención del "primer biberón moderno", puesto que hubo múltiples patentes de biberones a lo largo del siglo XIX.

Imágenes | Lucy Wolski 

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La noticia El biberón no es solo un trozo de plástico: es el resultado de miles de años de ensayo, error y la teoría germinal de Pasteur fue publicada originalmente en Xataka por José A. Lizana .

Cada verano hace más calor. Esa es una realidad que la AEMET ha constatado para España y que también pasa en Francia, como respalda Meteo France. La solución "micro" pasa por la proliferación de aires acondicionados en hogares, comercios y oficinas, pero eso supone una inversión considerable y otro problema: el cambio climático provoca que haga más calor y cuanto más calor hace, más aires acondicionados se usan. Y cuanto más se usan, más calor producen y el cambio climático se agrava. El pez que se muerde la cola.

Ya en 2018 el aire acondicionado y los ventiladores representaban casi el 20% del consumo eléctrico total de los edificios en el mundo, según datos de IEA. La Agencia Internacional de la Energía recoge que las emisiones globales de dióxido de carbono originadas por el aire acondicionado casi se triplicaron entre 1990 y 2022, superando las mil millones de toneladas de dióxido de carbono. En las ciudades es aún peor: la isla de calor urbana golpea con fuerza. Ante esta realidad, París lleva décadas montando una respuesta en forma de infraestructura: un aire acondicionado centralizado para toda la ciudad.

El gran aire acondicionado de París. En lugar de que cada hogar o que cada edificio resuelva el problema térmico por su cuenta, la capital francesa apuesta por convertirlo en una infraestructura como la red de alcantarillado. El sistema se llama Fraîcheur de Paris.  El funcionamiento es sencillo: una red de tuberías enterradas de 120 kilómetros de longitud por las que viaja agua muy fría (entre entre 2 y 4 °C ) hasta los casi mil edificios conectados. Allí absorbe su calor con un intercambiador y vuelve a enfriarse de nuevo a las 15 plantas de producción y almacenamiento. 

¿Cómo se enfría allí? Con el agua del río Sena como sumidero térmico. Eso sí, el agua del río y el del sistema no se mezclan nunca.  Este sistema permite que en temporadas frías el sistema aproveche la temperatura natural del río para enfriar sin consumo eléctrico adicional. Para gestionar los picos de demanda sin montar más plantas, el sistema almacena frío por la noche, cuando la electricidad es más barata y el ambiente más frío. En ese momento los depósitos acumulan el frío con hielo y lo liberan durante las horas de más calor del día, lo que reduce costes y mejora el rendimiento. 

El mapa del Fraîcheur de Paris. Fraîcheur de Paris

Por qué es importante. Ante un problema global de aumento de temperatura, abordarlo de forma comunitaria es mejor que dejar que cada uno vaya a la guerra por su cuenta en términos de eficiencia y estrategia de uso. Los números así lo respaldan: el EU Covenant of Mayors detalla que la red logra más del 100% de eficiencia energética, 35% menos de electricidad, 90% menos de emisiones de refrigerantes y 50% menos de CO₂ respecto a instalaciones autónomas equivalentes.

Por otro lado, el sistema de funcionamiento de los equipos de aire acondicionado estándar (con un compresor en el exterior) empeora el problema y lo sume en un círculo vicioso: cuando hay mucho calor urbano, los aires acondicionados funcionan más horas, lo que aumenta las emisiones de dióxido de carbono y vierten más calor residual a la calle, haciendo que la temperatura ambiente suba. Al dirigir todo ese calor al Sena en lugar de expulsarlo a las calles, la red interrumpe ese ciclo.

Contexto. El calor en París no es un problema lejano: ya está aquí, como avanza la agencia meteorológica oficial francesa, que estima un calentamiento de +2,7 °C en Francia para 2050, momento en el que las olas de calor, sequías y las inundaciones serán más frecuentes e intensas. Para entonces, las infraestructuras deberían estar preparadas para resistirlas. Un par de ejemplos: Zaragoza está preparando una obra contra inundaciones y Valencia más de lo mismo. 

París hace lo propio frente al calor. Así, en octubre de 2023 organizó "Paris à 50 °C" (París a 50 °C), un ejercicio en la que dos barrios participaron en un simulacro de crisis en forma de ola de calor. En ese escenario futurista y probable, el frío deja de ser un lujo propio de hoteles y centros comerciales para convertirse en algo de primera necesidad.

En detalle. El sistema nació como una asociación de varios comerciantes a finales de los 70 para climatizar sus locales, convirtiéndose en la antesala de un proyecto municipal planificado. Allá por 1991 se realizó la concesión pública del servicio a Climespace, filial de ENGIE, durante 30 años. Desde 2022 su gestión corre a cargo de una empresa conjunta público - privada formada por ENGIE y Administración Autónoma de Transportes Parisinos. Tiene un contrato de explotación de 20 años que cubre producción, almacenamiento, transporte y distribución de frío por un valor proyectado de 2.400 millones de euros.

Este sistema de aire acondicionado urbano tiene plan de expansión firmado: el acuerdo de concesión vigente tiene entre sus compromisos extender la red 158 kilómetros adicionales, 20 nuevas plantas de producción. La idea es cubrir todos los barrios de París y llegar a más de 3.000 suscriptores, entre ellas más pequeñas empresas, hospitales, guarderías, residencias de ancianos, como explica  Raphaëlle Nayral, la secretaria general del Fraicheur de Paris.

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Sí, pero. El Fraicheur de Paris está diseñado para la capital gala y funciona bien allí, a colación de los números de explotación y sus expectativas de crecimiento, pero eso no implica que sea un modelo exportable para todas las ciudades. De hecho, necesita tres condiciones que París sí que cumple: una densidad poblacional alta que justifique la inversión en tuberías enterradas, un río con suficiente caudal para funcionar como sumidero de calor y una administración local con capacidad para firmar contratos de esa envergadura y duración. 

Por otro lado y pese a su expansión, la red cubre todavía solo una parte de la ciudad, por lo que el benecifio es solo para una parte de la población: si todo empezó en los 90 y para 2042 se prevé una gran expansión, queda claro que no es un proyecto fácil, ni barato ni que pueda hacerse de la noche a la mañana.

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La noticia Un enorme aire acondicionado de 120 kilómetros bajo el suelo de París: así combate la ciudad el abrasador calor del verano fue publicada originalmente en Xataka por Eva R. de Luis .

A los humanos (lo sabemos desde hace poco) nos gusta rodearnos de mascotas desde mucho antes de que empezáramos a cultivar la tierra o la invención de la escritura. Sin embargo, nunca habían jugado un papel tan relevante en nuestros hogares. La primera estadística oficial sobre el tema calcula que en España viven 15 millones de animales de compañía, más que toda la población del país menor de 30 años. Solo los perros suman 7,5. Con semejante despliegue es normal que cada vez más gente cuente con ellos cuando planea viajar o irse a un bar.

La gran pregunta es… ¿Pueden pasar?

¿Se admiten mascotas? Si entras en Google y tecleas "mascotas", "restaurantes" y "acceso" te encontrarás con un buen puñado de publicaciones que hablan sobre si los animales de compañía pueden o no acceder a bares, restaurantes, hoteles y (en general) negocios privados. Es lógico.

Primero, porque en España hay cada vez más mascotas y cada vez están más incorporadas en nuestro día a día. Segundo, porque con el termómetro tonteando con los 30º en buena parte del país y los cielos despejados, cada vez apetece más hacer planes fuera, alojarse en un hotel en la playa o irse de cañas a un bar.

¿Y cuál es la respuesta? Depende. Como suele ser habitual cuando hablamos de animales de compañía, la 'biblia' a la que debemos acudir en búsqueda de respuestas es la Ley 7/2023 del 28 de marzo. Dicho así quizás no te suene, pero seguro que sí lo hace su nombre más popular: la Ley de Bienestar Animal (LBA), que empezó a aplicarse hace ya tres años.

En este caso concreto nos interesa su artículo 29, que es el que regula el "acceso con animales de compañía a medios de transporte, establecimientos y espacios públicos". Ahí se establece el marco regulatorio y se deja botando una idea muy sencilla: por norma general, las mascotas pueden acceder a bares, restaurantes y demás negocios en los que se sirvan comidas, salvo que se diga lo contrario.

Ahora bien, en cada caso influirá mucho lo que hagan tanto el hostelero como el dueño del animal, por lo que esa pauta no siempre tiene que cumplirse.

¿Qué dice de los hosteleros? Que tienen el derecho a decidir si en sus negocios entran o no animales de compañía, aunque si deciden hacer esto último y cerrarles las puertas deben dejarlo bien claro desde el principio. Y por escrito.

Básicamente, la Ley 07/2023 señala que si el dueño de un restaurante opta por vetar a las mascotas tiene que dejar constancia de su decisión, advirtiéndolo en la puerta de forma perfectamente visible. El objetivo: evitar sorpresas a los clientes o que, una vez sentados con su perro, se les pida que abandonen el local.

¿Qué dice exactamente la ley? La indicación que nos interesa está en el segundo punto del artículo 29. Y dice:

"Los establecimientos públicos y privados, alojamientos hoteleros, restaurantes, bares y en general cualesquiera otros en los que se consuman bebidas y comidas, podrán facilitar la entrada de animales de compañía que no constituyan un riesgo para las personas, otros animales y las cosas, a zonas no destinadas a la elaboración, almacenamiento o manipulación de alimentos, sin perjuicio de lo dispuesto en la normativa sobre salud pública, o de las ordenanzas municipales o normativa específica".

"En caso de no admitir la entrada y estancia del animal deberán mostrar un distintivo que lo indique, visible desde el exterior del establecimiento".

¿Solo influye el hostelero? No. De la LBA se desprende que el dueño del perro también tiene derechos y obligaciones y que incluso este último debe cumplir ciertas normas. Por ejemplo, el párrafo anterior subraya que las puertas de los locales estarán abiertas a mascotas "que no constituyan un riesgo para las personas, otros animales y las cosas". Y más adelante, en el punto 5º, el mismo artículo de la LBA subraya que los propietarios también tienen responsabilidades:

"Las personas responsables de animales de compañía que puedan acceder a los transportes y establecimientos y lugares señalados en los apartados anteriores, deberán llevar al animal conforme a las condiciones higiénico-sanitarias y respetando las medidas de seguridad que se determinen por el propio establecimiento o medio de transporte, así como la legislación sectorial específica".

¿Qué pasa en otros lugares? La LBA no solo regula el acceso a restaurantes, bares y alojamientos. El mismo artículo (29) aclara también que, en general, los servicios de transporte público y privado deben "facilitar" la entrada a los animales de compañía siempre y cuando no representen una amenaza. Con todo, la 'foto' no es igual en todos los servicios.

Los conductores de taxis o plataformas como Uber o Cabify pueden decidir "de manera discrecional" si aceptan o no mascotas, mientras que la ley señala que las operadoras ferroviarias, navieras y aerolíneas deben "adoptar las medidas necesarias para garantizar el transporte de animales […] siempre que se realicen en las condiciones de acceso establecidas por cada operador, respetando las condiciones higiénico-sanitarias y de seguridad exigidas por la ley".

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¿Dice algo más? Sí. La LBA deja claro también que los albergues, refugios, centros asistenciales y demás lugares dedicados a atender a personas en una situación vulnerable deben "facilitar" que sus usuarios accedan con sus animales de compañía, en caso de que los tengan. Si por la razón que sea eso no es posible, los mismos centros deben "promover acuerdos con entidades de protección animal o proyectos de acogida" para que la mascota no quede desatendida.

Es una medida fundamental para evitar que haya gente (personas sin techo, enfermas o víctimas de maltrato, por ejemplo) que evite acudir a albergues o residencias solo para no dejar desamparados a sus animales de compañía.

¿Y los edificios públicos? La ley señala también que, "salvo prohibición expresa", que debe estar claramente señalizada en el exterior de los edificios, "se permitirá el acceso de animales de compañía a edificios y dependencias públicas".

Todo lo recogido en los puntos anteriores, por supuesto, no se aplica en el caso de los perros de asistencia (por ejemplo, los que usan los invidentes) y los que forman parte de las Fuerzas Armadas o Cuerpos de Seguridad del Estado. En esos casos el acceso "no será discrecional". "Los perros de asistencia podrán acceder a cualquier espacio acompañando a la persona a la que asisten", zanja la LBA.

¿Qué pasa cuando se infringe la ley? La LBA no solo marca pautas obligatorias, también detalla el castigo al que se enfrentan las personas que no las sigan. Si hablamos de restringir el acceso de mascotas a bares o restaurantes, estaríamos ante una fracción leve que no "provoca daños físicos ni alteraciones de comportamiento al animal".

Como tal puede acarrear sanciones que van de los 500 a 10.000 euros. Si una persona es reincidente y comete una infracción leve varias veces en menos de tres años se arriesga a que se le impute una falta grave, que aumentan la penalización.

Imágenes | Madhu Rao (Unsplash) y Anders Ipsen (Unsplash)

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La noticia La Ley de Bienestar Animal es clara sobre si los perros pueden entrar en los bares. Y también sobre la multa por saltarse la norma fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

En Japón existe una curiosa tradición empresarial: algunas compañías siguen contratando a jubilados para que continúen trabajando después de retirarse oficialmente. Lo hacen porque la escasez de mano de obra y el envejecimiento de la población han convertido a los mayores en un recurso cada vez más valioso para la economía.

Ahora le ha llegado el turno a China. 

Pekín ya no espera un baby boom. Durante años, Pekín intentó frenar el desplome de la natalidad mediante incentivos, cambios regulatorios y campañas destinadas a animar a las familias a tener más hijos. Sin embargo, la realidad demográfica se ha impuesto con fuerza. Los nacimientos siguen cayendo y las previsiones apuntan a una China cada vez más envejecida. 

Ante ese escenario, contaba el Financial Times que el país está modificando su enfoque: en lugar de centrar todos sus esfuerzos en aumentar el número de jóvenes, está construyendo una estrategia económica alrededor de una certeza cada vez más evidente, que cientos de millones de ciudadanos serán mayores de 65 años en las próximas décadas.

La economía plateada. Sí, porque la respuesta recibe el nombre de “economía plateada”, un concepto que busca convertir las necesidades, el consumo y los servicios dirigidos a las personas mayores en uno de los grandes motores de la economía china. El Gobierno calcula que este mercado podría alcanzar los 30 billones de yuanes hacia 2035, una cifra gigantesca impulsada por una población anciana que superará los 400 millones de personas y representará más del 30% del total nacional. 

En un momento en el que la crisis inmobiliaria ha debilitado uno de los principales pilares del crecimiento chino, las autoridades ven en los jubilados una nueva fuente de actividad económica capaz de movilizar inversiones, empresas y empleo.

Una feria que muestra el futuro del país. La mejor demostración de esta transformación pudo verse en una gran feria celebrada en Shanghái dedicada al cuidado de mayores, la rehabilitación y la salud. Más de 600 empresas acudieron para exhibir productos específicamente diseñados para una sociedad envejecida. 

