Hace casi cinco años nos preguntábamos para qué programar cuando una máquina podía hacerlo por ti. Corría el mes de julio de 2021 y se lanzaba GitHub Copilot, el primer gran asistente de IA que además presumía de estar potenciado por GPT-3. Aquello fue todo un punto de inflexión para el mundo de los desarrolladores, y desde entonces hemos vivido la explosión de un segmento que ha sido el primero en probar las mieles de la inteligencia artificial generativa.

Entre quienes estaban al frente de aquel desarrollo se encuentra Mario Rodríguez, un ingeniero nacido en Cuba pero que emigró a EEUU cuando tenía 14 años. Tras estudiar en la Universidad de Miami, Rodríguez comenzó a trabajar en Microsoft, y ha desarrollado toda su carrera profesional allí. En 2018, tras la adquisición de GitHub por parte de Microsoft, se incorporó al equipo directivo como vicepresidente de producto. 

Desde agosto de 2024 es su Chief Product Officer, y por tanto es quien decide hacia dónde va GitHub como plataforma. Es una responsabilidad enorme teniendo en cuenta que estamos ante la plataforma colaborativa que se ha convertido por méritos propios en la red social de los programadores. 

Hace unos días tuvimos la oportunidad de sentarnos a hablar con él precisamente para hablar ("en español, lo prefiero, así practico") del presente y sobre todo del futuro de GitHub, ahora totalmente envuelta en la revolución de la IA generativa.

La competencia aprieta

Github Copilot fue pionero absoluto al normalizar esa asistencia de generación de código entre 2021 y 2023, pero el dominio absoluto que parecía tener ß con la aparición de Cursor y, más tarde, a mediados de 2025, con el lanzamiento de Claude Code por parte de Anthropic. 

En el último año y medio la popularidad de Cursor supera a la de GitHub Copilot, al menos si tenemos en cuenta las visitas a sus respectivos sitios web. Fuente: Sherwood News.

Ambos agentes de IA no han parado de crecer desde entonces, y la popularidad se está desplazando aparentemente a estas nuevas plataformas aunque GitHub Copilot sigue teniendo una cuota de mercado excepcional en este segmento. Si hablamos de Claude Code la cosa es aún más llamativa, porque su éxito es tal que hasta los propios ingenieros de Microsoft lo han estado usando en lugar de usar la alternativa propia de la empresa. 

La situación fue tan singular que Microsoft ha acabado cancelando sus licencias de Claude Code para forzar a sus ingenieros a que utilicen Github Copilot, aunque aquí hay un fuerte argumento financiero: el uso intensivo de Claude Code estaba saliendo demasiado caro. Los directivos de Microsoft, afirmaban recientemente en The Information, estaban muy preocupados por la erosión de su liderazgo.

Rodríguez tiene claro que ahora hay más competencia, pero aclara que "sabíamos que eso iba a pasar". No solo eso, porque añadía que "la competencia es buena. Para mí es emocionante levantarme todos los días y ver qué tenemos que hacer para seguir liderando".

GitHub Copilot App, de momento en Technical Preview, es la respuesta de la empresa a Cursor o Claude Code. Fuente: GitHub.

Pero GitHub, como explicaba, es mucho más que GitHub Copilot, "es una plataforma en sí misma". Eso no quiere decir que no sigan impulsando esa parte, y de hecho en mayo GitHub anunciaba el lanzamiento de la versión preliminar de GitHub Copilot App, que como explica Rodríguez resuelve una carencia porque Cursor o Claude Code (entre otros) ofrecían "el Integrated Desktop Environment (IDE), que es lo que no teníamos".

Más allá del modelo: por qué la estrategia de GitHub no es competir en IA pura

En estos momentos la situación es la que es: OpenAI tiene su agente de IA para programar, llamado Codex, pero además desarrolla uno de los mejores modelos frontera del mundo, GPT-5.5. Google, lo mismo: tiene Antigravity como IDE, pero además tiene modelos como el reciente Gemini 3.5 Flash.

Anthropic no se queda corta, desde luego: tiene Claude Code como agente de IA, pero además tiene su modelo Claude Opus 4.7 como clarísimo referente en el ámbito de la programación y la ingeniería software agéntica. Incluso Cursor, que inicialmente solo tenía su agente de IA para programar, ha acabado lanzando un modelo sorprendentemente bueno en tareas de programación, Composer 2.5.

GitHub tiene la herramienta, pero no modelo propio.

Para Rodríguez esto no es en absoluto un problema, porque ve a GitHub como algo que va más allá del modelo, como una plataforma nativa para la colaboración en tareas de desarrollo. "Para mí el repositorio de código es como un jardín que está vivo y siempre hay agentes de IA colaborando con el humano en ese repositorio. Así, cuando cambias una cosa, la gente dice, 'Oh, lo cambiaste, tiene que cambiar esto'". 

De hecho, aunque GitHub Copilot apareció con los modelos de OpenAI como grandes protagonistas, hoy es una plataforma multimodelo que trabaja con modelos en la nube pero también con modelos locales. En realidad Microsoft sí tiene modelos propios como MAI, "pero nuestra estrategia no es el modelo. Donde creemos que está el valor es en los sistemas en sí, no en los modelos". 

De hecho, apuntaba, en el segmento de los modelos las cosas cambian demasiado rápido. "Mañana el mejor va a ser el de OpenAI, al día siguiente el de Anthropic, después puede que sea un modelo Open Source... ¿cuál es la diferencia? Todos los días cambia, y diferenciarse en esa capa es muy complicado, por lo que donde nosotros nos vamos a diferenciar es en la plataforma en sí, en nuestra plataforma de agentes de IA".

En Xataka

"GitHub ya no es un sitio serio para trabajar": la casa del Open Source está colapsando por culpa del vibecoding

Para él el papel de GitHub es diferenciador porque no es un IDE o un modelo, sino una plataforma. Una que no solo da herramientas para compartir código y trabajar con él, sino que se centra en lo que él llama "macrodelegation y microsteering" ("macrodelegación y microdirección"). 

La macrodelegación es la autonomía de alto nivel, lo que hace que el desarrollador se enfoque no en mirar cada línea de código, sino en los resultados. La microdirección es el control constante para corregir el rumbo, que un ser humano esté en el bucle (human-in-the-loop) de forma que se puedan evitar errores y se realicen microajustes. 

Esas son las opciones que plantea GitHub de cara al futuro, y que también la enfocan a dos tareas cruciales: "Para que todo esto funcione, GitHub tiene que ofrecer una plataforma de verificación y de validación. Así no tienes que mirar cada línea de código, sino que compruebas que la aplicación está haciendo lo que querías". El desarrollador ya no es tanto desarrollador como orquestador.

Los ingenieros se dedicarán desde ahora mucho más a evaluar la aplicación en entornos controlados, en revisar si el comportamiento es el esperado, en auditar pruebas de rendimiento o en monitorizar lo que ocurre en entornos de producción. 

Consejos para futuros desarrolladores

Ante ese cambio radical en el desarrollo software, surge la inevitable pregunta para las nuevas generaciones. ¿Tiee sentido entrar hoy en la universidad para aprender a programar?

Rodríguez defiende con firmeza que los ingenieros excepcionales son aquellos que dominan los fundamentos de una tecnología a un nivel muy profundo. "Si yo soy un ingeniero eléctrico y estoy diseñando un circuito", explicaba, "tengo que aprender física y tengo que saber química también. Y cuando más sé, mejor puedo hacer ese circuito". 

Así, un desarrollador necesita comprender las capas inferiores del sistema que orquesta. Conocer a fondo la arquitectura de redes o los entresijos de la gestión de memoria en lenguajes como Rust dota al profesional de una ventaja a la hora de guiar a los agentes de IA, afirmaba.

Su consejo académico para los jóvenes que quieran programar se centran en esa comprensión del mundo real y físico,  en el conocimiento de infraestructuras críticas y en un perfil multidisciplinar: el futuro pertenece a aquellos con un conocimiento transversal, asegura citando la filosofía del legendario inversor Charlie Munger.

La proliferación masiva de proyectos software que se clonan los unos a los otros hace pensar que en la actualidad las ideas pueden ser el único cuello de botella. Este directivo no está de acuerdo con esa premisa: las ideas siempre han sido abundantes, explica, y el verdadero valor sigue residiendo en el criterio humano. 

Aquí la IA mitiga el coste temporal de experimentar, pero no es capaz de predecir si una idea y su ejecución serán o no un éxito. Rodríguez hacía una analogía con Porsche: la marca destaca por su criterio exquisito en motores, pero eso no impide que marcas masivas como Ford inunden el mercado con propuestas funcionales.

En Xataka

He vivido el "milagro" del vibe coding: así es como he programado una app de Android TV sin tener ni idea de programar

Para él el desarrollo del software se está volviendo más maleable y personalizable. Un desarrollador puede construir un editor de Markdown exclusivamente diseñado para sus necesidades cotidianas, y eso es un éxito en sí mismo aunque no aspire a hacerse millonario con ese proyecto. 

Al igual que ocurría con las tiendas de apps tradicionales antes de la llegada de la IA, solo el primer puñado de herramientas con un diseño y utilidad extraordinarias logarán ser un éxito. El resto de lo que suele verse en redes sociales tiene más componentes de exhibición técnica que de una utilidad a largo plazo. "Para mí lo que ha cambiado es lo rápido que puedo probar una idea", concluía.

GitHub quiere potenciar a mil millones de desarrolladores

La capacidad de los agentes de IA generativa para programar ha hecho que cada vez más empresas deleguen las tareas de programación en dichos sistemas, reemplazando así la labor de los desarrolladores humanos. Quisimos por tanto abordar ese delicado tema de una industria que parece que tendrá un impacto claro en el mercado del trabajo. O quizás no.

 GitHub mantiene aquí una posición firme respecto a la nomenclatura de su producto: lo llaman Copilot por algo: con esa denominación dejan claro que el ser humano debe permanecer en el centro del escenario tecnológico. Mientras algunos auguran un panorama devastador para los puestos de trabajo ingenieriles, en GitHub apuntan a una explosión demográfica en este sector.

De hecho, su objetivo es lograr que GitHub se convierta en la vía para que acabe habiendo mil millones de desarrolladores en todo el planeta:

En mi opinión, lo que vas a ver es un renacimiento de desarrolladores en el mundo. Osea, tú vas a ser un desarrollador ahora, yo lo voy a ser [...]. Si antes nada más trabajabas en producto, ahora vas a poder ser un desarrollador, puedes ser un programador también».

Eso ya está pasando, desde luego, y GitHub quiere ser la plataforma en la que pase porque una cosa es cierta: prácticamente cualquier persona puede crear apps sin saber programar. Hace apenas tres años eso era sencillamente impensable.

En Xataka | La IA llegó a nuestras vidas bajo un modelo "freemium": GitHub y Claude tienen claro que el futuro es pagar por ella

El otro día estaba trabajando en mi despacho y me dio por mirar al escritorio. Sobre la mesa estaban la taza de café, el móvil, la cámara de fotos y, por alguna razón, tres auriculares. Me quedé mirándolos y pensé "¿en qué momento he empezado yo a usar tres auriculares?". Es verdad que suelo analizarlos en Xataka y siempre me gusta tener varios modelos a mano para usar de referencia, pero esto me parecía excesivo.

Entonces me paré a pensar. "A ver, los Huawei FreeBuds Pro 5 para cuando voy por la calle, vale. Los Soundcore AeroFit 2 Pro, que son los que llevo puestos ahora mismo, para trabajar sin aislarme, vale. Ah, claro, y los JBL Tour One M3 para el viaje que tengo en unos días". Un caos. Con sentido, pero un caos al fin y al cabo. En cualquier caso, me quedé con la mosca detrás de la oreja: ¿será esto cosa mía, que estoy zumbado, o acaso esto de tener varios auriculares para diferentes ocasiones es una tendencia al alza?

Como yo solo no lo iba a resolver, hace unos días volé a Ámsterdam (con dos auriculares en la mochila, por cierto) y me senté a hablar con Mikael Herje, Global Headphones Director de JBL, para que arrojase algo de luz al respecto. Salí bastante contento, porque resulta que no estoy loco.

¿Qué está pasando con los auriculares?

Si echamos la vista atrás, recordaremos que con la pandemia y el auge del teletrabajo hubo un enorme boom de auriculares. Todo el mundo quería cancelación de ruido para trabajar a gusto en casa. De eso han pasado seis años, así que lo primero que cabría preguntarse es qué está pasando en este mundillo. ¿Ha evolucionado o se ha quedado estancado?

