El año pasado llegaron de puntillas, pero este 2013 las opciones para llevar un cuantificador personal puesto en la muñeca, su sitio ideal en mi opinión, son más.

Una de las novedades de este año en España es la Jawbone Up, que llega en su segunda versión, la de verdad, pues la primera no era más que una prueba que tuvieron que modificar rápidamente.

A continuación el análisis de Xataka de la Jawbone Up.

Jawbone UP, análisis en vídeo

Arrancamos como es habitual con nuestro análisis en vídeo de la Jawbone Up:

La pulsera cuantificadora con mejor diseño

La Jawbone Up es el ejemplo más claro de que, sin un precio desorbitado, se puede dar un excelente diseño y acabado a una pulsera cuantificadora.

La JawBone Up no es un trozo de plástico más, sino que ha sido bien pensada y es la única de las tres grandes (Flex y Fuelband son las otras dos) que puedes lucir con orgullo. O al menos con un poco más que en los otros casos. Además, hay diferentes colores para elegir y es resistente al agua.

Esta pulsera sí que la querrás enseñar

Ese diseño y acabado premium no afecta al peso, grosor ni comodidad. Si aciertas con la talla (hay tres y una guía para ver cuál es la más adecuada para tu muñeca), no notarás que la llevas puesta. Y eso es muy bueno. Además, al no tener cierre fijo sino adaptarse a la muñeca, no se mueve ni baila en la misma.

Los elementos “activos” de la pulsera están en los bordes. En uno de ellos encontramos una capucha con el nombre del producto y que descubre el conector de 3.5 mm que no sirve para escuchar música sino para sincronizar la pulsera con la aplicación, así como para cargar la pulsera mediante un adaptador incluido. La batería, usando la alarma por vibración a diario, nos ha aguantado una media de 8 días, y se carga bastante rápido (unos 90 minutos).

La Jawbone Up no nos da información ni la hora, todo pasa por su aplicación.

El otro extremo es un pequeño interruptor para cambiar entre modo de día y de noche. Luego explicaremos para qué sirve cada uno y cómo se usan.

De lo que ocurre con la pulsera solo te puedes enterar por los dos LEDs junto al botón, que indican cuando está en modo de funcionamiento normal o en nocturno, momento en que empieza a medir la calidad de nuestro sueño.

Simplicidad y comodidad máxima

Así que nada de datos sobre los pasos que llevamos o el tiempo de actividad, ni mucho menos la hora, algo que por ahora, en cuantificadores con formato de pulsera, solo incluye la Fuelband de Nike. La Fitbit Flex, sin posibilidad de mostrar la hora, al menos te indica de forma visual (mediante más o menos luces LEDs iluminadas) cómo llevas de activo el día.

Hay varios colores y tres tallas para elegir

Ausencia de conectividad bluetooth, su gran “pero”

A la ausencia de pantalla, hay que sumar como punto negativo la nula conectividad inalámbrica de esta JawBone Up. No lleva bluetooth (el 4.0 sería lo ideal), así que cuando queremos pasar los datos a nuestra cuenta, hay que descapuchar la pulsera y conectarla al puerto jack de 3.5 mm de nuestro smartphone.

No es que sea un gesto que complique mucho la vida, pero no es tan despreocupado como el bluetooth. Además, hay que estar quitándose y poniéndose la pulsera cada vez y aunque parece que aguantará el ajetreo, uno nunca puede descartar que acabe fallando algo. O que perdamos la capucha.

Para sincronizarla hay que conectarla al puerto jack del smartphone

Solo se sincroniza en teléfonos móviles, nada de ordenador. Así que si unimos que no hay panel web y que no se puede sincronizar sin conectarla físicamente a un smartphone, ya tenemos la combinación negativa de esta pulsera. Y es prácticamente la única que le hemos encontrado.

Yo me cuantifico con estilo

La pulsera Up mide básicamente los pasos que damos durante el día. Para conseguirlo emplea la tecnología Motion X, la misma que su rival Fuelband.

En base a esos datos de pasos, la pulsera Up nos determina también información sobre distancia recorrida, calorías quemadas, tiempo total activo, periodos más largos activos/inactivos, así como calorías estimadas quemadas en reposo.

La Jawbone Up “cuantifica” lo que nos movemos, cómo dormimos e incluso qué comemos

Si activamos el modo noche, lo cual se hace maniendo el interruptor pulsado un par de segundos hasta que la pulsera vibre y nos nuestra una luna iluminada, la Jawbone Up comenzará a monitorizar cómo dormimos. Los datos que nos proporciona son el tiempo que hemos dormido, tiempo en la cama, tiempo que tardamos en dormirnos, tiempo que estuvimos despiertos, veces que nos despertamos, así como las fases de sueño ligero y profundo por las que pasamos.

De esos datos la pulsera, o mejor dicho, la aplicación, llega un registro continuo que podemos visualizar en gráficas bastante interesantes. Aquí es cuando más se echa de manos un panel web en condiciones. Con pocos datos la aplicación nos puede servir, pero cuando tengamos mucha información registrada y queramos “disfrutar” analizando nuestra actividad completa (un gustazo con la llamada línea de vida que registra todo lo que hacemos), la pantalla de un móvil se queda muy corta. Además, la aplicación solo es para móviles, nada de tablets.

A mano o mediante en enlace con aplicaciones específicas como RunKeeper o WiThings, podemos introducir actividades concretas que van apareciendo en nuestra línea de vida o historial cuantificado. Para facilitarnos la tarea contamos con un cronómetro.