El evento ofrecía una imagen muy distinta de la China de hace apenas una década: exoesqueletos para caminar, sistemas robotizados de asistencia, dispositivos de rehabilitación, camas inteligentes, muebles adaptados, productos sanitarios especializados y soluciones tecnológicas orientadas a mejorar la calidad de vida de personas de edad avanzada.

La tecnología se vuelca con los mayores. Buena parte de las innovaciones presentadas tenían un elemento común: la automatización. Empresas de sectores muy diversos intentan aplicar tecnología avanzada para reducir la carga física y económica asociada al envejecimiento. Entre los productos mostrados había de todo, desde pañales conectados a aplicaciones móviles, hasta sensores instalados en zapatos capaces de analizar la forma de caminar y detectar riesgos de caídas o sistemas de terapia vibratoria inspirados en tecnologías espaciales, también dispositivos destinados a facilitar el cuidado de personas dependientes. 

De fondo, la idea es utilizar la tecnología para sustituir tareas pesadas, repetitivas o difíciles de cubrir mediante personal humano, un reto que será cada vez más importante a medida que aumente la población anciana.

Empresas que cambian objetivos. Uno de los aspectos más reveladores es cómo numerosas compañías están redirigiendo sus negocios. Productos originalmente concebidos para niños están siendo adaptados para mayores. Por ejemplo, empresas especializadas en leche infantil han comenzado a desarrollar fórmulas nutricionales para ancianos. 

Fabricantes de tecnología educativa que antes vendían herramientas para escolares ahora comercializan dispositivos destinados a enseñar caligrafía, música o nuevas habilidades a jubilados. La lógica empresarial es sencilla: mientras el mercado infantil se contrae debido a la caída de los nacimientos, el segmento de mayores crece año tras año y ofrece perspectivas mucho más atractivas.

Una nueva generación de jubilados. El cambio también refleja una transformación social. Los mayores chinos actuales disponen de más ingresos, más tiempo libre y expectativas diferentes a las de generaciones anteriores. Ya no se limitan a cubrir necesidades básicas, sino que demandan ocio, formación, actividades culturales, bienestar físico y experiencias personales. 

Universidades para mayores, cursos de música, actividades deportivas y programas de aprendizaje están ganando popularidad entre una población que quiere mantenerse activa durante más tiempo. Para muchas empresas, este colectivo está dejando de ser visto como un grupo dependiente para convertirse en un consumidor con capacidad de gasto propia.

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China lleva tiempo preguntándose qué hacer con sus 300 millones de pensionistas. Tiene una solución "voluntaria"

Convertir un problema en una oportunidad. Es el fin, obvio. La economía plateada representa un intento de transformar una de las mayores amenazas estructurales de China en una oportunidad económica. El envejecimiento de la población seguirá planteando enormes desafíos para las pensiones, la sanidad y el mercado laboral, pero Pekín está intentando extraer valor económico de una tendencia que ya considera irreversible. 

En lugar de esperar que una recuperación de la natalidad resuelva el problema, el país está reorganizando sectores enteros para atender a una población cada vez más envejecida. En cierto modo, China ha asumido que tendrá menos niños de los que soñaba y está apostando por algo distinto: convertir a sus jubilados en el centro de una industria multimillonaria capaz de sostener parte de su crecimiento futuro.

Imagen | Pixabay, timquijano, World Bank Photo Collection

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La noticia China sabe que va a tener menos niños que nunca, así que ha activado su plan B: convertir al jubilado en industria millonaria fue publicada originalmente en Xataka por Miguel Jorge .

Comprar barato y vender caro es una de las máximas de cualquier operación financiera si quieres que te vaya bien en la vida. Es el consejo que probablemente siguieron dos amigos inmigrantes de Asia que se conocieron jugando al baloncesto en Los Ángeles.

La historia de estos dos amigos es una de las más rocambolescas y afortunadas del ámbito empresarial tecnológico, ya que consiguieron vender su empresa por 1.500 millones, para luego volver a comprarla por 450 millones y convertirla en un imperio de 150.000 millones de dólares. Su historia es la de una de las empresas de memorias RAM y dispositivos de almacenamiento más conocidas desde finales de los 80: Kingston Technology.

Dos inmigrantes y el peor lunes de la historia

John Tu llegó a Los Ángeles desde China en los años setenta. David Sun hizo el mismo camino, pero desde Taiwán. Ambos eran ingenieros y buscaban su gran oportunidad en California. Por caprichos del destino ambos acabaron jugando al baloncesto en la misma cancha de baloncesto en Los Ángeles en los 80. De esa amistad surgió todo lo demás.

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Cuando Jeff Bezos pidió 240.000 dólares a sus padres para fundar Amazon, sólo le preguntaron una cosa: "¿Qué es Internet?"

Su primer negocio fue Camintonn, una empresa de componentes relacionados con la memoria que utilizaban los ordenadores personales que comenzaban a dar el salto de los laboratorios y clubes de aficionados a la electrónica a las oficinas y hogares, impulsados por jóvenes promesas como Bill Gates o Steve Jobs.

Tras unos años de éxito y crecimiento, los Tu y Sun vendieron Camintonn en 1986 a AST Research por seis millones de dólares.

Con ese dinero en el bolsillo, el futuro parecía un camino de rosas para los dos amigos, pero la alegría les duró poco. El temido Lunes negro de octubre de 1987 que sufrió Wall Street hizo que buena parte de sus ahorros se esfumara de un plumazo. Se quedaron casi sin nada.

Sin embargo, en lugar de buscar trabajo en alguna empresa del floreciente mercado tecnológico de la época, volvieron a empezar su aventura como empresarios. "Le dije: 'Tú fabricas algo y yo lo vendo, como la última vez", aseguraba Tu en una entrevista para Fortune.

Jonh Tu Y David Sun, cofundadores de Kingston Technology

Ese mismo año fundaron Kensington, una empresa con un nombre que parecía elegante y sofisticado, pero otra empresa se les había adelantado y lo había registrado. Así que como eran fans del grupo de folk The Kingston Trio, optaron por renombrar su empresa como Kingston Technology y la pusieron en marcja en un garaje de Fountain Valley en California.

¡Cuánto le debe la tecnología actual a los garajes de California!

De nacer en un garaje a valer 1.500 millones

Al contrario que Samsung u otras marcas, Kingston no fabricaba chips de memoria propios, sino que compraba componentes a los grandes fabricantes y los convertía en productos que la gente usa: módulos de memoria para ordenadores, pendrives, tarjetas flash, discos SSD. Era un modelo sin grandes aspiraciones, pero funcionaba con una precisión que pocos podían igualar. De hecho, es el mismo modelo de negocio que mantiene en la actualidad.

En agosto de 1996, la empresa ya estaba valorada en más de 1.800 millones de dólares, y SoftBank adquirió el 80% de Kingston por 1.500 millones de dólares.

El gigante japonés de Masayoshi Son estaba entonces en plena fiebre de compras tecnológicas y Kingston era exactamente el tipo de empresa que buscaba: rentable, bien posicionada y en pleno crecimiento.

Es decir, con la adquisición de Softbank, Tu y Sun continuaban siendo parte decisiva en la operativa de la compañía gracias al 10% de la empresa que conservaba cada uno, y además se embolsaban 700 millones de dólares cada uno.

Sí, no me he equivocado: 700 millones para cada uno, porque los fundadores repartieron 100 millones de dólares en bonos extraordinarios para sus empleados como muestra de agradecimiento por su trabajo.

El trato era perfecto porque tanto empleados como fundadores se habían metido mucho dinero en el bolsillo, pero seguían trabajando en el mismo puesto y con las mismas condiciones que hasta la fecha. ¡Menudo chollo! …pero todavía podía mejorar más.

Vender caro, comprar barato

Tres años más tarde, en 1999, SoftBank volvió a llamar a la puerta de Kingston. La burbuja de las puntocom estaba en su momento más alto y Masayoshi Son quería recuperar liquidez para invertir en las efervescentes empresas de internet.

Kingston seguía siendo un buen negocio, pero no era el tipo de activo hipervolátil que buscaba Softbank en ese momento, así que les ofreció recuperar el mismo 80% que les había comprado por 1.500 millones. Sin embargo, el nuevo precio era muy diferente: 450 millones de dólares.

Suponemos que aguantándose la risa, Sun y Tu dijeron que sí. Obviamente. De hecho, incluso fueron generosos con Softbank.

Tal y como Tu contó a Fortune, en 1996 SoftBank había pagado parte de la compra con un pagaré de 300 millones que debía liquidar en dos años, pero el banco inversor no cumplió con su parte y se retrasó en ese pago. Ante semejante incumplimiento, los fundadores podrían haber recuperado la empresa por contrato en 1998. Pero no lo hicieron. Les perdonaron la deuda. "SoftBank se quedó en shock", contó Tu.

Cuando Masayoshi Son quiso vender Kingston, su primera opción fue vendérsela a ellos porque era su forma de devolverles el favor que les habían hecho un año antes.

Así, a partir de 1999, Sun y Tu volvieron a ser dueños del 100% de Kingston: el 50% para cada uno.

Según Forbes, Kingston Technology facturaba unos 14.400 millones de dólares al año y ocupó el puesto 28 en la lista de las mayores empresas privadas de Estados Unidos. Su valor se estima en 150.000 millones gracias a la escasez de memoria.

Una peculiaridad de la compañía es que, pese a ser una de las tecnológicas más consolidadas, sigue sin cotizar en bolsa. Sin fondos. Sin inversores externos. Solo los dos amigos que se conocieron en una cancha de Los Ángeles hace casi cincuenta años y tuvieron dos golpes de suerte en su carrera que les permitió convertirse en millonarios sin perder el control de la empresa que fundaron.

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Imagen | Kingston Technology

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La noticia Dos amigos vendieron su empresa por 1.500 millones de dólares y volvieron a comprarla por 450 millones: hoy vale 150.000 millones fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

El Corte Inglés tiene un gran surtido de dispositivos en su outlet online, y aunque cada vez hay menos, seguimos encontrando muchos televisores reacondicionados. Es por ello por lo que en este artículo vamos a repasar los mejores modelos disponibles ahora mismo. Eso sí, únicamente hay una unidad de cada televisor, por lo que se pueden agotar pronto.

• Samsung TQ75QN800DTXXC por 849 euros, una tele con resolución 8K de 75 pulgadas.
• Haier H75M95EUX M95E Series por 999 euros, un modelo con altavoces firmados por Harman Kardon.
• Sony Bravia 7 65XR70 por 699 euros, un televisor compatible con Dolby Atmos y Dolby Vision.
• LG 65QNED86A6A por 579 euros, una smart TV de 65 pulgadas con panel miniLED.
• Samsung TQ65QN90FATXXC por 799 euros, una tele con diagonal de 65 pulgadas y panel miniLED.

Samsung TQ75QN800DTXXC

El Samsung TQ75QN800DTXXC es un televisor que inevitablemente destaca porque ofrece una resolución 8K, pero no podemos olvidar sus demás características. Se trata de un modelo que, por 849 euros en el outlet de El Corte Inglés, viene con una pantalla de 75 pulgadas que alcanza una tasa de refresco de hasta 165 Hz. Tiene tratamiento antirreflejos y es compatible tanto con HDR10+ como con Dolby Atmos.

Haier H75M95EUX M95E Series

El Corte Inglés también tiene rebajada la Haier H75M95EUX M95E Series por un precio de 999 euros. Se trata de un televisor con panel QD-MiniLED que tiene en este caso una diagonal de 75 pulgadas. Ofrece una tasa de refresco de hasta 144 Hz, es compatible con Dolby Vision y sus altavoces están firmados por Harman Kardon.

Sony Bravia 7 65XR70

En el outlet online también encontramos a un buen precio la Sony Bravia 7 65XR70, una smart TV que, por 699 euros, incorpora un panel miniLED. Su pantalla tiene una diagonal de 65 pulgadas, es compatible tanto con Dolby Vision como con Dolby Atmos y su sistema operativo es Google TV.

LG 65QNED86A6A

Si buscamos algo más económico, la tienda también tiene de oferta la LG 65QNED86A6A por un precio de 579 euros. Una vez más hablamos de un televisor con panel miniLED y, en este caso, con diagonal de 65 pulgadas. Es compatible con Dolby Atmos y alcanza una tasa de refresco de hasta 144 Hz a través de VRR.

Samsung TQ65QN90FATXXC

Por último, la Samsung TQ65QN90FATXXC también está de oferta en El Corte Inglés por un precio de 799 euros. Esta tele cuenta con un panel Neo QLED miniLED, tiene tratamiento antirreflejos, su diagonal es de 65 pulgadas y su tasa de refresco alcanza los 165 Hz. Además, es compatible tanto con HDR10+ como con Dolby Atmos.

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La noticia Liquidación de teles en el outlet online de El Corte Inglés con todos estos modelos Samsung, Sony, LG y Haier fue publicada originalmente en Xataka por Alberto García .

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El Ministerio de Transportes ha licitado el contrato para diseñar una nueva conexión entre la AP-68 y la N-232 en Aldeanueva del Ebro, en La Rioja Baja. El enlace es algo que la zona lleva reclamando años y se espera que llegue precisamente tras la liberalización del peaje de la vasco-aragonesa, prevista para finales de año. Bajo estas líneas te contamos todos los detalles.

Reivindicación. La comarca de La Rioja Baja arrastraba desde hace tiempo la queja de estar mal conectada con la AP-68. El tramo entre los enlaces de Corella/Alfaro y Calahorra tiene 27,6 kilómetros sin ninguna salida intermedia, una distancia que obliga a muchos conductores y transportistas a dar rodeos innecesarios por la red secundaria. La idea es que el nuevo enlace, previsto en el kilómetro 186,2 de la autopista, cubra ese vacío.

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Qué se ha licitado exactamente. Lo que el ministerio ha sacado a concurso no es la construcción del enlace, sino el contrato para redactar el proyecto. El importe de esa licitación asciende a 718.908,44 euros (IVA incluido) y el plazo de ejecución es de 24 meses. Según la planificación oficial, los trabajos de diseño comenzarían en marzo de 2027 y concluirían en febrero de 2029. Las obras físicas en el terreno, por tanto, no llegarían antes de mediados de 2029. El presupuesto estimado para la construcción ronda los 11,2 millones de euros.

Cómo quedaría la conexión. El nuevo enlace uniría el kilómetro 186,2 de la AP-68 con la N-232, en torno al kilómetro 351,6 de esta vía, a través de la carretera autonómica LR-384, que pasa por el municipio de Aldeanueva del Ebro. De esta forma, la conexión permitiría acortar significativamente los trayectos en la zona del corredor riojano.

La AP-68 dejará de cobrar peaje. La concesión de la AP-68 va camino a expirar y la autopista pasará a ser gratuita previsiblemente a finales de este año (menos en la zona de Álava). Eso implica un aumento significativo del tráfico, y el ministerio está aprovechando la antesala de esa liberalización para reforzar los accesos a la vía. En esa misma línea se encuentra además el enlace de Fuenmayor, ya parcialmente en servicio, que conecta la futura autovía A-68 con la A-12, la LO-20, la N-120 y la N-232, y que ha supuesto una inversión de 36 millones de euros.

