Trevor Hise tenía 22 años cuando terminó la carrera y, como acostumbra a suceder, sus padres le rogaban que aceptara un puesto estable y bien remunerado en General Electric. Sin embargo, llevado por la pasión de la juventud y la curiosidad, él prefirió dedicar sus siguientes 12 años de carrera profesional a la locura de lanzar cohetes al espacio y cogerlos al vuelo de nuevo en su regreso a la tierra. La empresa se llamaba SpaceX y Hise ya no trabaja en ella.

Sin embargo, tal y como contaba The New York Times, Hise ha descubierto que las acciones de Space X que había acumulado durante el tiempo que trabajó en ella, a partir de mañana podrían valer más de 13 millones de dólares. La historia de este exempleado de Elon Musk podría parecer una de esas carambolas que a veces da la vida. Pero, a grandes rasgos, es la historia de miles de personas que mañana se van a despertar con una fortuna en su cartera de acciones tras la salida a bolsa de Space X.

La mayor salida a bolsa de la historia. El viernes 12 de junio de 2026 lleva meses marcado en rojo en el calendario de miles de inversores: SpaceX debuta en el Nasdaq bajo el símbolo SPCX. Las maniobras de la compañía en los meses previos a su salida en bolsa hacen que sus cifras sean las más ambiciosas registradas jamás en una salida en bolsa: un precio fijado de 135 dólares por acción y 555,6 millones de títulos colocados para recaudar 75.000 millones de dólares. Es casi tres veces superior al anterior récord que ostentaba Saudi Aramco desde 2019.

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La expectación que ha levantado no es para menos, ya que la compañía fundada por Elon Musk se levanta sobre tres de las patas con mayor proyección de crecimiento: inteligencia artificial con la integración de xAI, carrera espacial como actividad principal de Space X y despliegue de comunicaciones vía satélite con Starlink.

La valoración total de la compañía antes de su salida a bolsa alcanza 1,77 billones de dólares, una cifra que la sitúa por encima de JPMorgan, Berkshire Hathaway, Meta y la propia Tesla. Solo seis empresas del S&P 500 están valoradas por encima de Space X, con NVIDIA a la cabeza con 5,2 billones.

Más de 4.000 personas a punto de hacerse millonarias. Según publicaba Fortune, más de 4.400 empleados y exempleados de Space X pasarán a ser millonarios gracias al debut bursátil de la compañía. De ese grupo, unos 400 empleados y directivos ganarán más de 100 millones de dólares o más con la operación. El hecho de convertir en millonarios a sus empleados es otra de las peculiaridades de esta salida a bolsa ya que, como reconocía Andrew Benson, director ejecutivo de la plataforma de inversiones Hill.com al medio estadounidense, "normalmente solo se ve a los fundadores convertirse en multimillonarios".

La empresa incluyó participaciones en los paquetes de compensación de soldadores, cocineros y técnicos de instalaciones que aceptaron cobrar parte de su sueldo en papel. Fue una apuesta arriesgada por su parte porque esas participaciones podían haber quedado en papel mojado, pero la confianza en la compañía les va a traer una jugosa recompensa.

Gavin Petit entró en 2012 como ingeniero de lanzamientos con un sueldo de 80.000 dólares y recibió por aquel entonces acciones valoradas en 13,80 dólares cada una. El ingeniero aceptó cobrar sus bonus en más acciones año tras año, algo considerado arriesgado en una empresa cuyos cohetes aún fallaban. Ahora más de 50.000 participaciones, que equivalen a unos 6,75 millones de dólares.

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Los que aguantaron Entre los grandes beneficiados de esta Oferta Pública Inicial está Gwynne Shotwell, presidenta y directora de operaciones de SpaceX. Fue la empleada número 11 cuando se unió a la empresa en 2002, dejando un trabajo estable para apostar por una startup que entonces tenía todo por demostrar. La directiva acumula casi 12,6 millones de acciones, según los documentos presentados ante la SEC, lo que a precio de OPI representa una fortuna de unos 1.700 millones de dólares. La propia Shotwell reconoció a CNBC que durante años no tuvo claro que fueran a salir a bolsa: "Ahora parece el momento adecuado".

Tal y como recuerda Expansión, la salida a bolsa también recompensará generosamente a aquellos inversores que dieron apoyo financiero a la compañía desde sus inicios, como es el caso de Peter Thiel o Luke Nosek, cofundadores de PayPal y miembros del conocido como "PayPal Mafia".

El primer billonario de la historia. Según datos oficiales de la Comisión de Bolsa y Valores de EEUU, Elon Musk posee aproximadamente el 42% de las acciones de SpaceX. Es decir, unos 4.800 millones de acciones, además de cientos de millones de opciones sobre acciones adicionales. A precio de OPI, solo esa participación ronda los 688.000 millones de dólares.

Sumando esa cifra a su participación en Tesla y el resto de sus negocios, Forbes estima ya su fortuna en 982.300 millones de dólares antes del debut bursátil, lo que lo deja a un suspiro de cruzar el billón de dólares, un hito que nadie ha alcanzado antes.

Para calibrar la magnitud de esta cifra, su fortuna personal ya supera la capitalización de ExxonMobil y rivaliza con la de Berkshire Hathaway. Aunque, como el propio Musk ha señalado en más de una ocasión, casi todo ese dinero son acciones, no efectivo. Un número en una pantalla que sube y baja según el mercado.

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Imagen | Flickr (Gage Skidmore), Space X

Menos (muchas menos), pero más caras (mucho más caras). En España cada vez es más difícil encontrarse con familias que organizan primeras comuniones, pero quienes deciden celebrar la ceremonia cristiana se rascan mucho más el bolsillo que hace unos años. Lo muestra con claridad el último informe de la Asociación Española de Consumidores (AEC), que revela que a día de hoy el coste medio de las primeras comuniones supera los 6.800 euros, un 21% más que en 2025 y bastante por encima de los 4.000 euros que se pagaban hace solo tres años.

Hay quien las describe ya como 'bodas en miniatura'.

El dato: 6.800 euros. No hay nada escrito sobre cómo debe celebrarse una primera comunión. Más allá de los requisitos de la ceremonia religiosa, el sacramento y la catequesis, todo lo demás suele ser elección libre de la familia: ropa, flores, banquete, fotografía, regalos… Los últimos datos de AEC muestran que, a la hora de plantearse esos 'extras', cada vez más padres tiran de chequera y se meten en presupuestos que superan holgadamente los 6.000 euros.