En la página principal de la aplicación (disponible para iOS y Android) podemos encontrar una gráfica sobre nuestro progreso en ese día, con el tanto por ciento respecto a la meta (la cual podemos configurar tanto en horas de sueño como en pasos al día)

A nivel social la Fuelband y la Fitbit me parecen más completas, y echo de menos, aunque parezca una tontería, recompensas y trofeos por los logros que vamos alcanzando.

Alarmas inteligentes incluso para las siestas

Aunque no nos da la hora, el uso como despertador de la pulsera Jawbone Up es un punto a su favor. Como la Fitbit Flex, lo hace mediante vibración. Es eficaz y ahorra que con quien estemos durmiendo se acabe despertando también.

La alarma por vibración intentará despertarnos en el momento más adecuado según nuestro patrón de sueño

La alarma-despertador (podemos activar hasta cuatro) funciona con un margen de unos 30 minutos respecto a la hora en que queremos levantarnos. En ese periodo, la pulsera, en base a nuestro sueño (profundo o ligero) decide si nos levanta a la hora exacta que le hemos indicado o adelanta dentro de ese margen la vibración. El objetivo es que nos despierte en el momento más adecuado.

Algo similar es la función siesta. En este caso, basándose en nuestro historial de sueño, hay un modo de siesta óptimo (aunque también podemos indicarle nosotros duración) tras el cual nos despierta con la alarma por vibración. Podemos indicarle el tiempo máximo que queremos dormir o estar en fase descanso de sobremesa.

Un registro exhaustivo de lo que comemos

La Jawbone Up no solo quiere cuantificar nuestro sueño y movimientos, sino que también se ofrece a ser nuestra consciencia a la hora de comer.

Mediante un sistema que es el mejor que hemos probado en este tipo de dispositivos, podemos indicar qué comemos y bebemos en cada momento. Esa información aparece en nuestra línea de vida y también nuestro timelime para los contactos, aunque como en todo lo que registra la Up, podemos marcar la privacidad como total.

Me ha gustado especialmente la función para introducir información sobre lo que comemos mediante el escaneo del código de barras del alimento. La información es siempre acertada ya que el lector de la aplicación tiene soporte para códigos EAN, un estándar internacional que genera códigos de barras según tipología y otros datos como pesos del paquete, numero de unidades por paquetes …

Pero lo mejor de la función de registro de lo que comemos de la JawBone Up (aunque en este caso es algo de la aplicación y no de la pulsera, aunque no podemos usar una sin la otra) es que no se limita a darnos información de calorías consumidas sino toda una hoja completa de datos nutricionales, incluido lo que podemos comer, lo que tenemos que ingerir con moderación y por supuesto lo que hay que evitar.

Panasonic presentaba a finales del año pasado su nueva cámara Lumix GH3. Con renovado diseño y un sensor Live MOS de 16 Megapíxeles combinado con un nuevo filtro de paso bajo, había que probarla. Y lo hemos hecho en Xataka Foto.

La Panasonic Lumix GH3 ha demostrado en la prueba que su cuerpo no tiene mucho que envidiar a los de las réflex de entrada, sellado y con muchos más controles al alcance de la mano. El mejor rendimiento lo obtenemos trabajando con RAW directamente y el autofocus ha demostrado ser uno de los más rápidos del mercado.

En Xataka Foto | Panasonic Lumix GH3, análisis.

Concluyen muchos psicólogos sociales que los seres humanos esperamos sentir mayor arrepentimiento frente a un resultado adverso desencadenado por una acción nuestra (cambié acciones vendiendo unas y comprando otras y perdí mucho dinero) que frente al mismo resultado producido por la innacción (me mantuve con las acciones de siempre y perdí lo mismo).

Partiendo de que la mayoría de ejecutivos de grandes multinacionales son humanos, sucede que tanto los analistas como los accionistas y clientes solemos castigar mucho más a quien toma una decisión inesperada, que se aparta de la norma, que a quien tiene los mismos resultados desde una ejecución más convencional. La justificación es sencilla, para todos es fácil imaginar como hubiesen sido las cosas si hubiesen hecho lo esperado y no tal o cual extravagancia.

En Elop y su equipo, sin embargo, no se observan indicios de arrepentimiento. “Es la mejor decisión que podríamos haber adoptado” es lo menos tajante que nos comentaba un directivo de Nokia en su último evento. Sin entrar en la sinceridad de su postura, lo cierto es que el almanaque no perdona y la cuenta de resultados es, por definición, impaciente. Casi tres años después de la llegada de Elop y de dos de la apuesta por Windows Phone es inevitable que toque examinar los resultados de aquella apuesta por ser cabeza de ratón y no cola de león, de entender si se vuelve a la senda del crecimiento y de hacer balance de unos de los cambios de estrategia y de cultura más importantes en la breve historia del sector de la telefonía móvil

2013, Nokia y sus terminales Windows Phone

Tras poder jugar en persona con el Lumia 925 puedo decir que este sí es un teléfono que recomendaría, algo que no aplicaba al 920. Me gusta en mano, la cámara promete ser todavía mejor (y no participo del entusiasmo desmedido por las imágenes hechas con el anterior franquicia de Nokia, aunque sí valoro en su justa medida su estabilizador y mejora con poca luz) y sobre todo no me obliga a sacrificar en ligereza para tenerlo.