Según Herje, siempre hay pequeños matices y pequeñas tendencias. El ejecutivo nos pone el ejemplo de los auriculares intrauditivos con cable, que volvieron a ponerse de moda el año pasado. Ahora, la compañía ha detectado que " los auriculares de gama alta están en auge, por lo que la gente gasta más en auriculares supraaurales que antes. Ese mercado también está creciendo poco a poco, sin parar, por eso queremos formar parte de él".

Otro formato que está empezando a crecer es el Open Form. En Europa en general y España en particular no es muy común, pero en China y Estados Unidos es muy popular y se ve mucho por la calle. Son auriculares como los JBL Sense Pro o los FreeClip 2 de Huawei, por ejemplo. Según Herje, este formato "está creciendo muy rápido y la gente lo está adoptando mejor de lo que esperábamos".

"Lo curioso es que [este formato] no le está quitando cuota de mercado a los auriculares tradicionales porque se basan en casos de uso", afirma. En referencia al formato Open, "va a llegar pronto porque la gente lo va a usar todo el día. Así que se trata de unos auriculares adicionales a tus modelos de uso diario". Es decir, ¿estamos empezando a tener unos auriculares para cada ocasión?

"Eso es lo que está pasando. Sí, eso es lo que está pasando, porque [los Open] son geniales para el día a día, para hacer ejercicio a diario, para las cosas cotidianas. Pero son un desastre en el avión porque hay mucho ruido; no funcionan bien en entornos ruidosos. Así que realmente amplían las posibilidades de uso", asegura Herje.

Hablando en plata: lo de tener varios auriculares para según qué contexto no es algo mío, sino una tendencia al alza que responde a algo mayor: la conversión de los auriculares de dispositivo de audio a gadget y accesorio.

La premiunización y lo que buscamos en unos auriculares

JBL JBL Live 780NC | Imagen: Xataka

Si le preguntas a, literalmente, cualquier marca de móviles por su estrategia, seguramente te responda lo mismo: premiunización. Competir en el barro de la gama media y baja es complicado, supone asumir una guerra de precios voraz y el rendimiento por unidad vendida no es tan alto. Eso por eso que todas las marcas están optando por productos premium mucho mejores, sí, pero también mucho más caros y más rentables. En auriculares, la cosa no es distinta. "¿Por qué?", le pregunto a Herje.

"Creo que la compra premium no es una primera compra. El usuario ya ha comprado unos cuantos auriculares antes. Para muchos, es todo un proceso. Ven las características y cosas que quieren, a las que aspiran. Creo que la gente está invirtiendo más porque, en mercados maduros, la gente ya ha tenido varios modelos. Y entonces piensan: "La próxima vez me decantaré por una versión más premium o un modelo de mayor rendimiento que el anterior". Creo que, básicamente, la gente cambia a modelos superiores. No es lo mismo en todos los mercados, es cierto, hay mercados que siguen siendo muy básicos y aún no han llegado a ese cambio por muchas razones, pero sí, estamos viendo un cambio: de auriculares supraaurales a unos circumaurales, y de unos circumaurales a otros con mejor cancelación de ruido. Vemos una tendencia en ese sentido".

El problema es que el mercado del audio es un mercado lleno de marcas que compiten por conquistar algo muy subjetivo. Reconocer el buen sonido requiere de cierto entrenamiento, pero las cosas como son, JBL (y todas las marcas, realmente) compiten contra todo un ejército de marcas chinas que venden más barato y que ofrecen, en algunas ocasiones, un rendimiento bastante sorprendente. 

Así es un altavoz Partybox por dentro | Imagen: Xataka

Desde JBL tienen claro que su valor reside, precisamente, en su propia marca. En palabras de Herje, "sabes lo que estás comprando porque ves el logotipo y sabes cómo suena. Diría que ese es el punto clave". Eso, no obstante, choca con el hecho de que sus nuevos auriculares se presentasen sin hacer una sola mención a la calidad de sonido. Se presentaron con un pase y baile de modelos haciendo especial hincapié en el diseño y el enorme abanico de colores. ¿Qué busca entonces el usuario, realmente?

"Es una pregunta muy buena, porque hacemos muchos grupos de discusión y estudios de mercado y siempre hay tres cosas que se repiten: la calidad del sonido, la confianza y la comodidad. Y luego, a veces se trata de la calidad de las llamadas, y otras veces del precio y cosas por el estilo. Eso siempre es igual. Ha sido así desde hace mucho tiempo. Y ahora está pasando lo mismo. Así que creo que los colores, el estilo y el diseño son elementos importantes, pero creo que nuestra investigación no los recoge. Por eso estamos probando más colores para ver cómo eso puede empujar al usuario. Pero el diseño es algo absolutamente importante. Sin embargo, cuando le preguntas al consumidor, nunca lo menciona".

Esto, dentro de lo contradictorio que resulta, tiene cierto sentido si partimos de la base de que el sonido es extremadamente subjetivo. Cuando vas a una tienda o compras online es imposible saber cómo suena un auricular. Yo, de hecho, las paso canutas intentando transmitir cómo suena un dispositivo de audio en los análisis. Puedo decir lo que sea y ser tan minucioso como quiera, pero no será hasta que el usuario se ponga el auricular en su cabeza y reproduzca sus canciones que podrá juzgar si le convence o no. 

JBL Tour Pro 3 | Imagen: Xataka

Por eso JBL está haciendo hincapié en el diseño, porque un producto como este entra, ante todo, por los ojos. Al usuario le llama la atención el (todo sea dicho) espectacular color naranja o verde, pero lo compra porque reconoce la marca y la asocia a cierta garantía de calidad. Es decir, que a pesar de que en los grupos de discusión se valora la calidad de sonido, la confianza en la marca y la comodidad, lo que decide la compra del grueso de usuarios es que son unos auriculares chulos de una marca conocida.

Porque a los auriculares les pasa una cosa: como formato, como dispositivo, tienen poco margen de maniobra. Innovar en auriculares es, como poco, complejo. Pueden ser abiertos, cerrados, de diadema, como sea, pero la realidad es que unos auriculares son unos auriculares. 

En Xataka

La mejor canción para probar el rendimiento de tus auriculares, según un investigador de sonido que lleva 35 años usándola

Para Herje, "la innovación residirá en una mayor conectividad. Si echamos la vista atrás dos o tres años, todo el mundo conectaba los auriculares al móvil. Ahora los conectas a cualquier dispositivo, a más dispositivos. Así que creo que la conectividad aumentará". Mirando al futuro, el ejecutivo opina que "puede que haya más sensores que detecten cosas por ti, una adaptación más inteligente, pero todo eso, en un momento dado, va más allá del teléfono. Por eso, para nosotros es muy importante que el producto se pueda conectar universalmente más allá de tu teléfono, porque eso también es un valor añadido: no encerrarte en ecosistemas, sino dejarte participar en ellos".

Auriculares de 300 euros vs música comprimida en streaming

JBL Tour One M3 en un selfie totalmente desprevenido y casual | Imagen: Xataka

Acercándonos al final, quise conocer la opinión de Mikael sobre una paradoja bastante interesante: tenemos el mejor hardware de audio disponible al alcance de la mano y lo usamos para escuchar música comprimida por Bluetooth. Es como comprarse una RTX 5090 para jugar al Candy Crush o como comprarse una tele 8K para ver los VHS de tus padres.

Aquí hay un apunte técnico que merece la pena conocer. Imaginemos que queremos hacer una mudanza y tenemos que desmontar un mueble enorme para meterlo en una caja y enviarlo a la casa nueva. Podemos hacerlo de dos formas: reventándolo a palos o desmontando cada pieza con mucho cuidado. El códec hace esto último: desmonta la canción pieza a pieza y la empaqueta para enviarla.

Un códec básico, como AAC (hasta 320 Kbps), produce una compresión con pérdida que se puede notar en los detalles más finos del audio. Puedes tener un WAV de 20 megas, pero si lo comprimes con AAC no podrás escucharlo en su máximo esplendor. Un códec mejor, como LDAC (990 Kbps) o LHDC (hasta 1.000 Kbps), preserva mejor los detalles, pero consume más batería y, por norma general, suele experimentar interferencias en lugares llenos de gente. En cualquier caso, siempre hay una compresión. Mayor o menor, pero haberla, hayla. 

JBL Live 780NC en color lila | Imagen: Xataka

La única forma que hay de evitarla es usando, además de una fuente de música en alta definición como un buen archivo local o Qobuz, algo en vías de extinción: un cable y, en ciertos casos, un DAC, un amplificador... Eso ya es otra película y es entrar en el nicho del nicho que es el sonido HiFi. Hay casos y casos, por supuesto, y hay auriculares que ya tienen DAC integrado como los ya mencionados Tour One M3. El mundo del audio es curioso: cuanto más bueno y premium es, más complejo es entenderlo y exprimirlo al máximo.

Mikael es consciente de esta limitación y reconoce que, si bien el usuario es más consciente de la calidad de audio, "hay que informar a los consumidores de que los distintos códecs ofrecen una calidad de audio diferente. Pero también hay que destacar que el cable permite una conexión sin pérdidas". De hecho, señala mientras apunta a los JBL Tour One M3 y los nuevos 780NC, "se pueden conectar con un cable USB-C y disfrutar de audio sin pérdidas directamente en los auriculares cuando se desee. Así que se trata de ofrecerles opciones, pero también de guiarlos en ese proceso. Creo que eso ayudará".

"El contenido está ahí. Solo hay que descubrirlo. Incluso en la música, la línea base es mejor ahora que hace cinco años. Hubo un tiempo en el que teníamos MP3"

Según Herje, "el contenido está ahí. Solo hay que descubrirlo. Incluso en la música, la línea base es mejor ahora que hace cinco años. Hubo un tiempo en el que teníamos MP3", comenta mientras se ríe. No obstante, desde JBL saben que esta es una situación a tener en cuenta. Hay dos clientes muy diferentes: el neófito, que piensa que un códec es un arma del Call of Duty; y el audiófilo, que sabe qué es la Línea de Kármán. 

La empresa entiende el paso de uno a otro como "un viaje". Según el ejecutivo, "al principio, como consumidor, compras tus primeros auriculares. ¿Qué modelo fue ese? ¿Qué tal eran? Luego, cuanto más los usas, descubres: 'ah, esta función', y de repente: 'ah, este sonido', y acabas cambiando a otro modelo. Así que creo que para muchos es un proceso de aprendizaje. Por eso, algunos probablemente se quedarán donde están, sin cambiar nunca, mientras que otros lo vivirán como un viaje". JBL busca, cómo no, estar presente en todas las etapas.

Imagen destacada | Xataka

En Xataka | Hola, soy Jose y he descubierto que puedo conectar cinco cacharros a la vez y al mismo móvil para poner música a lo bestia

]]>

Desde las oficinas de OPPO en Madrid, en lo más alto de un edificio muy próximo a Plaza de Castilla, se divisa un antiguo depósito de agua del Canal de Isabel II. Se trata de una enorme estructura de hormigón inaugurada a mediados del siglo pasado que hoy, ya en desuso, funciona como uno de los "hitos" visuales de la plaza. Es muy grande, de unos 40 metros de altura, pero está muy lejos. Cojo uno de los OPPO Find X9 Ultra que hay sobre la mesa, abro la cámara, amplío 10x y tomo una foto.

El resultado es impresionante.

La cámara devuelve una imagen cargada de detalles: los contornos del hormigón, ya desgastados, la cartelería publicitaria que inunda su cúpula, las curvas brutalistas que dibuja la torre. Todo esto desde el interior de una oficina y entrecortado por un ventanal. Desvío la mirada hacia el fondo de la sala, donde figuran unas cajas de tentempiés y bollería dispuestos para el desayuno. Hay unas diminutas inscripciones en su lateral, así que repito el proceso: abro la cámara, amplío 10x y tomo otra foto.

La nitidez es extraordinaria. No hay pixelado ni idistorsión apreciable ni artefactos de zoom digital en el dibujo de las letras, tampoco una gran distorsión cromática respecto a lo que divisan mis ojos. "Lo que queremos hacer con el Ultra no es simplemente otra mejora incremental,. queremos que sea una alternativa a tu cámara de fotos profesional", me explica Kevin Cho, CEO de OPPO en España desde el verano pasado. "Sería como comprar una cámara con un teléfono incorporado y no al revés, ¿no?", le pregunto. "Eso es, camera first, más que un teléfono con una cámara interesante".

En Xataka

OPPO Find X9 Ultra, análisis: esta cámara no es un golpe sobre la mesa, es un puñetazo

Observando el amplio abanico de herramientas sobre la mesa, cuesta no darle la razón. El lanzamiento del Find X9 Ultra en España marca un hito para OPPO: por primera vez, la compañía lanza en Europa su teléfono tope de gama, algo reservado hasta ahora para los consumidores chinos. OPPO no ha escatimado en detalles: el Ultra incorpora un ambicioso teleconvertidor de 300 mm equivalentes en formato 35 mm y 13x que se adosa a las gigantescas lentes del teléfono para multiplicar las posibilidades de la cámara.

