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Curar enfermedades no es negocio. O, para ponernos estrictos, curar enfermedades no es bueno para los beneficios a largo plazo de las farmacéuticas. No lo dice ningún activista anticiencia: son las conclusiones de un informe de Goldman Sachs sobre biotecnología que acaba de trascender en la prensa.

Durante años, el argumento de "curar no es negocio" se ha utilizado como parte del argumentario de muchos grupos que (con mayor o menor rigor) cuestionaban las prácticas de la industria farmacéutica. Sin embargo, no era un problema real porque la triste realidad es que nuestro desarrollo tecnológico no nos permitía curar (muchas) enfermedades independientemente de las cuentas de resultados. Muchas veces hemos conseguido cronificarlas. Pero apareció la terapia génica.

Todos alguna vez hemos querido o tratado de obtener un número telefónico fácil de recodar, ya sea por comodidad o simplemente porque se ve bien. Pero lo que pasa ahora mismo en Iraq con este tema, es una verdadera locura, ya que hay gente dispuesta a pagar miles de dólares, e incluso coches, con tal de tener una tarjeta SIM con un número "distinguido".

Lo que sucede en Iraq es que no es sólo un número de teléfono, sino un símbolo de estatus y hasta poder, ya que un número donde se destaquen ciertos patrones repetitivos, harán que el propietario pueda ser reconocido en ciertos círculos de poder, e incluso sea determinante para cerrar negocios o proyectar una imagen de éxito.

Facebook no solo se ha convertido en la red social más usada del mundo con sus más de 2.000 millones de usuarios: también ha conseguido crear dependencia a los medios de comunicación, que en la difícil tarea de la distribución en la época de las plataformas sociales se han visto obligados a pasar por muchos aros.

Primero fue a salir guapos en la foto de Google (primero por SEO, luego con AMP). Luego a tener presencia y relevancia en la red social del periodismo por excelencia: Twitter. ¿El problema? Que no da demasiado tráfico y lleva años sin crecer en usuarios. Facebook capitalizó el interés de los medios por distribuir sus contenidos. Aportó un muy buen alcance orgánico y una arquitectura interna que alarga la vida de esos contenidos. Luego, empezaron los problemas.

En 2016, China importó 7.350.000 toneladas de plástico y Hong Kong, otras 2.850.000. En total importaron casi el 70% de todos los residuos plásticos que se movieron el mundo ese año. Eso sin contar el papel, la chatarra o los textiles. China ha sido, durante más de dos décadas, el vertedero del mundo.

En los años 80, ante la escasez de ciertas materias primas, el Gobierno chino decidió comenzar a importar ciertos residuos especialmente útiles (plástico, papel, escorias minerales o desechos textiles). Hoy, en medio de una crisis ecológica sin precedentes, se ha dado cuenta de que se les ha ido de las manos.

Un joven estadounidense ha conseguido poner en marcha un negocio de cientos de miles de dólares en beneficios a base de revender online productos que compra en establecimientos físicos. Ryan Grant, de 28 años, ha conseguido un total de ocho millones de dólares en cuatro años comprando artículos en la cadena de grandes almacenes Walmart y revendiéndolos después en Amazon, y con ellos ha creado una auténtica empresa que se dedica a ello.

Tal y como ha contado en una entrevista a la CNBC, todo empezó cuando era un estudiante de la Winona State University. Dos veces al año realizaba eventos de recompra de libros, y luego los vendía en Amazon para sacarse unos beneficios de 10.000 dólares al mes. Tiempo después, tras dejar su trabajo de contabilidad en Minneapolis decidió retomar esa actividad y llevarla a un nuevo nivel.

Existen en el mercado varias marcas de hamburguesas vegetarianas y veganas que permiten a los que prefieren prescindir de la carne disfrutar de un plato similar a las hamburguesas tradicionales.

Beyond Burguer es una de ellas, pero no una cualquiera. Entre sus inversores se encuentra Bill Gates y desde esta semana, Leonardo DiCaprio.

Se presenta como algo diferente a todas ellas, aunque en realidad es lo mismo, una hamburguesa hecha a partir de productos vegetales. Sin embargo, en los supermercados estadounidenses donde se vende, lo hace junto a las hamburguesas de carne tradicionales.

La transformación de su modelo de negocio ha hecho que Microsoft mejore en un 26% el beneficio anual. Los datos los ha presentado la propia Microsoft en su informe de resultados del segundo trimestre del 2017. En él vemos que ha doblado sus beneficios netos con respecto al mismo periodo del año anterior, pasando de los 3.120 millones de dólares del segundo cuarto de 2016 a los 6.150 millones de dólares en el segundo trimestre de este 2017

Un buen ejemplo de esta transformación es que, por primera vez, los de Redmond han obtenido más ingresos por las suscripciones de Office 365, han crecido en un 43% en el último año, que por la compra de licencias de software de Office. Impulsados por esta tendencia, su volumen de negocio ha ascendido a 23.317 millones de dólares, un 13% más que en el mismo periodo del 2016.

«Porque vende (y una farmacia no deja de ser un negocio)». «Porque el cliente la pide (y es más cómodo dársela que explicar que no funciona)». «Porque hay farmacias que creen en ella». «Porque las administraciones no hacen nada». «Porque cuentan con "avales" dentro de la Profesión». «Porque es una moda que no se pueden permitir pasar por alto...»

Ese es el motivo, según lo que los propios farmacéuticos nos han explicado, de que baste bajar a la farmacia más cercana para comprobar que se ha llenado de complementos alimenticios extraños, productos homeopáticos y cosméticos que prometen más de lo que parece razonable. Productos que tienen dos cosas en común: muchos colores y muy poca evidencia científica detrás. Pero, entonces... Si los mismos negocios que protegemos administrativamente para proteger la salud de los ciudadanos no cumplen con su función, ¿qué sentido tienen las farmacias hoy en día?

El negocio de Google depende en gran medida de la publicidad en línea, por ello buscan cómo frenar el crecimiento de herramientas que bloquean anuncios y de paso tener mayor control sin afectar su principal negocio. A mediados de abril surgía la noticia de que Google estaba por anunciar su propia herramienta de bloqueo de anuncios que estaría incorporada de forma nativa en Chrome, desde entonces no se volvió a saber nada del asunto, hasta ahora.

Sí, Google quiere ser juez y parte en la publicidad online, por ello están siendo muy cautelosos en cómo venden esta nueva característica que finalmente hoy ha sido confirmada. Para empezar no la llaman bloqueador sino 'filtro', donde su tarea principal será "eliminar anuncios molestos que puedan afectar la experiencia de navegación".

Por extraño que parezca, Google, compañía que obtiene gran parte de sus ingresos gracias a la venta de anuncios publicitarios, está por lanzar su propia herramienta de bloqueo de publicidad dentro de su navegador Chrome tanto en escritorio como en plataformas móviles, esto según fuentes anónimas de The Wall Street Journal.

Esta decisión podría sonar extraña e incongruente, pero no, Google tienen todo un plan detrás de esta estrategia, que por supuesto beneficiaría su participación dentro del mercado de la publicidad digital, y de paso, buscaría frenar el crecimiento de las cada vez más popular herramientas, como el caso de Adblock Plus.