Podríamos decir que es lo que debió ser el 920 desde el primer momento, incluso que apenas es una mejora imprescindible pero no un salto cualitativo, pero el caso es que Lumia 925 es muy buen terminal y eso es algo que Nokia necesitaba para mostrar su verdadero potencial a día de hoy: la gama media y la gama de entrada.

Si hay algo donde creo que todavía no se valora lo suficiente la apuesta de Nokia es con dispositivos como el Lumia 520 y el 720. Cada uno en su gama me parecen extremadamente competitivos, no sólo por lo que ofrecen como equipo (por ejemplo la cámara del 720 en su gama no tiene rival) sino por la buena experiencia de usuario que ha conseguido plantear Microsoft con terminales de una potencia comprometida.

Si en gama alta la competitividad es más discutible – mucho me temo que este artículo no estará exento de ese debate – y los Samsung, Apple, Sony, HTC y Sony no sólo tienen grandes productos sino que además son más reconocidos como tales, en la media y de entrada Nokia debería entrar en la consideración de cada comprador este año.

Primero la cámara y después todo lo demás

Dentro de la estrategia de Nokia podemos ir más allá del titular grande – “lo fían todo a Windows Phone” – y entender mejor la evolución de su portafolio si entendemos las prioridades que nos explicaba Hans Henrik Lund – “Vice President Smart Devices Product Marketing” – que directamente define a su compañía como “una obsesa por la calidad de imagen de sus fotografías“.

Hans Henrik Lund de Nokia

Por delante del diseño del dispositivo, de la ligereza y la anchura ha estado – y parece que seguirá estando – el intentar ofrecer la mejor cámara del mercado. Eso es lo que explica por qué sacaron el 920 como lo sacaron, con bastante más peso y tamaño que los smartphones franquicia de la competencia, y por qué ponen en el mercado el 925 tan pronto como han podido estilizarlo.

Es más, si afinamos, podemos observar que la prioridad no sólo es fotografía sino que han apostado por un caso de uso crítico como es el de fotos en situaciones de poca luz. “Todos odiamos que nos salgan tan mal las fotos de noche, en interiores, en un concierto… además cada vez queremos ser más creativos y para eso están los nuevos modos de Nokia Smart Camera”

Primero la cámara y luego, cuando es posible, el resto de variables que saben que influyen en la decisión de compra de un smartphone: diseño, peso, calidad de la pantalla… y sistema operativo y ecosistema de aplicaciones, algo en lo que también cargan con parte del peso a la hora de empujar la plataforma.

La soledad del corredor de fondo

Pudimos hablar con Brian Biniak – Vice President, Global Partner and App Development – sobre los esfuerzos de Nokia y Microsoft por empujar Windows Phone como la tercera plataforma relevante para los desarrolladores de aplicaciones en móvil.

El escenario es el que otras veces hemos discutido en Xataka, la de un círculo vicioso: los desarrolladores no invierten porque al haber pocos usuarios no ven claro que haya retorno de la inversión, los usuarios se piensan mucho comprar al no ver las aplicaciones “top” de otros sistemas.

Brian Biniak de Nokia

¿Cómo se puede romper este interbloqueo? Probablemente no haya otro camino que el empleado por Microsoft y Nokia: cuidar muchísimo las relaciones con los desarrolladores, apoyarles al máximo con recursos (contaba Biniak que en el caso de CNN les montaron un prototipo para hacerles ver que en Windows Phone podían tener la mejor aplicación de noticias), poner sobra la mesa su propia capacidad de crear aplicaciones (con el discutido enfoque de Nokia de ser a veces “Lumia primero” y a veces “Lumia sólo”), implicarse en su Buniness Plan y, en última instancia, incentivar económicamente el desarrollo si se considera imprescindible que esté en el market.

Nokia es el único actor de primera línea, además de Microsoft, que desarrolla para Windows Phone como primera prioridad. El resto, desde Facebook que está pero no acaba de abrir la mano con Instagram hasta Google que mantiene una actitud muy proactiva con iOs y muy pasiva / hostil con Windows – se plantean su presencia en la plataforma como algo que va después de su apuesta por el sistema de Apple y/o Android.

Le preguntamos a Biniak si Nokia y sus responsables de relaciones con desarrolladores no llegaban a acusar la soledad y el agotamiento de tantos años empujando casi ellos sólos el ecosistema de Windows. La respuesta no podía ser otra: lo ven justo al revés, cada que cada vez hay más actores que empujan con ellos y Microsoft y que casos como el Hipstamatic muestran que pueden encontrar cada vez más “socios comprometidos”.

Las operadoras quieren una tercera plataforma y esa puede ser Windows Phone

En la presentación del Lumia 925 sucedió algo curioso. Vodafone estaba en el escenario con gran protagonismo explicando el acuerdo de exclusividad para la versión de 32 gigas mientras Telefónica se apresuraba a asegurar que iban a tener el terminal también en todos los países en los que tienen presencia.

A eso sumaría esfuerzos como el que lleva haciendo Orange por dar protagonismo a los Windows Phone de Nokia desde el Lumia 700. Si añadimos todos estos gestos tenemos una foto que beneficia a los finlandeses: las operadoras no están nada felices con un escenario en el que dos actores tienen un gran poder de negociación, llámese uno Apple y llámese el otro Samsung (más en este caso que Google).

