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Nuevos documentos filtrados indican que Microsoft eliminará la marca Nokia en futuros dispositivos

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Nuevos documentos filtrados indican que Microsoft eliminará la marca Nokia en futuros dispositivos

La gente de Geek on Gadgets afirma haber recibido un documento interno que evidencia el cambio de marca de los próximos dispositivos de Microsoft relacionados con Nokia. Tras su compra hace un año era algo que incluso ya hemos comentado en anteriores ocasiones, y que ahora vuelve a la primera plana informativa.

Geek on Gadgets indica que los futuros dispositivos se denominarán 'Microsoft Lumia' en detrimento de la marca Nokia, y que también se producirán otros cambios relacionados con Windows Phone: para el sistema operativo móvil, Microsoft adoptará una posición más cercana a Windows, como marca general. Esto también está relacionado con la idea de tener un único Windows para todos los dispositivos Microsoft, algo que Satya Nadella llegó a mencionar oficialmente.

Por ahora Microsoft no se ha pronunciado oficialmente y los cambios aún no se han producido, aunque es posible que los recientes lanzamientos de Microsoft en IFA 2014 (Nokia Lumia 730, 735 y Nokia Lumia 830) hayan sido los últimos bajo la marca Nokia. Lo sabremos en su próximo nuevo dispositivo, a priori antes de finalizar el año o ya de cara al mes de enero ya dentro de 2015.

Vía | The Verge

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Ganadores y perdedores tras la compra de Nokia por Microsoft

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Ganadores y perdedores tras la compra de Nokia por Microsoft

Apenas un día antes de la IFA, con nocturnidad y alevosía, Microsoft y Nokia han soltado la bomba de la compra del año en el sector de la telefonía. Va a ser difícil no "leer" las noticias de los próximos días sin analizarlas en clave de competencia con el nuevo gran fabricante de la industria que tiene su sede en Redmond.

Toda vez que el cambio de piezas dibuja un nuevo tablero en el sector, queríamos hacer un primer balance de cómo afecta la compra a otros muchos actores, más de uno a buen seguro descolocado por la noticia.

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Microsoft compra la división de dispositivos de Nokia

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Microsoft compra la división de dispositivos de Nokia

Microsoft ha comprado Nokia. Lo que tantas veces se ha rumoreado, anticipado, predicho y analizado lo vemos hoy en las confirmaciones oficiales de ambas compañías.

5.440 millones de euros será el precio que pagará Microsoft por las divisiones de dispositivos y servicios de Nokia. Se lleva consigo permiso para utilizar todas las patentes y licencia HERE para su integración en cualquiera de sus productos. Además Stephan Elop, hasta ahora CEO de la compañía finlandesa a la que llegó desde Microsoft, pasará a liderar el área de dispositivos del gigante americano. Llega a la compañía en un contexto crítico tras el anuncio de retirada de Steve Ballmer sin que haya elección de sucesor como CEO de Microsoft.

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Ballmer deja paso en Microsoft

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Ballmer deja paso en Microsoft

Dicen que agosto es un mes aburrido, que no hay noticias interesantes y todos se agazapan esperando a septiembre. Este año ha sido algo más movido y sin duda la noticia de este mes la ha protagonizado hace unos minutos Microsoft: Steve Ballmer anuncia su retirada.

El actual CEO de Microsoft ha anunciado a través del blog oficial de la compañía que en doce meses abandonará su actual puesto para dejar paso a una nueva persona al mando. Una transición que será algo más que cambiar nombres en las oficinas de Redmond.

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Nokia 2013, sin indicios de arrepentimiento

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Nokia 2013, sin indicios de arrepentimiento

Concluyen muchos psicólogos sociales que los seres humanos esperamos sentir mayor arrepentimiento frente a un resultado adverso desencadenado por una acción nuestra (cambié acciones vendiendo unas y comprando otras y perdí mucho dinero) que frente al mismo resultado producido por la innacción (me mantuve con las acciones de siempre y perdí lo mismo).

Partiendo de que la mayoría de ejecutivos de grandes multinacionales son humanos, sucede que tanto los analistas como los accionistas y clientes solemos castigar mucho más a quien toma una decisión inesperada, que se aparta de la norma, que a quien tiene los mismos resultados desde una ejecución más convencional. La justificación es sencilla, para todos es fácil imaginar como hubiesen sido las cosas si hubiesen hecho lo esperado y no tal o cual extravagancia.

En Elop y su equipo, sin embargo, no se observan indicios de arrepentimiento. "Es la mejor decisión que podríamos haber adoptado" es lo menos tajante que nos comentaba un directivo de Nokia en su último evento. Sin entrar en la sinceridad de su postura, lo cierto es que el almanaque no perdona y la cuenta de resultados es, por definición, impaciente. Casi tres años después de la llegada de Elop y de dos de la apuesta por Windows Phone es inevitable que toque examinar los resultados de aquella apuesta por ser cabeza de ratón y no cola de león, de entender si se vuelve a la senda del crecimiento y de hacer balance de unos de los cambios de estrategia y de cultura más importantes en la breve historia del sector de la telefonía móvil

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Empresas del ecosistema de Microsoft, ¿y ahora qué?

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Empresas del ecosistema de Microsoft, ¿y ahora qué?

Hace unos días conversaba con un directivo de un fabricante de portátiles sobre el nuevo camino emprendido por Microsoft, que ya no esconde su apuesta por lanzar hardware propio en categorías donde hasta ahora no lo había hecho. Confesaba mi interlocutor que ahora hay cierta desorientación en el “ecosistema”, sobre todo por no saber cuáles son los verdaderos planes de Redmond, “todo depende de a qué precio pongan el Surface”.

Una hipótesis que se barajaba hasta ahora era que Microsoft se metía a fabricante para marcar el listón de exigencia y que por tanto los Surface no tenían la vocación de ser productos de masas y competir con los socios de siempre. Ahora que sabemos el precio me atrevería a asegurar que, si bien Microsoft no ha entrado reventando el mercado con precios de derribo, sí que es competitivo, que va a restar ventas a sus socios y que, por tanto, está en el negocio de la venta de tablets con todas las de la ley.

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Algo está cambiando en Microsoft

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Algo está cambiando en Microsoft

Hace muchos años tuve el privilegio de asistir a la presentación mundial de la primera Xbox. En aquel evento, un grupo de periodistas trasteábamos con la consola y uno de ellos comentó: ‘No se van a comer nada’ en referencia a la entonces hegemonía absoluta de PS2. En ese momento, otro de los periodistas allí reunidos le miró muy serio y le replicó: ‘Sí, lo mismo decían de Windows 1.0’.

Microsoft es muchas cosas, algunas buenas, otras no tanto, pero si hay algo que la compañía ha sabido hacer como nadie es perdurar y además con bastante éxito. La Xbox es precisamente ejemplo de algo que los de Redmond hacen a veces y que, a juzgar por las palabras de Steve Ballmer en su última carta anual a los accionistas, vamos a ver mucho más: lanzar su propio hardware.

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Aunque lo llamen Pc, lo de Microsoft con Surface es un cambio de estrategia en toda regla

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Aunque lo llamen Pc, lo de Microsoft con Surface es un cambio de estrategia en toda regla

Os propongo un ejercicio, buscar la palabra “tablet” en la página oficial de Surface. Servidor no la ha encontrado, como no la hubo en el discurso de esta madrugada para referirse a sus nuevos dispositivos.

Sin embargo, creo que todos hemos entendido – y así hemos titulado “Surface, sus primeras tablets con Windows 8“ – que el movimiento desde Microsoft apunta a la erosión que está sufriendo el mercado del portátil por la irrupción de la nueva generación de tablets liderada por iPad. Para la mayoría de usos todavía no ha habido sustitución, pero sí que hay competencia en la decisión de compra: muchos prefieren no renovar el portátil y comprar un iPad, que se queda con algunos usos del ordenador.

Surface por detrás

¿Ya no confía Microsoft en sus socios o es que cambia el negocio?

Lo más interesa del movimiento es que Microsoft rompe su modelo tradicional de alianzas con fabricantes a los que ofrecía su sistema operativo y que ha sido clave en su liderazgo del mercado del PC . La base de esta estrategia radicaba en que entendían los ordenadores personales (y luego los móviles también) como productos de gran consumo, área en la que habría gustos y preferencias muy diferentes como sucede con, por ejemplo, los coches. Siendo así, la mejor propuesta para tener diversidad es contar con muchos fabricantes con propuestas diferentes en gamas, diseños, posibilidades.

Esto venía acompañado de un modelo de negocio que funcionaba, quien ganaba más dinero en la industria del PC era Microsoft, el proveedor de sistema operativo de casi todos los modelos que se vendían. El mensaje de Microsoft con sus nuevos Surface puede entenderse desde ambas variables, la desconfianza en que el resto de fabricantes vaya a ofrecer una experiencia competitiva o que han leído que en estos tiempos – viendo además los números de Apple – vamos a un mercado más uniforme en el que el negocio sea la venta de hardware.

La pregunta ahora es ¿cómo reaccionarán los HP, Dell, Lenovo, Acer, Fujitsu…? Sus habituales socios en el mundo del PC ahora ven como Microsoft es un proveedor y a la vez competidor, algo inédito para ellos. HP intentó volar en solitario con WebOS y fracasó (con una rendición temprana en mi opinión), pero el resto no tiene plan B sobre la mesa: ni un sistema propio, ni se han acercado a Android (aquí se salvan Asus, Sony y Samsung) ni potenciaron Linux para el usuario cuando tuvieron años para ello.

Ahora les queda preguntarse ¿esto es el comienzo de un cambio de ciclo? ¿si funciona a Microsoft Surface, irá a un modelo más “a lo Apple”? ¿contarán ellos con el sistema antes, con información privilegiada? ¿cómo podré competir en un escenario de este tipo? Mi impresión es que parte de la falta de información sobre Surface de ayer de Microsoft como precios y fechas de salida tenía como razón de ser sondear las reaccione de estos socios a los que sigue necesitando para el todavía muy boyante negocio del PC tradicional

Kinect

Microsoft, ese gran fabricante de hardware

Habría que hacer un inciso, Microsoft lleva décadas fabricando hardware y además a un gran nivel. En el mercado de periféricos tiene teclados y ratones de lo mejorcito del sector (de hecho siempre se ha sospechado que la presión de otras marcas les ha frenado a ser más agresivos aquí), pero sobre todo, tiene Xbox y Kinect.

En el mundo de los videojuegos Microsoft ha demostrado que es capaz de jugársela a ser fabricante y no proveedor, no buscar socios, si entiende que ese mercado funciona mejor así. A XBox se van a ir los ojos de muchos fabricantes como reflejo de un futuro fatal para ellos, en el que su mejor socio proveedor de sistema operativo prefiere caminar sólo.

La productividad y la “era post PC”

Microsoft también quiere ganar la guerra del marco conceptual en el que se mueve la industria. Si muchos – con Google y Apple a la cabeza – hablan de era post PC (incluido Ray Ozzie, conviene insistir que no se refiere a que no se vendan PCs, sino a que el centro del negocio es móvil), Microsoft quiere evitar que se imponga este discurso y el tipo de productos asociado, como el “tablet con sistema operativo móvil”.

Que Windows 8 es la primera gran apuesta por la convergencia entre sistemas móviles y de ordenador lo venimos discutiendo desde que salió, Surface es la respuesta a otra pregunta, la de querer ser productivos con el tablet.

Claro que, si ellos mismos no lo llaman tablet es por algo, hay sacrificios ergonómicos y también de peso y tamaño en el modelo Pro, a cambio de la integración de teclado en el dispositivo. Para quienes cargan con varios cacharros para poder trabajar con el tablet se presenta como una buena solución, para quien usa el iPad como dispositivo sobre todo de consumo, no. También tenemos una paradoja, iPad y iPhone que lideran la corriente “post Pc” basan su funcionamiento en la existencia de un ordenador con iTunes para sincronizar, mientras que los Surface son autónomos en este sentido.

Hasta que los probemos creo que sería precipitado hacer valoraciones de si la apuesta funciona con una buena experiencia (yo no puedo negar que estoy deseando “catarlo”, me interesa muchísimo el concepto), pero sin duda toca reconocer que Microsoft con Surface hace una de las apuestas más arriesgadas de su historia, intentando salvar el concepto de PC a costa de cambiar la estrategia que ha venido desarrollado durante décadas

Avatar de Antonio Ortiz

Antonio Ortiz es cofundador de WeblogsSL, la empresa que hace Xataka y en la que ejerce el cargo de director de Estrategia Online. Escribe habitualmente en su blog Error500 sobre internet y tecnología. Está en Twitter y en Google Plus

Actualización

Comos nos han apuntado varios en los comentarios y por Twitter, en la web oficial sí que mencionan “tablet”, por mucho que en la mayor parte del mensaje insistan en “Pc”. Gracias a todos por el aviso
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