El secretario de Estado de Transportes, José Antonio Santano, contaba durante su puesta en servicio que la actuación "deja listas las conexiones de todas las carreteras próximas a la AP-68, una vez se libere el peaje". De los 13 ramales del enlace de Fuenmayor, 8 ya están operativos; los 5 restantes no podrán habilitarse hasta que la autopista quede libre de peaje.

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Y también en Calahorra. El ministerio confirma que, de forma paralela, está redactando un proyecto para mejorar la funcionalidad del enlace ya existente entre la AP-68 y la N-232 en Calahorra. Tres actuaciones (Fuenmayor, Calahorra y Aldeanueva) que dibujan una hoja de ruta para modernizar las conexiones de todo el corredor riojano antes y después de que la AP-68 abra sus barreras definitivamente.

Qué queda. La licitación del proyecto es un primer paso, pero los plazos son largos. Que el diseño no esté listo hasta 2029 significa que las obras quedan aún lejos. Ahora a la comarca le tocará esperar que esa brecha de 27 kilómetros sin acceso se convierta en un problema mayor de lo que ya es, sobre todo cuando se libre del peaje y haya más tráfico circulando por la AP-68.

Imagen de portada | Wikipedia

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La noticia La AP-68 se queda sin peaje este año y La Rioja lleva décadas pidiendo lo mismo: un acceso directo a la autopista fue publicada originalmente en Xataka por Antonio Vallejo .

Para frenar el cambio climático es esencial "limpiar" la electricidad, es decir, descarbonizarla para reducir emisiones globales de dióxido de carbono. El motivo es claro: el sector eléctrico tiene la culpa de aproximadamente un tercio de las emisiones mundiales, según datos de la IEA para 2025. Lo que este mapamundi hace es arrojar luz sobre cuál es el origen de la luz que nos llega al apretar el enchufe porque saber de dónde viene la electricidad en cada país es el primer paso para saber qué hay que cambiar y cuánto falta para lograrlo. 

Este mapa de Our World in Data muestra para cada estado cuál es la fuente principal para obtener energía eléctrica para el periodo 2024/25. Detrás de esta iniciativa de visualización de datos está la Universidad de Oxford y para su elaboración emplea información del  Global Electricity Review de Ember. En su base de datos hay 215 países, si bien para esta representación usan 91 estados que representan el 93% de la demanda eléctrica mundial. 

La visualización y comprensión del mapa es simple: un color para cada tecnología dominante: naranja es gas, gris es carbón, azul es agua, morado es nuclear, amarillo es solar. Además, ofrece el porcentaje de esa tecnología dominante para saber cuánto representa dicha fuente sobre el total estatal. Este punto es importante porque un estado puede estar coloreado en naranja porque el gas copa un 40% del total aunque tenga un 35% de renovables en total. Es un mapa del presente, no de cómo queremos que sea o hacia dónde va la tendencia. 

Lo primero que vemos en el mapa es que el carbón sigue siendo la mayor fuente individual de generación eléctrica en el mundo, un ranking que lleva liderando durante más de medio siglo y que en esta visualización representa el 35% de la generación global. Eso sí, es el porcentaje más bajo desde la fundación del IEA en 1974. Una de las razones por las que el sector eléctrico mundial sigue teniendo tanto peso en las emisiones es precisamente por el liderato del carbón. Otra razón es el gas. De hecho, en 2024 los combustibles fósiles todavía generaron casi el 60% de la electricidad mundial. 

A grandes rasgos, el mapa muestra cómo el gas es hegemónico en países ricos del hemisferio norte mientras que el carbón domina en Asia. En América del Sur y zonas de África, la hidroeléctrica es históricamente es la que marca la diferencia. Sin embargo, Europa es un auténtico arcoíris resultado de décadas de estrategias políticas e inversiones.

De hecho, el gran brote verde para la descarbonización de la electricidad pasa por las energías renovables, que en 2025 superaron al carbón por primera vez en la historia: solar, eólica, hidroeléctrica y otras juntas produjeron más de un tercio de la electricidad mundial. La buena noticia es que casi todo el aumento de la demanda eléctrica en 2024 fue cubierto por fuentes limpias. Pero hay una que brilla con luz propia: la energía solar, que en 2024 superó a la eólica por primera vez a nivel global. Dos estados que son auténticas potencias en generación a partir de solar son España con un 22% y Chile con el 25%.

Cuál es la fuente principal de electricidad de los países del mundo. Our World in Data

Lo que el mapa no dice

El mapa de Our World in data tiene letra pequeña: si bien es cierto que las renovables han crecido, también lo han hecho el carbón y el gas. Así, en 2024 los países asiáticos en desarrollo consumían el 80% de todo el carbón usado para electricidad en el mundo, cuando en el año 2000 suponía el 40%. 

Y hay un problema que el mapa se deja en el tintero: hay cientos de millones de personas que no tienen acceso a la electricidad. Más concretamente, 730 millones en 2024. De todas ellas, África concentra el 80%.  Esos países tendrán que construir su red desde cero y la pregunta del millón será si tendrán financiación para hacerlo con renovables o tirarán de los clásicos fósiles, más baratos y de fácil disponibilidad. 

Otro dato importante que este mapamundi omite es de dónde viene el combustible. Es decir, un país coloreado en naranja puede depender de un vecino con el que tiene una relación tirante. Sin ir más lejos, en 2021 el 45% del gas importado por la UE provenía de Rusia. Cuando estalló la guerra entre Ucrania y Rusia, esa dependencia encareció la electricidad de la noche a la mañana. Europa reaccionó, pero a qué precio: ahora el GNL importado es más caro. No es la única: el sudeste asiático también sufre de dependencia energética del carbón que importa. 

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Portada | Our World in data

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La noticia De dónde viene la electricidad en cada país del mundo, contado en un mapa imprescindible fue publicada originalmente en Xataka por Eva R. de Luis .

En Silicon Valley, la nueva generación de jóvenes emprendedores ha dejado atrás las fiestas en las que corrían ríos de alcohol. El ejemplo que siguen es el de los grandes nombres de Silicon Valley, como Mark Zuckerberg, Elon Musk, Sam Altman o Bryan Johnson, que priorizan sus proyectos empresariales por delante de su propia vida social.

El fenómeno no es aislado, y cada vez más jóvenes emprendedores comparten la misma mentalidad: "¿Por qué ir a un bar si puedo estar creando una compañía?", resume Emily Yuan, una joven fundadora de Silicon Valley, en una entrevista para The Wall Street Journal. Los datos no mienten: el consumo de alcohol entre los jóvenes de la generación Z se está reduciendo y, en el ámbito de las incubadoras de startups de Silicon Valley, no beber alcohol es cada vez más la norma y no la excepción.

Los nuevos hábitos de Silicon Valley. La rutina diaria de quienes aspiran al éxito en Silicon Valley está marcada por jornadas laborales que superan lo habitual. De acuerdo con lo publicado por The Wall Street Journal, Marty Kausas, de 28 años y fundador de la startup Pylon, comentó en una publicación de LinkedIn que encadenó varias semanas seguidas de 92 horas de trabajo y que canceló sus vacaciones porque el estrés del trabajo le impedían tomarse unos días para descansar.

Sin embargo, en otra publicación, el joven emprendedor descartaba que en su empresa se aplique una "cultura del 996" para sus empleados, en referencia a la nueva tendencia exportada de Asia, en la que se trabaja de nueve de la mañana a nueve de la tarde y seis días por semana.

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Los cargos intermedios reciben golpes por arriba y por abajo. Y la generación Z no está dispuesta a pagar el precio

¿Qué es divertido? El principal cambio de paradigma que muestran este grupo de jovencísimos emprendedores tecnológicos es el de definir qué es la diversión. En su caso, y tal como detallaba tanto Marty Kausas como Emily Yuan, lo que ellos consideran divertido no es pasar un rato con amigos tomando unas cervezas. "Nuestra motivación para iniciar una empresa fue la diversión y la aventura. Pero lo que es divertido para nosotros es bastante diferente de lo que es divertido para los demás".

Ese concepto, unido a los mensajes contra el alcohol que están dando algunas figuras influyentes de Silicon Valley, como Sam Altman, que se ha manifestado totalmente contrario al consumo de alcohol, o Mark Zuckerberg que, al contrario que sus vacas, solo bebe cerveza en contadas ocasiones especiales y lo necesario para hacerse la foto. En general, para los "tecnobros" de Silicon Valley el alcohol y las fiestas ya no entran en el concepto de diversión.

Sobriedad en la era tech. Los datos apuntan a que hay una cierta tendencia de la generación Z a reducir el consumo de alcohol en todo el mundo. Los datos de un estudio de 2022 ya apuntaban al inicio de una caída en el consumo de alcohol del 4,5% anual desde 2011, y se ha ido estabilizando desde entonces.

Según un informe de 2024 del Ministerio de Sanidad, el consumo medio de cada adulto en Europa pasó de 12 litros anuales en 2000 a 9,5 litros en 2019, y si nos centramos en el vino, la única bebida alcohólica que bebe Jeff Bezos en las celebraciones especiales, los datos apuntan a que su consumo medio por adulto ha caído de 14,2 litros en 1990 a 10 litros en 2017.

En 2025, estos datos oficiales se consolidaban confirmando la tendencia de los más jóvenes de no consumir alcohol en su tiempo de ocio. 

En los "nuevos garitos" se habla de financiación Ese descenso en el consumo de alcohol ha llevado asociado un cambio cultural en las actividades sociales de estos nuevos emprendedores. Los encuentros entre colegas, antes animados por brindis y copas, ahora son reuniones en saunas, charlas motivacionales o rutinas de gimnasio en busca de conexiones profesionales.

Miranda Nover, cofundadora de una startup de fitness llamada Fort, afirmó en una entrevista para Business Insider que la imagen de una existencia ascética es muy importante para los jóvenes emprendedores. "Estas tratando de transmitir: hacemos esto seis días a la semana en la oficina, trabajamos hasta las 9 pm, no bebemos, no salimos de fiesta, no hacemos nada de eso".

Los empresarios del futuro son "healthy". A diferencia de lo que sucedía con las anteriorea generaciones de fundadores millonarios, como Henry Ford o Aristóteles Onassis, en las que el alcohol corría a raudales en todas sus fiestas. Ahora, el consumo del alcohol ha dejado de ser el eje central y se han adoptado una filosofía más cercana a los postulados del millonario Bryan Johnson, para centrar toda la energía en la productividad. En los eventos de inteligencia artificial de San Francisco, el alcohol está ausente.

Según destacaba Michelle Fang, de 26 años y organizador de eventos para estos fundadores precoces de Silicon Valley, entre los motivos por los que en las fiestas de la cantera de emprendedores no solo es por un cambio en el concepto del ocio y la salud: "muchos eventos relacionados con IA no sirven alcohol, no solo porque está pasado de moda entre el público de San Francisco. Muchos fundadores no tienen la edad suficiente para beber".

Una versión de este artículo se publicó en octubre de 2025

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Imagen | Unsplash (Nguyễn Hiệp)

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La noticia La generación Z "tech" de Silicon Valley ha dejado el alcohol: su nueva diversión son 92 horas de trabajo fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Estados Unidos ha cortado el grifo del modelo de IA más potente, caro y avanzado jamás lanzado por Anthropic, pero lo ha hecho en un movimiento desconcertante y con letra pequeña. 

Ayer 12 de junio la Casa Blanca ordenó a Anthropic apagar inmediatamente Fable 5 y Mythos 5 para cualquier persona que no sea ciudadana estadounidense. La orden llegó sin dar demasiadas explicaciones sobre su duración ni justificación técnica, según el comunicado de Anthropic.  Esta intervención gubernamental marca un antes y un después en el sector tecnológico moderno: no están restringiendo la venta de chips (una práctica habitual), sino vetando el acceso de un software de acceso general por una cuestión de ciberseguridad nacional. 

Qué está pasando con Fable 5 y Mythos 5. El gobierno estadounidense ha emitido una directiva de control de exportaciones que suspende todo acceso a Fable 5 y Mythos 5 para cualquier persona que no tenga la ciudadanía estadounidense, esté dentro o fuera de Estados Unidos. Esto incluye personal de Anthropic que no sea estadounidense. Para poder ceñirse a la directiva que entró en vigor de forma inmediata, la empresa liderada por Dario Amodei ha tenido que desactivar ambos modelos para todo el mundo. En el momento de publicar este artículo, aparece el aviso al intentar acceder.

Según Anthropic, el gobierno cree haber descubierto una forma de hacer jailbreak al modelo. La empresa no está de acuerdo: tras revisar la demo de esa técnica para engañar al modelo, concluye que las vulnerabilidades encontradas son menores, ya estaban localizadas y aplicables a otros modelos del mercado pueden identificarlas sin necesidad de ninguna técnica de elusión.

Lo que ves en estos momentos si entras en Claude

Por qué es importante. Porque Mythos es un modelo específicamente diseñado para ciberseguridad y su apagón afecta tanto a usuarios comerciales como a esas entidades encargadas de la gestión activa de defensa que lo están usando. Con esta medida, Washington convierte su software de vanguardia de IA en un activo de seguridad nacional. Cabe recordar que Anthropic ya está en la lista negra del Pentágono, por lo que la considera demasiado peligrosa para que la use su Gobierno. Ahora también es demasiado peligrosa como para que la usen extranjeros. 

Además, como señala Anthropic, marca un peligroso precedente: si el criterio para retirar un modelo es que alguien encuentre una vulnerabilidad, en la práctica no va a poder lanzarse ninguno porque que levante la mano la empresa que lanza software sin un solo fallo. Es decir, si la Casa Blanca hace de este movimiento excepcional la norma, será un tiro en el pie para desarrollar modelos de vanguardia: lanzamientos más lentos por ese proceso "imposible" de depuración, personal diezmado al no poder contar con especialistas extranjeros y si no pueden comercializarse fuera habrá menos ingresos. 

Contexto. Esta orden es el último capítulo de un culebrón de desencuentros entre Washington y Anthropic que data desde principios de año. En marzo, el Pentágono consideró que la empresa era un "riesgo para la cadena de suministro". En su comunicado, Anthropic ha verificado que ese nivel de capacidad que el gobierno identificó como peligroso en Fable 5 ya está disponible en otros modelos del mercado, incluyendo el GPT-5.5 de OpenAI, anterior y más difundido que Mythos. Sin embargo, esa versión de ChatGPT no ha sufrido ninguna suspensión. La asimetría de trato entre OpenAI y Anthropic es evidente.

El contexto geopolítico también es importante: Estados Unidos y China están inmersos en una carrera tecnológica sin precedentes en las últimas décadas y cada potencia está jugando sus armas, desde aranceles a materiales críticos como las tierras raras a vetos a la venta de chips, software EDA o el Export Control Reform Act  de 2018, donde caben nuevas categorías tecnológicas como los modelos de IA más avanzados. Eso sí, para el gigante asiático cada obstáculo ha funcionado como una suerte de catalizador para avanzar más rápido y ser cada vez más independiente de tecnologías ajenas. Como ha señalado Dean Ball, investigador de la Foundation for American Innovation y redactor del AI Action Plan de la administración Trump, esta es una decisión desconcertante: "una administración que quiere exportar chips avanzados a China pero bloquea el acceso a sus mejores modelos a ciudadanos de Reino Unido y el resto del mundo. Sin palabras"

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En detalle. El mecanismo de ejecución de la orden se apoya en la "directiva de control de exportaciones" gestionada por el Departamento de Comercio. En la práctica, significa que para acceder a Fable 5 o Mythos 5 siendo ciudadano extranjero (aunque estés en Estados Unidos) es motivo de infracción. 