Pudimos hablar con representantes de Telefónica que llevaban el tema un paso más allá: la teleco española ha cerrado un acuerdo global con Microsoft para empujar Windows Phone. ¿Los motivos? Según Telefónica ese deseo de que añadir competencia entre sus proveedores y la apertura de Redmond a propuestas de las teleco de integración de servicios. Cuando le preguntamos si además había un incentivo económico desde Microsoft o de los fabricantes… sólo nos dijo que en los próximos Lumia Telefónica iba a tener un papel más protagonista todavía.

Todo el mundo en Nokia, desde el conserje en Helsinki a Elop, tiene claro que el camino pasa por tener las mejores relaciones con las telecos. Por mucho que haya quien se escandalice por acuerdos de exclusividad o por concesiones a peticiones desde la operadora de turno, Nokia tiene la necesidad de crecer en cuota de smartphones de forma global y el canal de compra para la mayoría de los usuarios – sobre todo en países donde sigue habiendo subvención – es la teleco.

Asha, países en desarrollo y otra batalla de plataformas para Nokia

Mientras esto sucedía en Londres todavía coleteaba el debate sobre el movimiento de Nokia con Asha para los países en vías de desarrollo y el nuevo y apasionante frente que se abre en ellos. Con unos mercados maduros que ya van a crecer muy poco – ¿cuántos potenciales compradores de smartphones quedan en USA o Europa que no tengan ya uno? – la mayoría de las compañías tienen puestos sus ojos en China, Latinoamérica, África, Europa del Este o el resto de Asia.

Para esos países tiene sentido una propuesta de smartphones con mayor peso de la gama de entrada – muchos de ellos tienen tasas altas de crecimiento y asisten al florecimiento de una incipiente clase media – pero el volumen se concentra en esa transición del “feature phone” al smartphone. Y ahí es donde Nokia posiciona a Asha como su otro sistema además de Windows.

De hecho se repite el patrón, es una competencia entre ecosistemas. En un lado del ring tenemos a Android con su legión de fabricantes y su gran cantidad de aplicaciones disponibles y en otro Asha que viene de una evolución del S40, apostando por Java y la promesa de Nokia de que tendrán las apps “que la gente considera indispensables”.

¿Cómo defiende Nokia esta apuesta en la que es el único fabricante frente a Android? Su punto es que esta vez no parten de casi cero como en Windows y que Asha está centrado en esa gama y público objetivo, por lo que las aplicaciones estarán optimizadas para ofrecer una gran experiencia frente al que preveen un caso habitual: usuario que compra un Android de 50 dólares y descubre que las aplicaciones – especialmente los juegos – van a pedales o directamente no funcionan.

Ciertamente tienen un punto con este enfoque, pero no deja de ser una empresa complicada ante la legión a la que se enfrenta: Samsung como primer fabricante mundial y la legión china capitaneada por Huawei, ZTE y, sobre todo, Lenovo. Por cierto, en este contexto, está por ver el apoyo de las operadoras que tienen puesto un ojo en Firefox OS y ese es un dato muy relevante por mucho que el sistema de Mozilla sea de momento la cenicienta del sector.

Nokia 2013: sin indicios de arrepentimiento

Puede suceder que sigan realmente convencidos de su apuesta, puede que eviten dejar entrever las dudas. En todo caso, no he encontrado ni en persona ni en sus decisiones tácticas indicios de arrepentimiento en la gente de Nokia respecto a su estrategia. Windows para smartphones sin plan B y contar también con Asha para ese gran frente del sector de la tecnología como son los mercados emergentes.

En el sector se comenta que el Lumia 520 apunta a gran éxito, que GFK vuelve a recoger crecimiento de mercado en Nokia en países como España y que el apoyo de las operadoras y el buen producto deberían ayudar a que los finlandeses atisben por fin “los brotes verdes”.

Sería una gran noticia ver volver por sus fueros a la gran fabricante europea de teléfonos e inventora del concepto de smartphone. Si no sucede en los próximos meses ¿cuánto tiempo es razonable esperar para pedir resultados al CEO de una multinacional que al llegar al puesto impone un cambio radical de la estrategia de la compañía?

Tras poner sobre la mesa los diferentes análisis individuales de los mejores smartphones de este 2013 (o al menos los que competirán en esta primera mitad de año), los reunimos a todos para someterlos a una prueba extraordinaria, necesaria para aquellos usuarios que se fijan en primer lugar en la cámara de su smartphone.

Nokia Lumia 920, Samsung Galaxy S4, Blackberry Z10, Sony Xperia Z, LG Optimus G, iPhone 5 y HTC One se enfrentan en un reto fotográfico en las mismas condiciones para poner su apartado fotográfico a examen. Pasa y observa con detenimiento.

Tabla comparativa de características fotográficas

Antes de empezar a disparar, una breve comparativa de las principales características de estos terminales, para tenerlo como punto de referencia.

De lejos todo parece ir bien

El nivel que han alcanzado las cámaras de los mejores smartphones del mercado hace que, de lejos, a nivel de la “ventana digital“, el resultado sea bastante bueno en general. Hay matices relacionados con la reproducción del color o el balance de blancos, y por supuesto se puede apreciar a este nivel el “trabajo” de cada marca con la reducción de ruido y el tratamiento en general de las imágenes.