Para ser más precisos, la asociación calcula que el coste medio de las celebraciones ya supera los 6.800 euros.

¿A qué se dedica el dinero? Lo primero que deja claro AEC es que hay tantas primeras comuniones como familias. Las fiestas quizás se han encarecido con el paso del tiempo, pero eso no significa que en todos los casos lo hayan hecho igual. Según su estudio, lo habitual es que las celebraciones se muevan en una horquilla que oscila entre los 3.200 euros de las fiestas más económicas y los más de 15.800 que se pagan por las más ostentosas, con alrededor de 50 invitados. Los más espléndidos incluso disparan la factura hasta los 22.000 euros.

Se trata de una diferencia considerable, pero es que (al igual que ocurre en las bodas) el catálogo de extras de las primeras comuniones también es amplio. AEC calcula que en el caso de las niñas los vestidos pueden costar entre 90 y 1.900 euros, una cantidad a la que luego habrá que sumar los zapatos, guantes, medias y joyas. La peluquería engrosa aún más la factura, entre 20 y 140 euros. Si hablamos de chicos, los trajes oscilan entre los 110 y 820, dependiendo de si los padres quieren vestirlo de "marinero o almirante".

Como en una boda. El vestuario es solo uno de los (muchos) gastos que hacen las familias, entre los que se puede incluir también servicio de fotografía, recuerdos, regalos, música… Y el mayor de todos, la comida. 

"Las primeras comuniones están teniendo una consideración similar a los banquetes de boda, dejando de ser celebraciones más íntimas y estrictamente familiares como hace años", explica AEC antes de precisar que el cubierto oscila entre 50 y 220 euros, aunque el precio medio suele moverse en torno a 90. Si invitamos a medio centenar de personas, eso eleva la factura a 4.500.

Cogiendo perspectiva. Lo más curioso del estudio de AEC no son tanto las cifras que desgrana como la tendencia que dibuja. La asociación lleva ya unos cuantos años calculando el coste medio de las primeras comuniones en España y al comparar sus análisis se observa que la factura no ha parado de aumentar: en 2023 la media rondaba los 4.000 euros, en 2025 se había disparado ya a 5.600 y ahora supera los 6.800. En resumen: un alza del 70% en solo tres años.

"La celebración de esta ceremonia puede suponer un importante desembolso para las familias, muchas de ellas atravesando grandes dificultades económicas", señala AEC. El aumento de la factura no se explica únicamente por la subida de precios (no solo se han encarecido las primeras comuniones, lo ha hecho la cesta de la compra). Otra clave son los servicios extra que se han ido popularizando, como los reportajes fotográficos o de vídeo a cargo de profesionales.

Más caras, menos frecuentes. Lo más curioso (o no) es que lo único que aumenta es el ticket medio de las primeras comuniones. Si hablamos del número de ceremonias la cosa es bastante diferente. Las memorias de actividad que publica cada año la Conferencia Episcopal Española reflejan que los sacerdotes imparten cada vez con menos frecuencia ese sacramento. Si en 2007 se celebraron 256.587, en 2017 eran ya 229.602 y en 2024 no llegaron a 154.700.

Ese descenso se explica por dos factores: cambios culturales y una pérdida de población joven, sobre todo en la última década. Desde 2015 la cohorte de niños de entre 5 y 9 años se redujo casi un 10%, una realidad que se nota de forma especial en zonas rurales donde las sesiones de catequesis reúnen a un puñado de aspirantes a la primera comunión.   

¿Celebramos menos? No. Celebramos distinto. Quizás la fiesta del sacramento cristiano esté de capa caída, pero en los últimos años han ganado fuerza otros festejos que reflejan la transformación de la propia sociedad española.

Por ejemplo, hay familias que han cambiado los bautizos cristianos por otros de carácter civil. En zonas como la Comunidad de Madrid, donde la población latinoamericana se ha disparado en las últimas décadas, cada vez es más fácil encontrarse también con fiestas de quinceañera, una costumbre importada que ha calado entre los autóctonos. 

Imagen | Shalone Cason (Unsplash)

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Mientras que a los jóvenes españoles cada vez les cuesta más emanciparse, y el precio del metro cuadrado no para de batir récords, hay otra España a la que en 2025 fue bien. Muy, muy bien, de hecho.

El mismo año en que comprar un piso en Madrid o Barcelona se volvió más difícil que nunca, casi 13.100 personas sumaron un millón de dólares en activos a su patrimonio, según apuntaba el Informe sobre la Riqueza Mundial 2026 elaborado por la consultora Capgemini.

La bolsa y la vivienda hicieron todo el trabajo. Según el informe, el crecimiento en el número de millonarios que ganó nuestro país no cayó del cielo. Tiene tres motores muy concretos: la bolsa, la banca y el ladrillo.

El Ibex 35 cerró 2025 con una subida del 49%, la mayor en 32 años, lo que llevó la capitalización bursátil española a superar el billón de euros y situarse casi al nivel del PIB. Para los que tenían dinero en bolsa, fue un año muy bueno. Los bancos solos subieron casi un 96% en el año, y el sector aportó 18.500 millones en beneficios netos, un 5,1% más que en 2023.

El mercado de la vivienda añadió otro empujón. La inversión inmobiliaria superó los 18.450 millones de euros en 2025, un 31% más que el año anterior, el mejor dato desde 2018. El precio medio por metro cuadrado alcanzó máximos históricos, con subidas de dos dígitos en las grandes ciudades. Para quien ya tenía patrimonio inmobiliario, cada piso valía más. Para quien quería acceder a una vivienda, la cosa se complicaba.

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Hay más ricos, más ricos. Tal y como revela el informe, el estado de la riqueza en España ha mejorado a lo largo de 2025, pero el contexto global lo contextualiza mejor. A escala mundial, la riqueza de los grandes patrimonios creció un 8,7% durante 2025. Esto supone el mayor avance desde 2018, hasta llegar a 98,3 billones de dólares en manos del 1,1% de la población más rica. La cifra es todo un récord, y el número de millonarios en el planeta pasó a ser de 25,3 millones, casi 2 millones más que en el recuento de 2024.