¿Por qué OPPO ha hecho una apuesta tan decidida por la fotografía, sin duda el aspecto más destacable de un Find X9 Ultra plagado de funcionalidades y especificaciones atractivas? "Hay una polarización muy marcada en el mercado", desarrolla Cho. "En torno al 30% o 40% de los compradores siguen optando por dispositivos por debajo de los 200 euros, o incluso de segunda mano, pero lo que también estamos viendo es una expansión de los segmentos premium. Es la misma tendencia mes a mes: las ventas premium están creciendo".

(Xataka)

Cho introduce una palabra clave: "premiumización". La polarización del mercado del teléfono móvil no es nueva ni tampoco sorprendente para quien haya prestado atención a las dinámicas de los últimos años. Muchos consumidores tienden a aferrarse a sus dispositivos durante más tiempo, fruto de las grandes inversiones que deben acometer, por lo que demandan más rendimiento y calidad a sus productos. Esta brecha, presente también en mercados como el del coche, ha obligado a casi todas las marcas a recalibrar sus estrategias.

El ambicioso plan de OPPO

"No queremos volúmenes transaccionales", continúa Cho, "ya sabes, competir por precio. Queremos asegurarnos de que traemos productos que pueden crear valor para el consumidor". Según Cho, OPPO afronta su segunda ola de expansión en el mercado europeo: tras una consolidación de la marca y de las ventas durante los últimos años, es turno de crecer no tanto a través de los números en bruto como de la fidelización en los segmentos más exclusivos del mercado. Y para eso se necesita un producto a la altura de las circunstancias, de ahí la llegada del Find X9 Ultra.

Una aterrizaje que, no obstante, ha requerido de adaptaciones. Desde su llegada a España, Cho ha impulsado un cambio en la metodología de OPPO, en especial de cara al consumidor: "Estamos haciendo estudios para entender las preferencias del consumidor y para definir nuestras estrategias". Se refiere a focus group y encuestas con más de 4.000 respondentes, una muestra muy amplia y que excede a las que hasta entonces la marca estaba haciendo. Cho tiene claro que la única forma de competir en el segmento premium es acudiendo al usuario, o, en sus palabras, "ganando el corazón y el cerebro del consumidor".

(Xataka)

El planteamiento es ambicioso, como también lo son sus objetivos. Cuando le pregunto sobre dónde le gustaría ver a OPPO en cinco años en España, responde sin mucha duda: "Como la marca número uno". 

El Find X9 Ultra es la primera piedra de un largo camino por recorrer, una forma de "testar el techo" de OPPO en Europa. Sus primeros pasos han consistido en reaprender y readaptar las enseñanzas del mercado chino, donde OPPO es una marca con mucha penetración y experiencia en los segmentos premium, para España y Europa. Antes del lanzamiento en el viejo continente, OPPO ha tenido que hacer algunos ajustes en términos de sistema operativo y memoria para adaptarlos a las necesidades y preferencias locales. 

En Xataka

Los móviles chinos conquistaron el mercado dividiéndose en mil marcas distintas. Ahora están haciendo justo lo contrario

Dadas las estrecheces de un segmento tan competitivo como el premium, OPPO tiene otros dos argumentos para ganarse al consumidor: su sistema operativo, ColorOS, y la batería. Cho presume de liderazgo en la segunda área y de una amplia satisfacción entre los usuarios en la primera: "En China, nuestro sistema operativo ha sido de forma consistente nuestro principal punto de venta durante los últimos tres años". En España el Ultra funciona sobre Android, como el resto del mercado, pero Cho remarca la interoperabilidad y la personalización de OPPO: "Llevamos tiempo trabajando en la interoperabilidad inter-dispositivo e inter-ecosistema, de tal modo que puedas utilizar el teléfono con un ordenador Windows o un Mac".

(Xataka)

Cámara, batería, sistema operativo... El elefante en la habitación pendiente de atender es la IA.

¿Se encuentra ahí el ángulo definitivo para que una marca de teléfonos móviles sea más atractiva que su competencia? La respuesta de Cho no es directa pero sí clara: la fortaleza de OPPO se basa en la seguridad absoluta del dispositivo y en Mind Space, una especie de "segundo cerebro" que permite al usuario almacenar información e interactuar con ella. Para Cho, la no filtración de datos personales a través de su IA es un aspecto crucial. "En lugar de coleccionar datos personales de forma involuntaria, el usuario tiene que activar físicamente esa recolección", explica. Es un gesto activo, no automatizado.

Es un ángulo interesante, como lo es toda la estrategia de OPPO, desde la cámara hasta las funcionalidades del teléfono. Tanto Cho como nuestra prueba directa del Find X9 Ultra nos dejan un buen sabor de boca: OPPO tiene sin duda un dispositivo muy potente, con herramientas diferenciales y brillantes por sí mismas, y además lo acompaña con un buen relato de mara, con una visión y dirección clara sobre su futuro en España. Ahora les queda lo más difícil: convencer a los compradores de que su Find X9 Ultra merece tanto la pena como dicen.

Imagen | OPPO, Xataka

En Xataka | OPPO Find X9 Ultra, análisis: esta cámara no es un golpe sobre la mesa, es un puñetazo

En Xataka | OPPO Find X9 Ultra, primeras impresiones: el desembarco del primer Ultra de OPPO en España empieza con una cámara descomunal

Jaime de Jaraíz es una anomalía dentro de LG: español, no coreano, y sin embargo, presidente de una de las filiales más influyentes de la compañía en el mundo. Lleva más de veinte años en la empresa y, en ese tiempo, ha convertido España en algo parecido a un laboratorio donde LG prueba ideas que luego exporta al resto del planeta. Y él es, casi por cabezonería y convicción, el principal impulsor de algunas de ellas, como la garantía de por vida de los electrodomésticos.

La conversación con él es densa, pero muy directa. Habla de televisores con la convicción de alguien que entiende la física detrás de cada píxel, defiende la garantía de por vida de sus productos como una apuesta estratégica —y, ojo, no filantrópica— y no me esquiva ninguna pregunta incómoda: ni la complicada situación geopolítica, ni la competencia de fabricantes chinos, ni recordar el fracaso de LG en móviles, ni si la inteligencia artificial nos está llevando por el camino equivocado.

España, laboratorio de LG para el mundo

LG España hace cosas que LG no hace en otros mercados, como la garantía de por vida en electrodomésticos que anunciasteis hace poco. ¿En qué consiste y por qué aquí?

España es un mercado muy difícil y agresivo en precios, lo que lo convierte en el laboratorio ideal: si algo funciona aquí, funciona en cualquier parte. La garantía de por vida —que legalmente son 30 años y un día— nació de analizar la longevidad de nuestros productos. El motor Direct Drive de una lavadora de LG tiene una tasa de fallo del 0,2%. Si fabricamos el componente nosotros, lo garantizamos de por vida. Y por eso cubre lavadoras, secadoras, frigoríficos, aires acondicionados, aspiradores y microondas. Lo digo ahora y lo seguiré diciendo siempre: el producto más sostenible es el que dura más tiempo.

¿Qué riesgo financiero asume LG con esto y cómo convive con un negocio que necesita vender productos nuevos?

Financieramente, esto nos obliga a vender mejores productos, no más baratos. Una lavadora de 199 euros con margen ajustado que se rompe al año es una ruina para el cliente y para el distribuidor. Quien compra LG vuelve a comprar LG —no porque el producto se haya roto, sino porque quiere algo mejor. Nosotros no queremos que el cliente cambie su lavadora porque se le ha roto, sino porque ha decidido actualizarla. Estamos abiertamente en contra de la obsolescencia programada.

¿Pero de verdad que no tenéis miedo a dejar de vender lavadoras?

Al contrario. Como te digo, nos obliga a vender mejores productos.  Quien pasa por una experiencia de un producto que se rompe en poco tiempo, por muy barato que salga, no vuelve a comprar esa marca ni en esa tienda. Nosotros queremos que el cliente cambie su lavadora porque ha decidido actualizarla, no porque se le haya roto.

Además, con las televisiones hacemos algo que ninguna otra marca hace: no actualizamos el sistema operativo, lo renovamos. Si te compras una LG hoy, en 2030 tendrás el sistema operativo del 2030, no un parche del de 2025. Queremos estar en casa del consumidor el tiempo que él quiera, no el tiempo que aguante el producto.

Habláis de una media de reparación inferior a 4 días. ¿Cómo se consigue eso?

El 97% de los componentes de los productos que ponemos en España —un millón al año— están disponibles en 24 horas. Eso no lo hace nadie en España. Somos superiores a toda la competencia en el 60% de las actividades de servicio postventa. Además, podemos conectarnos remotamente a tu electrodoméstico —con tu permiso— y hacer un diagnóstico preventivo antes de que falle. Y tenemos la "tarifa tranquilidad": pagas una cantidad fija y cubrimos la reparación cueste lo que cueste.

Jaime de Jaraíz y Jordi Hurtado presentando la garantía de por vida de electrodomésticos LG en España

La amenaza china: "Llevamos 20 años conviviendo con esto"

En teles y electrodomésticos estamos viendo lo mismo que pasó en smartphones: la llegada de fabricantes chinos que acabaron cambiando el mercado. ¿Estamos en ese punto de inflexión?

El producto chino dentro de nuestra industria ha existido siempre. Lo que está pasando en coches ahora es exactamente lo mismo que pasó con la televisión cuando se pasó del tubo al panel plano: las marcas europeas estaban centradas en la tecnología antigua mientras Oriente dominaba la nueva. Cuando la tecnología cambió y los precios bajaron, el tubo desapareció y con él muchas marcas europeas que no supieron reaccionar. Nosotros llevamos 20 años conviviendo con esa competencia y aprendiendo a movernos en ese mercado.

La diferencia es que tenemos tecnologías propietarias que ellos no tienen: OLED, QNED, Nano. El QLED ya está completamente banalizado; cualquier marca china lo tiene. QNED, ninguna. Y en el OLED somos nosotros quienes fabricamos los paneles: cuando ves un televisor OLED de cualquier marca, en el 90% de los casos el panel lo hemos hecho nosotros. Esa es nuestra ventaja real, y no es fácil de replicar.

En Xataka

El MicroLED prometía ser el Santo Grial de los televisores. El problema es que un televisor te cuesta más que un coche

¿En qué se diferencia de lo que pasó en móviles, donde LG acabó saliendo del mercado?

Mucha gente piensa que salimos por la presión de las marcas chinas, pero no es así. Salimos por los chips. En su momento fuimos obligados a vender nuestra división de semiconductores —que era SK Hynix, hoy la segunda fabricante de chips del mundo— por una decisión regulatoria en Corea. A partir de ahí, sin fabricación propia de chips, siempre llegábamos unos meses tarde al lanzamiento. Y en telefonía eso es letal: los primeros tres meses son los que recuperan la inversión, cuando los early adopters están dispuestos a pagar el precio de la innovación. Después el mercado cae y ya no recuperas.

En televisores y electrodomésticos los ciclos de compra son completamente distintos. Nadie cambia de lavadora cada dos años. Esa presión de llegar el primero no existe, y por tanto esa desventaja tampoco.

Te veo muy seguro frente a la competencia china que está creciendo mucho en ventas

Es que creo que podemos seguir haciéndolo mejor que ellos, porque los cambios tecnológicos se hacen a un periodo más largo y si encima tú tienes una tecnología superior en el que te damos la garantía de que tu producto dura más tiempo, no vas a tener que cambiar y encima tu producto, una televisión, por ejemplo, la compras ahora y vas a tener el sistema operativo dentro de cinco años.  ¿Cuál es la razón de comprar una tele con un sistema operativo mucho peor que funciona mucho peor, que te ahorras a lo mejor 50 euros o 25? Bueno, habrá gente que lo haga, habrá gente que lo compre, pero habrá gente que una vez que lo compre pues dirá: "Bueno, pues oye, ¿sabes lo que te digo? Que quiero comprarme una buena tele o quiero comprarme un buen electrodoméstico". Es decir, las lavadoras a 199, frigoríficos a 399 hay muchos, y hay mucha gente que por necesidad, mucha gente por muchos motivos, oye, es su decisión y y a mí me parece loable y razonable que cada uno compre lo que entienda que es lo mejor para él, por supuesto. Pero si te gastas 300 pavos y al año se te ha roto, pues al final te hacen un roto. Y eso el consumidor no lo olvida.

Aranceles, chips y guerras: "Siempre pasa algo"

El panorama geopolítico no parece dar tregua: aranceles, guerras, escasez de chips… ¿Cómo está impactando todo esto en vuestra cadena de suministro y en los precios? ¿Se puede tener una estrategia a medio plazo con tanta incertidumbre?