Anthropic intentó anticiparse al problema con miles de horas de pruebas con el gobierno estadounidense, lo compartió con 40 organizaciones que gestionan infraestructura crítica y después, con otras 150 entidades más precisamente para que encontrasen y así poder corregir vulnerabilidades antes de que un tercero con intereses maliciosos lo hiciera después. No ha sido suficiente.

Sí, pero. De momento, Anthropic cumple con la orden, pero deja claro que no está de acuerdo y que está trabajando para solucionarlo: "Creemos que se trata de un malentendido y estamos trabajando para restablecer el acceso lo antes posible." La empresa detrás de Claude dice apoyar al gobierno en el bloqueo de tecnologías realmente peligrosas, pero que ese proceso debe ser transparente, justo y basado en hechos técnicos reales. En pocas palabras, que no ha dicho la última palabra.

Por otro lado, la pregunta del millón está en si el gobierno de EEUU puede aplicar la ley de control de exportaciones, inicialmente diseñada para chips, satélites o software crítico y específico, sobre un modelo de IA disponible por internet y de uso general. De hecho, este movimiento normativo pone sobre la mesa la importancia de contar con una ley clara que defina cuándo, cómo y con qué garantías un gobierno (en este caso, el de Estados Unidos) puede intervenir.

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La noticia Estados Unidos pulsa el botón del miedo con Claude Mythos y Fable 5. Es un apagón con un claro beneficiado: China fue publicada originalmente en Xataka por Eva R. de Luis .

Cuando los occidentales observamos al pueblo japonés, sus hábitos y soluciones culturales que chocan con nuestra forma de vida, solemos tirar de una explicación: la vergüenza. Si el cristianismo se ha basado en la gestión de la culpa, oriente tira de la vergüenza y el honor como motor de acción. La literatura nos ha hecho creer que el código bushido o "camino del héroe" que marcaba la vida de los samuráis en los siglos XI a XIV se encuentra soterrado en muchas de las conductas que, vistas a miles de kilómetros y 700 años más tarde, nos parecen alucinantes.

Anteriormente hemos hablado del karoshi, ese suicidio involuntario de muchos de sus trabajadores ante la presión laboral por un sentimiento de deber para con la empresa y la sociedad. También conocemos su tendencia a la reclusión y el desapego, como practican los otakus o los hikikomoris. Hoy le toca el turno a los johatsu (蒸発), o "personas evaporadas", como los describe el Gobierno.

Se trata de una solución que muchos de nosotros hemos pensado en aplicar alguna vez, y que incluso se han atrevido a explorar ciertas obras populares. Convertirse en un johatsu es perder tu identidad. Tu familia, tu trabajo, tu nombre. Todo. Te vuelves un fantasma para el Estado, se borra todo tu rastro y renuncias a tu vida anterior para abrazar una nueva y marginal al no poder seguir soportando la presión que te acucia.

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Según estimaciones, 100.000 japoneses al año se han convertido en johatsu en los últimos 40 años. Como recoge un informe de la policía nipona, los "desvanecidos" se convirtieron en un problema social a partir de los 70 que había que regular. Ya desde después de la Segunda Guerra Mundial se habían conocido algunos casos, y a raíz de un famoso acontecimiento en los años 60 que encontró una adaptación a película en 1967 y una balada interpretada por Ken Yabuki, el término, la idea, se popularizó.

¿Y qué presión lleva a estas personas a dejarlo todo?

Según las estadísticas y los testimonios recogidos, una buena parte de ellos sucumben al agobio laboral o a la vergüenza de haber sido despedidos, cosa que son incapaces de comunicarle a sus seres queridos. También en muchos casos son miembros de familias que han contraído grandes deudas, bien por la adicción a las apuestas o por negocios ruinosos. Hay gente que misteriosamente, y sin justificación alguna, decide inmolarse socialmente.

Una parte importante de las desapariciones, aproximadamente uno de cada cinco casos, tiene que ver con la violencia de género: dado que el Estado no se comprometía (ni se compromete) a luchar contra estos abusos (hasta 2001 la ley dictaba que lo máximo que se podía hacer era pedirle a los maridos que fuesen más respetuosos con sus esposas) muchas mujeres empezaron a dejar a sus familias para vivir en la pobreza.

Porque esa es la nueva vida a la que se deben enfrentar muchos de sus protagonistas. El barrio de Kamagasaki de Osaka y el de San’ya de las afueras de Japón ya no aparecen en los mapas. De hecho, se han borrado sus nomenclaturasy, si preguntas por sus señas, muchos japoneses se hacen los suecos. No es que no sepan de qué les hablas, pero sí es una realidad desagradable que es mejor no afrontar.

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Hombres y mujeres que desaparecen por la vergüenza que llevan sobre sus hombros. Familias que, a su vez, y cuando sospechan que el miembro que ha desaparecido lo ha hecho por voluntad propia, no lo denuncian a las autoridades por sentir ese mismo temor a ser criticados por la sociedad. Esto se confirma cuando se comprueba que según las estadísticas oficiales del Gobierno apenas 2.000 personas desaparecen al año sin dejar rastro o sin regresar a los pocos meses de su periplo.

Según la Asociación de Apoyo a la Búsqueda de Personas Desaparecidas de Japón, son cifras fuertemente infra representativas de la realidad, más cercana a esas 100.000 desapariciones anuales que apuntábamos al principio. Los allegados a un johatsu no suelen advertir a las autoridades. Pero, si cuentan con suficientes fondos y con un interés genuino de recuperar el contacto con la persona, sí solicitan los servicios de empresas o detectives privados.

Dado que las leyes niponas son fuertemente garantistas de la privacidad de los ciudadanos (obligan a mantener el paradero de alguien en secreto incluso ante sus familiares salvo denuncia penal), es más fácil acudir a estos agentes. En la práctica, muchos cónyuges, hijos, hermanos o padres lo dejan estar. No quieren volver a saber de aquel que ha salido de su vida.

Así que, a la particularidad de ese silencio administrativo que caracteriza a Japón, se le suma esa estructura que protege a los "fantasmas". La existencia de estos barrios les permite encontrar una manera de sobrevivir. "Allí, los Johatsu viven en minúsculas habitaciones de hotel, a menudo sin Internet o baños privados", como recordaba Léna Mauger, periodista y escritora de un libro centrado en las vidas de estas personas.

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Allá por los años del milagro japonés, entre los años 60 y los 80, San'ya era el hogar de miles de jornaleros de trabajos industriales y mecánicos. Los obreros de cuello azul que quedaron eclipsados a nivel de reconocimiento del Estado por sus compatriotas de cuello blanco. Eran trabajos informales, masculinizados, sin una gran paga pero que en la mayoría de los casos permitían sobrevivir a estos ciudadanos y en ocasiones, si el afectado era hábil, salvar un poco de dinero con el que volver a la sociedad.

Como comunidades masculinizadas que eran, el alcoholismo, el juego y la indigencia empezaron a proliferar. Muchos nunca lograron sobreponerse de sus adicciones y conductas perniciosas. Las mafias empezaron a tomar partido, adeudando a sus gentes. A día de hoy algunas ONGs entran diariamente al distrito para repartir comida. Muchos vecinos viven de forma tan precaria que se les consideraba muertos en vida.

La vida de los "fantasmas" que está a punto de desvanecerse

A medida que avanza la tecnología los empleos que sostienen a su población van volviéndose más escasos. A esto se les añaden otros dos problemas: con fines impositivos, y para que las deudas contraídas no se conviertan en una carga, desde 2015 el país está empezando a rastrear con más dureza a sus miembros. A medida que aumenta la presión inmobiliaria, barrios peor considerados empiezan a gentrificarse. Es posible que el modo de vida de los johatsus esté tocado de muerte.

Pese a todo lo visto, esta sigue siendo una solución positiva a un problema muy difícil de afrontar. Muchos de los individuos que toman este camino son precisamente vistos por los demás como débiles. El suicidio, al contrario que en nuestra cultura, allí está visto como un gesto honroso cuando el afectado tiene que enfrentarse al fracaso personal. Así lo ejemplifica el seppuku que practicaban los samuráis, pero también los ahorcamientos o saltos al vacío por el que optan muchos de los salaymen cada año.

Japón es el segundo país con el índice de suicidios más alto de todos los miembros de la OCDE. Aunque las últimas estadísticas dictan que han conseguido bajar a 25.000 suicidios anuales (la cifra más baja en sus últimas dos décadas), quitarse la vida sigue siendo la principal causa de muerte entre los hombres y mujeres de 22 a 44 años. Mejor desaparecido que muerto, podemos concluir.

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Ese es el camino por el que optó Yuichi, un trabajador de la construcción que se "desvaneció" a mediados de los años 90 y con el que pudieron hablar periodistas del New York Post. Además de su trabajo, Yuichi tenía que hacerse cargo de su madre enferma y los gastos médicos asociados, una serie de presiones económicas que le llevaron a la bancarrota.

"No podía ocuparme de mi madre", dice. "Ella me lo había dado todo, pero yo era incapaz de cuidarla de vuelta". Su siguiente gesto podría verse como reprobable en base a los valores nacionales, pero le permitió salir de una situación asfixiante. Llevó a su madre a un hotel barato, alquiló una habitación para ella y la abandonó allí para no volver a verla nunca más. Después se mudó a San’ya. "Aquí ves a gente por las calles, pero ellos mismos saben que han dejado de existir. Nuestra huida de la sociedad fue nuestra primera desaparición. Ahora afrontamos la segunda: aquí nos dejamos morir poco a poco".

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La noticia Los "johatsu" japoneses, cuando la vida es tan insoportable que borras tu rastro de la Tierra fue publicada originalmente en Xataka por Esther Miguel Trula .

Hay pocas dudas de que la carrera de la inteligencia artificial tiene hoy dos grandes protagonistas: Estados Unidos y China. No son los únicos países que están moviendo ficha, pero sí los dos que están marcando el ritmo, cada uno con sus propias herramientas y con una idea muy distinta de cómo sostener el avance. A medida que la IA empieza a convertirse en infraestructura económica, la pregunta cambia. Ya no se trata únicamente de quién tiene los mejores modelos, sino de quién puede construir la base material para alimentarlos, desplegarlos y llevarlos a todas partes.

Primera idea. Financiación estatal a gran escala. Según Bloomberg, China prepara un plan para destinar alrededor de 2 billones de yuanes, unos 295.000 millones de dólares, durante los próximos cinco años a la construcción de centros de datos de IA en todo el país. La información apunta a un despliegue impulsado desde Pekín para reforzar su sector nacional de inteligencia artificial. No hablamos todavía de un plan cerrado: el medio señala que el proyecto sigue en una fase temprana de discusión y que los detalles pueden cambiar.

Una red, no solo más centros de datos. La clave del plan no estaría únicamente en construir nuevas instalaciones, sino en conectarlas bajo una arquitectura nacional. Bloomberg habla de una red de hubs de computación interconectados que permitiría agrupar recursos hoy dispersos entre regiones y dar a empresas y organismos acceso más amplio a capacidad de alto rendimiento. El objetivo general sería que esas instalaciones, ahora fragmentadas, funcionen como un sistema más cohesionado hacia 2028.

El Estado como arquitecto. En el centro del diseño se mencionan organismos como la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, uno de los grandes brazos de planificación económica de China. Por otra parte, compañías estatales como China Mobile y China Telecom asumirían buena parte de la operación de esos centros y de la conectividad entre ellos. Es un detalle importante porque ayuda a entender el enfoque de Pekín: busca posicionarse como un coordinador, según la información dada a conocer por el medio estadounidense.

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Segunda idea. La otra gran pata del plan está en quién suministraría la tecnología. Bloomberg señala que la idea es recurrir a proveedores locales, entre ellos Huawei, para al menos el 80% del hardware y el software, incluidos los chips de IA. Ese umbral no equivale a una prohibición explícita de NVIDIA o AMD, pero sí las dejaría con muy poco margen para participar en el despliegue. Es justo ahí donde la inversión se convierte también en una herramienta para reducir dependencia tecnológica exterior.

No es un movimiento aislado. La dirección encaja con pasos que Pekín ya venía dando para reducir la dependencia de chips extranjeros en infraestructuras privadas y públicas. Sin ir más lejos, la cuota de mercado de la firma liderada por Jensen Huang ha caído en picado en los últimos meses, y hay pocas razones para pensar que podría volver a creer próximamente.

La señal de fondo. Cabe señalar que el plan adelantado por Bloomberg no está confirmado oficialmente, pero deja ver hacia dónde quiere moverse Pekín si finalmente sale adelante. China no solo estaría preparando una inversión enorme en centros de datos: estaría intentando que ese despliegue funcione como una red nacional, alimentada en buena parte por tecnología local.

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La noticia China tiene dos ideas para ganar la carrera de la IA: invertir un dineral y dejar a NVIDIA casi sin margen fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Si ponemos en escena un AH-64 Apache de unos 25 millones de dólares y, al otro lado, un dron iraní Shahed de unos 35.000 dólares, la respuesta parece escrita antes de empezar. Uno es un helicóptero de ataque concebido para operar en escenarios hostiles; el otro, una munición de bajo coste asociada a ataques de largo alcance. Pero la guerra actual está dejando cada vez menos espacio para esas intuiciones heredadas. Lo que hemos visto cerca de Omán apunta justo en esa dirección.

El incidente. Según el Mando Central de Estados Unidos, el AH-64 Apache cayó el 8 de junio cerca de la costa de Omán mientras patrullaba aguas regionales. Sus dos tripulantes fueron rescatados por fuerzas estadounidenses en unas dos horas y se encuentran estables, aunque la causa seguía bajo investigación en la comunicación oficial. La parte más delicada llega después: The New York Times, citando a funcionarios estadounidenses, atribuyen la caída al impacto de un dron iraní Shahed de ataque unidireccional.

La gran incógnita. Esa distinción es importante porque ni siquiera la versión que apunta al Shahed cierra del todo la secuencia. Los investigadores militares trataban de determinar si el dron iraní golpeó el Apache de forma deliberada o si todo ocurrió como un accidente temerario en un espacio aéreo congestionado frente a la costa omaní. Dicho de otro modo: el resultado ya es extraordinario, pero la intención sigue bajo examen.

Por qué sorprende. Los modelos básicos de Shahed no suelen estar pensados para perseguir objetivos móviles como un helicóptero. Mark Cancian, asesor sénior del Center for Strategic and International Studies citado por el mencionado periódico, explicó que estas versiones dependen de guiado GPS y coordenadas preprogramadas para atacar objetivos estacionarios a larga distancia. Si el impacto se confirma en esos términos, no estaríamos ante un caso rutinario, sino ante un episodio que obliga a mirar con lupa la trayectoria del dron, el entorno y la posible existencia de variantes modificadas.