Los datos de Capgemini vienen a corroborar algo que ya adelantaban otros informes como el informe 'Millionaire Tracker' elaborado por el británico Instituto Adam Smith, que apuntaba a Asia como uno de los polos con mayor potencial de crecimiento en términos de riqueza. Asia-Pacífico lideró con un 10,5% de crecimiento de las grandes fortunas, seguido por EEUU que sumó 736.000 nuevos millonarios, más que ningún otro país, y ya tiene 8,7 millones.

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En España también crece el número de millonarios. Dentro del marco europeo, Alemania creció un 11,1% en población de grandes fortunas, mientras que España avanzó, pero no fue la más rápida, ascendiendo hasta el puesto 14 del ranking de los 25 principales países por población de ultrarricos. Sin embargo, en España esa riqueza solo creció un 5,3% (un 3,4% por debajo de la media global) creando 13.100 nuevos millonarios con un capital de más de un millón de dólares disponible para invertir, excluyendo el valor de su residencia y objetos de consumo. Según las estimaciones de Capgemini, eso deja un total de 259.700 millonarios en España que cumplen ese requisito.

La riqueza financiera de esa población ultrarrica también aumentó en España en 2025, registrando con un crecimiento del 6,7%, hasta situarse en un total de 672.112 millones de euros en conjunto.

Los que más ganan son los que ya tenían más. Hay un dato que da una idea del nivel de concentración de la riqueza en unas pocas manos. Solo el 1% de los grandes patrimonios acumula el 34,8% de toda la riqueza de ese grupo. Y el segmento que más creció en 2025 no fueron los millonarios "más pobres", sino el grupo de los millonarios entre los millonarios: personas con más de 30 millones en activos. Su número subió un 9,4%, mientras que su riqueza lo hacía en un 9,7%, por encima del conjunto.

Este fenómeno de concentración no es nuevo, pero se repite cada con más intensidad. La razón tiene que ver con el acceso al capital. Quien tiene más capital disponible puede invertir en activos que dan más rendimiento en capital privado, fondos alternativos, estructuras de inversión a las que el pequeño inversor no llega. El informe señala que el 68% de los grandes patrimonios tiene intención de aumentar su exposición a capital privado. El acceso a ese mundo de grandes inversiones no está al alcance de todos, y eso ensancha la brecha incluso entre el 1,1% más rico de la población.

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Imagen | Unsplash (Jp Valery)

Jensen Huang, además de ser uno de los CEO más carismáticos de la industria de la IA, siempre enfundado en su cazadora de piel negra, también es un gran estratega en materia de recursos humanos, aplicando aquella frase que se atribuye a Richard Branson, CEO de Virgin: "Cuida a tus empleados y ellos cuidarán de tu negocio".

Según recogía Bloomberg, en su reciente visita a la feria Computex en Taipei, Huang aseguró que "los trabajadores deben cobrar lo máximo posible. Pago a mis empleados lo máximo que puedo". La declaración del CEO de NVIDIA se produce en un contexto en el que los grandes fabricantes de semiconductores, incluso aquellos que fabrican los chips de NVIDIA, se encuentran bajo una enorme presión sindical para repartir los beneficios que les está reportando el boom de la IA.

Samsung y la amenaza de paro que lo cambió todo. La chispa que encendió el debate se prendió en la división de memorias de Samsung en Corea del Sur. Más de 40.000 trabajadores se concentraron frente a su fábrica de Pyeongtaek y amenazaron con parar la producción de memorias de Samsung si la compañía no mejoraba sus salarios y añadía un bono vinculado a los beneficios de la división.

Samsung fabrica parte de la memoria HBM que alimenta a los servidores de IA de medio mundo, por lo que un parón en la producción pondría en serios aprietos la ya de por sí crítica situación del mercado de memorias. El acuerdo llegó a última hora y la empresa repartirá un bono por un valor medio de 513 millones de wones (unos 340.000 dólares) entre los 78.000 empleados de su división de chips.

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La presión vino desde la competencia. Aunque los conflictos sindicales no son algo nuevo para Samsung, no es casualidad que el fabricante haya cedido justo ahora a las demandas de los trabajadores. Su rival directa en la fabricación de semiconductores para memorias, SK Hynix, lleva tiempo marcando el ritmo salarial del sector.

El pasado septiembre SK Hynix acordó con sus empleados destinar el 10% del beneficio operativo anual a bonus para los empleados. Con un beneficio récord de 47,2 billones de wones en 2025, el resultado fue un bono medio del 2.964% el salario base mensual. Para un empleado con sueldo de 100 millones de wones al año, eso supone cobrar un bono de más de 148 millones de wones extra de golpe.

La reacción fue inmediata, más de 200 ingenieros de Samsung se fueron a SK Hynix en los cuatro meses posteriores. Convirtiendo la fabricación de memorias en una lucha por retener a su mejor talento.

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TSMC también se mueve. La batalla por el talento en las líneas de producción de los chips de memoria no se quedó en Corea. El contagio llegó a Taiwán, donde TSMC, que fabrica prácticamente todos los chips avanzados del planeta, tampoco se ha quedado quieta. Tal y como recogía Bloomberg, tan pronto como comenzaron a circular rumores en foros internos sobre la posible reducción de los bonos, el CEO de TSMC convocó una asamblea en el que comunicaba que sus primas de beneficios se iban a incrementar más de un 30% este año.

La industria de los semiconductores se encuentra en un momento de tan alta demanda de chips para la IA, que las empresas que dependen del escaso talento cualificado no pueden permitirse perderlo. TSMC ya destinó unos 103.000 millones de dólares de Taiwán a su programa de incentivos en 2025, un 46,6% más que el año anterior. Este año no le queda más remedio que volver a rascarse el bolsillo para pagar el bono de sus empleados si quieren retenerlos.

Los empleados de NVIDIA ya son millonarios. Desde luego, si hay alguien en la industria de la IA que puede hacer esas declaraciones sobre la remuneración de sus empleados es Huang. Nvidia lleva años haciendo lo que su CEO predica.

Tras el desplome del 80% de las acciones de NVIDIA en 2008, Huang puso en marcha un plan de compra de acciones para empleados con un descuento del 15%. Quien participó cuando la acción estaba baja y la mantuvo, ahora simplemente es millonario.

Cerca del 50% de los empleados de NVIDIA tienen hoy un patrimonio superior a los 25 millones de dólares. "Reviso la compensación de todos los empleados hasta el día de hoy. Repaso los 42.000 y el 100% de las veces aumento el gasto", contó Huang en un All-In Podcast. "Si cuidas a las personas, lo demás se cuida solo".