Una multinacional presente en todo el mundo tiene una ventaja enorme sobre las que no lo están: cuando hay un problema en una región, otras regiones lo compensan. Los temas geopolíticos casi siempre perjudican a un bloque más que a otro, raramente a todos a la vez. Cuando llegaron los aranceles el año pasado, tomamos decisiones de geoestrategia rápidamente: cambiamos porcentajes de suministro de unas zonas a otras. Tenemos esa flexibilidad y nos permite adaptarnos. El año 2025, con todas las dificultades que hubo, fue un buen año para la compañía.

Lo que sí sabíamos de antemano era que iba a haber una crisis de chips por la explosión de la inteligencia artificial. Eso lo anticipamos y nos preparamos. Aquí hay algo que los coreanos hacen muy bien y que los occidentales hacemos menos: ponerse en lo malo antes de que ocurra. Los europeos tendemos a esperar a ver qué pasa. El coreano se pone en el peor escenario muy rápidamente. A veces parece excesivo, pero cuando las cosas pasan, ya están preparados. Esa mentalidad es parte de lo que llevó a Corea de ser el segundo país más pobre del mundo en 1953 a estar entre los diez primeros hoy.

Dicho todo esto, nuestro objetivo para este año es muy claro: 2026 es nuestro 30 aniversario en España y queremos que sea el mejor año de nuestra historia.

OLED vs. MiniLED vs. MicroRGB: la guerra de los televisores

OLED sigue siendo vuestra estrella, pero el MiniLED chino gana cuota. ¿Cómo se explica al consumidor la diferencia de precio?

Muy fácil: un MiniLED, en el mejor de los casos, tiene 20.000 bombillas. Un OLED tiene 33 millones de píxeles autoluminiscentes. Cada píxel pinta su propia imagen; no hay luz que contaminar. En un LCD, aunque apagues las bombillas, siempre hay fuga de luz blanca hacia los píxeles vecinos. Además, el panel LCD tiene una limitación física de velocidad de apertura y cierre que genera estelas en el movimiento, algo crítico para el fútbol, por ejemplo. Eso no se puede corregir con más bombillas: es una limitación de la física, como el CO2 en un motor de combustión.

Me llama la atención lo tajante que eres, pero al mismo tiempo vais a lanzar vuestros propios MicroRGB. ¿No os estáis haciendo la competencia a vosotros mismos?

Un LED siempre va a contaminar luz, aunque se llame MicroRGB. El MicroRGB mejora el contraste y el color respecto al MiniLED, especialmente en imágenes estáticas, pero en movimiento el problema de la fuga de luz persiste. Dicho esto, tenemos una jerarquía clara: primero OLED, luego MicroRGB, luego MiniLED, luego el resto. Lo venderemos y será muy bueno, pero es para quien busca pulgadas grandes —más de 85"— donde el salto de precio del OLED todavía es muy elevado.

Samsung y otros fabricantes presumen de que sus paneles son mucho más brillantes que el OLED tradicional. ¿El brillo se ha convertido en el nuevo campo de batalla?

El brillo importa, pero hay que contextualizarlo. Un OLED convencional en una habitación con luz controlada —que es como se ve la mayoría del fútbol, de noche o con las persianas bajadas— supera en experiencia a cualquier panel más brillante. El tándem OLED y nuestro OLED evo tienen ya niveles de brillo que hacen irrelevante ese argumento en condiciones normales. El negro perfecto sigue siendo irremplazable: puedes añadir brillo artificialmente, pero no puedes quitar luz de donde ya la hay.

Este año tenemos el Mundial de fútbol. ¿Cuánto mueve realmente un evento así en ventas de televisores?

Esperamos un crecimiento de entre el 5% y el 10% en ventas respecto a un año normal. El Mundial es el gran evento de la televisión: la gente no solo quiere ver el fútbol, quiere verlo bien. Y eso empuja al consumidor a dar el salto que llevaba tiempo posponiendo. Las 65 pulgadas son ya el tamaño más vendido en España, pero estamos viendo un crecimiento muy fuerte en los rangos de 77 a 83 pulgadas. El consumidor español está perdiendo el miedo a las pantallas grandes.

Te pongo en un compromiso: ¿qué tele le recomendarías al lector de Xataka para ver el fútbol este verano?

Sin dudarlo, un OLED. Concretamente la serie C, en 77 u 83 pulgadas. Es la más equilibrada. Y cuanto más grande es la pantalla, más importante es el OLED: el jugador de fútbol recorre más metros de pantalla, las estelas se ven más y el input lag importa más. Si alguien quiere 100 pulgadas o más, ahí sí entraría a valorar MicroRGB.

En Xataka Smart Home

Los nuevos paneles OLED de LG para 2026 prometen brillos impensables hace unos años. Y quieren expandirse más allá de las Smart TV

Electrodomésticos: el secreto está en las palas de la lavadora

¿Cuándo pasaremos del "electrodoméstico inteligente" al electrodoméstico que hace las cosas solo?

Ya tenemos frigoríficos que controlan el inventario, hacen el pedido automáticamente y te proponen recetas con lo que tienes dentro. El robot CLOiD puede llevar cosas de un cuarto a otro y ayudar en tareas del hogar. Tecnológicamente, ya existe todo lo necesario para que el coche te avise de que el frigorífico está vacío y te gestione la compra mientras conduces. Lo que falta es integrarlo todo. Mi sueño personal sería un electrodoméstico que te planche y te ordene el armario. Quien invente y logre que funcione se va a forrar.

¿Qué electrodoméstico de LG crees que el usuario no conoce suficientemente bien y merece más atención?

La lavadora. Somos líderes del mercado, pero hay algo que casi nadie sabe: LG es una de las dos marcas del mundo que fabrican toda la cuba —incluidas las palas que mueven la ropa— en acero inoxidable. Las palas de plástico del resto acaban dejando muescas cuando entra un botón metálico o una cremallera, y esas muescas enganchan la ropa y emiten microplásticos. La diferencia de precio entre una lavadora con palas de acero y una sin ellas puede ser 50 euros. La ropa que metes a la semana probablemente valga cientos.

En Xataka Smart Home

No caigas en la técnica del 'burro grande': el error de bulto al elegir lavadora que terminarás pagando durante años

IA, tecnología y humanidad

¿La IA es diferente o dentro de diez años hablaremos de ella como hablamos hoy del 3D?

Es un nuevo estándar tecnológico, como fue la calculadora o la hoja de cálculo. Muy disruptivo porque el salto es enorme —pasamos de tener información disponible a tener algo que la procesa y te la entrega—, pero acabará siendo un estándar en el que nos apoyamos, como todos los anteriores. La humanidad dará un salto exponencial de eficiencia. El riesgo está en otro sitio.

Creo que sé por dónde vas porque sé que eres muy comprometido con el medio ambiente. ¿Estás cómodo con lo que está suponiendo la IA a nivel de consumo de recursos?

No estoy cómodo. El consumo energético de la IA es potencialmente infinito y va a ir creciendo. Los países deberían obligar a las empresas de IA a que cada multiplicación de capacidad de cómputo vaya acompañada de la misma multiplicación en generación de energía renovable. Si no, el camino natural es quemar más petróleo.

Lo que más me preocupa es que el futuro de la humanidad no puede ser meternos en una habitación viviendo una vida virtual. La tecnología tiene que hacernos más humanos, no menos. Lo que nos hace permanecer como especie son nuestros valores: compartir, conectar con la naturaleza, relacionarnos. La tecnología debería reforzar eso, no sustituirlo.

En Xataka | Algo se está torciendo con la IA. EEUU está recurriendo a soluciones energéticas que creía enterradas para alimentar los data centers

Laurance Li es toda una referencia dentro del sector de la telefonía móvil. Comenzó trabajando para Huawei en Shenzhen en el año 2008 y ha estado en la industria desde entonces: primero ligado a Huawei sobre todo en México y después, a partir de 2021, ya en Honor. Ha vivido desde dentro el auge de los smartphones, los cambios entre 2G y 5G y mucho, mucho más. Con motivo del MWC nos hemos podido sentar a hablar con él, y lo cierto es que tiene bastante claro por dónde va a ir el presente y también el futuro del smartphone.

Se puede innovar en móviles en 2026

Honor quizá sea, en la actualidad, la marca que más está experimentando con nuevos formatos de dispositivos móviles. Desde hace años están peleándose por liderar la categoría de los plegables, y este MWC sorprendieron a todo el mundo con el Honor Robot Phone.

Honor Robot Phone en una imagen tomada durante su presentación en el MWC

Aunque lo más llamativo del teléfono es esa cámara que se "guarda" en su parte trasera y se despliega, para el CEO de Honor España este nuevo tipo de dispositivos son muy relevantes porque cambiarán la forma en la que nos comunicaremos con el teléfono. En el Honor Robot Phone, la cámara te responde, te mira, reacciona ante tus peticiones. "Habrá comunicación contigo, emoción".

Más allá de teléfonos con brazos robóticos, desde Honor llevan tiempo apostando por los plegables. En 2023 visité sus fábricas en Shenzhen y ya de aquella era una de sus principales prioridades estratégicas, y la llegada del Honor Magic V6 viene a refrendarlo: más delgado y con más batería que nunca. Un plegable que ya por fuera no parece un plegable. "Creo que los teléfonos plegables van a ser el futuro", dice convencido. Por ahora, cree que mucha gente no se está atreviendo a dar el salto por el coste, pero cree que esto irá cambiando.

¿El plan de Honor para convencer a la gente de ese salto? Paradójicamente pasa, en parte, por el iPhone y sus usuarios: no es casualidad que en su presentación del MWC dedicaran un rato a explicar toda la compatibilidad entre el iPhone y el ecosistema de Honor. "Algunos usuarios de iPhone quieren cambiar, pero no pueden por el ecosistema". Este tipo de iniciativas les abre la puerta a más usuarios: "más y más usuarios escogerán dispositivos plegables". "Quiero hacerles cambiar de opinión, pero paso a paso. Los usuarios de Apple pueden usar dispositivos Android y otros dispositivos", añade.

En Applesfera

Llevo casi dos años esperando el iPhone Mirroring en mi Mac. Lo he terminado consiguiendo antes con una tablet Android de Honor

La importancia de las operadoras y las tiendas en el presente y futuro de Honor

Hacerse un hueco en un mercado ya de por sí complejo y competido como el español no es sencillo, y en Honor lo saben. No es casualidad que cuando le preguntamos por cómo ha ido el año 2025, gran parte de la conversación se enfocase en resaltar cómo Honor está creciendo con alguno de sus grandes aliados.

Según cifras que nos compartió Laurance Li, con MasOrange tienen "más del 8% de cuota de mercado de smartphones". La cifra crece, según el ejecutivo, hasta el 20% si hablamos de tablets vendidas a través del operador. Junto con Vodafone, asegura tener "800 puntos de venta" en los que Honor como marca tiene contacto directo con el consumidor.

Este año han empezado a trabajar con MediaMarkt. Pese a no estar presentes aún en todas las tiendas MediaMarkt, el 8% de la venta de smartphones fue para Honor y, si hablamos de tablets, la cifra creció al 10%, según sus cifras. Con El Corte Inglés siguen trabajando, y no es extraño ir a una tienda y ver un mostrador decorado con su marca. "Ha sido un buen 2025", resumía Li cuando nos compartía las cifras.

Su objetivo para futuro es reforzar su presencia en estos distribuidores y trabajar más de la mano con ellos, pero también buscar nuevos partners con los que seguir creciendo.

En términos de cuota de mercado, Honor terminó 2025 creciendo un 18% en Europa respecto al año anterior, según cifras de Counterpoint Research, situándose como la cuarta marca con un 4%. Por delante, Apple con un 33%, Samsung con un 29% y Xiaomi con un 6%. En otros rankings, eso sí, aparece en quinto lugar: en Omdia sitúan a Motorola por delante en cuarta posición.

La gran pregunta: los precios en 2026

Es imposible hablar de móviles en 2026 y no hablar de la gran pregunta: ¿qué va a pasar con la escasez de componentes? En realidad... es imposible hablar de cualquier dispositivo de consumo y no preguntarse esto mismo. Lo hemos contado hasta la saciedad: no sólo es la crisis de la RAM, sino la crisis de los componentes en general auspiciada por la proliferación masiva de centros de datos para dar servicio a la IA.

En Xataka

"No es un apretón temporal, es un tsunami": estamos viendo en vivo y en directo cómo desaparece el smartphone barato

"Este es el mayor desafío en los últimos 20 años para la industria de los teléfonos", nos dice Li convencido. Por un lado, lo ve como una forma de confirmar que la estrategia de Honor con Alpha y su plan enfocado a la inteligencia artificial va por buen camino.

