John Tones
Editor Senior - EntretenimientoLos diseñadores de personajes y escenarios que construyeron la identidad visual del Universo Marvel, desde el primer traje de Iron Man hasta los looks de villanos recientes como Killmonger, llevan en algunos casos más de diez años en el estudio. El 14 de abril recibieron, muchos de ellos, sus cartas de despido: esas tareas van a pasar a externalizarse.
Qué ha pasado. Este 14 de abril, en plena CinemaCon (un momento paradójico, con la industria en pleno volcándose a anunciar películas para los próximos dos años), The Walt Disney Company ejecutaba el primer gran tijeretazo de la era Josh D'Amaro, su nuevo CEO: unos mil despidos en toda la compañía. Marvel ha sido una de las facciones de la compañía que peor paradas han salido: alrededor del 8% de las plantillas combinadas de Marvel Entertainment en Nueva York y Marvel Studios en Burbank han sufrido recortes en casi todos los departamentos: producción de cine y TV, cómics, franquicias, finanzas, legal y desarrollo visual.
Qué dice el CEO. D'Amaro, en un comunicado interno a los afectados, reconoce que la decisión es "dura" pero aclara que no refleja "sus contribuciones ni la fortaleza general de la compañía". Es decir, insinúa que se trata de una reestructuración diseñada antes de que él pisara el despacho de CEO, heredada de la hoja de ruta que Bob Iger dejó lista antes de marcharse. Tiene sentido: un despido de mil personas no se decide de la noche a la mañana.
Adiós Marvel. El golpe más simbólico lo ha sufrido el departamento de Desarrollo Visual de Marvel Studios. Prácticamente todo el equipo ha sido desmantelado: solo queda un grupo reducido de empleados fijos para coordinar la contratación de artistas externos por proyecto. Este equipo era el responsable de aspectos tan esenciales para el MCU como el diseño de vestuario y personajes de las películas de la franquicia, ya que una de las características más significativas del MCU es la coherencia visual que han mantenido en una treintena de producciones.
Cambio radical. Ahora todo ese trabajo se externaliza. A partir de ahora, Marvel Studios retendrá un equipo mínimo que se encargará de contratar a artistas externos en función de cada proyecto. Es una práctica habitual en la industria del videojuego y en la producción de efectos visuales (en este último campo, de hecho, se venía haciendo así en Marvel, no sin sus correspondientes polémicas de la mano), pero supone un cambio de modelo sustancial para un departamento que había estado siempre integrado en los cimientos del estudio.
¿Va mal Marvel? No exactamente. Es un paso lógico después de los últimos movimientos que ha dado la compañía. Después de reconocer que bajo el mando de Bob Chapek había primado la cantidad sobre la calidad, lo que había dado pie a cierto agotamiento, tras el regreso de Iger como CEO en 2022 se dio un volantazo en la dirección contraria. En 2025 solo hubo un estreno del MCU, en 2026 solo vamos a tener 'Spider-Man: Brand New Day' y 'Vengadores: Doomsday' en cines y 'Daredevil: Born Again' y 'VisionQuest' en Disney+.
Esa reducción de escala es la que ha hecho evidente que la plantilla estaba sobredimensionada. Los despidos en producción de cine y televisión son la consecuencia directa de la reducción del calendario.
Los números, en proporción. Entre 2023 y 2025, la era Iger ya eliminó en torno a 8.000 puestos en Disney y generó un ahorro de 7.500 millones de dólares. Los 1.000 despidos actuales representan menos del 1% de los 231.000 empleados globales de la compañía, un número que en términos absolutos puede parecer no demasiado grande. Pero lo cierto es que en el caso concreto del equipo de Desarrollo Visual de Marvel equivale a un cierto borrado del departamento en un momento crítico: cuando hay que empezar a preparar la continuación de 'Doomsday': 'Secret Wars', de estreno previsto en diciembre de 2027.
Otros cambios. Muchos de los despidos afectan al departamento de marketing, unificado bajo el mando único del recién nombrado responsable de ese área del negocio, Asad Ayaz. Según se ha podido saber, los recortes alcanzan a equipos de marketing, publicidad, producción y funciones corporativas en ESPN, los estudios y el área de producto y tecnología, además de los mencionados recortes en Marvel.
La decisión encaja con el perfil de D'Amaro, que ha pasado casi tres décadas en Disney, pero su trayectoria es ajena al negocio del contenido audiovisual. Fue el arquitecto de la mayor expansión de parques temáticos de la historia de la empresa, y la división de Experiencias que dirigía generó, en el primer trimestre de 2026, cerca del 75% del beneficio operativo total de Disney.
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