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Imagen | NVIDIA

Jimmy Donaldson, más conocido como MrBeast, tiene 27 años, más de 600 millones de seguidores y una empresa con una valoración cercana a los 5.000 millones de dólares, según Fortune.

Pese a todo eso, y tal y como él mismo reconoció en una reciente entrevista para The Wall Street Journal, el millonario youtuber asegura que "tengo dinero en negativo ahora mismo. Pido prestado. Todos los que ven este vídeo tienen más dinero que yo en su cuenta bancaria". Según MrBeast, no tiene dinero ni para ir al McDonald's. Suena a broma teniendo en cuenta que gasta varios millones de dólares en cada uno de sus vídeos, pero no lo es del todo.

Tener miles de millones no es lo mismo que tener dinero. Lo primero que hay que entender es que el "patrimonio" de Donaldson no es una cifra en su cuenta corriente. Según Celebrity Net Worth la fortuna de MrBeast rondaría los 2.600 millones de dólares en 2026, pero casi todo viene de su participación en Beast Industries, su holding empresarial. Tiene algo más de la mitad de una empresa que vale 5.000 millones sobre el papel. Pero eso son acciones, no efectivo.

Cuando alguien dice que Elon Musk o Jeff Bezos son los más ricos del mundo, habla del valor de su patrimonio, entre las que se encuentran sus acciones en Tesla, SpaceX o Amazon. Si vendieran toda su participación de golpe, el precio de esas acciones se hundiría. Por eso no venden. Y por eso tampoco necesitan hacerlo para pagar sus mansiones, sus caprichos o sus vacaciones.

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Por qué pedir prestado sale más barato que vender. Aquí viene lo que MrBeast no cuenta en la entrevista, pero que es lo verdaderamente importante en esta jugada de trilero verbal. Cada vez que alguien vende acciones y obtiene una ganancia con ellas, paga impuestos por esa diferencia. Es la llamada plusvalía.

En EEUU, este impuesto puede llegar al 20% o más del beneficio. Si tienes acciones que valen 100 millones y las compraste por 10, venderlas te supone una factura enorme solo en impuestos. Por eso, los millonarios solo utilizan este recurso cuando necesitan desbloquear ese efectivo para hacer nuevas inversiones, no para "sus gastos".

La otra opción es usar esas acciones como aval para pedir un préstamo. El dinero prestado no tributa porque es deuda no un ingreso. Los bancos ofrecen a sus clientes más ricos tipos de interés muy bajos a cambio de tener esas acciones como garantía. Los dividendos o el propio crecimiento de la empresa pagan el préstamo poco a poco. La deuda se renueva cada cierto tiempo, pero los impuestos sobre ese dinero nunca llegan.

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"Compra, pide prestado, muere": el truco con nombre propio. Esta forma de gestionar el dinero tiene hasta nombre: buy, borrow, die (compra, pide prestado, muere). Compras activos o fundas empresas, pides dinero prestado usando esos activos como aval para vivir sin venderlos, y cuando mueres los herederos reciben las acciones valoradas al precio de ese momento. Los años de ganancias acumuladas ya no cuentan para el cálculo fiscal. El Senado de EEUU lleva años intentando cerrar este agujero tributario sin demasiado éxito.

El truco del sueldo simbólico de un dólar o del mínimo permitido por ley que usan algunos CEO funciona igual. Steve Jobs lo hacía. Larry Ellison también. Estos millonarios apenas reciben ingresos en concepto de salario por su trabajo pero, en realidad, el valor de sus paquetes de acciones sube cada año y ese dinero no pasa por el fisco hasta que las venden.

El relato de "no soy tan rico" y para qué sirve. Lo curioso del caso MrBeast no es la estrategia financiera que usa, que es la misma que llevan décadas usando las grandes fortunas. Lo curioso es que la cuente en público como si fuera una confesión. "Todo el mundo tiene más dinero que yo en su cuenta", recogía Fortune. En junio de 2025 escribió en su perfil de X que le había pedido dinero a su madre para pagar su boda. Se presenta como alguien con una empresa de 5.000 millones que pide dinero prestado a su madre.

Estas declaraciones sirven para un objetivo muy concreto: darle la apariencia de una persona normal que reinvierte todo lo que gana y vive sin lujos y con lo justo. Este mensaje funciona bien cuando tienes delante a una audiencia joven que puede verse reflejada, y quita el foco del dato real: que sus acciones en Beast Industries valen más de 2.600 millones y le dan acceso a un crédito barato en cualquier banco del mundo al que ninguno de sus seguidores podría aspirar.

Qué mide de verdad la riqueza de alguien así. La verdadera cifra útil que mide su riqueza no es su saldo bancario ni su sueldo. En realidad, la base de todo son sus activos: qué parte de Beast Industries tiene, cuánto vale Feastables, qué generó el acuerdo con Amazon por Beast Games. Su empresa facturó cerca de 500 millones en 2024 y esperaba llegar a 900 millones en 2025.

Con ese respaldo, Donaldson puede vivir, viajar y gastar 250 millones al año en la producción de sus vídeos sin tocar sus participaciones en Beast Industries. Los bancos le prestan encantados el dinero que necesite porque tiene el mejor aval posible: una empresa que cada día vale más.

El hecho de que su cuenta corriente esté en números rojos es una estrategia financiera, no un problema real como supone para el resto de la humanidad que se queda fuera de ese 1,1% de ultrarricos.

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Imagen | Feastables

A los españoles nos gusta saber que tenemos nuestros ahorros a mano, disponibles para los gastos del mes, hacer frente a imprevistos o sencillamente darnos un capricho. Hace no mucho Triodos Bank hizo un estudio para averiguar dónde guardamos nuestro dinero y descubrió que casi la mitad de los encuestados (46%) mantiene sus ahorros en cuentas corrientes, lejos del 28,9% que opta por cuentas de ahorro y el 15,4% de los depósitos a plazo. Hay quien incluso lo concentra todo en una única cuenta en la que se acumulan (sin demasiado orden) nómina, domiciliaciones y gastos.

¿Es eso buena idea?