Una amenaza más presente. La munición merodeadora y los drones están cambiando la forma de operar en el aire, también para plataformas que nacieron en otra época tecnológica. El Ejército de EEUU lo refleja en sus propios ejercicios: el año pasado presentó al AH-64E Apachev como una solución adaptable frente a la amenaza UAS tras una demostración con fuego real. Ese contexto ayuda a entender por qué el incidente cerca de Omán no es solo una anécdota llamativa, sino parte de una preocupación mucho más amplia.

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En detalle. En los ejercicios realizados por el Ejército de EEUU, el AH-64E aparece empleando sensores electroópticos, infrarrojos y radar, además de misiles, cohetes guiados y el cañón de 30 mm para enfrentarse a drones. El otro plano es la supervivencia de la propia aeronave: BAE describe el AN/AAR-57 como un sistema de alerta para aeronaves estadounidenses y aliadas de ala fija y rotatoria frente a misiles infrarrojos y fuego hostil, compatible con chaff, bengalas, señuelos de radiofrecuencia y sistemas DIRCM/ATIRCM.

Pero no hay invulnerabilidad. Esa lista de capacidades no debe confundirse con una garantía absoluta frente a cualquier escenario. Una cosa es detectar, seguir y destruir drones en ejercicios controlados, y otra operar en un entorno real donde puede haber trayectorias inesperadas o apenas segundos para reaccionar. El propio Ejército de EEUU dejó un matiz relevante en marzo de 2026: muchos pilotos no habían realizado combate aire-aire con el Apache, de modo que todavía estaban desarrollando tácticas, técnicas y procedimientos para ese perfil de misión.

La ecuación ha cambiado. El episodio no demuestra que un dron barato pueda imponerse siempre a una plataforma mucho más sofisticada, ni que el Apache sea vulnerable por definición. Lo que sí deja es una idea difícil de ignorar para cualquier ejército moderno: una amenaza de bajo coste puede alterar una operación, elevar el riesgo y exponer incluso a sistemas muy avanzados si las condiciones se alinean. Esa es una de las lecciones que están empujando a los ejércitos a adaptarse: el precio de un arma ya no basta para anticipar su impacto.

Imágenes | Richard Kim/2nd Combat Aviation Brigade

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La noticia Un helicóptero Apache de 25 millones cayó cerca de Omán: la explicación apunta a un dron iraní barato fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

A menudo nos preguntamos para qué sirve la investigación espacial. ¿Vale la pena invertir ingentes cantidades de dinero en explorar más allá de nuestro planeta? Según con quién hablemos, puede que nos dé una respuesta distinta, pero si hay algo que está claro es que parte de la investigación que se hace en el espacio genera un retorno sobre la Tierra. Por ejemplo, ciertas investigaciones realizadas en la Estación Espacial Internacional (EEI) pueden ayudar a tratar ciertos tipos de ceguera en nuestro planeta. 

Esta investigación la ha llevado a cabo durante los últimos 10 años la compañía LambdaVision, en colaboración con el proveedor de servicios comerciales del Laboratorio Nacional de la EEI Tango Space. Básicamente, esta empresa se dedica a fabricar retinas artificiales para ayudar a recuperar la visión a personas con degeneración macular asociada a la edad o retinitis pigmentaria. La fabricación de retinas artificiales no es nueva. Es algo que lleva tiempo investigándose en la Tierra, pero hay algunos hándicaps en el proceso que se resuelven bastante bien en el espacio. 

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Todo ventajas. En los últimos 9 años se han llevado a cabo 10 misiones de investigación en la EEI dirigidas a perfeccionar el desarrollo de retinas artificiales en microgravedad. En este tiempo, han conseguido mejorar la uniformidad, el rendimiento óptico y la reproducibilidad. Además, se necesita menos material, lo cual no solo es ventajoso en términos económicos. También mejora la biocompatibilidad del producto final. 

Una solución microbiana. Tanto la degeneración macular asociada a la edad como la retinitis pigmentaria causan problemas de visión por la pérdida de células fotorreceptoras en la retina. En condiciones normales, estas células se encargan de captar la luz que llega al ojo y convertirla en señales eléctricas que se envían a través del nervio óptico hasta el cerebro, donde se interpretan y se transforman en lo que vemos. Si se dañan, las señales no se envían correctamente y se entorpece o impide la visión. 

Por eso, hace tiempo que se están llevando a cabo investigaciones con bacteriorrodopsina, una proteína usada por algunas bacterias extremófilas para obtener energía a partir de la luz. En cierto modo, es parecido a lo que ocurre en la retina. La luz se transforma en energía, que se puede usar para enviar señales al cerebro. Por eso, se pueden hacer retinas artificiales utilizando esta proteína.

Capas y más capas. De forma muy resumida, las retinas artificiales están compuestas por cientos de capas de bacteriorrodopsina, dispuestas unas encima de otras. Aunque en realidad el proceso es algo más complejo. Normalmente se usa un sustrato que se introduce en un vaso de precipitados en el que se deposita bacteriorrodopsina, un polímero policatiónico que ayuda a ensamblar las capas sobre el sustrato, y una solución de lavado. Así, se van disponiendo las capas que dan lugar a la retina definitiva.

El problema de la gravedad. Igual que al poner azúcar en el café se va al fondo de la taza si no lo removemos constantemente, en el vaso de  precipitados pasa lo mismo. Las moléculas más densas se van al fondo. Por otro lado, precisamente por esa diferencia de densidades, se crean corrientes de convección que provocan un recubrimiento desigual. 

En definitiva, las capas no quedan iguales. Esto podría afectar a la visión, ya que la luz no se distribuye igual y las señales resultantes no son uniformes. Se generarían imágenes, pero estarían distorsionadas. Para evitar que esto ocurra, se corta la zona en la que las capas son más homogéneas y se desecha el resto. Esto supone un gasto enorme de material y, a la vez, una gran dificultad para escalar el proceso de modo que sea rentable llevarlo a cabo en grandes cantidades.

Contenido del CubeLab

La solución está en el espacio. Todos los problemas que dan lugar a la distribución heterogénea de capas se deben a la gravedad. Si no tenemos esa atracción que empuja hacia abajo, el azúcar no se depositaría en el fondo de la taza. Por esa razón, en LambdaVision se asociaron hace 4 años con Space Tango para usar su CubeLab, un módulo experimental compacto en el que se pueden llevar a cabo experimentos de forma automatizada. 

Para fabricar las retinas artificiales, en vez de hacer el procedimiento del sustrato y el vaso de precipitados, se usan una bolsa con líquido y una cámara con el sustrato, de forma que la solución se va bombeando a la cámara de forma alternada.

Todo ventajas. Además de las ventajas que ya hemos visto, que van desde la reproducibilidad hasta el aumento del rendimiento óptico, este proceso cuenta con más beneficios. Para empezar, se lleva a cabo de forma automática. Una vez que se pone en marcha, no necesita la intervención de ningún astronauta. De hecho, si hay algún problema, el proceso se para y se envía un aviso a la Tierra, desde donde se pueden buscar y ejecutar soluciones en remoto. 

Por otro lado, todo el material y la maquinaria están muy compactados. La carga útil que supone dentro de la EEI es mínima, por lo que se pueden obtener muchas retinas con una huella mínima. 

¿Y ahora qué? Para finales de este año, LambdaVision quiere lanzar una nueva misión, en la que se espera buscar formas de aumentar el volumen de producción y optimizar los procesos. Así, si todo va bien, podrán empezar con los ensayos preclínicos para finales de 2027 o principios de 2028. Aún queda mucho para que estas retinas artificiales puedan usarse para tratar la ceguera, pero la investigación va viento en popa. Desde luego, hay investigaciones en el espacio que sí son de lo más útiles aquí en la Tierra. 

Imagen |Magnific | Tango Space

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La noticia Aún no sabemos cómo curar la ceguera. Así que nos vamos a ir al espacio para intentar solucionarlo de una vez por todas fue publicada originalmente en Xataka por Azucena Martín .

Durante todo el año, os hemos hablado de Movistar Plus cuando, por ejemplo, ha emitido en directo algún partido de fútbol importante, como el último Clásico. Es cierto que LaLiga y la Champions ya han terminado, pero siguen llegando estrenos a esta plataforma que merecen la pena. De hecho, entre hoy y mañana llegan dos películas que estuvieron nominadas a los últimos Oscar. Lo mejor es que las puedes ver (y otras muchas cosas más) en el Plan Libre que cuesta solo 4,99 euros al mes.

Te puedes descargar lo que quieras y verlo sin conexión

Este Plan Libre es idéntico al que venía ofreciendo Movistar Plus y, más allá del precio, solo hay una diferencia entre ambos: el que cuesta 4,99 euros al mes no incluye deportes. Eso quiere decir que tenemos acceso a un catálogo enorme de pelis, series y documentales por muy poco, todo teniendo en cuenta que nos podemos suscribir, seamos del operador que seamos y sin permanencia. Y pudiendo compartir la cuenta con un amigo o familiar.

Ahora sí, hablemos de estos nuevos estrenos. La primera peli en llegar a esta plataforma es 'F1: La Película', protagonizada por Brad Pitt y ganadora de un premio Oscar. Esta aterrizará hoy mismo, 12 de junio, y para la otra no tendremos que esperar demasiado: se trata de 'El Agente Secreto', que llegará justo mañana sábado.

Estas dos pelis se unen a un catálogo donde ya hay varias ganadoras de premios Oscar, como 'Los Pecadores' o 'Weapons'. Además, también tenemos presencia de cintas que triunfaron en los premios Goya, como 'Sirat' o 'Los Domingos'. Todo redondeado por muchas series originales como la nueva 'Se tiene que morir mucha gente' o documentales con presencia de mucho true crime de la mano de Carles Porta.

Para terminar, un par de cosas a tener en cuenta. La primera es que este Plan Libre de Movistar Plus también permite descargar lo que queramos y verlo sin conexión en una tablet o un móvil, por ejemplo. Esto es genial si tienes pensado viajar este verano en avión o tren, puesto que te hará el viaje más ameno. La otra es que van a seguir llegando estrenos este mes de junio, como 'Una batalla tras otra'

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La noticia Dos pelis nominadas a los Oscar llegan a Movistar Plus: el Plan Libre por 4,99 euros tiene cada vez mejor pinta (y se puede compartir) fue publicada originalmente en Xataka por Juan Lorente .

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"¡Alcalde! ¿Dónde estás?". El grito retumbó este miércoles en la céntrica plaza de San Marcelo. Según las crónicas locales, cientos de personas acudieron a la llamada de la Asociación de Vecinos Barrio de la Lastra para intentar detener la construcción de la gigantesca planta de biomasa proyectada en el sur de la ciudad. El punto es que no se trata de una marcha aislada: los vecinos de La Lastra y Puente Castro han unido fuerzas en una movilización conjunta que refleja el hartazgo de los barrios del sur ante un impacto ambiental inminente.

Pero más allá del ruido de las pancartas, hay un miedo muy concreto. Tal y como explica Ruth Sanz, portavoz vecinal de La Lastra, el gran problema oculto llegará "cuando el viento cambie de dirección". La advertencia ciudadana es tajante: si la planta entra en funcionamiento, no solo llegará olor a otros barrios de la capital, sino que el aire arrastrará sustancias nocivas. Por ello, con el lema de "nuestra salud no se vende", los vecinos exigen paralizar las excavadoras.

El inicio de la indignación. Para entender este estallido social hay que mirar a los despachos. Como detalla la revista especializada Retema, el proyecto impulsado por la Junta de Castilla y León y el Ayuntamiento pretende crear una "Red de Calor Sostenible". A través de Somacyl, la administración autonómica busca construir una central térmica que abastezca de calefacción y agua caliente a más de 28.000 viviendas y 150 edificios de la capital. Sin embargo, la indignación tiene también un componente político. Como subraya el Heraldo de León, los vecinos acusan directamente al alcalde socialista, José Antonio Diez, de una grave incoherencia: recuerdan que, cuando estaba en la oposición, encabezó las protestas contra una planta de biomasa similar en Cantamilanos, y ahora permite una instalación que es siete veces mayor.

Además, el enfado vecinal radica en cómo se ha gestado. Según revela elDiario.es, la Junta ha tramitado este inmenso complejo de 22 hectáreas —ubicado a los pies de la ciudad, junto al cementerio municipal y los ríos Torío y Bernesga— bajo la controvertida figura de 'Proyecto Regional'. Este movimiento administrativo sirve, tal y como explica este medio, para "blindar" el complejo, unificar contratos por la vía de urgencia, acelerar expropiaciones y esquivar las trabas urbanísticas de índole local.

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Íbamos a convertir la basura en energía limpia. Ahora el sector del biogás se enfrenta a su mayor reto: convencer a los vecinos

¿Energía verde o riesgo ambiental? ¿Energía verde o riesgo ambiental? El proyecto escenifica un choque frontal de realidades. En el discurso oficial, es la iniciativa ecológica definitiva ya que las administraciones defienden que la infraestructura es clave para la descarbonización. Prometen que permitirá apagar progresivamente más de 1.200 calderas de combustibles fósiles, evitará la emisión de 35.000 toneladas de CO₂ anuales y logrará que las comunidades de vecinos ahorren entre un 20% y un 30% en su factura.

El reverso oscuro de esta "promesa verde" lo aportan los defensores del entorno. Tal y como argumenta Ecologistas en Acción en sus alegaciones, la instalación de estas dimensiones cerca de zonas habitadas es ambientalmente insostenible. La entidad advierte de que la combustión a nivel industrial provocará emisiones altamente peligrosas, liberando al aire "benzopireno, metales pesados y partículas". Además, los ecologistas tiran por tierra el argumento de la sostenibilidad de los recursos. El complejo engullirá hasta 128.000 toneladas anuales de astillas forestales —un volumen que amenaza con sobreexplotar los montes— y consumirá la friolera de 35.000 metros cúbicos de agua de la red urbana, sin que el Ayuntamiento haya emitido informes técnicos que garanticen que esto no afectará al suministro de la población.

Cifras faraónicas y fango legal. El tamaño del proyecto resulta difícil de asimilar sin asomarse a los datos puros. Según los datos técnicos desgranados por León Noticias, el horizonte del sur leonés quedará modificado por la instalación de cuatro enormes chimeneas de 35 metros de altura (una cota equivalente a un bloque de viviendas de once plantas). A nivel logístico, la actividad de los hornos generará cada año 4.480 toneladas de ceniza, escorias y polvo, y provocará un incesante trasiego diario de hasta 20 camiones pesados por el barrio. Con semejante impacto en el horizonte, la batalla ya no solo está en la calle, sino en los tribunales. Como reporta Heraldo de León, el proyecto se encuentra profundamente judicializado. Los vecinos y ecologistas están a la espera de que el Juzgado resuelva un recurso contencioso-administrativo presentado contra las licencias municipales concedidas para la red de tuberías.

La opacidad del proceso ha avivado la llama de la sospecha. La portavoz vecinal denunció en la plaza de San Marcelo que las obras se iniciaron "sin las licencias pertinentes", tildando la operación de un "negocio de dos". La indignación y la desconfianza llegan a tal punto que los vecinos han llegado a augurar que en el futuro este caso "saltará por los aires" igual que hizo la conocida 'Trama Eólica', demostrándose que todo responde a «intereses de ciertas personas y no a un bien común.