Por otro, confirma lo que ya veníamos viendo: "el que se incremente el coste de la memoria afectará mucho a dispositivos de la gama de entrada". Por eso su estrategia pasa por enfocarse más en dispositivos de la gama media en adelante. En estos móviles "impactará, pero no tanto", al ser menor el coste de la memoria en proporción con el resto del teléfono.

Hacia dónde va la industria del teléfono móvil

Sentarse con Laurance Li a hablar es sentarse con alguien que ha sido testigo de primera mano de todos los cambios en la industria de la telefonía. No puedo evitar preguntarle qué cree que va a ocurrir a continuación, qué cree que va a pasar con la actual industria del smartphone.

"Hemos tenido diferentes revoluciones", explica. "2G a 3G, 3G a 4G, 4G a 5G. De 2G a 3G fue un gran salto por las videoconferencias, por las videollamadas. De 3G a 4G fue el gaming. Pero piensa en el paso de 4G a 5G, ¿cuál ha sido la gran diferencia para los usuarios? No ha sido tan grande".

Lo que tiene claro es que la IA va a ser otra de las grandes revoluciones: "la IA va a cambiar mucho la industria", asegura, y la tacha del aunque reconoce que aún falta por ver en qué forma. "Lo primero debería ser el software, debería incluir IA. No necesitarías escribir nada, podrías hablar con tu teléfono". Quizá, añade, ahora podamos sacar partido de todo lo que ha traído el paso al 5G.

James Li, CEO de Honor, en la presentación del MWC desglosando el "Alpha Plan" de la compañía

Respecto al teléfono en sí, y siendo Honor una de las empresas que más está apostando por el desarrollo de los teléfonos plegables, el CEO explica su punto de vista: con iniciativas como los plegables o su propio "robot phone", cree que "el tipo de teléfono cambiará, pero el móvil en sí no va a ser reemplazado".

"En las películas hay gente que usa las gafas", dice en referencia a nuevos tipos de dispositivos como las gafas inteligentes, "pero por ahora se necesita un teléfono" al que conectar todo esto. Un teléfono que, quizá, hable contigo y cambie la forma en la que nos comunicamos con él, pero que, en su opinión, "no es reemplazable, no sé por cuánto tiempo pero... todavía no". 

En Xataka | He visto el resultado de una noche loca entre un móvil y un robot: el Honor Robot Phone lo mismo baila tu música que te hace fotos

En Xataka | Honor va a intentar ser un referente en la era de la IA. Invertirá 10.000 millones de dólares para lograrlo

TCL se encuentra en un momento envidiable en el mercado de televisores. En 2025 logró vender un 20% más de teles mientras otros de sus competidores como Hisense caían. Incluso Samsung, líder mundial en ventas, cayó levemente y la separación con TCL, su rival más directo, ya es apenas de un 1% de cuota. 

Lo llamativo de este crecimiento de TCL es en qué segmento se ha producido: la gama alta. Nadie despacha más teles MiniLED que ellos ahora mismo y en pantallas gigantes (de 85 pulgadas o más) se comen más de un 22% del mercado global. ​

El golpe de efecto fue el reciente anuncio de la alianza con Sony. El acuerdo, que se espera que entre en operaciones como poco en abril de 2027, es la señal más elocuente de hasta dónde ha llegado una empresa que, hasta hace no mucho era vista como buena relación calidad-precio y ya.

Con todo este contexto, pudimos charlar con Carlos Li, CEO de TCL Europa, que nos explicó los próximos pasos de la compañía para seguir creciendo en televisores, pero también en otros segmentos como electrodomésticos. 

TCL ha conquistado el mercado gracias a una muy buena relación calidad-precio y ahora supongo que el reto es el segmento de gama alta. ¿Cuál es su estrategia para convencer al consumidor europeo de invertir tres mil o cuatro mil euros en un TCL X955, por ejemplo?

"Nos enfocamos en la tecnología y también en las pantallas gigantes. Creemos que cuanto más grande, especialmente si queremos motivar a los consumidores a volver al salón para ver la televisión con más frecuencia en familia. Hace falta una  buena experiencia para ver juegos o cine y diferenciarse de otros dispositivos, como los teléfonos o tablets. Simplemente ofrecemos pantallas más grandes y mejor calidad de imagen y sonido. Para los productos más premium, estamos trabajando en mejorar la experiencia, tanto en audio como en video, para crear un entorno de cine o de juegos inmersivo. Eso es lo que motiva a los consumidores a pagar precios premium para obtener un producto mejor para su uso diario."

¿Ve que esto es una tendencia en toda Europa o solo en algunos países? ¿Aquí en España también está sucediendo?

"Sí, se ha comprobado y ha sido muy exitoso en muchos mercados. Primero hace años en China, y ahora en Estados Unidos, Europa, mercados emergentes, América Latina y también en Oriente Medio. Vemos esta tendencia porque, gracias a los mejores productos y las pantallas más grandes, la gente está comprando más televisores que antes, especialmente productos de gama alta con precios más elevados. Pensamos que somos muy competitivos en esa área."

Las recientes noticias sobre el acuerdo de fabricación con Sony han generado mucho revuelo. Más allá del volumen de negocio, ¿siente que el hecho de que una marca tan exigente como Sony confíe en su filial CSOT sirve como una validación definitiva de la ingeniería de TCL y de toda su experiencia en este campo?

"En primer lugar, la posible cooperación entre TCL y Sony todavía está en la fase de un memorándum de entendimiento (MOU). Todavía estamos en el proceso de migrar del MOU a un contrato, así que hay muchas cosas en discusión. Pero lo bueno es que tanto Sony como TCL vemos la sinergia que podemos crear juntos debido a nuestras capacidades en la industria, especialmente en la cadena de suministro, I+D, recursos en términos de paneles CSOT, y nuestra inversión continua en nuevas innovaciones tecnológicas. Esto crea la sinergia perfecta entre las dos empresas para una nueva empresa conjunta. Todo sigue en proceso, pero creo que es una buena prueba de que ambas partes ven en la otra un buen valor añadido para el portafolio de negocios."

Sé que todo está en discusión en este momento y tal vez tome tiempo hablar las cosas, pero ¿hay fecha tentativa para operar juntos?

"Es una apuesta a largo plazo, estamos en una etama temprana y las dos empresas realmente necesitan involucrarse en la nueva estrategia. Habrá contratos más adelante, por lo que no esperamos tener un impacto inmediato en el mercado en 2026. Es un impacto más a medio plazo, como a cinco o diez años."

Se habla mucho del mini RGB o RGB mini LED como la tecnología que superará al OLED e incluso al mini LED tradicional. ¿Cuál es la visión de TCL respecto a esta tecnología?

"Hemos estado desarrollando la tecnología Mini RGB desde hace años, aunque no lo anunciamos antes. Creemos que SQD es una mejor tecnología de visualización con mejor calidad en términos de brillo y contraste. Al final, el RGB es un tipo de televisor mini LED con rojo, verde y azul, pero tiene un costo mayor porque en lugar de una sola luz LED, necesitas tener tres. Esta tecnología no es nueva para nosotros, la hemos desarrollado desde hace ocho años, por lo que también estamos lanzando nuestro televisor RGB mini LED. Sin embargo, junto a eso, impulsaremos fuertemente nuestro SQD porque es una tecnología única en la industria, muy sólida y vinculada a nuestra tecnología de paneles CSOT. Por el momento, reservamos la tecnología SQD exclusivamente para nuestra marca TCL, lo cual crea una calidad de imagen mucho mejor en comparación con un Mini RGB. Así que el Mini RGB será solo uno de los productos de nuestro portafolio."

En Xataka

El MicroLED prometía ser el Santo Grial de los televisores. El problema es que un televisor te cuesta más que un coche

¿Priorizarán entonces SQD?

"Creemos que el SQD será la tendencia principal para el futuro. Pensamos que es una mejor solución como tecnología de visualización, que puede sorprender realmente al usuario final manteniendo el precio original, y por eso proponemos esto."

Electrodomésticos, gafas y otras áreas donde TCL también quiere su trozo de pastel

Carlos Li durante la inauguración de la nueva oficina de TCL en Madrid

Muchas personas conocen a TCL por sus televisores, pero también tienen electrodomésticos y estamos viendo mucho movimiento de otros fabricantes en este segmento. ¿Cuál es el próximo movimiento de TCL en Europa con respecto a los electrodomésticos?

"En electrodomésticos, y junto con los aires acondicionados, somos muy fuertes. Tenemos una cadena de suministro completa e integrada para aires acondicionados y somos el tercer productor de aire acondicionado residencial más grande del mundo. Estos productos se están desarrollando muy rápido en los mercados extranjeros, especialmente en América Latina y países del sur de Asia, y ahora está sucediendo en Europa. El aire acondicionado es definitivamente una categoría en alza, y junto con eso están los electrodomésticos de línea blanca, porque tenemos una cadena de suministro de línea blanca desde hace más de 10 años, sumado ahora a la adquisición de HOMA. 

Las sinergias entre ambos crean una oportunidad, ya que la gama blanca es una parte muy importante de la electrónica de consumo. Nuestro objetivo es crear un ecosistema para todas las categorías, por lo que nos estamos lanzando en la mayoría de los países europeos con los principales minoristas de gama blanca, y desde hace unos años ahora también en España. Trabajamos con Amazon y también con grupos de compras para la gama blanca, mientras que para los aires acondicionados estamos desarrollando más los canales profesionales para instaladores y aires acondicionados comerciales."

El mercado de electrodomésticos tiene marcas tradicionales muy fuertes y en los últimos meses están llegando nuevos fabricantes. ¿Qué espera del mercado de electrodomésticos en Europa este año o incluso el próximo?

"Creo que los mercados de gama blanca son más estables y tradicionales, con muchas marcas locales europeas o tradicionales, por lo que la competencia está ahí. La nueva oportunidad que vemos en el mercado es la diferenciación. Buscamos cómo ser más diferentes en términos de innovación, eficiencia energética, más funciones de Inteligencia Artificial, diseño, y ofrecer más capacidad para los usuarios en productos de dimensiones similares. 

¿Qué usos diferenciales veis de la IA en electrodomésticos?

Con más IA se puede tener una congelación más precisa para los alimentos y más precisión en el lavado para ahorrar agua y energía, pero entregando un mejor servicio para los alimentos frescos. La idea es avanzar hacia sectores más premium enfocándonos en la IA o en productos con mayor eficiencia energética, y diferenciarnos para centrarnos en la gama media y alta. Ahí es donde creemos que hay más espacio y potencial para crecer; de lo contrario, uno se sumerge en medio de la guerra de precios y la competencia ofreciendo productos no diferenciados, lo que hace que la competencia sea aún más difícil."

En Xataka

Durante los últimos 25 años todo se ha puesto más caro que nunca. Un producto resiste contra viento y marea: el televisor

¿Y cuál es la posición de TCL sobre la IA? ¿Es una moda o realmente algo útil en el sector de tecnología de consumo?

"La IA es un concepto para facilitar realmente la vida diaria de las personas y hacer que sea más fácil para los consumidores usar los productos u obtener servicios adicionales de la tecnología. En nuestro sistema de productos, buscamos que la IA lo haga más amigable y cómodo de usar para los clientes. Para los televisores, por ejemplo, introduciremos Gemini en los nuevos productos premium."

¿Este año o en el futuro cercano?

"Posiblemente en el Q2 o Q3 veamos la nueva actualización de Gemini. Para las soluciones con IA en los teléfonos inteligentes, estamos trabajando para generar más soluciones para la eficiencia. También para proporcionar asistencia a los consumidores, por ejemplo con gafas de IA para la traducción, el GPS y para tener más contenido con las gafas. Además, un poder es el 'compañero de IA', en el que estamos en un desarrollo muy cercano. Aún no está en el mercado, pero es una nueva área que realmente esperamos lanzar para aportar nuevas necesidades a la vida diaria de los consumidores, dándoles productos de compañía en su portafolio."

Recientemente supimos que Asus abandona el negocio de los teléfonos inteligentes. ¿Cómo describiría la situación actual de TCL en el mercado de teléfonos inteligentes?

"Los teléfonos inteligentes son uno de nuestros negocios principales desde hace 20 años. Somos muy pocas las marcas con todos los ecosistemas, cubriendo toda la electrónica de consumo, electrodomésticos y además productos de telecomunicaciones. Para los teléfonos inteligentes, estamos actualizando nuestros productos de entrada a los de gama media y alta, introduciendo más tecnologías de IA y enfocándonos en cómo mejorar la experiencia del usuario."

¿Dónde cree que estará TCL en Europa en los próximos cinco años o qué objetivo le gustaría alcanzar?