Al alcance de la mano. El estudio de Triodos Bank u otros similares, como la Encuesta de Competencias Financieras del Banco de España, son interesantes porque nos dan una idea de cómo gestionamos nuestros ahorros. Por ejemplo, demuestran que nos inclinamos sobre todo por conservar el dinero en cuentas corrientes o incluso en efectivo, a mano para imprevistos. También que no somos dados a los riesgos.

Según Triodos, el 46% mantiene su dinero en una cuenta corriente que le permite disponer de él de forma inmediata, el 28,9% emplea cuentas de ahorro tradicionales y el 15,4% apuesta por los depósitos a plazo fijo. Según sus cálculos, el 9,7% restante guarda el dinero en metálico, una opción más común entre los jóvenes de 18 a 25 años. En general casi todas las familias  del país (más del 90%) disponen de alguna cuenta bancaria para realizar pagos, 'huchas' en las que el saldo medio rondaba hace un par de años los 8.000 euros.

"No tiene sentido". Hace poco Elizabeth Wakefield, asesora financiera, advertía en el pódcast ‘Tiene sentido’ de otro escenario que va un paso más allá y puede complicarnos la gestión de nuestro dinero: tener todos nuestros fondos ya no solo en cuentas corrientes, sino concentrados en un único depósito bancario. Es decir, el 100% de nuestros ahorros permanecen en una misma cuenta que, además de generar una escasa rentabilidad, dificulta el control de los gastos.

"Tener todo el dinero en una cuenta corrientes es uno de los principales errores que mucha gente comete. ¿Por qué? Porque es como si tú tuvieras en tu casa los calcetines con los tenedores y herramientas como los martillos. O sea, no tiene sentido. ¿Para qué existen entonces las cajoneras y los armarios? Para poner las cosas en sus sitios", reflexiona la experta en declaraciones recogidas por El Blog Salmón. La clave, insiste, está en disponer de una estructura bancaria sencilla pero que nos ayude a gestionar nuestro dinero.

¿Qué hacer entonces? Los expertos suelen apostar por mantener varias cuentas (el número no siempre coincide) que nos ayuden a compartimentar, controlar e incluso tener una idea más clara de cuánto dinero entra, cuánto sale y a qué lo dedicamos. En el pódcast Wakefield sugiere dotarse de tres cuentas: una principal, a la que llegan los ingresos y en la que se domicilian las facturas habituales, como alquileres, teléfono, electricidad… Y una cuenta secundaria ("remunerada idealmente", apostilla) que sirva como colchón del que echar mano ante "imprevistos o emergencias", al margen de los gastos ordinarios. Por ejemplo, una avería en el coche.

La experta aconseja incluso una tercera cuenta para gastos que no son habituales, pero tampoco extraordinarios. Para ser más precisos, la idea es dedicarla a las 'periodificaciones', gastos que sabemos que llegarán a medio o largo plazo y para los que (precisamente por eso) podemos ir preparándonos. El ejemplo más claro que cita la propia Wakefield son las vacaciones. ¿En septiembre viajas a Ibiza y quieres gastarte 2.000 euros? Pues hasta entonces, mes a mes, vas metiendo en esa ‘hucha’ 100, 200… lo que decidas.

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¿Es una norma universal? Para nada. En su blog corporativo, BBVA explica que “no hay un número ideal de cuentas bancarias” y recuerda que depende en gran medida del estilo de vida y los objetivos financieros de cada uno. En cualquier caso comparte los beneficios de disponer al menos de dos: un depósito para gastos habituales (tanto los previstos como los que vayan surgiendo) y otro exclusivo para los ahorros.

Es más, Luz Martín Manjón, asesora de BBVA, recomienda guardar en esa segunda cuenta dinero suficiente para cubrir al menos seis meses de gastos. La OCU aboga también por meditar sobre el dinero depositado en la cuenta corriente y que el importe no supere los tres meses de salario.

Auditar los gastos. Entre otras cuestiones, compartimentar y controlar el dinero que tenemos en cada cuenta nos ayuda a tener una 'foto' precisa de a qué dedicamos los fondos. Si dejamos de tener nómina, facturas… todo mezclado en un mismo depósito, y ordenamos nuestros ingresos y salidas, nos resultará más fácil revisarlos. "No acabamos de hacer una auditoria de nuestros gastos", insiste Wakefield. Con esa claridad nos resultará más fácil, por ejemplo, localizar suscripciones de servicios que quizás ya no nos interesen.

¿Son todo ventajas? No. Habitualmente las cuentas suelen tener requisitos de saldo mínimo si queremos percibir intereses, algo que será más difícil de alcanzar si tenemos el dinero dividido en varios depósitos. Lo mismo ocurre con los posibles descubiertos. Como recuerdan desde Washington Trust, también exige una mayor atención (y esfuerzo) a la hora de decidir cómo repartir los fondos o movimientos.

La parte positiva: abrir varias cuentas a la vez nos evita el riesgo de quedarnos sin dinero en caso de que una de ellas se bloquee o no podamos recurrir a ella, algo que podría suceder por ejemplo si se bloquea o pierde la tarjeta. Otra ventaja que suelen señalar los expertos es que, en caso de que tengas ahorros por importe de seis dígitos, debes recordar que en la zona euro el Fondo de Garantías de Depósitos solo cubre hasta 100.000 euros por titular. "Si tus ahorros superan ese importe en cuentas y depósitos, procura repartirlos en varias entidades", desliza la OCU.

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Dinero llama a dinero. Por supuesto los ahorros tampoco tienen por qué estar ‘quietos’ en una cuenta corriente. Los bancos ofrecen otros productos financieros que ayudan a sacarles más partido, como los fondos de inversión y los depósitos, con diferentes características y tipos de rentabilidad. En función del producto, el cliente debe ser consciente de que su uso puede implicar riesgos, aunque hay expertos que también advierten del coste que implica tener el dinero ‘acumulando polvo’ durante años en el banco.

¿Y eso, por qué? Porque aunque nos pueda parecer que nuestro dinero está seguro depositado en el banco, inmune a peligros y con un valor inalterable, en realidad la inflación puede erosionar su utilidad y recortar tanto lo que podemos hacer con él como el esfuerzo que ha representado su ahorro.

"La incertidumbre es la excusa perfecta para no hacer nada. Y no hacer nada es la forma más segura de empobrecerse lentamente mientras el dinero pierde valor en el banco. El verdadero riesgo no son las noticias que vemos en la televisión, sino la parálisis", reivindicaba hace poco en el diario Hoy Jabier Arnelsa, directivo de Renta4Banco en Badajoz. "El dinero en el banco pierde valor cada día".