Pero al mirar detalles empiezan las diferencias

Pero si hacemos un recorte al 100% de la esquina inferior izquierda de la imagen, las diferencias quedan al descubierto para el ojo del consumidor. A ese nivel podemos apreciar que el trabajo de Samsung con el sensor del Galaxy S4 es impresionante, dejando muy lejos al Xperia Z con quien debería competir directamente, al Lumia 920 y por supuesto al HTC One, cuyos cuatro ultrapíxeles quedan arrasados por los 13 millones del Galaxy S4. Tanto iPhone 5 como la Blackberry Z10 mantienen el tipo pero sin alcanzar al modelo de Samsung.

Ahora una escena en primer plano con diferentes resultados a nivel de detalle, definición y balance de blancos. Podemos apreciar que de nuevo el Galaxy S4 capta con nitidez todos los detalles mientras que en el lado contrario, el Optimus G presenta una imagen muy plana.

Otra más de exterior en un día nublado. Primero la general:

Sony Xperia Z

LG Optimus G

Nokia Lumia 920

Htc One

Samsung Galaxy S4

Blackberry Z10

iPhone 5

Y ahora el recorte al 100% de la zona de la palmera, que nos deja detalles en los que el iPhone 5 y el Galaxy S4 consiguen un equilibrio bueno con el detalle y la reducción de ruido mientras que el en lado contrario, el Lumia 920 es el más agresivo con esa reducción, produciendo una pérdida de detalle en los bordes.

Un contraluz también entra en la comparativa, con el modo HDR activado en todas las cámaras que disponían de él (todas menos el Lumia y Blackberry Z10):

Sony Xperia Z

LG Optimus G

Nokia Lumia 920

Htc One

Samsung Galaxy S4

Blackberry Z10

iPhone 5

Y ahora una de interior donde el balance de blancos varía bastante entre las diferentes cámaras. Todas tenían activado el modo automático. Las más fieles a la realidad de esta estancia han sido las del HTC One y el Lumia 920, mientras que la Z10 se ha desviado mucho.

Sony Xperia Z

LG Optimus G

Nokia Lumia 920

iPhone 5

Htc One

Samsung Galaxy S4

Blackberry Z10

A oscuras entran en juego el HTC One y Lumia 920

De repente se hace la noche, la mesa de pruebas se queda prácticamente a oscuras y entran en juego las tecnologías que tanto HTC como Nokia han colocado a sus mejores smartphones para rendir mejor que sus rivales con poca luz, aunque ello haya supuesto como estamos viendo, que no se coloquen como los mejores terminales cuando hay luz suficiente.

El HTC One recurre a sus píxeles capaces de recoger más luz, a su apertura f2.0 y al estabilizador OIS, mientras que el Lumia tira de apertura f2.0 y sistema OIS más completo que el de HTC para obtener detalles de donde otros solo pueden captar píxeles muertos.

Ambos modelos aprovechan su estabilizador para mantener una ISO baja y un tiempo de exposición mayor, con lo que consiguen controlar el ruido y no tener que trabajar demasiado la imagen. Por el contrario, las otras cámaras deben tomar la imagen de forma más veloz, lo que se traduce en una subida de la ISO, excepto en el caso del Xperia Z, que en el modo Nocturno optó en todos los casos por mantener una ISO bajo control y salió penalizada con unas escenas muy oscuras.

Recortando al 100% todas las imágenes en el mismo punto que con luz, estos son los resultados. Sobran las palabras al ver la “limpieza” del HTC One y Lumia 920 respecto al ruido de sus rivales en esta escena, pero sale ganador el HTC One al conseguir mantener más detalle (en ambos casos el sistema colocó la ISO a 800 y 1/3 de velocidad de obturación). El iPhone 5 fue el que asumió el mayor riesgo al subir la ISO hasta 3200, disparando a 1/15 segundos para evitar trepidación en la escena.

Y ahora una imagen general con recorte al 100% y que no está completamente a oscuras. Aquí la ventaja de HTC y Nokia ya no es tan evidente y por ejemplo el Samsung Galaxy S4 vuelve a demostrar un excelente nivel:

La opinión de Xataka

Con estas imágenes de muestra y las pruebas que hemos realizado con estos smartphones, queda clara la mejora que han experimentado las cámaras de estos equipos, pero también que no hay un producto todavía perfecto en todas las facetas.

También me parece que el trabajo que realizan las propias compañías con las imágenes que se obtienen del sensor determina en diferentes apartados la calidad final de una imagen, incluso por encima del sensor. Modelos con base muy similar a nivel físico ofrecen resultados muy dispares. Y qué decir de las apuestas más arriesgadas de HTC y Nokia que no acaban de destacar más que en escenas muy oscuras, que seguramente no sean las más habituales para muchos usuarios.

En contraposición se ha colocado Samsung, que no teme a la carrera de los megapíxeles y ha colado su Galaxy S4 como un terminal más que destacado sin funciones llamativas ni nombres pretenciosos sino un buen trabajo en todos los apartados fotográficos y el añadido de funciones extra que se están poniendo de moda. Justo como el iPhone 5, que es uno de los modelos más equilibrados también sin llamar la atención.

Todos los terminales de la prueba han sido cedidos por sus respectivas marcas en España. Puedes consultar nuestra política de relaciones con empresas

Nokia ha vuelto a demostrar con su Nokia Lumia 720, que hemos analizado en Xataka Móvil, que en la gama media y de entrada sus equipos con Windows Phone son irresistibles, además de únicos. No podemos optar por otras compañías.