"Nuestra estrategia y objetivo es realmente proporcionar productos y servicios de alta calidad para los consumidores. Queremos proporcionar productos más amigables con el medio ambiente (ESG) e introducir más productos con IA. Nuestro objetivo es utilizar productos más premium con todas las categorías: no solo en TV y audio, sino también en aires acondicionados, gama blanca, productos de telecomunicaciones y todas las tecnologías de visualización relacionadas con los videojuegos o productos de sinergia digital. 

Lo que realmente nos esforzamos en mejorar es cómo podemos proporcionar un ecosistema más integrado para los consumidores que cubra todas las categorías y las conecte entre sí.

--

En Xataka Home | Si vas a comprar una Smart TV TCL, te ayudamos: elegimos los mejores modelos según los vas a usar (y no siempre es el más caro)

Los smartphones están en una situación bastante peculiar. Los móviles se han convertido en una commodity como ya lo hicieron los portátiles, y las evoluciones en materia de hardware a las que asistimos año tras año son cada vez menos evidentes. Salvo contadas excepciones, es extraño que un gama alta dé problemas, que la gama media se quede corta y que la gama baja no cumpla su cometido. Los móviles ya funcionan bien y el formato, más allá de los plegables, está bien definido. 

Hoy todo parece girar alrededor del software. La IA ha entrado en todos los dispositivos habidos y por haber con una velocidad que no habíamos visto en mucho tiempo. El espacio que antes ocupaban apartados como el rendimiento, el sonido, la pantalla o el diseño hoy lo ocupa el software y la IA. Las marcas han aprovechado esta tecnología como palanca de ventas de móviles. El móvil se ha convertido, o se está convirtiendo, en un soporte a través del cual acceder a la inteligencia artificial.

Samsung, que fue la primera en apostar fuertemente por esta tecnología con Galaxy AI, ya ha empezado a hablar de AI Agentic Phone, tal y como las marcas de ordenadores hablan de AI PCs. Para entender mejor qué está haciendo la compañía, hacia dónde se dirige y qué hay después del móvil nos hemos sentado a hablar con David Alonso, vicepresidente y Head of Mobile Experience en Samsung España. Y desde su punto de vista, el móvil es un muerto que está muy vivo.

El rol del hardware cuando todo lo que importa es el software

La nueva familia Samsung Galaxy S26 | Imagen: Xataka

Alonso lleva en Samsung desde el año 2009 y dirige el negocio de movilidad desde junio de 2021. Para él, no solo para Samsung, sino para cualquiera, "el smartphone es el dispositivo principal en nuestra vida. Es un dispositivo personal que, si se nos pierde, pues es un desastre. Se nos puede perder la cartera, se nos puede perder cualquier otro dispositivo, pero el smartphone es un auténtico desastre". 

Precisamente por ello considera que es "es el dispositivo ideal para introducir la IA, de manera que mejore la experiencia de usuario y la vida de las personas. Se trata de que cualquiera de nosotros pueda usar la IA en su smartphone porque es el dispositivo que más usamos a lo largo del día de una manera muy natural, sin que muchas veces nos enteremos de que la IA está por detrás. Realmente veamos que hay un valor añadido, una mejora de la experiencia y de nuestra calidad de vida".

En Xataka

Apple y Google creen en un asistente IA para gobernarlo todo. Samsung sabe que solo puede ganar convirtiéndose en un hub

Este gancho es el mismo que las marcas de ordenadores usaron en su momento para revitalizar las ventas. En el caso de los portátiles, la realidad es que los AI PCs no han terminado de cuajar, quizá porque la ejecución de modelos de IA en local necesita de ciertos recursos que los portátiles, por más NPU que tengan, no pueden ofrecer. En pocas palabras, no ha sido la revolución destinada a iniciar la segunda edad dorada de de los portátiles. ¿Lo ha sido en móviles? ¿Ha sido la IA el reclamo de ventas que necesitaba el mercado?

David Alonso, videpresidente y Head of Mobile Experience en Samsung Electronics España | Imagen: Xataka

De acuerdo a Alonso, "la IA se ha convertido no en "el", sino en uno de ellos. Al final, las palancas por las que compramos un smartphone siguen siendo las de siempre: la cámara, que es lo que más usamos todos, la potencia... y es verdad que últimamente se ha introducido en este triángulo de decisión la inteligencia artificial. No es la única razón, pero sí se está convirtiendo en un factor muy importante".

En ese sentido, Alonso asegura que los consumidores están haciendo uso de esta tecnología. En sus propias palabras, "por encima del 70% de los usuarios que han comprado un smartphone Samsung con IA la utilizan, y hay muchas funciones que se usan de forma recurrente". Es más, el ejecutivo considera que estamos al principio de los principios y que, a pesar de ello, la adopción está siendo interesante.

En lo que va de texto hay exactamente 15 menciones concretas a la inteligencia artificial. Esta tecnología mueve una cantidad de dinero que roza lo absurdo y ha sido objeto de inversiones multimillonarias y, en no pocos casos, polémicas. Después de todo, la realidad es que las empresas detrás de los grandes modelos como OpenAI o Antrophic no han encontrado la forma de rentabilizar sus productos. El miedo a una burbuja sobrevuela el sector y David Alonso es claro al respecto:

 "Yo creo que hay una burbuja en cuanto a comunicación o inversión, pero me parece que es el ciclo normal de las tecnologías. Si nos fijamos en muchas de las nuevas tecnologías que ha habido en los últimos años, ha habido una burbuja, pero esa burbuja tiene su propósito también: crear infraestructura. Después se estabiliza y vemos que esta tecnología pasa a ser importante. Hay una burbuja, sí, pero llegará la estabilización y eso no significa que no sea importante o que no haya llegado para quedarse".

El siguiente formato ganador al móvil es... el móvil

Imagen | Xataka

David nos cuenta que, a nivel de ventas, "seguimos siendo líderes en la venta de smartphones en España y para nosotros es vital que el usuario siga confiando en nuestra propuesta de valor". Esa propuesta de valor está muy definida desde hace tiempo, pero el problema viene a la hora de equilibrar la innovación con no romper lo que funciona. Según Alonso, "innovar es importante, pero no es el fin, es un medio para mejorar la vida de las personas. Cuando vemos que una innovación funciona, la vamos incorporando a toda nuestra gama".

Esta misma pregunta se la planteamos Moon Sung-hoon, vicepresidente ejecutivo y Head of Smartphones R&D en Samsung Electronics, en una mesa redonda en la que participó Xataka. El ejecutivo considera que ese es "el destino de un desarrollador". Según Moon, "contamos con una planificación a medio y largo plazo. No es que solo miremos este año o el siguiente, así que no se trata de una planificación a corto plazo, sino de una mucho más a largo plazo. Y además contamos con nuestro departamento avanzado de I+D, donde tenemos varios proyectos en marcha al mismo tiempo. Y eso es para que podamos identificar el tipo de experiencia que la gente necesita y prepararnos para ello. A veces, la preparación para esa experiencia lleva años, pero aun así la llevamos a cabo". 

En Xataka

Samsung ya piensa en un futuro con pantallas OLED en todas partes. Incluido en un collar o en una consola plegable

Una de esas tecnologías que llevan años investigando es, precisamente, la pantalla de privacidad. Ha sido un golazo y ha hecho muchísimo ruido, siendo así la prueba de que todavía hay margen de mejora en hardware. Sobre si la veremos en otros dispositivos, David desliza que es "la evolución natural. No podemos olvidar que es una innovación implementada a nivel de hardware y ahora mismo no tengo información, pero sí puedo pensar que sí, que es posible. De hecho, la filosofía de Samsung con estas innovaciones es empezar en las gamas altas y después expandirlas y democratizarlas".

Pensar en democratizar funciones y hardware de gama alta no debe ser fácil cuando el mundo se enfrenta a una crisis de componentes provocada, precisamente, por el auge de la IA. Conseguir memoria RAM, sin ir más lejos, es complejo y, sobre todo caro. David sentencia que la crisis de chips es "un hecho, es algo que no se puede negar y si hay alguien que dice que no existe o que no está ocurriendo, miente".

Alonso comenta que esta crisis va a afectar a todas las industrias, no solo a la de la telefonía móvil, pero argumenta que "nosotros, por nuestro tamaño y nuestra experiencia, estamos en una posición privilegiada y el objetivo es que el impacto en nuestros usuarios y nuestros clientes sea el menor posible". No en vano, Samsung es uno de los mayores fabricantes de memorias del mundo. Aunque con matices.

Moon Sung-hoon, vicepresidente ejecutivo y Head of Smartphones R&D en Samsung Electronics | Imagen: Xataka

Moon Sung-hoon explica que "bajo la marca Samsung, sí, contamos con diferentes empresas y negocios, como fabricantes de componentes. Pero eso no significa que utilicemos únicamente componentes suministrados por Samsung. De hecho, contamos con varios socios que nos proporcionan el mismo componente. Y además, cuando se trata de otra empresa de Samsung, diría que debemos ser aún más cuidadosos, ya que tenemos que ser objetivos y justos". 

Pero en cualquier caso, seguimos hablando de móviles, de rectángulos grandes con una pantalla. El formato, más grande o más pequeño, más o menos delgado, es el mismo desde hace muchos años. No obstante, ya empiezan a dibujarse propuestas para la era post-móvil, como las gafas o los dispositivos con IA. También llevamos años hablando de la era post-PC y aquí estamos, pero eso es otra historia. ¿Qué hay, según Samsung, después del móvil? 

"Para nosotros, el siguiente formato ganador es el smartphone. El smartphone es un muerto que está muy vivo. Yo creo que hay muchos gurús que están matando el smartphone desde hace muchísimo, muchísimo tiempo, y la realidad es que cada vez es más importante en nuestras vidas, cada vez lo usamos para más cosas. Yo creo que el último ejemplo es precisamente la inteligencia artificial, en nuestro caso Galaxy AI: como está integrada dentro del sistema operativo, como está integrada de una manera muy natural en las funciones que usamos a diario en nuestro teléfono... Con lo cual podemos decir que este muerto está muy vivo, yo creo que todavía le queda vida al smartphone"

Galaxy AI | Imagen: Xataka

Y sobre el futuro, una pregunta que siempre nos gusta hacer en Xataka es de qué estaremos hablando en cinco años. Eso nos permite conocer la visión de la empresa y los planes que tiene. El ejecutivo argumenta que "vamos a seguir hablando de inteligencia artificial, seguro, porque ha venido para quedarse. Seguramente seguíamos hablando de cámara porque yo creo que eso es algo básico desde hace muchísimos años y el resto, bueno, yo tengo una esperanza que es que no hablemos más de batería porque va a estar resuelto y porque puede haber una tecnología de batería que precisamente nos permita despreocuparnos de todo eso".

Es curioso, desde luego, que Samsung hable de baterías cuando es de las pocas marcas que no se han subido al carro de silicio-carbono. En palabras de Alonso, "creo que no tenemos que estar hablando constantemente de miliamperios hora, sino de un uso eficiente de la batería, creo que es más importante. Al final, lo que estamos viendo es lo mismo que con la cámara y los megapíxeles. Tú puedes tener muchos megapíxeles, pero una calidad de imagen mala. Tú puedes tener muchos miliamperios hora en una batería, una batería de grandísima capacidad, pero como el uso no sea eficiente, te da lo mismo". Según Alonso, Samsung está enfocada en "a parte de dotar la mejor batería, por supuesto, hacer que el uso sea lo más eficiente posible, que se adapte a tu forma de uso del smartphone".

¿Es acaso porque las baterías de silicio-carbono todavía no están ahí? De acuerdo a Alonso, "son los que saben de esto lo que tienen que opinar, pero yo creo que bueno, llegará, yo creo que todo eso llegará. Somos pioneros en la tecnología de baterías, de hecho tenemos dentro de la estructura de Samsung una empresa que se dedica a eso, y tenemos colaboraciones muy importantes con empresas como Tesla y otras. Nosotros estamos investigando también y la tecnología de las baterías es una de nuestras prioridades, por supuesto".

Sunghoon Moon se alinea con Alonso en su respuesta: "Samsung siempre está abierta a evaluar tecnologías nuevas y avanzadas, sean cuales sean. Y, por supuesto, estas tecnologías deben cumplir nuestros estrictos requisitos y convencernos de que acabarán mejorando la experiencia del cliente de forma significativa. Solo entonces decidiremos adoptarlas. En cuanto a la batería de silicio, actualmente la estamos evaluando. Y, como es lógico, tiene sus pros y sus contras, y estamos tratando de minimizar los contras. Y una vez que estemos convencidos de que realmente pueden mejorar la experiencia del cliente, tomaremos la decisión que sea necesaria. Así que lo que puedo decirte ahora es que estamos estudiando activamente esa posibilidad".

Imágenes | Xataka

En Xataka | Apple y Google creen en un asistente IA para gobernarlo todo. Samsung sabe que solo puede ganar convirtiéndose en un hub

"España es un país abierto y muy bueno para las marcas extranjeras, pero también muy desafiante debido a la competencia y enfoque en los precios bajos". Con esas palabras responde Laurance Li, nuevo Country Manager de Honor para España y Portugal, a la respuesta de cómo ve el nuevo mercado que tiene por delante. Hasta hace unos cuatro meses, Laurance supervisaba las operaciones de Honor en las regiones del Golfo desde Dubái y, antaño, lideró el Consumer Business Group de Huawei en Latinoamérica.

Hoy tiene un enorme reto por delante. Honor lleva cuatro años operando en nuestras fronteras como marca independiente y el ejecutivo tiene claro hasta dónde la quiere llevar. Porque Laurance Li es firme en su postura: "Honor debería ser una de las top tres marcas de consumo en España, no solo una marca de móviles". 

Compitiendo por lo alto empezando por España

Honor Magic V5 | Imagen: Xataka

A principios de año tuvimos oportunidad de hablar con Tony Ran, CEO de Honor en Europa, que ya nos adelantó dos cosas. La primera, que Europa va a ser el segundo mercado más importante para la compañía. La segunda, que no va a bajar al barro de la gama de entrada y los precios bajos, donde apenas hay márgenes. La empresa sabe que el segmento jugoso es el de la gama alta, el producto premium, y es ahí donde van a enfocarse. 

Todo esto comienza en España, "un mercado realmente bueno para todas las marcas chinas y extranjeras" debido a su apertura. Todas las marcas chinas han tenido una buenísima aceptación en nuestro país, y si no que se lo digan a Xiaomi, Huawei, Omoda, Jaecoo, MG o BYD. Estas empresas destrozaron sus respectivos mercados ofreciendo precios bajos y productos competentes para, más tarde, dar el salto al producto premium una vez se habían establecido. El caso de Xiaomi es el más evidente.

En Xataka

He ido hasta China para visitar la fábrica del HONOR Magic8 Pro. De aquí sale un móvil cada 28,5 segundos

Honor se va a ahorrar ese paso siendo totalmente consciente de ello. "Si estás buscando un teléfono de gama de entrada con el precio más bajo, otras marcas serían mejor opción, siendo honesto. Ahora bien, si quieres comprar algo de calidad, con innovación, es decir, un buen producto, un producto con IA, Honor será la mejor alternativa", asegura Laurance. 

Desde la firma son conscientes de que ahora mismo su cuota de mercado es la que es. Los últimos datos afirman que Apple (27%), Samsung (26,5%) y Xiaomi (23,7%) lideran el mercado español. La cuarta marca es Oppo con un 5,7% y la quinta posición la ocupa Motorola con un 2,2%. Honor, por su parte, alcanza el 1,3%. A conseguir una mejor posición ayudaría sacar productos más baratos, atacar la ya saturada gama de entrada, pero la estrategia de la firma no pasa por ahí. Honor no quiere ser una marca vinculada al precio bajo, sino a la calidad.

Honor Magic V5 | Imagen: Xataka

"Ahora mismo, la gente no cambia de móvil tan a menudo. Lo hacen cada tres o cuatro años, puede que incluso cada cinco. Si vas a usar tu móvil durante cinco años, preferirás un mejor producto e incluso pagarías más", nos explica Li, que opina que las opciones de financiación ofrecidas por las empresas y retailers pueden ayudar a afrontar el gasto. 

Mientras que el mercado de la gama baja está siendo empujado por las operadoras con el objetivo de aumentar la cantidad de dispositivos 5G, asegura Li, el mercado de los productos "de gama alta y premium está aumentando porque más y más gente quiere teléfonos de buena calidad y están dispuestos a pagar más porque les va a durar tres o cuatro años". La lógica está clara. 

Cabría preguntarse si Laurance Li, viniendo de las oficinas de Dubái y de gestionar las operaciones de Honor en el Golfo; y habiendo trabajado previamente en Latinoamérica, ha notado alguna diferencia en el comportamiento del consumidor. "No creo que haya una gran diferencia", nos explica. 

Más bien al contrario, cree que hay una similitud importante entre las tres culturas. El ejecutivo hace la comparación con los coches. "En Dubái, e incluso aquí, cada vez más gente compra coches eléctricos chinos hechos en China". En sus propias palabras, "más y más gente quiere comprar productos innovadores y acepta los productos chinos [...] Las personas quieren probar los productos chinos, y eso es una buena tendencia".

Lo que, entre líneas, nos está diciendo Laurance Li es que la percepción del 'made in China' está cambiando. Lo que antaño fue sinónimo de producto barato y regular, hoy está pivotando a un producto premium, solvente y capaz de plantarle cara a las marcas más asentadas de Corea del Sur, Japón o Estados Unidos. Lo estamos viendo en todos los segmentos: gama blanca, televisores, sonido, automoción, móviles y, próximamente, lo veremos en electrodomésticos. 

Liderar el mercado a base de plegables e inteligencia artificial

Este es el robot humanoide de Honor, desarrollado íntegramente por ellos y visible en su tienda | Imagen: Xataka

Si competir en la gama baja implica entrar en un terreno muy competitivo, hacerlo en la gama premium supone jugar en la misma liga que dispositivos de Samsung y Apple, dos nombres a los que hacerles sombra no es fácil. Uno de los planes de Honor para conseguirlo es conquistar los plegables. "Seremos líderes en dispositivos plegables, estaremos ahí, seremos los más fuertes", asegura Laurance mientras señala el Honor Magic V5 que uso como teléfono personal. 

En apenas cuatro años, Honor ha pasado de nacer a lanzar el terminal plegable más fino del mercado. Es un dispositivo que rompe con todas las convenciones que podría tener un usuario novato de un terminal como este: la batería aguanta, se siente resistente, es ligero, fino, es cómodo de usar, tiene buena cámara y, plegado, es clavado a un móvil convencional. Viéndolo con perspectiva, mejorar un producto así se antoja complicado.

Prueba de pliegue y despliegue de una pantalla plegable en los laboratorios de Honor | Imagen: Xataka

Laurance, entre risas, nos comenta que no puede hablar de planes futuros, pero nos aclara que mejorar un plegable pasa por dos cosas: la bisagra y la batería. Honor ha invertido fuerte en baterías de silicio-carbono, cuyos resultados son sensacionales, y este mismo año su Magic V5 consiguió un récord Guiness gracias a su bisagra, que fue capaz de sostener 104 kilos. En el futuro, seguramente veamos bisagras más resistentes y baterías más duraderas, innovaciones que no son moco de pavo en dispositivos de apenas cinco milímetros de grosor.

El otro gran plan consiste en, sorpresa, la inteligencia artificial. Honor tiene un plan, el Alpha Plan, para liderar la IA y ser un referente. El presupuesto es de 10.000 millones de dólares y el objetivo es crear un ecosistema de productos, tanto propio como de terceros, interconectado a través de esta tecnología. La idea es que la IA trabaje para ti sin que te des cuenta de que lo está haciendo.

En Xataka

Mientras media industria se rompe la cabeza para encontrar un hardware IA, Honor ha atajado con un brazo robótico

Además de los desarrollos propios, "estamos conectados a todo tipo de terceros, incluyendo ChatGPT o DeepSeek, y la IA del sistema se conecta con las aplicaciones". Nos da algunos ejemplos, como que al llegar al aeropuerto el smartphone nos muestre la tarjeta de embarque automáticamente o que el teléfono se ponga en silencio si entramos en una reunión. El foco está en cómo "la IA, la IA en la nube y otras tecnologías de IA pueden mejorar tu vida diaria".

También la han implementado en la cámara para hacer edición, optimizar el zoom y permitir opciones cómo transcribir en tiempo real o resumir la entrevista que hoy nos ocupa, por ejemplo.

Cómo llegar al usuario y un vistazo al futuro

Honor Alpha Store en Shenzhen | Imagen: Xataka

En China, el 50-60% de las ventas de Honor se llevan a cabo en establecimientos físicos. La gente se informa online, pero prefiere ir a la tienda, tocarlo, probarlo y, entonces, hacer la compra. Hay un factor "prueba" que es importante. No es casualidad que la compañía haya abierto su primera tienda física, la Alpha Store, en el corazón del distrito más acaudalado de Shenzhen.

En esa tienda no solo están los productos de Honor, sino todos esos dispositivos que se integran con su ecosistema de una forma u otra. Hablamos de altavoces, instrumentos, mandos, teclados, ratones, accesorios, etc. Por tener, tienen hasta una cafetería. Si las ventas físicas son importantes y buscas ser una marca premium, es normal abrir una tienda enorme en un centro comercial como en el que está. 

Esta filosofía del ecosistema ya la estamos viendo aquí. En su tienda online no solo venden productos Honor, sino productos Honor Choice fabricados por otras marcas. Ejemplos rápidos: un altavoz de iKanoo o una máquina de café portátil de Cino. En China, otras de las marcas con las que están trabajando es Bambu Lab, la empresa de impresoras 3D.

Interior de la Honor Alpha Store | Imagen: Xataka

En España, de momento, no hay planes para abrir tiendas físicas. "No por ahora", afirma Laurance, que de momento prefiere centrarse en trabajar con partners, operadores y retailers. La tienda física es, de alguna forma, un paso natural (véanse Huawei o Xiaomi), pero antes de correr hay que caminar.

Para Honor, los operadores como MásOrange o Vodafone y retailers como MediaMarkt o El Corte Inglés son importantes. Desde la firma van a potenciar su presencia en estos lugares y es algo que ya se nota. Un dato curioso: poco antes de ir a Madrid para hacer esta entrevista fui a El Cortes Inglés por motivos totalmente ajenos a Xataka, y allí me encontré, por primera vez, un stand de Honor con un promotor de la empresa. Podría verse como algo menor, pero a mí me pareció algo realmente simbólico por una cosa: branding.

Stand de Honor en uno de los El Corte Inglés de Córdoba, justo al lado de Samsung, Google, Xiaomi y Apple | Imagen: Xataka

"El primer paso es colaborar con los jugadores clave en la industria y construir una situación de win-win, de crecer juntos; quizá en la fase 2, quizá en un futuro próximo, si encontramos una buena ubicación, podríamos pensar en una tienda física. Una tienda física no es solo para ventas, es realmente buena para el branding, para que la gente toque el producto", nos explica Laurance.

En pocas palabras, Laurance tiene claro que lo primero que debe hacer para llevar a Honor a donde la quiere llevar es darle visibilidad. Y no es poca cosa, porque de aquí a cinco años Laurance quiere que HONOR esté "al menos entre los top tres jugadores de la industria". En España es todavía más ambicioso: "como mínimo, el líder en smartphones". 

La firma también aspira a ser percibida como algo más que una marca de móviles. Quiere vender todo tipo de productos, desde móviles y tablets a relojes, audio y ordenadores, es decir, ser una marca de consumo general. Según Laurance, "Honor debería ser una de las tres marcas de consumo, no solo una marca de móviles".

Imagen de portada | Honor

En Xataka | Honor 400 Pro, análisis: es posible tener un zoom de escándalo sin dejarse un pastizal

Cuando piensas en Motorola, ¿qué te viene a la cabeza? Es fácil que aparezcan piezas que marcaron época, desde el StarTAC hasta el Razr V3, o incluso aquel intento de recuperar la experiencia premium con el Razr plegable de 2019. Ese legado sigue vivo, aunque no siempre ha ido acompañado de una percepción alineada con las marcas que dominan la gama más alta. En los últimos años, Motorola ha trabajado para que esa herencia se traduzca en una identidad premium contemporánea, apoyada en diseño, materiales y un estilo propio.

Esa dualidad entre lo que Motorola representa hoy y lo que aspira a ser abre una pregunta natural: ¿cómo interpreta la compañía este momento? Para responderla hablamos con Fabio Capocchi, vicepresidente y director general de Motorola para Europa, Oriente Medio y África dentro del Mobile Business Group, la unidad que concentra la estrategia de smartphones de la marca en la región. Asumió el cargo en 2022 con el objetivo de acelerar su crecimiento en un mercado cada vez más competitivo. Vive en España y cuenta con una trayectoria amplia en el sector tecnológico, con etapas en EPSON, ASUS y el grupo Lenovo.

El Motorola Razr V3, el icono que definió la era más premium de la marca

Antes de entrar en su visión, conviene detenerse un momento en el punto en el que se encuentra Motorola más allá de lo que hemos expresado en las primeras líneas de este texto. La compañía llega a esta etapa con un crecimiento real, una identidad más definida y un catálogo que expresa mejor que nunca quién quiere ser. No es la Motorola gigantesca de los 2000, pero tampoco una marca que haya perdido el foco. 

En 2024, los envíos de la compañía crecieron un 24% interanual, según Counterpoint Research, alcanzando su mayor cifra histórica en smartphones. Aun así, continúa lejos del podio global, dominado por Apple, Samsung y Xiaomi, y se mueve en cuotas de un dígito. 

El contraste con su pasado es evidente. A mediados de los 2000, en plena era del Razr, Motorola llegó a ser el segundo fabricante de móviles del mundo, con cuotas superiores al 20% y solo por detrás de Nokia. Desde 2014 forma parte de Lenovo, que la compró a Google por 2.910 millones de dólares. Hoy ya no es aquel gigante, sino una firma en fase de reinvención: más pequeña en cuota, pero con un crecimiento sostenido, una fuerte apuesta por la narrativa lifestyle tech. 

Motorola está transformándose, y el Edge 70 juega un papel clave en ese proceso

Al arranque de la entrevista, Fabio repasa el momento en el que Motorola redefinió su enfoque para Europa y para otros territorios donde la marca quería avanzar. Explica que detectaron que en el mercado “faltaba algo”: una propuesta con identidad propia, con valores reconocibles y un ADN definido. A partir de ahí, la intención no era sumarse a la dinámica habitual del sector, sino afianzar una personalidad de marca más clara.

Esa idea se condensa en una frase que destaca en la conversación: “el reto ha sido no ser un ‘copy paste’ de la competencia, no hacer una carrera sobre la especificación técnica”. A partir de ahí, explica que la prioridad ha sido “intentar hablar sobre el usuario final, con un ADN único, muy llamativo”, con dispositivos que no se definen solo por números, sino por la sensación de estar utilizando algo con carácter propio.

El nuevo Motorola Edge 70 | Foto: Xataka

Para Fabio, el diseño no es un elemento accesorio, sino un aspecto que ha guiado la evolución reciente de Motorola. Habla de una apuesta por materiales que generan sensaciones distintas, como el cuero vegano, y de un trabajo cromático que desarrollan junto a Pantone para identificar colores que conecten mejor con los usuarios. Ese esfuerzo busca expresar una identidad más definida y coherente con lo que la marca quiere proyectar hoy.

“Hemos creado un producto premium y para ser premium hay que tener una estética premium, tiene que ser en alguna manera un poco disruptor. En este sentido hemos creado un producto increíblemente ligero, fino y sin ningún compromiso. Entonces nosotros con este producto queremos poner dentro de un único producto, y eso lo queremos ver cada vez que creamos un producto, toda nuestra experiencia y todo nuestro ADN que desarrollamos a lo largo de los años, por lo cual puede identificarse claramente como un producto de ADN Motorola, con una ficha técnica absolutamente increíble”.

Fabio nos da a entender que el Motorola Edge 70 debería funcionar como el punto de encuentro entre diseño y funcionalidad. Explica que la marca buscaba un dispositivo muy ligero y muy delgado que, aun así, ofreciera más batería que otros modelos de referencia. El Edge 70, que hemos podido analizar en Xataka, integra una batería de 4.800 mAh, uno de los aspectos más destacados de este móvil ultradelgado. Ese equilibrio, asegura, es lo que permite que el producto represente con fidelidad el rumbo que Motorola quiere consolidar en la parte alta de su catálogo.

Fabio Capocchi, director general de Motorola para EMEA, con el nuevo Edge 70 | Foto: Motorola

A lo largo de la entrevista, Fabio insiste en que este lanzamiento no nace de una decisión aislada, sino de un proceso acumulado de diseño, ingeniería y visión de marca. Describe el Edge 70 como la síntesis de esos años de trabajo y de la implicación del equipo. Y cuando le pedimos una definición en pocas palabras, responde:

“Yo creo que el Edge 70 para nosotros representa nuestro máximo esfuerzo para resumir dentro de un producto los últimos tres años de desarrollo, que van de la parte del diseño, de la parte tecnológica, pero también de la parte de la pasión de la gente (…) por un diseño tan fino, pero con un producto que es guay verlo (…) hemos hecho milagros para cambiar el diseño de la placa madre y, por último, que para mí es lo más importante, es la pasión que la gente está poniendo.”

El Edge 70 representa la apuesta más premium de Motorola hasta la fecha | Foto: Motorola

España aparece en la conversación como un espejo en el que Fabio reconoce elementos que, según él, también definen a Motorola: historia, vitalidad y una paleta de identidad muy marcada. Ese paralelismo resume la forma en la que interpreta la evolución de la marca y el énfasis en diseño, color y estilo que sostiene su visión lifestyle tech.

“Europa es una fuente de inspiración mundial. En España, por su parte, lo encuentras todo, y es un país superactivo, superalegre, muy solar y al mismo tiempo tiene mucha historia. Y si yo voy a hacer un paralelo con Motorola, a mí me parece que estamos de la mano, porque Motorola inventó lo que es el teléfono móvil. Ahora, retomando este paralelismo con España, me gusta porque España está muy llena de historia importante y tiene esta segunda juventud, pero llena de vida, que coincide con nosotros”.

En Xataka

"Para otros la IA es un destino, para nosotros debe ser invisible": hablamos con Bob Borchers, vicepresidente de Marketing de Producto de Apple

Motorola llega a esta etapa con una herencia que pesa y con una ambición que apunta más alto que en años anteriores. De los iconos del pasado a los plegables recientes y ahora al Edge 70, la compañía intenta reforzar una identidad propia en la parte alta de su catálogo, con una ambición clara en el terreno premium. Desde fuera, el desafío no parece ser mantener el ritmo de crecimiento, sino abrirse camino en un terreno aspiracional que, para muchos usuarios que buscan un móvil con presencia, continúa dominado por Apple y Samsung. Si ese cambio de percepción se afianza, lo veremos con el tiempo.

Imágenes | Motorola | Xataka | Lemsipmatt (CC BY-SA 2.0)

En Xataka | Los POCO F8 Pro y F8 Ultra son un gran cambio de dirección para la marca. Hemos hablado con POCO para saber qué nos espera ahora

POCO lanzó hace unos días dos nuevos dispositivos que marcan un cambio de rumbo en su estrategia: el F8 Pro y el F8 Ultra. Este último representa la apuesta más ambiciosa de la marca china por entrar en el segmento premium, apenas ocho meses después del lanzamiento del F7 Ultra en marzo.

Tal y como ya compartimos hace unos días, tuvimos la ocasión de analizarlo en profundidad, pero también pudimos tener una charla con Kang Lou, jefa de marketing de producto y portavoz de POCO Global, y Stanley Yeh, ingeniero jefe de audio, en una rueda de prensa durante el evento de lanzamiento en Bali. Ambos responsables nos dieron pistas muy interesantes sobre el porvenir de la marca, la cual se encuentra en su mejor momento, prueba de que su estrategia sigue funcionando.

Un cambio de estrategia. Durante siete años, POCO se ha centrado exclusivamente en ofrecer el mejor rendimiento al precio más competitivo posible. "Cuando POCO fue creada hace siete años siempre nos centramos en una cosa: el rendimiento", explicó Lou. Pero ahora las cosas han cambiado. 

"Desde principios de este año, con el F7 Ultra en marzo, empezamos a probar el mercado premium. Para hacerlo, intentamos elevar la experiencia de uso general, no solo el rendimiento. Queremos que nuestros usuarios experimenten buenas prestaciones sin importar si hablamos de cámara, batería o cualquier otra característica".

POCO F8 Pro

La colaboración con Bose. Una de las grandes novedades del F8 Ultra es su sistema de audio 2.1 desarrollado en colaboración con Bose. "En el pasado normalmente ignorábamos el área de audio. Esta vez colaboramos con Bose porque queremos que un teléfono móvil se acerque a producir el sonido real que los humanos realmente escuchan. Trabajamos con Bose para rediseñar todo el sistema de audio, tanto en software como en hardware", aseguraba Yeh.

¿Por qué Bose y no otra marca? Ante la pregunta de por qué eligieron específicamente a Bose entre todas las marcas de audio disponibles, Yeh comentaba que "los graves son bastante importantes para lo que los humanos realmente escuchan. Bose tiene experiencia en esas áreas y también tienen muchas patentes y tecnología para que los altavoces pequeños produzcan graves grandes o profundos". Además, destacó que "Bose tiene mucha experiencia en psicoacústica, sobre qué es un buen sonido y qué tipo de sonido pueden producir los altavoces pequeños".

Precios agresivos. Una de las preguntas más recurrentes en la sala fue cómo POCO puede mantener precios tan competitivos. Lou respondió explicando que "esa es nuestra mayor fortaleza como marca. Intentamos reducir nuestro precio tanto como sea posible manteniendo bajos márgenes porque realmente trabajamos con márgenes reducidos".

POCO F8 Ultra

Lou añadió además que "POCO ahorra muchos costes porque solo nos centramos en online. No tenemos los costes de venta minorista, que representan una gran proporción cuando hablamos de esos precios". Además, sobre el modelo Pro, aclaraba que "podemos ahorrar costes porque estamos usando el chipset que se lanzó hace un año. Y afortunadamente, estamos en un mercado donde un chipset de hace un año sigue siendo muy, muy capaz para el uso común y para cualquier tipo de juego o uso intensivo".

Un pantalón vaquero en la parte posterior. El F8 Ultra destaca por su acabado trasero que imita la textura del vaquero, una decisión de diseño que nos llamó especialmente la atención, al igual que al resto de los asistentes. "Queríamos algo realmente sobresaliente, algo que cuando lo ves por primera vez te enamoras. Que sientas: 'oh, hay algo diferente, algo bastante guay, algo memorable'", explicó Lou. Aunque aclaró que "en realidad no es denim, no son vaqueros en absoluto. Es un material completamente diferente hecho de silicona. Lo elegimos porque es muy duradero y al mismo tiempo muy cómodo al tacto".

Durante los últimos años, POCO se ha caracterizado, en parte, por apuntar a un público más jovial y por dispositivos con acabados en amarillo. La ausencia de este color en el F8 Ultra también se ha hecho notar. 

Lou aclaraba que "en realidad no nos aferramos al amarillo icónico para cada teléfono que hacemos. Simplemente cambiamos un poco el lenguaje de diseño general según el posicionamiento del producto". Aunque Lou aseguraba que no hay planes establecidos para hacer del denim un elemento distintivo permanente. "Si es algo que nuestros usuarios quieren en el futuro en otros dispositivos o accesorios, intentaremos hacer el esfuerzo".

Los POCO tienen menos batería que los Redmi K90. La familia POCO F8 está basada en los Redmi K90, que se comercializan en Asia. El K90 y K90 Pro Max cuentan con baterías superiores a 7.000 mAh, pero esta capacidad en las baterías no se trasladan a los POCO en Europa.

En Xataka

Ya sabemos a quién agradecer que Google haya logrado que AirDrop funcione también con móviles Android: a la Unión Europea

Lou explicaba que esto es así “principalmente por motivos de transporte, pero no solo eso. Muchos de nuestros socios externos tienen almacenes en mercados locales y esos almacenes tienen que estar certificados para almacenar baterías hasta cierta capacidad. Para que todos puedan asociarse con nosotros y conseguir nuestros dispositivos, tenemos un límite establecido".

La cámara, esa gran tarea pendiente. Sobre posibles colaboraciones en el futuro, especialmente en el apartado fotográfico, Lou aclaraba que "tenemos una fuerte cooperación con Bose y algunas otras tecnologías líderes en términos de cámara. Estamos intentando mejorar siempre la experiencia de cámara respecto a lo que tenemos hoy. Si podemos tener más colaboraciones en términos de cámara para fortalecer toda la experiencia futura, por supuesto lo haremos. Pero de momento no tenemos ninguna colaboración en ese sentido". 

La firma tampoco tiene un gran arsenal de accesorios bajo su marca POCO, y quizás esta puede ser una vertiente muy lucrativa para la marca. De momento no tienen una hoja de ruta en mente, así que habrá que esperar para conocer más detalles en este aspecto.

Qué viene ahora. POCO se encuentra en un momento crítico. Después de siete años construyendo una reputación sólida bajo la etiqueta de “relación calidad-precio”, la marca intenta ahora dar el salto al mercado premium sin perder su esencia. Y el F8 Ultra, con su potente hoja de especificaciones técnicas, es la prueba de fuego. 

"Creemos que el Ultra como producto completo definitivamente es competitivo en el mercado, especialmente a este precio", admitía Lou. La incógnita aquí es si la firma podrá mantener este enfoque de precio competitivo durante mucho más tiempo en un contexto en el que todo está subiendo. Quizás la futura familia F9 nos de la respuesta.

En Xataka | Los mejores móviles calidad precio (2025). Sus análisis y vídeos están aquí