La cuenta atrás de León. Mientras los jueces deliberan y las movilizaciones no cesan, el reloj corre. Ha comenzado una cuenta atrás inapelable: hay un límite legal de cinco años para que las infraestructuras tomen forma o, por el contrario, el proyecto decaiga definitivamente.

La ciudad de León se asoma así a una encrucijada histórica. En un lado de la balanza, el sueño institucional de erigirse como una urbe pionera en Europa en transición energética e independencia térmica. En el otro, el terror de miles de familias que ven cómo se instala un monstruo industrial en la puerta de sus casas. En los próximos años se decidirá el desenlace; mientras tanto, los barrios del sur seguirán saliendo a la calle, mirando con recelo al cielo y esperando que la justicia actúe antes de que cambie el viento.

Imagen | Wikieditorarigurosa y Asociación de Vecinos Barrio de La Lastra

Xataka | El arma secreta de Europa para ganar la guerra de las baterías eléctricas no está en las minas: está en la basura

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La noticia León quiere encender una macroplanta de biomasa para calentar 28.000 hogares. Los vecinos le temen a algo: el viento fue publicada originalmente en Xataka por Alba Otero .

Una de las ventajas que ofrecía trabajar en la Administración pública era que, si el puesto lo permitía, se habilitaba la opción de teletrabajo. Sin embargo, eso está a punto de cambiar para todos aquellos funcionarios que dependan de la Generalitat de Cataluña.

El Govern no prohíbe el teletrabajo, pero sí ha puesto sobre la mesa de negociación algunas medidas para desincentivar que los funcionarios lo soliciten. Para lograrlo, incluso está dispuesto a pagarles un complemento salarial de entre 90 y 200 euros para quienes renuncien al trabajo remoto.

La batalla empezó hace año y medio. En enero de 2025, el Govern eliminó el teletrabajo para sus altos cargos. La medida afectó a unos 500 funcionarios de forma directa: directores generales, secretarías generales y puestos similares. La Conselleria de Presidencia, liderada por Albert Dalmau, argumentó que esos puestos requieren "presencia efectiva y constante" para garantizar una supervisión eficaz.

La reacción por parte de los funcionarios no se hizo esperar. Más de 200 altos funcionarios firmaron un manifiesto en el que calificaban la medida de "modelo del siglo XIX". Aquel episodio solo era el primer paso de algo más amplio. Ahora esa medida se hace extensiva al resto de la plantilla de cerca de 14.900 funcionarios de la administración catalana que actualmente tienen permiso para teletrabajar.

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Hubo un tiempo no muy lejano en el que el teletrabajo parecía el futuro: hoy languidece marginado por las empresas

Qué propone exactamente el Govern. La Generalitat ha puesto sobre la mesa el denominado "complemento de asistencia operativa inmediata". Se trata de un complemento de entre 90 y 200 euros mensuales que se incorporará como extra salarial para quien renuncie voluntariamente a los días de teletrabajo que tiene reconocidos en su puesto.

La administración catalana señala que la decisión de acogerse a ese complemento es plenamente voluntaria y no una obligación. Pero la nómina mensual cambia según lo que elijas. Los detalles exactos sobre la cuantía definitiva, quienes podrán cobrarla y si también la recibirían los funcionarios a los que se les revocó el teletrabajo, son puntos que todavía se están negociando en la Mesa de la Función Pública.

El precio del teletrabajo. La próxima reunión de la Mesa de la Función Pública está prevista para el 1 de julio. Y todo apunta a que el acuerdo, si llega, no entraría en vigor antes de enero de 2027. En cualquier caso, con esta medida ya se ha puesto precio al teletrabajo en la administración pública.

Esto supone un cambio importante en la normativa que regula el trabajo remoto en el ámbito del funcionariado ya que, hasta ahora, la norma general en la función pública española dice que el teletrabajo es neutro desde el punto de vista económico: ni te pagan más por hacerlo ni te descuentan nada por no hacerlo, tal y como se recoge en el artículo 47 bis 3 del Estatuto Básico del Empleado Público: "El personal que preste sus servicios mediante teletrabajo tendrá los mismos deberes y derechos". Sin embargo, con este complemento, la Generalitat daría valor económico a la presencialidad y optar por la oficina supone una mejora salarial que no tienen quienes optan por el teletrabajo, manteniendo las mismas obligaciones.

Moncloa empuja lo contrario. Lo que hace más llamativa la apuesta catalana es que va a contracorriente de la apuesta de la Administración central que precisamente apuesta por más teletrabajo. Según datos del Ministerio para la Transformación Digital y de Función Pública publicados por Economía Digital, el 52,4% de los empleados de la Administración General del Estado trabajan a distancia al menos una vez a la semana, con más de 93.600 funcionarios en modalidad híbrida. Ese porcentaje llega en plena implantación de la jornada de 35 horas semanales para los funcionarios.

Catalunya también negocia la reducción de la jornada a 35 horas, partiendo de las 37,5 actuales. Pero el Govern ha vinculado esa rebaja horaria a la reducción del teletrabajo.

Los sindicatos, divididos. La medida no ha sido bien recibida por las distintas plataformas sindicales. La IAC-CATAC, la central con más delegados, se posiciona "radicalmente en contra".

UGT y CCOO, pese a mantenerse en contra de la medida, son más abiertos a negociar las condiciones. Desde CCOO aseguraban que "entendemos que este complemento debe aplicarse a todo el mundo que trabaje toda la jornada presencialmente" y no solo a quien renuncie expresamente a teletrabajar, para evitar un agravio retributivo.

En Xataka | Las empresas han puesto fin al teletrabajo, pero los empleados están moviendo ficha: la clave es la flexibilidad de horario

Imagen | Pexels (Miguel Saddi Vitorino), Unsplash (Major Tom Agency)

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La noticia Cataluña tiene una idea para que sus funcionarios abandonen el teletrabajo: pagarles un extra por volver a la oficina fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Verano sí, verano también, los dermatólogos insisten en la importancia de que nos protejamos de los rayos de sol con cremas, gorras y sombrillas. En Punta Molentis, una de las playas más populares de Cerdeña, los bañistas tendrán que conformarse sin embargo con las dos primeras herramientas. Si quieren plantar una sombrilla en la arena tendrán que cumplir una serie de requisitos, más allá de pagar los 10 euros que cuesta acceder a la cala: los parasoles solo estarán al alcance de familias con niños o personas que ya hayan cumplido los 65 años.

Al resto les toca achicharrarse.

¿Qué ha pasado? Villasimìus es una comuna de Cagliari, en la región italiana de Cerdeña, en la que viven algo menos de 4.000 personas. A pesar de eso lleva días protagonizando titulares en medios de toda Italia y el resto de Europa, incluidas cabeceras del alcance de The Guardian, CNN o The Telegraph. 

El motivo no es tanto la espectacularidad de sus playas y su atractivo a las puertas del verano (que también), como los efectos de ese tirón: ante la avalancha de visitantes las autoridades locales han decidido prohibir que la mayoría de los bañistas usen sombrillas en el arenal.

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Unos geólogos estudiaron la arena de una de las playas del Día D en Normandía. Descubrieron que el 4% aún es metralla

¿Nada de sombrillas? Más o menos. Lo que han decidido en Villasimìus es que la mayor parte de la población no pueda llevar sus sombrillas particulares a Punta Molentis. Ese privilegio queda restringido a solo dos colectivos: las familias con niños menores de 10 años y los adultos que pasen de los 65. La gran franja de entre 10 y 65 años que queda en medio tendrá que conformarse con protegerse del sol de la costa sarda con gorras y una buena crema protectora.

No solo eso. En un comunicado colgado en su web oficial, la comuna de Villasimìus detalla otras medidas que deben tener en cuenta los bañistas: el número de vehículos y personas que pueden estar de forma simultánea en la zona está limitado, al igual que la afluencia de bañistas que llegan en barco. Las normas también incluyen pautas horarias y una advertencia: quienes acudan a la playa deben saber que hay un "ticket ambiental" de 10 euros para los que se muevan en coche. Si acuden en barco la tasa se queda en 5 euros.

Pero… ¿Por qué? Las autoridades insisten en la necesidad de proteger el entorno natural y recuerdan el grave incendio forestal que vivió la región el verano pasado, cuando decenas de turistas tuvieron que huir en barcos. Las llamas se propagaron tan rápido que calcinaron coches estacionados en la zona, bloquearon las vías de escape terrestre y causaron un grave daño medioambiental, alertan los ecologistas.

"El ecosistema de Punta Molentis es uno de los más valiosos de nuestro territorio, pero también de los más frágiles. Los incendios forestales de 2025 y los fenómenos meteorológicos excepcionales han mermado la capacidad de las dunas y puesto a prueba los hábitats y la biodiversidad", advierte la comuna. "Es necesario limitar el impacto humano y garantizar la protección del patrimonio para generaciones futuras".

Parte de las normas divulgadas por las autoridades de Villasimìus.

¿Qué opina la gente? El Gobierno argumenta que quiere proteger el entorno y preservar la riqueza natural de la playa. Ni lo uno ni lo otro parece haber convencido a los bañistas, que no han tardado en tirar de ironía para cuestionar la prohibición de las sombrillas. "Qué maravilla, un hermoso día en la playa y 20 horas en urgencias por quemaduras. Creo que ya intentaron esta ordenanza antes y les salió mal", comenta con sorna un usuario en redes.

En juego no solo estaría la riqueza medioambiental de la costa. Un portavoz del ayuntamiento de Villasimìus aseguraba esta semana a la CNN que tras el veto de los parasoles hay también razones de seguridad: quiere reducirse su número para evitar que se repitan situaciones como las de 2025.

"Es fundamentalmente a causa de ese incendio y de las dificultades que tuvimos para evacuar la playa debido a la gran cantidad de sombrillas instaladas por lo que el ayuntamiento ha establecido esta norma", reconocen desde la comuna italiana, que recuerdan que en esa área no hay 'clubes de playa' de pago, por lo que "la gente coloca las sombrillas unas junto a otras, bloqueando el acceso, provocando riesgos y obstaculizando la vista del mar". The Telegraph precisa que en la zona de baño sí se pueden alquilar parasoles.

¿Ocurre solo en Cerdeña? La decisión de Villasimìus ha llamado la atención porque es poco ortodoxa, pero lo cierto es que el uso de sombrillas (y demás aparataje playero) en los arenales no solo ha generado polémica allí. En Italia los 'clubs de playa' han generado debate después de que, según cálculos de Altronconsumo, el alquiler de tumbonas y sombrillas se haya disparado un 24% en solo cinco años.

Más allá de Italia, en Grecia acaban de ampliar su lista de arenales "vírgenes" en los que se prohíbe el alquiler de sombrillas. Aquí, en España, el uso de mobiliario en las playas (y eso incluye desde parasoles a carpas y cortavientos) también ha generado debate los últimos años.

Imágenes | Heather Cowper (Flickr) y Villasimius SRL

En Xataka | Cada vez es más habitual encontrarse medusas en las playas del Mediterráneo antes del verano. Y es una mala señal

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La noticia Una playa de Cerdeña ha prohibido las sombrillas a la gente entre 10 y 65 años. El motivo es sencillo: fuego fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Cuando el equipo de 'La Odisea' llegó a los estudios de Universal en Los Ángeles tras meses rodando en Marruecos, Grecia, Islandia y Escocia, alguien dijo: "¿Qué dificultad va a tener ahora rodar en un estudio?". Poco después estaban soportando que Nolan les pusiera muy cerca unos motores a reacción. Es el método Nolan. Y con 'La Odisea' el método ha incluido rodar en los sitios más inhóspitos.

A quién coño va a ser. Matt Damon, que interpreta a Ulises en esta adaptación cuyo estreno será el próximo 17 de julio, resume este espíritu con la pregunta que se repetía cada vez que llegaban a una nueva localización: "¿A quién coño se le ha ocurrido que aquí se podía rodar una película?". La respuesta, obviamente, siempre era la misma persona. Siempre se le ocurre al mismo.

Odio los platós. Nolan parece escoger localizaciones imposibles precisamente porque lo son. Según su propia filosofía el trabajo de un director es buscar "momentos mágicos en lugares reales: una puesta de sol de verdad, un castillo real". Por ejemplo: Nolan quería rodar en el Castello di Santa Caterina, en Sicilia, como escenario de Ítaca. Para llegar a la cima había que subir 275 metros por un camino demasiado estrecho para el equipo técnico. La solución fue, tras descartar construir una carretera alternativa por la ladera trasera, instalar una plataforma de andamios en la ladera capaz de sostener a 200 personas. Robert Pattinson y Tom Holland, eso sí, tenían que hacer a diario el ascenso con "traje de romanos". Un martes cualquiera en un rodaje de Nolan.

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Hay gente muy enfadada por las inexactitudes de 'La Odisea' de Nolan. Pero no por los uniformes: por la diversidad

Noventa y un días, seis países, 610 kilómetros de película. La Odisea se rodó entre febrero y agosto de 2025 en seis países: Marruecos, Grecia, Italia, Islandia, Escocia y Estados Unidos. El metraje total capturado en película IMAX de 70 mm supera los 610 kilómetros y la producción terminó nueve días antes de lo previsto. Pese a ello, el recorrido por distintos países era, según Matt Damon, una eterna promesa incumplida: "Bueno, en Islandia será más fácil", se decían. Y luego llovía a cántaros y hacía un frío que pelaba. Cuando llegaron a Los Ángeles, el único entorno que esperaban que estuviera controlado, el buen y viejo Hollywood de los estudios, Nolan les enchufó unos motores a reacción en la cara para simular una tormenta.

Atado a un barco. Una de las secuencias más recordadas por Matt Damon es aquella en la que le amarraron a un mástil de verdad, en un barco de verdad, en mar abierto. Según dice, ese tipo de desafíos no le ponían nervioso, sino que le facilitaban el prepararse: "Saber que va a ser así es un verdadero regalo para un actor porque ya sabes cómo prepararte. No es llegar al set y que te digan: 'Ah, para rodar la escena te vamos a amarrar a un mástil'".

Adiós. Todas las entrevistas que Matt Damon lleva dando meses para hablar de 'La Odisea' tienen un tono nostálgico. A GQ le dijo que este tipo de producción "está desapareciendo" y que era consciente de haber rodado algo que posiblemente no volvería a repetirse, al menos para él, y que eso lo convirtió en "algo finito, como un regalo". El contrapunto es el del propio Nolan, que afirma que lleva oyendo lo mismo desde 'Origen' en 2010, cuando le dijeron que rodar en siete países era imposible. "Pensé que ya encontraríamos la manera de hacerlo realidad", dice. Y hasta ahora.

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La noticia Matt Damon, sobre el rodaje de 'La Odisea': "¿A quién coño se le ha ocurrido que aquí se podía rodar una película?" fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Las autoridades estadounidenses tienen una potente herramienta que lee matrículas y les permite reconstruir los movimientos de cualquier vehículo. Esta tecnología, llamada Flock, ha sido clave en la resolución de cientos de crímenes, pero también está siendo usada por algunos policías para vigilar y controlar a sus parejas y exparejas. 

