Intel

Los desafíos con los que está lidiando Intel superan con creces los otros retos que ha encarado durante su más de medio siglo de historia.

Lip-Bu Tan, el director general de Intel, se encuentra en una posición muy comprometida. Sus antecedentes juegan en su contra.

Lip-Bu Tan, el director general de Intel, está reestructurando profundamente esta compañía con el propósito de incrementar su competitividad y regresar a la rentabilidad.

El recorte está en marcha. Cierra plantas, cancela planes y encoge su plantilla como no lo había hecho en años.

Intel se ha dejado más de un tercio de su valor en los últimos diez años. En ese tiempo, NVIDIA ha multiplicado su valor por 240. Una transformación brutal

Los desafíos con los que está lidiando Intel superan con creces los otros retos que ha encarado durante su más de medio siglo de historia.

Intel se encuentra en un momento crucial, y cualquier cambio podría recortar distancias (o ampliarlas) con TSMC

En junio y julio se verán obligados a dejar sus puestos de trabajo entre 8.000 y 10.900 trabajadores de sus plantas.

Buena parte de las innovaciones que Intel ha introducido en sus microprocesadores durante los últimos veintidós años procede de IDC ('Israel Development Center'), el centro de desarrollo que tiene la compañía en Haifa (Israel).

La compañía surcoreana SK Hynix lidera el mercado de las memorias HBM ('High Bandwidth Memory') con una autoridad impactante. Su cuota de mercado roza el 70%.

La competitividad a corto plazo de Intel está estrechamente vinculada al éxito de una sola tecnología de fabricación de semiconductores: la fotolitografía 18A.

China es el mayor mercado en el que está presente Intel. Durante el ejercicio fiscal de 2024 el 29% de su facturación procedió de este país asiático, frente al 24% de EEUU.