Echando cuentas. Bankinter realizó un estudio en 2024 que ayuda a entender mejor cómo la inflación mina el valor del dinero 'parado', inmovilizado en una cuenta corriente o en efectivo, metido bajo el colchón. 

"100.000 euros ahorrados paran a tener un poder adquisitivo equivalente de 85.873 euros (un 14%) menos después de cinco años con una inflación al 3%", advierte. Si ese escenario de precios al alza se extiende una década la misma cantidad pasaría a tener "una equivalencia de 73.742 euros", un 26% menos.

Imágenes | Jorge Fernández Salas (Unsplash) y Alexander Mils (Unsplash)

En Xataka | Mientras el mundo avanza hacia la muerte del efectivo, el Banco de España tiene un consejo: guarda 70 euros en casa

En abril de 2025 España sufrió un apagón histórico que dejó expuestos numerosos sistemas. Entre otros, el de los pagos digitales, que quedó totalmente caído. Los comercios que siguieron operando lo hicieron reclamando pagos en metálico. Meses después experimentamos caídas en el sistema de Redsys que dejaron fuera de juego a los pagos con tarjeta en comercios físicos y online. Todo ello ha provocado que el Banco de España tenga un nuevo consejo para los ciudadanos: tener algo de dinero en metálico en casa por si acaso.

Guarda 70 euros en casa por si las moscas. Desde el Banco de España han lanzado una recomendación para intentar mitigar los problemas de este tipo: guardar entre 70 y 100 euros en efectivo por persona. Esta cifra es similar a la que recomiendan otros bancos centrales en otros países europeos. El propio Banco Central Europeo ya indicó cómo las autoridades en Holanda, Austria y Finlandia sugieren tener esa cantidad por cada miembro del hogar, o lo suficiente para cubrir necesidades esenciales durante 72 horas.

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Marcha atrás. Hay algunos países que fueron muy ambiciosos con esa digitalización de los pagos. Suecia fue uno de ellos, pero está dando marcha atrás en su postura tras observar las consecuencias de una infraestructura de efectivo que ha quedado debilitada. El gobierno sueco ha propuesto obligar a supermercados y farmacias a que acepten pagos en metálico para asegurar el acceso a productos básicos. Bélgica hizo algo similar con sus normativas en 2023 tras detectar que algunos comercios físicos empezaban a rechazar billetes a pesar de que el 45% de las compras aún se realizan con dinero en metálico. En 2024 ese porcentaje ya había caído al 39%.

Derecho al dinero en metálico. Hungría ha sido aún más ambiciosa en esa defensa del dinero en metálico. En 2025 se aprobó la llamada ATM Act que obliga a todas las localidades húngaras a tener un cajero automático, además de prohibir a los bancos deshacerse de sus servicios de retirada de efectivo. Suiza va más allá, y tras un referéndum ha incluido en su Constitución el acceso al dinero en efectivo como un derecho ciudadano. Eso permitirá que incluso en el caso de que se lance un franco suizo digital, como está previsto, los ciudadanos suizos puedan seguir teniendo acceso a billetes y monedas tradicionales.

Cuidado con la exclusión financiera. Para personas con discapacidad y también para personas mayores, el avance de los pagos digitales no es una ventaja, sino más bien una barrera. Pilar Villarino, directora ejecutiva del Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI) explicaba en Cinco Días que "El problema no es que avancen los medios digitales de pago, sino que ese avance se produzca dejando atrás a quienes encuentran barreras para utilizarlos".

En España casi no tenemos dinero en casa. El efectivo sigue siendo el medio de pago principal para el 57% de los españoles. Sin embargo, no solemos guardar dinero para emergencias en forma de efectivo en los hogares. Según el último "Estudio sobre hábitos en el uso del efectivo" del Banco de España para 2025, solo la mitad de la población tenía billetes o monedas en su cartera, y la cantidad media rondaba los 45 euros, claramente por debajo de lo que recomienda el BCE. 

Nos quedamos sin cajeros. El acceso al dinero físico se está complicando debido a la notable reducción de la red de cajeros en España, que ha perdido 8.000 de estos sistemas en los últimos dos años (un 18% del total). Aunque esa reducción parecía imparable, lo ocurrido con el gran apagón de 2025 y con problemas posteriores ha hecho que el efectivo deje de verse como algo anticuado. Lo hemos redescubierto como un refugio ante esas situaciones.

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Si eres de los que al final del salario todavía les sobra mes, probablemente en alguna ocasión te habrás preguntado en qué rincón del mundo tu salario mensual te alcanzaría para cubrir tus necesidades básicas.

Para que eso suceda, los salarios deben ser proporcionales al coste de la vida en ese país. Esa proporción es la que define si los empleados de esos países tienen mejor o peor poder adquisitivo. Es decir, si pueden comprar más o menos cosas con sus salarios.

Para facilitar la visualización de esos datos salariales, el portal VisualCapitalist ha creado un ilustrativo gráfico en el que se representan los datos salariales de distintos países del mundo recogidos por la Organización Internacional del Trabajo. De ese modo, de un solo vistazo podemos hacernos una idea de en qué países del mundo rinden más salarios y en cuáles de ellos el poder adquisitivo de sus empleados es menor.

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Datos ajustados por paridad de poder adquisitivo

Antes de comenzar a explicar estos datos, conviene recalcar que los datos que aporta en su informe la OIT son datos ajustados por poder adquisitivo (PPA). Eso significa que no reflejan directamente el salario medio real en la moneda local de cada país que reciben los trabajadores, sino una cifra corregida para poder comparar cuánto cunde realmente ese dinero en distintas economías.

Este ajuste es necesario porque el coste de vida varía mucho entre países. Un salario de 2.000 euros no ofrece el mismo nivel de vida en España que en Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos, donde vivienda, alimentación o transporte suelen ser bastante más caros. La paridad de poder adquisitivo intenta corregir esa diferencia. En lugar de comparar solo cuánto cobra una persona, compara qué cantidad de bienes y servicios puede permitirse con ese salario en cada país.

Un ejemplo sencillo: si una persona gana 2.000 euros en España y otra el equivalente a 3.500 euros en Suiza, sobre el papel el salario suizo parece mucho mayor. Sin embargo, como en Suiza los precios también son mucho más altos, la diferencia real de capacidad de compra puede ser bastante menor. El ajuste PPA sirve precisamente para poner ambos salarios en una escala comparable.