En la prueba a fondo del Nokia Lumia 720, además del buen acabado y comportamiento, Nokia ha confirmado que la pantalla mantiene el tipo pese a su escasa resolución, ayudada por el sistema operativo y la tecnología Clear Black tan apreciada. Una gran opción si buscas un Windows Phone y no quieres ir a la gama alta.

En Xataka Móvil | Nokia Lumia 720, análisis.

En Xataka Smart Home seguimos peinando el mercado de cacharros para encontrar productos interesantes. El router multidisciplinar Fritz!Box es uno de ellos, y lo hemos analizado.

En nuestro análisis nos hemos centrado en todas sus posibilidades, cómo se configura y sobre todo, su uso como centralita telefónica, su gran ventaja frente a otras soluciones similares gracias a la inclusión del llamado Fritz!Fon.

En Xataka Smart Home | Fritz!Box, un router con interesantes funciones extras.

La Samsung WB250F Smart Camera que hemos probado en Xataka Foto no podemos asociarla a la moda de compactas de gama alta donde la calidad de imagen es lo primero. Pero sí que entra perfectamente en esa segunda oleada de modelos con funcionalidades adaptadas a los tiempos.

De la nueva Samsung WB250F Smart Camera hemos analizado cómo hace las fotos pero sobre todo las opciones de conectividad, si son funcionales o no, lo adecuado de menús muy visuales (los controles manuales tienen que mejorar) y por supuesto sus funciones especiales que la hacen una compacta sencilla pero con interesantes opciones.

En Xataka Foto | Samsung WB250F Smart Camera, análisis.

Tras el análisis del Samsung Galaxy S4, el heredero de uno de los smartphones más conocidos del mundo tenía una cita con nuestra cámara para su correspondiente repaso a fondo en vídeo.

En el análisis en vídeo del Samsung Galaxy S4 en Xataka repasamos desde su diseño y acabado hasta el rendimiento general del smartphone, pasando por sus funciones fotográficas y por supuesto la calidad de la pantalla. ¿Qué te ha parecido?

Si estás buscando aspiradora robótica, en Xataka Smart Home seguimos probando los mejores modelos del mercado y ahora es turno del análisis de la Roomba 770.

Esta aspiradora de la conocida marca ha pasado por la mesa de disección de Xataka Smart Home para demostrar qué tal es con la limpieza a fondo de los suelos, cómo se lleva con los muebles, el rendimiento, la autonomía o su relación con la base de carga. Nada como pruebas en entornos reales para que las aspiradoras robóticas como esta Roomba 770 demuestren su valor.

En Xataka Smart Home | Roomba 770. Análisis a fondo.

“Trabajábamos un montón pero nos divertíamos mucho”. Así recuerda Rodrigo del Prado, actual Director General Adjunto de Mundo Reader, los años que él y sus cinco compañeros de facultad pasaron en la Universidad Politécnica de Madrid, concretamente en la fundación Item Consulting.

Fue en el año 2005 cuando Alberto Méndez, Rodrigo del Prado, David Béjar, Ravín Dhalani, Adán Muñoz e Iván Sánchez, seis compañeros de dos promociones diferentes, se pusieron manos a la obra y decidieron crear StarTic para dar salida al espíritu emprendedor que todos tenían ya por entonces, cuando ninguno de ellos pasaba de los 24 años de edad.

StarTic evolucionó rápidamente y se convirtió en un holding de empresas (Vectoriza, Softime, Virtualiza, etc) relacionadas con el mundo de la electrónica y que tuvo en Memorias USB una de sus principales referencias. Esta iniciativa empresarial todavía sigue hoy en día en activo, se dedica a la comercialización de memorias usb para fines promocionales y es una de las empresas más grandes en Europa en dicho mercado.

La experiencia de poner todo en marcha desde cero fue para los seis socios “fundamental”, en palabras de Rodrigo. Ellos mismos se encargaron, con sus propios medios, de buscar y encontrar un modelo de negocio autofinanciable, de reinvertir el 100% de los resultados en la empresa y de ser “super eficientes” en costes. Valores todos ellos que siguen presentes hoy en día en el ADN de bq y Mundo Reader.

Los años pasaron y en 2009 StarTic ya tenía amplia experiencia en la fabricación y comercialización de dispositivos. Para ser más ágiles en estos aspectos y no depender exclusivamente de otros desembarcaron en Hong Kong y después en China, fabricando las primeras memorias usb a través de terceros para poco más tarde conseguir su propia planta de ensamblaje en el país oriental.

Conexión Luarna

Y fue entonces, en una reunión que se celebró el 12 de octubre de 2009 cuando, quizás sin todavía saberlo por entonces, el futuro y las posibilidades de StarTic como empresa aumentaron exponencialmente. Aquel día tuvo lugar el primer acercamiento entre Alberto Méndez, hoy en día CEO de Mundo Reader y Antonio Quirós, que por entonces era uno de los socios fundadores de Luarna, una editorial digital que había nacido pocos meses antes.

Antonio Quirós había creado Luarna en enero de 2009 con la idea de entrar en el mundo de la edición digital después de ver como Amazon había comenzado en 2007 a distribuir los primeros lectores Kindle. Sin embargo, la experiencia no fue la esperada y a los cinco o seis meses de haber lanzado se dieron cuenta de que la cosa no iba adelante. “No conseguimos casi nada”, me comentaba Antonio Quirós cuando lo visité en el centro de atención al cliente que Mundo Reader tiene a las afueras de Madrid, en Rivas Vaciamadrid.