Qué ha pasado. Cuentan en 404media el caso de un agente de Orange City, en California, que durante el verano de 2024 consultó la matrícula de su expareja 69 veces en el sistema. Además, buscó 24 veces la de su madre y 15 veces la de su padre. Usando estos datos, el agente se presentaba donde se encontraba, pero es que además estaba acosándola con llamadas constantes y hasta había metido un AirTag en su cartera. Lo acusaron de acoso y delitos informáticos y fue condenado a un día de prisión y cinco años de condicional.

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Llevamos años escuchando que China escanea la cara de millones de ciudadanos todos los días. Ya está pasando en Europa

No es un caso aislado. Según un estudio de Institute for Justice,  no ha sido el único caso en el que un agente ha usado los lectores de matrículas para acechar a sus parejas o exparejas. Hablan de al menos 18 casos conocidos en los últimos años, esto sólo los que han acabado en una condena, pero se cree que habrá muchos más que no han sido detectados. Citan varios casos, desde control a sus parejas, sus exparejas y las nuevas parejas de éstas, hasta persecución de desconocidas como un policía que rastreó y detuvo a una mujer que había conocido en un rodaje porque le había gustado.

Qué es y cómo funciona Flock. Es una empresa de “tecnología de seguridad pública” que tiene una enorme red de cámaras de lectura automática de matrículas. Estas cámaras registran todos los coches que pasan y una plataforma en la nube los almacena, permitiendo después reconstruir todos los movimientos de cualquier vehículo a lo largo del tiempo. El sistema también detecta coincidencias con órdenes de arresto, personas desaparecidas y vehículos robados y emite alertas si encuentra una coincidencia.

Muy efectivo, pero. Como decíamos, Flock ha sido clave para resolver muchos casos. Según la propia empresa, hasta 700.000 crímenes al año se resuelven usando su tecnología y defienden que los delitos que solían quedar impunes, como los atropellos con fuga, ahora se investigan y acaban en detenciones. El problema es que para usar el sistema no hace falta una orden judicial, simplemente un usuario y contraseña que tiene cualquier policía. Muchos agentes documentan sus búsquedas con motivos vagos o falsos para encubrir un uso indebido. 

Qué dice Flock. En declaraciones a 404media, la empresa se defiende de las acusaciones diciendo que está al tanto de estos casos, que son minoría y que salieron a  la luz  “gracias a las funciones de transparencia y rendición de cuentas incorporadas”. Es cierto que las funciones de auditoría han sido útiles para detectar algunos casos, como también lo es que ha habido situaciones de acoso que se han extendido durante años hasta que han sido detectadas. Además, es muy difícil de auditar porque el volumen de búsquedas es gigantesco, tanto que ni caben en un único excel (más de 1 millón). 

Have I been Flocked? Así se llama la web independiente que nació como respuesta a esta problemática. Aquí los ciudadanos pueden poner su matrícula y comprobar si ha sido buscada en la plataforma comparándola con registros internos filtrados. Flock ha presionado para que se cierre esta plataforma, argumentando que permite doxxear a policías y puede poner en riesgo investigaciones, pero no lo ha conseguido. 

Imagen | Jonathan Lim en Unsplash

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La noticia EEUU tiene un sistema que rastrea matrículas: el problema es que hay policías usándolo para acosar a sus ex fue publicada originalmente en Xataka por Amparo Babiloni .

Casi 20 años dan para mucho, seas o no piloto de avión. Pero si además lo eres, habrás tenido tiempo para acumular casi un millar de vuelos internacionales, tomar los mandos de diferentes tipos de aviones y acumular un buen dinero. 

Es el resumen que podría hacer de su vida Geoffrey Wall cuando, una vez retirado, le contara esto a sus nietos o, quien sabe, nos lo contara a todos en un libro. Una historia más. Insípida, sin sustancia. Pero Geoffrey Wall podrá contar otra cosa. Sí, podrá contar que pilotó aviones durante décadas, que se puso a los mandos de los aviones comerciales más conocidos en más de 900 ocasiones y que acumuló millones de euros llevando a cientos de vidas de un lado para otro por las nubes.

Pero también podrá contar cómo consiguió engañar a su aerolínea para volar aviones durante 16 años sin la licencia pertinente para ello. 

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Todo bien, salvo un pequeño detalle

Porque el futuro no pinta bien para Geoffrey Wall. Cuentan en CNN que la policía ha llamado a su puerta y ha sido detenido. El motivo: Air Canadá avisó a las autoridades que uno de sus pilotos estaba volando con una licencia falsa. No solo eso, lo había estado haciendo desde 2009 hasta el pasado año. 

El engaño se descubrió con una revisión rutinaria. Nadie había informado de irregularidades en los mandos, ninguna aeronave se había puesto en riesgo. Pero en 2025, durante un repaso a su documentación se comprobó que existían algunas anomalías. Para entonces, el piloto llevaba 27 años volando aviones dentro de la compañía. 

Sin embargo, la empresa apunta a que Wall empezó a volar de manera fraudulenta a partir de 2009. Entonces, el piloto fue ascendido a capitán y pudo tomar los mandos de las aeronaves y dirigir las operaciones. El pequeño detalle es que falsificó la ATPL-A, la licencia de piloto de mayor nivel. 

En una conferencia de prensa para explicar lo sucedido, el subjefe Nick Milinovich, de la Policía Regional de Peel (al sur de Ontario, Canadá), señaló que "es muy similar a un médico que tiene licencia para practicar medicina familiar pero está practicando cirugía cerebral en su consulta". Y volvió a recalcar la importancia de contar con las licencias adecuadas para desempeñar un trabajo. Especialmente si en ese trabajo has llevado a miles de personas por los aires. 

Las autoridades han explicado que el piloto dejó su empleo en 2025, justo antes de que el "Proyecto Ícaro", como se ha llamado al trabajo policial internamente, echara a rodar el pasado mes de enero. Meses después han conseguido demostrar la falsificación de los documentos y el pasado 1 de junio procedieron al arresto del piloto. 

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Con todo, desde Air Canada recalcan que sus pilotos pasan exámenes regularmente y que en ningún momento se puso en peligro a los pasajeros. Recalcan que Geoffrey Wall demostró sobradamente sus capacidades para pilotar los Boeing 767, 777 y 787 a los que tuvo acceso durante los últimos 16 años. 

Durante ese tiempo se calcula que Wall ganó más de dos millones de dólares con su salario pero ahora tendrá que enfrentarse a siete cargos penales, entre los que se incluyen los fraudes por el dinero ganado sin licencia y la falsificación de los documentos. Además, ya ha sido multado por Transport Canada, el departamento del Gobierno canadiense encargado de velar por el cumplimiento de toda la normativa de movilidad en el país. 

Foto | David Shypers

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La noticia Un piloto de Air Canada ha estado volando 16 años sin cometer un solo fallo. Y lo han detenido por un detalle: no tenía licencia fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

Cualquier excusa es buena para renovar móvil, pero es mucho mejor cuando podemos hacerlo ahorrando dinero. Estamos ante una muy buena oportunidad de hacernos con un nuevo teléfono, especialmente si buscamos algo de gama alta: MediaMarkt tiene varios de estos móviles Android mucho más baratos. Te contamos más sobre sus mejores ofertas.

El Galaxy S25+ se queda a muy buen precio

De las mejores ofertas que podemos encontrar ahora mismo en MediaMarkt. Así es como podemos definir el descuentazo que tiene el Galaxy S25+, un teléfono que salió el año pasado, pero al que todavía le queda cuerda para rato (recordemos que este móvil llegó con siete años de actualizaciones garantizadas). Ahora mismo nos podemos hacer con él por 749 euros con 512 GB de almacenamiento.

Este móvil de Samsung destaca por tener una pantalla de 6,7 pulgadas con resolución QHD+ y 120 Hz, así como por montar 12 GB de memoria RAM y el chip Snapdragon 8 Elite (de lo mejorcito de Qualcomm). Además, cuenta con un sistema de cámaras muy versátil, batería de 4.900 mAh muy bien optimizada y mucha IA de la mano de Gemini y Galaxy AI.

¿Prefieres un Galaxy S26? La actual generación de la compañía coreana también tiene promoción ahora mismo activa en MediaMarkt. En este caso, formada por un descuento del 5 % si hacemos la compra desde la app de MediaMarkt (disponible en Android e iOS). Además, si eres estudiante, te puedes beneficiar de un descuento adicional de 100 euros.

Hasta 250 euros de descuento en el nuevo Xiaomi 17T

El último lanzamiento de Xiaomi son los nuevos Xiaomi 17T y Xiaomi 17T Pro. Históricamente, hemos tenido que esperar un tiempo considerable para conseguir un móvil más barato. Eso no ocurre con estos nuevos móviles del fabricante chino, que tienen un descuento de 200 euros en MediaMarkt (a través de miMediaMarkt). Además, si eres estudiante, hay un descuento extra de 50 euros.

Los Google Pixel tienen un cupón de descuento muy jugoso

¿Prefieres un Pixel? Entonces, coincidiendo con el Mundial de fútbol, MediaMarkt ha lanzado un cupón que podemos usar con varios móviles de Google: es 'MMPIXEL10JUNIO'. Y con él, varios Pixel se quedan a un precio genial.

Este cupón, que está disponible desde hoy y solo hasta el próximo 15 de junio, es muy sencillo de utilizar: basta con meter en el carrito el Google Pixel que queramos e introducir ahí el código. Estos son los que están incluidos en esta promo:

• Google Pixel 10 Pro XL por 836,10 euros al utilizar el cupón, el mejor móvil de Google hasta el día de hoy.
• Google Pixel 10 por 584,10 euros al utilizar el cupón, uno de los mejores móviles compactos que hay.
• Google Pixel 10a por 449,10 euros al utilizar el cupón, una opción más económica de esta misma generación.
• Google Pixel 9a por 359,10 euros al utilizar el cupón, el más barato de los Pixel de esta promo.

Google Pixel 10 Pro XL

El Google Pixel 10 Pro XL es el más grande y mejor de los móviles de Google (al menos, hasta ahora). Es un dispositivo con una pantalla de 6,8 pulgadas con buen brillo pico y un sistema de cámara triple que, más allá del hardware, hace muy buenas fotos gracias a la inteligencia artificial. Por cierto, tiene muy integrado Gemini (como el resto de teléfonos Pixel) y sale ahora mismo por 836,10 euros con el cupón 'MMPIXEL10JUNIO'. Por un poco más, también está disponible con 512 GB de almacenamiento.

Google Pixel 10

¿Prefieres un móvil más compacto? Entonces, quizás el Google Pixel 10 sea mejor opción para ti. Es un móvil que tiene pantalla de 6,3 pulgadas y pesa poco más de 200 gramos, lo que lo hace más manejable en mano. Tiene el mismo procesador que el anterior (un Tensor G5) y también cuenta con triple cámara trasera. Su batería en este caso es de casi 5.00 mAh. Si buscas un teléfono Android, es una gran opción ahora que sale por 584,10 euros con el cupón de MediaMarkt.

Google Pixel 10a

Similar al anterior, pero más económico. Eso define muy bien al Google Pixel 10a, el más barato de la familia actual de móviles de Google. También tiene pantalla de 6,3 pulgadas, aunque bajo el capó lleva el chip Tensor G4 (el mismo que traían los Pixel 9). Pese a ello, es un móvil muy atractivo si tenemos en cuenta su precio (sale por 449,10 euros al utilizar el cupón) y que tiene siete años de actualizaciones garantizadas como el resto de los Pixel 10.

Google Pixel 9a

Y si lo que buscas es un móvil de Google y quieres gastar lo mínimo posible, entonces no pierdas de vista este Google Pixel 9a. Es una opción muy similar al anterior móvil, aunque en este caso todavía más económico: cuesta 359,10 euros si usamos el cupón al utilizar el cupón 'MMPIXEL10JUNIO'. Una opción top si buscas un móvil con muchos años de actualizaciones y quieres tener una experiencia Android pura recibiendo las novedades del sistema operativo muy pronto.

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Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.

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La noticia Galaxy S25+ con descuentazo (y 512 GB), Xiaomi 17T, Google Pixel 10 y más: MediaMarkt tiene rebajados varios móviles de gama alta fue publicada originalmente en Xataka por Juan Lorente .

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A finales de febrero, los relojes de los mercados financieros parecieron detenerse. El cierre del Estrecho de Ormuz no era una simple escaramuza geopolítica; suponía amputar, de un día para otro, la principal arteria energética del planeta. Los manuales de economía clásica dictaban que la desaparición abrupta del 20% del crudo mundial desencadenaría una parálisis industrial, desabastecimiento generalizado y una recesión inminente.

Sin embargo, más de cien días después del inicio del bloqueo, las economías occidentales siguen en pie y el barril de crudo, lejos de alcanzar los catastróficos 200 dólares que algunos fondos de inversión llegaron a vaticinar, se ha contenido por debajo de la barrera de los 100 dólares. Hemos sobrevivido a lo que, sobre el papel, es la mayor amenaza a la seguridad energética de la historia. La pregunta que resuena ahora en las cancillerías europeas es unánime: ¿cómo lo hemos logrado y, sobre todo, hasta cuándo durará la tregua?

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La arquitectura de un rescate inesperado

El hecho de que el mundo no haya colapsado se debe a una compleja red de contrapesos que han absorbido el golpe. El primer dato revelador lo aporta la agencia Reuters: la producción de los países de la OPEP ha caído este mes de mayo a su nivel más bajo desde el año 2000 (16,13 millones de barriles diarios) como consecuencia directa del cerco a Irán. A pesar de este agujero masivo en la oferta, el suministro global se ha reorganizado en tiempo récord.

El analista Javier Blas desgrana en su columna de Bloomberg las claves de este milagro logístico. El salvavidas principal, paradójicamente, ha llegado desde Pekín. China ha hundido sus importaciones de petróleo por barco a mínimos de la última década (casi un 40% menos que el promedio del año pasado). Según Blas, esta inesperada destrucción de la demanda asiática ha actuado como una enorme válvula de escape: "Si Pekín estuviera comprando la misma cantidad de petróleo que en el pasado, la inflación global estaría descontrolada".

A la contención china se suma un cambio tectónico en la hegemonía energética. Tal y como documenta Reuters, Estados Unidos ha aprovechado el caos para coronarse como el mayor exportador de petróleo del mundo, desbancando a Rusia y Arabia Saudí al despachar cerca de 10,5 millones de barriles diarios en mayo.

Además, los países del Golfo no se han quedado de brazos cruzados. Los productores están utilizando una red de oleoductos menos conocidos a través de Arabia Saudí y los Emiratos Árabes Unidos que sortean el cuello de botella de Ormuz, manteniendo vivos unos cinco millones de barriles diarios, además de sostener las infraestructuras de extracción "calientes" para un eventual reinicio rápido.

El golpe silencioso

Que no haya colas kilométricas en las estaciones de servicio ha generado una falsa sensación de inmunidad. El golpe económico de Ormuz está aterrizando, pero lo hace a través del sistema financiero. El conflicto bélico ha dinamitado la hoja de ruta de Christine Lagarde y el Banco Central Europeo (BCE), ya que el encarecimiento sostenido de los combustibles ha provocado que la inflación de la eurozona repunte hasta el 3,2% en mayo. Ante el miedo a que este sobrecoste se contagie de forma permanente a la cesta de la compra, el BCE se ha visto forzado a retomar las subidas de los tipos de interés este mes de junio, situándolos en el 2,25%.