Por eso, cuando el informe muestra salarios ajustados por PPA, lo que está comparando no es tanto el importe del salario que cobra, sino el poder adquisitivo real entre países. Es decir, que de nada sirve tener un salario aparentemente muy elevado, si luego el coste de la vida en ese país es terriblemente caro. En ese caso, el salario ajustado por poder adquisitivo se representará con un importe más bajo.

En qué países cunde más el salario

El gráfico no deja lugar a dudas y Luxemburgo lidera el ranking donde el salario rinde más con 9.307 dólares mensuales ajustados por PPA. Además, se da el caso que el Gran Ducado también tiene el salario mínimo más alto de Europa. Luxemburgo supera a Bélgica en segundo lugar con 8.297 dólares mensuales, y a Países Bajos en tercera posición con 7.234 dólares como salario ajustado por paridad.

El cuarto lugar del listado corresponde a Austria con 6.832 dólares mensuales, seguido por Estados Unidos y Finlandia que se sitúan en la quinta y sexta posición respectivamente con salarios de algo menos de 6.300 dólares mensuales cada uno. Cuatro de los cinco primeros puestos son europeos, lo que demuestra que el viejo continente tiene economías en las que se ofrecen unos salarios mensuales proporcionales al coste de vida.

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Los países donde el salario rinde menos

La sorpresa del ranking es Suiza con unos salarios ajustados de 4.683 dólares mensuales ajustados por PPA. Aunque el país alpino tiene algunos de los salarios reales más altos del mundo, se coloca por detrás de Canadá o de Italia después del ajuste por los costes locales.

Es decir, los salarios suizos son de los más altos del continente, pero también lo son los precios de los productos, por lo que se reduce la capacidad de compra de sus ciudadanos. El alto precio de vivienda, servicios y bienes de consumo reduce significativamente lo que realmente cunde el salario suizo.

Existe una gran brecha entre las primeras posiciones del listado y los países que se sitúan por debajo del Top 10. Por ejemplo, Francia se sitúa en vigesimoquinta posición con un salario ajustado de 3.064 dólares, lo cual supone un salario tres veces inferior a su vecino Luxemburgo.

El salario medio real de Francia se sitúa en torno a los 3.650 euros mensuales, lo cual deja al salario ajustado por PPA ligeramente por debajo. Eso indica que el coste de la vida es ligeramente superior a la capacidad de compra sus salarios por lo que, en conjunto, vivir en Francia es algo más caro que vivir en Luxemburgo.

Lo mismo sucede con Polonia y Grecia, que con salarios ajustados de 3.082 y 3.546 dólares respectivamente, cierran la lista de países en los que resulta más caro vivir para sus trabajadores.

El estancamiento salarial de España

Con 5.166 dólares mensuales ajustados por PPA, España se sitúa en la zona media-alta de la tabla con apenas el 56% del poder adquisitivo del líder mundial.

El caso de España es el opuesto al que se presenta en Francia y, en menor escala, sigue los pasos de Luxemburgo. El salario ajustado duplica el salario medio real que, según datos del Monitor Adecco de Salarios de 2025, se sitúa en torno a los 2.048 euros.

Esto indica que el salario en España permite asumir sin mayores problemas la cesta de la compra de referencia. Es decir, el poder adquisitivo de los empleados en España les permite llegar a final de mes y deja un cierto margen para el ahorro.

Sin embargo, el precio de la vivienda en España continúa siendo el principal lastre para el poder adquisitivo de los españoles. Por ese motivo, los salarios en España no han escalado posiciones, pese a los últimos incrementos del Salario Mínimo Interprofesional que ha movido al alza la media salarial del país.

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Imagen | VisualCapitalist

Amancio Ortega acaba de cumplir 90 años, pero el incombustible empresario no ha bajado el ritmo. Mientras el mundo especulaba sobre si llegado a esa edad el fundador de Inditex reduciría su actividad inversora, su equipo en Pontegadea cerraba una operación tras otra a velocidad de vértigo.

En el último año, Pontegadea completó 17 compras inmobiliarias con una inversión total que supera los 5.500 millones de euros. Tal y como detalla El Mundo, la cifra de ingresos por alquileres que recibe Ortega a través de su gigante inmobiliario superó los 977 millones de euros de 2024, y en 2025 alcanzaban los 1.089 millones de euros.

El casero de las grandes empresas. Aunque 2025 se ha caracterizado por la diversificación de las inversiones, el ladrillo sigue siendo el producto estrella de las inversiones de Ortega. La apuesta más llamativa de 2025 fue la compra de ocho edificios de oficinas en seis ciudades repartidas por cinco países, con una inversión conjunta de 1.500 millones de euros. La receta de inversión de Pontegadea es sencilla en su teoría, pero algo más compleja de poner en práctica: elegir siempre edificios de alto valor estratégico situados en los centros urbanos más importantes…y a ser posible, que ya tengan inquilinos solventes.

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La lógica es innegable, un edificio "de alta gama" es un valor muy cotizado por cadenas de hoteles, grandes compañías que los usan como sede o marcas que los usan para montar sus "flagships" en el centro de las grandes ciudades de todo el mundo. De ese modo, se aseguran recibir ingresos desde el primer día.

La operación más grande de 2025 en este sentido fue la adquisición de "The Post", un edificio de oficinas histórico de Vancouver que tiene como inquilino a Amazon. El millonario cerró la compra de esa antigua sede de correos canadiense por 1.100 millones de dólares canadienses, que equivalen a unos 680 millones de euros. El resto de compras de oficinas se repartieron por Europa, EEUU y otras regiones, consolidando una cartera de edificios repartidos por todo el mundo.

La gran apuesta logística. Si Inditex se ha convertido en el gigante textil que es en la actualidad no es por su contribución al diseño de moda, sino por el desarrollo de su red logística que le permitía llevar cualquier línea de ropa a cualquier rincón del mundo en tiempo récord. Esa obsesión por la logística nace de su fundador, y en 2025 también la hemos visto en Pontegadea.

La inversión de Ortega en el ámbito de la logística no es nueva. Lleva años invirtiendo en centros logísticos en Europa y EEUU, pero en 2025 ha optado por otro enfoque: los puertos. A finales de octubre de 2025 se anunciaba la participación de millonario con el 49% de las acciones de PD Ports, uno de los operadores portuarios más importantes en Reino Unido, en una operación valorada en más de 500 millones de euros.

A principios de 2026 se confirmaba que Pontegadea continuaba por esta senda inversora con la participación en una oferta conjunta valorada en 11.700 millones de dólares australianos (aproximadamente 6.900 millones de euros) para hacerse con el 100% del gigante australiano de la logística Qube., aunque el porcentaje exacto que corresponde al millonario español no se ha hecho público.

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El control de la energía. Haciendo uso de la misma filosofía que Pontegadea aplica a las inversiones inmobiliarias, Ortega consolidó su posición en las empresas que controlan las redes de distribución de energía en España y Portugal.

Elevó su participación en REN, la operadora de redes eléctricas y de gas de Portugal, desde el 12% hasta el 13,7%, lo cual le sitúa como segundo mayor accionista por detrás de la eléctrica china State Grid Corporation, que controla el 25% del grupo. Una posición similar ocupa en Redeia, la operadora de redes eléctricas en España, de la que controla el 5% de su capital, siendo también el segundo mayor accionista solo por detrás del 20% en poder de la SEPI.

El motor que lo mueve todo: Inditex. Detrás de todo este movimiento inversor hay un generador constante de liquidez: Inditex. En los últimos cinco años, Zara ha aumentado su valor un 98% y ha subido el dividendo un 88%, lo que ha supuesto para Ortega unos ingresos de 14.600 millones de euros solo en dividendos. Ese flujo de caja constante ha sido el que ha permitió financiar el año más activo en décadas para Pontegadea.

El resultado de esa actividad financiera se ha visto plasmado en forma de un incremento del 4,9% en la fortuna de Amancio Ortega durante 2025. Aunque es un incremento notable, la fortuna del fundador de Inditex creció menos que las de otros grandes patrimonios españoles como el de Rafael del Pino (34%) o Juan Roig (13%).

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Imagen | GTRES, Unsplash (Sergio Kian)

La brecha de la riqueza entre las personas más ricas y los más pobres se está disparando en todo el mundo. Hay personas cuyo salario de un solo año supera con creces lo que cualquier otro trabajo medio podría ganar trabajando toda su vida. No es una exageración: es lo que muestran los números.

Un informe de Oxfam Intermón y la Confederación Sindical Internacional (CSI), analiza los datos salariales de 1.500 grandes empresas en 33 países y cuantifica la diferencia entre lo que cobra un trabajador medio y lo que gana un alto directivo en España: esa brecha ya no se mide en años de salario, se mide en siglos.

Un siglo de trabajo para ganar lo mismo. Según los datos del informe de Oxfam, en España, los directores generales de las 12 mayores empresas del país ganaron en 2025 una remuneración media equivalente a 98 veces el sueldo medio nacional. Eso significa que un empleado en España con un salario medio bruto en España de entre 27.300 y 31.600 euros, tendría que trabajar casi un siglo entero para acumular lo que uno de esos altos directivos ingresa en un solo año.

Los datos del informe van en la misma línea de lo que recogía la decimocuarta edición del informe de retribuciones que publicaba El País, en la que se recogía que el salario anual que recibieron los directivos de las empresas del Ibex 35 era 103 veces más alto que los de sus empleados.

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Una brecha que se ha convertido en abismo. El problema es que la brecha no solo es enorme, sino que se está ensanchando año a año y corre el riesgo de convertirse en un abismo insalvable.

La retribución media de los directores generales creció un 16% en el último año, mientras que el sueldo medio de los trabajadores en España solo aumentó un 3,6% en 2025. A nivel global el dato no es mucho mejor, ya que el salario real de los trabajadores a nivel global cayó un 12% entre 2019 y 2025 por culpa de la inflación y el estancamiento de los salarios.

Lo que pasa en el resto del mundo. Los datos del informe recogen que, a escala global la situación no es muy diferente, y los 1.500 CEOs mejor pagados del mundo cobraron de media 8,4 millones de dólares en 2025, frente a los 7,6 millones del año anterior. Eso supone un incremento del 11% en términos reales. Para que un trabajador medio acumulara ese mismo salario, necesitaría trabajar 490 años sin parar.

Mientras tanto, el salario real que percibe el trabajador promedio teniendo en cuenta la inflación, apenas subió un 0,5% entre 2024 y 2025. Eso significa que los ejecutivos mejor pagados mejoraron sus ingresos 20 veces más rápido que sus empleados.

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Los salarios reales, en caída libre desde 2019. Los datos sobre los trabajadores son preocupantes por sí solos, al margen de cualquier comparativa. Desde 2019, los salarios reales de los trabajadores han caído un 12% a nivel mundial, lo que equivale a haber trabajado 108 jornadas sin cobrar entre 2019 y 2025, 31 de ellas solo en el último año.

Aunque el estudio recoge que la productividad por trabajador creció un 51% desde 2004, la parte del PIB que va a parar a los salarios se ha reducido en 2 puntos porcentuales en ese mismo período. Miguel Alba, responsable de Desigualdad y Sector Privado de Oxfam Intermón, señalaba que: "La remuneración de los altos directivos de las grandes empresas alcanzan unas dimensiones desorbitadas, muy alejadas de lo que gana el común de las personas para costearse los gastos vitales".

Riqueza extrema y una demanda de cambio. El informe también apunta al crecimiento de las grandes fortunas como parte del mismo fenómeno. En España, la riqueza de los multimillonarios aumentó un 29,5% en el último año, hasta representar el 13,8% del PIB, repartido entre 44 milmillonarios. En contraste, la riqueza neta media de los hogares españoles solo creció un 3% entre finales de 2022 y finales de 2024, según datos del Banco de España recogidos en el informe.

A escala global, entre los mayores beneficiarios de dividendos en 2025 figuran Bernard Arnault, propietario de LVMH, con 3.800 millones de dólares, y Amancio Ortega con 3.700 millones de dólares (3.234 millones de euros). Ante este escenario de diferencias extremas, Oxfam Intermón y la CSI reclaman a los gobiernos que limiten la remuneración de los altos directivos, que graven de forma más justa a los más ricos y que garanticen que los salarios mínimos se actualicen conforme a la inflación para asegurar que los empleados no pierdan poder adquisitivo.

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Imagen | Unsplash (Muhammed Sultan Ali, Ruthson Zimmerman)