Una de las principales trabas con las que se encontraron fue que las grandes editoriales en aquella época todavía no creían en lo digital. Lo veían como algo lejano y que no iba a suponer una canibalización de sus ingresos por la edición y distribución de libros físicos. Así fue que Luarna se encontró con muchos autores que no se atrevían a dar el salto a entornos digitales, ya que las principales editoriales del país les prometían que, si el mercado comenzaba a crecer, ellos también entrarían en él.

Con la no viabilidad de la edición digital Antonio Quirós y el resto de socios de Luarna intentaron encontrar nuevas vías de negocio; y el anuncio del lanzamiento del primer ereader de Sony en España en marzo de 2009 les abrió los ojos. Dicho lanzamiento terminó por retrasarse pero ellos ya habían comenzado a analizar el mercado español de dispositivos, dándose cuenta de que por entonces existían pocas marcas locales que distribuyesen ereaders por lo que en verano de 2009 tomaron la decisión de entrar en el sector.

El primer acuerdo lo firmaron ese mismo verano con Interead, una marca británica que fabricaba y distribuía dispositivos electrónicos, en concreto el Cool-er. Sin embargo en Luarna no estaban del todo satisfechos con la calidad de los productos y la forma de trabajar de la empresa, que pocos meses más tarde, en junio de 2010, entró en suspensión de pagos y liquidó todos sus activos.

Así fue como, a través de uno de los socios de Antonio Quirós en Luarna que era padre de un compañero de promoción de los socios fundadores de StarTic, ambas empresas se pusieron en contacto y se celebró la reunión anteriormente mencionada en el otoño de 2009. A partir de entonces todo se produjo muy rápido: los socios de StarTic y Luarna firmaron un acuerdo de colaboración a principios de noviembre y pocos días más tarde ya estaban trabajando en la distribución del que sería el primer lector de Mundo Reader (empresa resultante de la unión), el Classic, que llegó a vender 10.000 unidades esas mismas navidades.

Sony, y no Amazon, provocó un pequeño cambio en la estrategia

Con el paso de los meses los dispositivos de Mundo Reader se convirtieron en líderes del mercado español, que por entonces estaba comenzando a explotar. Aunque uno podría imaginar que la llegada de Amazon acabaría teniendo un profundo impacto sobre el negocio de Mundo Reader, Antonio Quirós afirma rotundamente que la principal preocupación por entonces era Sony. En noviembre de 2010 la empresa japonesa lanzó un nuevo ereader 40 ó 50 euros más barato que el Avant, la principal apuesta de Mundo Reader y bq por entonces.

Ante tal situación y con el peligro de que un dispositivo más barato y con unas especificaciones similares acabase por sacarlos del mercado, los socios de la empresa tomaron una decisión importante que todavía está latente hoy en día: trabajar sin márgenes o con unos muy pequeños, realizando una apuesta de volumen para intentar vender más barato que Sony. Así fue que el Avant comenzó a comercializarse 20 euros por debajo del ereader de la japonesa y en las navidades de 2010, después de Sony sufriese una ruptura de stock, los bq readers se convirtieron en los auténticos protagonistas del mercado.

Sony no consiguió hacerse un hueco importante en el mercado español y, además, al poco tiempo se produjo la llegada de Amazon a España con su Kindle. Un competidor gigante y con un importante músculo financiero que es para Mundo Reader el principal elemento de “nuestro análisis de la competencia”, como recordaba Quirós.

Diversificando el negocio: aparecen las tablets. Y los smartphones

Con una importante presencia en el mercado de la distribución de ereaders, en Mundo Reader se pusieron a pensar en cómo abrir nuevas vías de negocio. En abril de 2010 Apple había lanzado el iPad y en bq consideraron el mundo de las tablets como la “transición natural” desde los ereaders. Apenas seis meses más tarde, en un nuevo ejemplo de la rapidez y agilidad que ha caracterizado siempre a la empresa, Mundo Reader ponía en el mercado cuatro tablets diferentes: bq Verne, bq Verne Plus, bq Verne Plus 3G y bq Darwin.

El mercado no tardó mucho en darles la razón y hoy en día la venta de tablets supone ya un 70% del volumen de negocio total de Mundo Reader frente al 30% de los ereaders. Poco tiempo más tarde la empresa daría otro paso importante al alcanzar un acuerdo con Fnac para convertirse en la empresa responsable de las tablets del distribuidor. Un modelo en el que ya tenían una amplia experiencia después de que en el 2010 hiciesen lo mismo con los ereaders de Movistar, Casa del Libro y la propia Fnac.

Tras convertirse en líder en españa en la comercialización tanto de ereaders como de tablets, en Mundo Reader decidieron no quedarse parados y buscar nuevos mercados. Así fue que durante el año 2012 se produjo un hecho que acabaría por marcar su entrada en el mundo de los smartphones: las diferentes operadoras españolas comenzaron a eliminar sus planes de subvención de terminales y creció el interés entre los usuarios por los móviles sin permanencia y de un precio no muy elevado.

bq decidió afrontar este nuevo reto y acercarse a un segmento en el que consideran que no existe una competencia muy importante, puesto que empresas como Huawei o ZTE todavía no tienen una presencia definitiva en España, y que cuentan con una amplia experiencia en la distribución de tablets y ereaders. “Es un mejor momento ahora que hace dos años”, recuerda Quirós. En febrero de 2013 bq lanza el Aquaris, completando un círculo que había comenzado hace ya casi cuatro años con el bq Classic.

Precio y atención al cliente, dos elementos clave

La mayoría de los análisis de los dispositivos de bq que hemos realizado en Xataka han recibido buenas opiniones por parte de la comunidad hacia el servicio de postventa y de atención al cliente de la empresa española. Ante la imposibilidad de competir con gigantes de la electrónica de consumo como Apple, Samsung, Nokia o LG, en Mundo Reader apostaron decididamente por ello para intentar convertirlo en un factor diferencial frente a la competencia.

Tal es así que el socio fundador de Luarna no duda en afirmar que este elemento, junto al hecho de ofrecer productos de una buena calidad-precio (“el usuario paga por lo que realmente va a utilizar”), se han convertido en claves para empresa. Este servicio de atención al cliente se realiza no desde la sede principal de Mundo Reader en Las Rozas, donde se toman las decisiones de diseño y fabricación de hardware y software, si no desde un centro que la empresa tiene en Rivas Vaciamadrid.

Allí, decenas de trabajadores (la gran mayoría jóvenes), dan soporte a los más de 750.000 dispositivos que bq tiene en el mercado en estos momentos. Un soporte que tiene como principal objetivo que el tiempo máximo de reparación a finales del año 2013 sea de cinco días y no los nueve actuales debido a la campaña navideña y a los problemas surgidos con las pantallas de varios tablets.

En anteriores ocasiones ha surgido el debate entorno a la cuestión de si bq (y Mundo Reader) realmente diseñan o fabrican los dispositivos que venden a los consumidores. Y la respuesta es que por ahora no realizan funciones de diseño o fabricación por norma general. “En este sentido nuestro modelo se asemeja más al de Apple que al de Samsung”, ya que bq tiene conexiones con proveedores chinos y del sudeste asiático para seleccionar el hardware a incluir en sus dispositivos.

“Nuestro proceso es muy parecido al de otros competidores: al principio acudíamos al ensamblador y tomábamos las decisiones oportunas en función de lo que éste tuviese disponible. Pero poco a poco estamos aumentando nuestra capacidad de elección para hacer peticiones concretas”, recordaba Quirós. En estos momentos desde la empresa consideran que están adentrándose en una tercerca fase que cuenta con la presencia de un equipo de compras en China (donde bq tiene cerca de 30 trabajadores). Este equipo de compras se encarga de toda la gestión de un proyecto, pudiendo incluso tomar decisiones en lo que se refiere al diseño de la carcasa, la pantalla o regrigeración de los dispositivos.

Esta evolución hacia una mayor personalización de los dispositivos no quita que, hasta ahora, pudiésemos encontrar en el mercado productos muy similares o idénticos a los que bq vende pero con diferentes logos o marcas. “Poco a poco intentamos que los dispositivos sean más propios, ir tocando cuestiones particulares”, apunta Quirós.

Expansión internacional y futuro inmediato

La empresa desembarcó por primera vez más allá de nuestras fronteras en el año 2011, llegando a Sudamérica y Portugal. El país vecino se ha convertido en un mercado importante en la venta de tablets (“el público portugés no es muy receptivo a los ereaders”) y en estos momentos están trabajando también en la llegada a Francia a través de acuerdos de distribución con operadoras del país.

Latinoamérica es, sin embargo, un mercado testimonial para la empresa. Al menos por ahora. Mundo Reader tiene sede propia en Argentina y Uruguay y también estan presentes en otros mercados como Perú y Bolivia, pero existen una serie de factores que dificultan la expansión en dichas regiones, como pueden ser leyes poco favorables hacia la importanción (caso de Argentina) o una clase media que todavía no es suficientemente grande. De todas formas, y dado las tasas de crecimiento de muchas economías de la zona, bq considera que tener ya una presencia en varios países lationamericanos puede convertirse en una ventaja importante para cuando se produzca una expansión real de riqueza y consumo.

Preguntado por el desarrollo de Mundo Reader en el medio plazo (entre tres y cinco años), Quirós no tarda en responder que ellos son “una empresa concebida para durar” por lo que tienen una apuesta a largo plazo y consideran que todavía les queda mucho por hacer. Todo el dinero se reinivierte para fomentar todavía más la creación de “una compañía sólida y competitiva internacionalmente”; y es que además de Latinoamérica y Francia no descartan tampoco una mayor expansión europea y hacia otras economías que presenten un alto nivel de crecimiento.

A juzgar por los casi cuatro años de historia de la compañía no sería descabellado pensar que, en poco tiempo, vuelvan a hacer muestra, una vez más, de su agilidad y rapidez a la hora de abrir nuevas vías de negocio y mercado. Con más de 200 empleados, casi todos ellos en España, y la proyección de tener en el mercado más de un millón de dispositivos este mismo año, Mundo Reader se han convertido en un caso de éxito español en el mundo del hardware y del software.

Sin embargo, y como hemos visto con otros fabricantes, el éxito momentáneo no asegura en ningún momento el futuro. La posible llegada de fabricantes asiáticos como ZTE o Huawei puede suponer una amenaza en el mercado de los smartphones y los tablets, sobre todo si éstos ofrecen unos precios más ajustados y capacidades similares. A pesar de que bq parte con ventaja en el mercado español y otros de nuestro entorno gracias a la buena imagen de la que goza entre sus usuarios, esta ventaja puede no ser suficiente en el medio o largo plazo en un mercado tan cambiante como el de la tecnología de consumo. Los próximos meses y años se presentan claves. Y apasionantes.