El verdadero precio de la guerra de Irán lo están pagando ya los hogares y empresas europeas a través de hipotecas más caras y créditos restringidos. Y el escenario sigue siendo un polvorín: la extrema volatilidad de los mercados tras los últimos ataques cruzados entre Estados Unidos e Irán, que han mantenido al crudo Brent tensionado por encima de los 95 dólares.

El termómetro asiático: la gran amenaza para España

Mientras la macroeconomía global lidia con los tipos de interés, a nivel local se cierne una tormenta perfecta para el consumidor español de cara a los próximos meses. Y el detonante no será militar, sino climático.

De acuerdo con las previsiones de la consultora Tempos Energía, recogidas por Europa Press, el precio de la luz en España este verano no dependerá de lo que ocurra en el Estrecho de Ormuz, sino de las temperaturas en Asia. Hasta ahora, Europa ha estado importando gas natural licuado (GNL) estadounidense sin demasiada competencia porque China no lo estaba demandando. Sin embargo, el director general de Tempos Energía, Antonio Aceituno, advierte de un vuelco inminente: "Cuando el calor llegue y el termómetro se dispare en Shanghái, los cargueros americanos se dividirán entre la demanda de Asia y Europa".

Si el mercado asiático absorbe la oferta para alimentar sus redes de aire acondicionado, Europa se quedará sin alternativas baratas para cubrir sus propios picos de demanda estival, y con los depósitos a menos de la mitad de capacidad. El pronóstico de la consultora para España es severo: si China irrumpe en el mercado de compras, la factura eléctrica de julio y agosto podría escalar hasta la franja de los 88 a 95 euros por megavatio hora. Esto supone un aumento de hasta un 40%, lo que "equivaldría a pagar el doble de lo que se pagó en 2019".

Una tregua con fecha de caducidad

Hemos conseguido evitar el precipicio gracias a la inercia de unos inventarios previos a la guerra, a un despliegue histórico de reservas de emergencia y a la reconfiguración forzosa del mercado global. Si la diplomacia triunfa, Blas explica en que la infraestructura intacta del Golfo permitiría recuperar el 50% de la producción en cuestión de días.

Sin embargo, fiar la estabilidad económica a un acuerdo diplomático inminente es un juego peligroso. Las reservas de emergencia no son infinitas y la capacidad de amortiguar shocks tiene un límite. El mundo ha demostrado una resiliencia asombrosa para sobrevivir sin su principal ruta petrolera, pero el blindaje se está agrietando. Si la situación se prolonga y la demanda veraniega aprieta, el apocalipsis que esquivamos en primavera podría llegar en forma de recibos inasumibles y recesión inducida. La factura de Ormuz, tarde o temprano, habrá que pagarla.

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La noticia Llevamos 100 días temiendo el Apocalipsis por el cierre de Ormuz. El golpe nos lo va a dar una ola de calor en China fue publicada originalmente en Xataka por Alba Otero .

En los últimos años hemos visto cómo las marcas chinas han comenzado a conquistar Europa con el acelerador pisado, con BYD como principal protagonista. No obstante, recordemos que BYD no solamente es un fabricante de coches: también lo es de baterías y de tecnología de carga. Por eso va a sacar toda la artillería pesada también en Europa, con un plan de 2.000 millones de euros para plagar la región de cargadores ultrarrápidos, aquellos que hacen que sus coches se carguen en cinco minutos y que la propia marca nos enseñó durante la presentación del Denza Z9GT.

Derribando obstáculos. La carga ha sido históricamente el talón de Aquiles del coche eléctrico. No tanto por la capacidad de las baterías, sino por lo que tardan en cargar las baterías frente a un breve repostaje en un coche de combustión. BYD apunta directamente a ese freno psicológico con una infraestructura propia que equipara recargar un eléctrico a llenar el depósito de un coche de combustión. De lograr imponer su infraestructura, eliminaría una de las grandes barreras de aquellos que se muestran escépticos ante el coche eléctrico.

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Tecnología. El sistema Flash Charging utiliza cargadores de hasta 1.500 kW de potencia, tres veces más que los Supercharger más modernos de Tesla, que rondan los 500 kW. Para aprovecharlo al máximo, el coche debe equipar la segunda generación de la Blade Battery de BYD, diseñada específicamente para soportar estas cargas extremas. Con esa combinación, pasar del 10% al 70% de batería tarda cinco minutos. El primer modelo europeo con esta capacidad es el Denza Z9GT, que ya pudimos probar de primera mano el pasado mes de abril y que cuenta con un precio de salida de 115.000 euros en su versión eléctrica, actuando como escaparate tecnológico de la marca.

Ya en la presentación también pudimos ver cómo el coche, efectivamente, tan solo tardaba unos cinco minutos en llegar al 70% de su carga, aunque la infraestructura que debe poner la marca para alcanzar esas cifras no es moco de pavo.

Números. El plan pasa por añadir unas 3.000 estaciones en Europa antes de que termine 2027, de las cuales 600 corresponden al Reino Unido, donde BYD ya ha inaugurado su primer punto de carga ultrarrápida. Por otro lado, el fabricante nos contó en su momento que la idea en España es empezar con unos 200 o 300 cargadores.

"Es mucho dinero, ya que cada punto de recarga cuesta casi medio millón de libras", contaba Stella Li, máxima ejecutiva internacional del grupo, al Financial Times.

Cómo evitan saturar la red eléctrica. Uno de los retos técnicos de los cargadores de altísima potencia es el impacto sobre la infraestructura eléctrica. BYD lo resuelve con un sistema de baterías estacionarias instaladas en cada punto de carga, que se recargan durante las horas de menor demanda (normalmente de madrugada) y actúan como reserva energética cuando un usuario conecta su vehículo. Así, la demanda punta sobre la red es mucho menor.

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El verdadero cuello de botella. Curiosamente, el principal obstáculo no es técnico ni económico. Bono Ge, director de BYD en el Reino Unido, contaba al FT que “el reto no reside en la infraestructura, sino en la rapidez con la que los ayuntamientos puedan dar su autorización. Podemos implementarla muy rápidamente".

Escaparate tecnológico. La jugada recuerda mucho a la red Supercharger de Tesla, que fue clave en su expansión comercial al minimizar ese pensamiento recurrente de tener que recargar el coche en viajes largos. Europa ya cuenta con redes amplias, de hecho Tesla tiene unos 20.000 puntos en el continente, pero BYD apuesta por menos estaciones y mucho más potentes. La idea es seguir expandiendo su tecnología, y hacer que el resto de vehículos también puedan utilizar sus cargadores, independientemente del fabricante.

La cuota de mercado de BYD en la UE ya ha subido del 0,8% al 1,9% en los primeros cuatro meses de 2026, según datos de la patronal europea del automóvil ACEA, y en Reino Unido alcanza el 3,4%, por encima de Renault y Volvo.

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La noticia 2.000 millones de euros y 3.000 estaciones: el plan de BYD para que cargar tu eléctrico tarde lo mismo que parar a echar gasolina fue publicada originalmente en Xataka por Antonio Vallejo .

En 1902, el ingeniero Willis Carrier inventó el aire acondicionado moderno, pero no para que durmiéramos mejor ni para combatir olas de calor: lo creó para evitar que el papel se deformara por la humedad en una imprenta de Brooklyn. Más de un siglo después, aquella máquina diseñada para salvar tinta y papel ha acabado regulando algo mucho más delicado: nuestro propio sueño. 

Dormir con aire acondicionado. Cada verano vuelve la misma pregunta: ¿es buena idea dormir con aire acondicionado? Y la respuesta no es tan simple como parece. El cardiólogo José Abellán planteaba una idea que conecta con algo básico de nuestra fisiología: el cuerpo humano está diseñado para dormir en un entorno donde la temperatura desciende de forma natural por la noche, no en uno artificialmente congelado durante horas. 

Esa es la clave. No es que el aire acondicionado sea “malo” por sí mismo, sino que romper ese patrón térmico natural (pasar del calor diurno a un frío constante e intenso) puede alterar el descanso más de lo que pensamos.

Lo que pide el cuerpo mientras dormimos. La ciencia del sueño lleva años confirmando algo muy concreto: para iniciar y mantener el sueño profundo, la temperatura corporal central tiene que bajar ligeramente. Ese descenso es una señal biológica de entrada al descanso. Ahí es donde el aire acondicionado juega un papel ambiguo. 

Bien usado, ayuda a facilitar ese proceso. Mal usado, lo exagera y lo distorsiona. La diferencia está en la moderación. Organismos y sociedades médicas en España como la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica recomiendan temperaturas entre 22 y 24 grados, precisamente para acompañar ese descenso fisiológico sin forzarlo.

El problema no es enfriar, es pasarse. Aquí está el error más habitual. Mucha gente pone el aire a 18 o 19 grados y lo mantiene toda la noche. Eso puede generar sensación inmediata de alivio, pero también resecas mucosas, irrita garganta, congestiona nariz y puede provocar microdespertares que fragmentan el sueño. 

Es lo que muchas personas describen al levantarse con la boca seca o sensación de resfriado. Desde SEPAR insisten además en que el aire acondicionado deshumidifica mucho el ambiente, y si la humedad cae demasiado, las defensas naturales de nariz y garganta se vuelven menos eficaces frente a partículas y microorganismos.

Lo que dicen los organismos. El consenso sanitario en España no dice “no duermas con aire”, sino “úsalo con sentido común”. Temperatura moderada entre esos 22 y 24 °C, evitar el chorro directo al cuerpo, mantener la humedad entre el 35% y el 60%, limpiar filtros con frecuencia y no crear diferencias extremas con la temperatura exterior. 

También se recomienda usar modo noche o temporizador, para que el aparato suba ligeramente la temperatura de madrugada. Esto encaja con la lógica fisiológica: ayudar al cuerpo a dormirse, pero dejar que luego siga su propio ritmo térmico.

El ventilador es tu amigo. La alternativa que propone Abellán tiene sentido dentro de esa lógica: usar aire acondicionado solo para bajar la temperatura inicial de la habitación y luego pasar a ventilador. Así se enfría el entorno sin seguir secándolo ni enfriándolo artificialmente toda la noche. "Nuestro cuerpo ha evolucionado en un ambiente natural, y en la naturaleza lo normal es que por la noche baje un poco la temperatura, por eso, lo que es totalmente antinatural, y nos hace descansar peor, es esto de estar todo el día con el aire acondicionado a tope y que por la noche no baje la temperatura", aclaraba.

Otros trucos que menciona, como enfriar muñecas con agua fría o humedecer ligeramente las sábanas, funcionan porque actúan sobre la disipación natural de calor del cuerpo, no contra ella. Son pequeños atajos fisiológicos, no sustitutos milagrosos.

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Conclusión: sí, pero como herramienta. En definitiva, la pregunta no debería ser si dormir con aire acondicionado es bueno o malo, sino cómo se usa. Si se emplea para crear un entorno razonable y luego acompañar el descenso natural de temperatura, puede mejorar claramente el descanso.

Por el contrario, si se convierte en una especie de nevera nocturna permanente, estamos forzando un ecosistema que el cuerpo no reconoce como natural. Y ahí aparece la paradoja moderna: tenemos la tecnología para dormir más frescos, pero a veces la usamos justo de la forma que nos hace dormir (mucho) peor.

Imagen | Wikimedia

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La noticia Un experto aclara el principal error de dormir con el aire acondicionado: "Es totalmente antinatural y descansamos peor" fue publicada originalmente en Xataka por Miguel Jorge .

Si alguna vez has pensado en comprarte una powerbank en portales como Amazon, es más que probable que te hayas encontrado con la marca Anker. Es una marca china fundada en 2011 por un antiguo ingeniero de software de Google, actualmente dividida entre tres pilares: Anker (baterías y cargadores), Soundcore (audio) y Eufy (hogar inteligente). La compañía sabe muy bien cómo ganar dinero y qué productos sobrevivirán al futuro. Las powerbanks parecen no ser uno de ellos.

Las declaraciones. Yang Meng, CEO de Anker, declaraba recientemente en una entrevista que las baterías portátiles no serán una de las categorías de producto más rentable en los próximos años. De hecho, dejaba caer que "podrían desaparecer en pocos años".

"Los productos electrónicos de consumo son, en realidad, productos que aparecen y desaparecen rápidamente. Por ejemplo, si has comprado un reproductor de MP3, lo más probable es que también hayas comprado un reproductor de casetes o un reproductor de CD. El lapso de tiempo entre la compra inicial de estos productos y el abandono de su compra es de tan solo unos 10 años".

Yang Meng ha comparado las powerbanks con categorías de producto muertas y enterradas, como los MP3, cintas de casete y CDs. En resumidas cuentas, las entiende como una categoría de producto temporal. 

¿Realista? Sí. La powerbank vivió su época dorada entre 2012 y 2022, empezando a caer en picado en los últimos tres años. Las proyecciones de mercado apuntan a un crecimiento cada vez más lento, con la irrupción de las baterías de silicio-carbono como uno de los principales cambios en la industria.

Por qué. Las declaraciones de Yang tienen algo de trampa, y es que Anker ha pasado de ser una compañía de baterías portátiles a un gigante de categorías como el sonido. En 2024, Anker llegó a tener 100 modelos distintos de powerbank, una saturación incontrolable para una categoría de producto que ya no es el motor económico de la empresa.

Anker está centrándose en diseñar chips propios para sus productos de sonido, con el objetivo de posicionar sus productos de audio en la máxima categoría. 

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El plan maestro. El plan encaja con un cambio de filosofía que el propio Yang resume con una etiqueta interna: pasar de ser una "empresa serie 5" a una "empresa serie 7" (en la nomenclatura interna de Anker, las categorías van del 1 al 7, siendo el 7 la máxima). Durante una década, Anker se dedicó a hacer productos asequibles y destacables en calidad precio, por encima de algunos de sus rivales directos y notablemente más económicos que las marcas más premium. 

Ahora quieren competir directamente contra los líderes de cada categoría —los AirPods de Apple— con productos de gama alta y precios que permitan elevar el beneficio neto de la empresa.

Entre líneas. El hombre que construyó un imperio de millones de dólares vendiendo baterías portátiles es ahora quien deja caer su sentencia de muerte. Pero la lectura de las palabras de Yang, curiosamente, no tiene tanto que ver con que las powerbanks desaparezcan o no como categoría de producto rentable: tienen que ver con la dirección del mercado. 

En el caso de Anker, las powerbanks ya no son una categoría a futuro tan rentable como sus otros pilares. Algo que no es una traducción real de que el mercado de las powerbanks esté colapsando, pese a la contención de su crecimiento. Ahora bien, si la norma en el corto plazo acaba siendo el silicio-carbono, al usuario medio le quedarán muy pocas razones para cargar con una powerbank. 

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La noticia La empresa que se hizo de oro vendiendo powerbanks tiene un nuevo mensaje para el mundo: las powerbanks van a morir fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .