Historias de golpes de suerte y millonarios hay muchas, pero casi siempre tienen un común denominador: hablamos en singular. Por eso, lo que ocurrió en un pequeño pueblo de Florida cuyas familias estaban pasando por serias dificultades para salir adelante es tan especial. Todavía hoy, el enclave sigue pareciendo un pueblo anodino e inhóspito. Pero que no te engañen, allí todavía vive un gran número de millonarios entre la gente. Y todo gracias a la Coca-Cola.

Quincy y el banquero. Así se llama el pueblo de una de las historias más fascinantes de la economía de Estados Unidos. Allí, en medio de la Gran Depresión de los años 20 y 30 y con parte del censo en serias dificultades, aparece una figura que iba a cambiar la vida de todos. Su nombre: Pat Munroe, un banquero astuto, un hombre de negocios que se fijó en un detalle clave para convencer a toda la ciudadanía.

Daba igual lo empobrecidos que estuvieran en Quincy o lo grave que fuera la situación financiera de las familias, el hombre observó que casi de manera religiosa, la gente gastaba hasta el último centavo en un buen vaso de Coca-Cola helado. ¿Y si esa devoción la convertía en un golpe de suerte?

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Coca-Cola en bolsa. El gigante azucarado comenzó a cotizar en bolsa en 1919 a 40 dólares la acción, pero un conflicto con la industria azucarera y sus embotelladores provocó una caída del 50% al poco tiempo, cuando alcanzó los 19 dólares por acción. Dicho de otra forma, hubo un momento en la historia en la que Coca-Cola cotizaba por menos que el efectivo en el banco y sus acciones estaban extremadamente baratas. Y entre otros, Munroe estuvo en el momento adecuado.

La ganga del siglo. ¿Qué hizo? Invertir. El hombre comenzó a adquirir acciones de Coca-Cola como si no hubiera mañana. Sin embargo, no lo hizo solo. Animó a todos sus conocidos y amigos de conocidos en el pueblo a comprar una participación en la empresa.

Centrándose en las ganancias finales y el poder de la marca, Pat Munroe siguió y siguió comprando. Y mientras lo hacía seguía diciéndoles a todos los que estaban dispuestos a escucharle en Quincy que también compraran. Aprovechó la confianza y el respeto que la comunidad tenía hacia él y emprendió una cruzada para conseguir que cualquiera que pudiera se subiera al tren de la Coca-Cola.

Prestamos para acciones. El hombre estaba tan seguro de su éxito que cada vez que una persona acudía a su banco para pedir un préstamo, lo animaba a aceptar otro a cambio de acciones. Agricultores, tenderos, profesores: absolutamente cualquiera que pudiera gastar dinero era tentado por Munroe.

Para el banquero, que la acción de Coca-Cola estuviera a 19 dólares cada una era una oportunidad que nadie en la ciudad debía escapar. Por eso no se cansó de instar a comprar y, casi igual de importante, a mantenerse firme en la decisión sin importar las fluctuaciones del mercado que ocurrieran a corto plazo.

El pelotazo. Finalmente, las observaciones del banquero resultaron un acierto histórico. Quincy, una ciudad eminentemente agrícola, no solo se mantuvo a flote en tiempos difíciles gracias a los dividendos de Coca-Cola, trajo una riqueza que todavía se estudia en las universidades. De hecho, el enclave se convirtió en la ciudad más rica per cápita de todo Estados Unidos por un tiempo, y decenas de sus habitantes fueron apodados “los millonarios secretos de Coca-Cola”.

Gente que confió en el buen ojo de Munroe e invirtieron todo su dinero (y el que no tenían), y que amasaron enormes fortunas con esas primeras acciones, que luego transmitieron de generación en generación, convirtiéndolos en los millonarios epónimos de Coca-Cola, unos que, efectivamente, establecieron dinastías enteras de prosperidad financiera que trascendieron generaciones.

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De cuánto estamos hablando. Es difícil hablar en términos totales, pero para que nos hagamos una idea del dinero, en 2013 se hizo un estudio de valoración de lo ocurrido en Quincy. Los resultados constataban que una sola acción con dividendos reinvertidos valía 10.000.000 de dólares. Se enviarían 270.000 dólares en dividendos en efectivo antes de impuestos al propietario enviando un cheque por valor de 67.500 dólares aproximadamente en marzo, junio, septiembre y noviembre de cada año.

De esta forma, si la bisabuela y el bisabuelo de turno hubieran adquirido un lote redondo de 100 acciones por entre 1.900 y 4.000 dólares, dependiendo del precio de compra, tendrían más de mil millones de dólares, excluyendo los efectos de los impuestos sobre el patrimonio. Por cierto, el valor actual es considerablemente mayor, dado que la acción ha más que duplicado su precio desde entonces y el dividendo trimestral supera ya los 0,53 dólares por acción.

Dinero para crisis. Aquella inversión ha supuesto un salvavidas cada vez que se acerca una época dura. Cuando la economía local estaba sustentada por la coca y llegaba la crisis, dividendos de cola. De hecho, estos activos han apoyado a la ciudad en todas las recesiones desde entonces.

Cuando las cosechas fracasaban, era el dinero de la Coca-Cola lo que mantenía a la gente empleada. Cuando la economía nacional colapsó, fue el efectivo de Coca-Cola lo que permitió a la gente permanecer en sus hogares. Cuando los tiempos eran buenos y la Coca-Cola estaba barata, compraron más acciones.

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Quincy hoy. Es una historia singular, por insólita. Todas las familias que amasaron una fortuna luego se la pasaron a sus hijos y nietos, en algunos casos mediante donaciones directas y en otros mediante el uso de fondos fiduciarios. Incluso el banco donde empezó todo tiene una Coca-Cola en exhibición y, según datos de principios de la década de 2010, un asombroso 65% de los activos fiduciarios bajo administración todavía estaban invertidos en acciones de Coca-Cola.

El aspecto de Quincy en la actualidad no difiere mucho de la época de la Gran Depresión. Sigue siendo una ciudad tranquila y eminentemente agrícola con una población en torno a 7.000 habitantes. Pero que no te engañe la vista, por esas calles se siguen paseando algunos de los nietos cuyas familias levantaron un imperio, la de los millonarios secretos de Coca-Cola.

Una versión de este artículo se publicó en julio de 2025

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Hace años, si ibas por la calle en España y veías a un hombre vestido con frac y chistera siguiendo a alguien, sólo podía significar una cosa: ese alguien era un moroso. Aunque el Cobrador del Frac sigue en activo, hoy lo habitual si tienes una factura impagada es que te acribillen a llamadas y notificaciones. Pues bien, lo último es que esas temidas llamadas no las hagan personas, sino agentes de IA.

La IA quiere que pagues tus deudas. En un reportaje en Wired narran la historia de Ben (nombre ficticio), quien recibió una llamada de 'Eve, un agente IA de la empresa de cobro Pro Collect. De forma muy amable, le solicitó que pagara una deuda. El problema es que Ben ya la había pagado hacía meses y por más que lo pedía, no lograba que Eve le pasara con un agente humano, así que decidió trolearla un poco, al fin y al cabo detrás tiene un modelo de lenguaje. 

Ben le dijo que se sentía como "un tipo pequeño" ante una deuda que era como un gigante que lo quería pisotear. Después de unos minutos de jugueteo, finalmente pudo hablar con una persona, quien confirmó que efectivamente su deuda estaba saldada. 

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Automatizando a los morosos. En Estados Unidos las cifras de morosidad están disparadas y las empresas de cobro de deuda tienen más trabajo que nunca, así que están empezando a recurrir a la tecnología para automatizar la tarea. Hay muchas startups que ofrecen servicios de "call center sin humanos", como la mexicana Altur, Domu o Moveo. Esto les permite manejar el volumen de casos activos. Estas IAs no sólo envían notificaciones de texto a los deudores, también hacen llamadas y hasta adaptan su tono dependiendo de cada caso.

Voz femenina y amabilidad. La mayoría de agentes de IA que se dedican a cobrar deudas tienen voz y nombre femenino como Eve, Emily o Taylor. En declaraciones a Wired, el CEO de una de estas empresas (FloatBoat) afirma que "las voces femeninas tienen más aceptación". Otra cosa que tienen en común es que están diseñados para sonar calmados y mostrar empatía, de forma que el deudor no se sienta atacado. Sin embargo, se va ajustando el tono en base a las transcripciones de llamadas previas, así si un cliente se resiste a pagar, el agente IA  muestra un tono más duro.

La industria de los cobros.  Ante el repunte de morosidad, los agentes IA se venden como la solución perfecta para lograr multiplicar las llamadas y notificaciones a morosos a un coste casi cero. Según datos de la agencia Kaplan, para 2034 se espera que el mercado de cobro de deuda con IA alcance los 15.900 millones de dólares, cuadruplicando la productividad y reduciendo los costes a la mitad. 

Sin embargo, no está claro que estos agentes sean más eficaces que un humano a la hora de conseguir que se paguen las deudas. Según James Choi, investigador de Yale, muchas personas sienten menos obligación de pagar si hablan con una IA que con un humano. Aun así, para las agencias de cobro compensa que un bot sea algo menos convincente pesa más su capacidad de operar 24/7 y gestionar miles de conversaciones simultáneas. 

Límites legales y éticos.  Los defensores de los consumidores advierten de riesgos con el uso de esta tecnología. Un agente IA es capaz de hacer cientos de llamadas de forma simultánea, a cualquier hora, lo que puede convertir un sector ya de por sí depredador en algo aún más agresivo. Por otro lado está la cuestión de la privacidad. Ya hemos visto en la historia de Ben que los agentes IA cometen errores, si el error acaba revelando información, puede suponer un problema serio porque manejan datos financieros sensibles. 

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Conocemos muy bien el coste que tiene desarrollar la IA: los centros de datos mastodónticos, el consumo de electricidad disparado, el capex de las tecnológicas por las nubes... El problema es que parece que todo eso no está teniendo un retorno, o no el suficiente para justificar tremenda inversión. El miedo a la burbuja está justificado, pero quizás nos hayamos equivocado y el problema es otro: que nuestra cinta de medir está rota. 

La producción oculta. En un extenso y profundo análisis en la newsletter Semianalisys, emplean el término 'dark output' en referencia al valor económico que está generando la IA, pero que los sistemas de medición actuales no ven bien y por tanto no tiene un impacto en el PIB. Esta producción oculta tiene dos vertientes:

• Producción oculta por sustitución: son trabajos que antes hacía un humano a cambio de un precio y que ahora puede hacer la IA por una fracción de ese coste. Hay un ejemplo muy gráfico con la redacción de testamentos, un trabajo que un trabajo que históricamente costaba 400 dólares, que había bajado a 150 dólares, y que en un solo año la IA ha desplomado a 0,50 dólares. El trabajo se hace, pero la transacción económica desaparece de los datos. 
• Producción nueva que queda oculta: en el otro lado están los trabajos que no se hacían porque eran demasiado caros, pero que la IA ha abaratado tanto que ya se pueden hacer. El ejemplo que aporta Semianalysis son las revisiones bibliográficas cuyo precio era de hasta 2.000 dólares y eso las convertía en un servicio muy exclusivo. Ahora con la IA se puede hacer una de estas revisiones en todo tipo de proyectos. El problema es que el rastro económico es inexistente, salvo por el uso de tokens o pago de suscripciones.

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Por qué es importante. La tesis del análisis es que no estamos ante una burbuja, sino que no estamos midiendo bien el retorno que está produciendo la IA y eso es un problema que va mucho más allá de un simple debate estadístico. Los datos macroeconómicos son la métrica con la que los inversores detectan un crecimiento real, los bancos centrales ajustan los tipos de interés y las empresas deciden si deben contratar o automatizar. Tomar decisiones de ese calibre en base a datos inexactos puede tener consecuencias graves.

La dificultad de medirlo. Los servicios y el trabajo intelectual son mucho más complicados de medir que los bienes físicos. Una fábrica de muebles lo tiene muy fácil para medir si una nueva maquinaria le permite fabricar más sillas  en menos tiempo. La IA está ayudando a hacer tareas como programar, redactar documentos, resumirlos o crear briefings y la forma que tenemos de medirlo son los tokens consumidos. El problema es que consumir más tokens pueden dar un resultado de enorme beneficio para la empresa, pero también pueden producir mal código y malos resúmenes. El valor está en la producción, en el output, no en lo que gastamos para llegar a él.

Precedentes. Pasó algo parecido durante el boom informático en la década de los 80 y 90. En esta época, los datos macroeconómicos no eran capaces de detectar lo que la revolución de los ordenadores estaba aportando. La solución no llegó hasta 2013, cuando se incluyó el I+D y la inversión en propiedad intelectual a la contabilidad del PIB. El resultado fue que se sumaron 3,6 billones de dólares de forma retroactiva, evidenciando que sólo en el año 2000 suponía un 30% del PIB. 

El otro precedente es la llamada economía de los cuidados, en referencia a todo el trabajo doméstico y de cuidados que realizan principalmente mujeres sin recibir remuneración. La Organización Internacional del Trabajo estimó en 2018  que se realizaban 16.400 millones de horas de trabajo de cuidados no remunerado, que equivaldría a 11 billones de dólares o el 9% del PIB mundial. 

Sí, pero. Que sea necesario actualizar nuestra cinta de medir no resta importancia al hecho de que la inversión en infraestructura de IA da auténtico vértigo. En 2025, las big tech invirtieron 410.000 millones de dólares en IA y en 2026 el plan es superar los 650.000 millones de dólares. Decía el economista jefe de Golman Sachs que la contribución de toda esta inversión descabellada al PIB estadounidense fue "básicamente cero". En este sentido, resulta tan aventurado afirmar que estamos ante una burbuja a punto de estallar por exceso de gasto, como dar por sentado que hay una inmensa riqueza invisible justificando cada dólar invertido.

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En plena campaña anticorrupción de Xi Jinping en el año 2013, el Gobierno chino llegó a prohibir oficialmente que en los banquetes y actos públicos de funcionarios hubiera cigarrillos sobre la mesa. El detalle parecía simbólico, pero reflejaba hasta qué punto el tabaco estaba incrustado en la cultura política y económica del país. 

El negocio silencioso que sostiene demasiado. Cuando se habla de la economía china, la conversación suele girar alrededor de coches eléctricos, paneles solares, baterías o tierras raras. Sin embargo, uno de los pilares financieros más importantes del Estado chino sigue siendo mucho más antiguo, menos glamuroso y muchísimo más rentable: el tabaco. Contaba esta semana el New York Times que China consume cerca de la mitad de todos los cigarrillos del planeta y vende unos 2,4 billones de unidades al año, una cifra tan gigantesca que convierte al país en una anomalía mundial. 

Mientras gran parte del mundo reduce el consumo de tabaco, China ha ido en dirección contraria. Y no se trata solo de una cuestión cultural o sanitaria. Detrás existe una maquinaria económica y política inmensa: el monopolio estatal del tabaco genera alrededor de 244.000 millones de dólares anuales en beneficios e impuestos, una cantidad equivalente a cerca del 7% de todos los ingresos del gobierno central chino y comparable al presupuesto oficial de defensa del país.

La contradicción personal del “jefe”. La paradoja resulta todavía más llamativa porque Xi Jinping dejó de fumar hace años y, según relataba el Times, a personas presentes en conversaciones privadas llegó a describir el tabaquismo como un problema grave para China. Plus: durante sus primeros años en el poder pareció existir cierta voluntad política de endurecer restricciones, incluso se prohibió fumar a funcionarios durante actos oficiales y Pekín adoptó limitaciones en espacios interiores, además, en 2015 se elevaron los impuestos al tabaco. 

Incluso Peng Liyuan, la primera dama china, participó públicamente en campañas antitabaco junto a Bill Gates. Pero el impulso se fue apagando rápidamente. La razón parece evidente: el Estado chino depende demasiado del dinero de los cigarrillos. El mismo gobierno que promueve industrias futuristas y habla constantemente de modernización tecnológica sigue financiando parte de su estabilidad gracias a millones de personas fumando paquetes baratos de tres dólares.

El monopolio más poderoso del país. El corazón de todo el sistema es la State Tobacco Monopoly Administration, una estructura extraordinaria incluso para los estándares chinos porque regula el sector y al mismo tiempo controla la empresa dominante que fabrica prácticamente todos los cigarrillos del país. Es decir, el regulador y el negocio son la misma cosa. Su poder económico se ha traducido en influencia política directa. 

Los jefes del organismo tienen rango equivalente al de viceministro y varias investigaciones académicas chinas han señalado abiertamente que el monopolio ha bloqueado o diluido muchas iniciativas sanitarias importantes. El ejemplo más claro llegó en torno a 2017, cuando se frenó un intento de implantar una prohibición nacional de fumar en interiores y se trasladó la responsabilidad a gobiernos locales, donde las restricciones suelen ser débiles o apenas se aplican.

Financiando mucho más que tabaco. Lo más revelador es que el dinero del tabaco ya no solo sostiene presupuestos locales, sino también algunas de las grandes prioridades estratégicas de Xi Jinping. El monopolio ha invertido más de 1.000 millones de dólares para reforzar el sistema financiero chino y también ha participado en el gigantesco fondo nacional de semiconductores valorado en unos 100.000 millones. 

En la práctica, parte de la apuesta china por chips, alta tecnología e independencia industrial se está financiando gracias a los fumadores. En provincias productoras como Yunnan, los impuestos del tabaco representan más de la mitad del presupuesto municipal. Eso explica por qué tantos gobiernos locales se resisten incluso a medidas moderadas contra el tabaquismo: restringir el consumo significa abrir agujeros enormes en unas finanzas ya debilitadas por la crisis inmobiliaria y la desaceleración económica.

La gran excepción mundial. El caso chino rompe además varias tendencias globales. Mientras en muchos países el vapeo ha reducido parte del consumo tradicional, en China el Estado endureció rápidamente las normas sobre cigarrillos electrónicos y limitó los sabores y puntos de venta, evitando que erosionaran demasiado el negocio clásico. Tampoco existen advertencias sanitarias agresivas como en Occidente: los paquetes chinos siguen mostrando símbolos nacionales y mensajes discretos en lugar de imágenes impactantes sobre enfermedades. 

Aunque la tasa de fumadores ha bajado ligeramente porque menos jóvenes se incorporan al hábito, el volumen total de ventas continúa creciendo. En parte porque China sigue teniendo cientos de millones de fumadores y en parte porque el tabaco funciona también como válvula social en un contexto de presión económica creciente.

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Una batalla que no se quiere ganar del todo. El resultado es una situación profundamente contradictoria. China reconoce oficialmente que el tabaco es un problema sanitario gigantesco y mantiene objetivos públicos para reducir el número de fumadores, pero al mismo tiempo depende financieramente de que millones de personas sigan comprando cigarrillos todos los días. El propio sistema político chino ha creado un incentivo perverso donde combatir realmente el tabaquismo implicaría golpear una fuente de ingresos fundamental para gobiernos locales, bancos, inversiones estratégicas e incluso parte del proyecto tecnológico nacional. 

Por eso el gran negocio oculto de China no está únicamente en las fábricas de baterías o en las tierras raras que dominan los titulares internacionales. También está en un monopolio estatal que vende casi la mitad de los cigarrillos del planeta y cuya recaudación ayuda a sostener buena parte de todo lo demás.

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A comienzos de 2025 hubo alguna pista en varios enclaves de Japón. Es verdad que la nación atraviesa un período turístico como no se recuerda en el país, y que el Año Nuevo Lunar había disparado un poco más el volumen de viajeros, pero de entre las hordas, una bandera sobresalía del resto: China. Y no solo por el número que llega a Japón, sino por el número que se está quedando, en principio, para siempre.

Una vida sin japonés en Japón. Lo contaba Nikkei. Japón está experimentando una transformación demográfica y cultural notable con la proliferación de nuevos barrios de fuerte presencia china, en los que los migrantes son mayoría y pueden vivir, trabajar y socializar prácticamente sin necesidad de hablar japonés. Uno de los epicentros de este fenómeno es el área al noroeste de Ikebukuro, en Tokio, donde ha surgido una especie de “Nueva Chinatown” que cuenta con supermercados, restaurantes, tiendas de tecnología, farmacias y servicios diseñados especialmente para la comunidad china.

Allí, residentes como Tang, un editor que vive en Tokio desde hace tres años, aseguran que pueden hacer todo desde el móvil con ayuda de compatriotas, sin enfrentar barreras lingüísticas ni burocráticas. Este entorno, que algunos denominan la “zona económica china” dentro de Japón, permite a los migrantes mantener vínculos culturales y sociales sin desconectarse de su origen.

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Del centro a los suburbios. El fenómeno no se limita al centro de la capital japonesa. Comunidades como la de Kawaguchi, en la prefectura de Saitama, muestran cómo esta red se ha expandido hacia los suburbios. En el complejo habitacional Kawaguchi Shibazono Danchi, la mitad de las 2.454 unidades están habitadas por familias chinas. El área circundante se ha transformado en un entorno completamente adaptado a las necesidades de esta población: con escuelas infantiles, tiendas, restaurantes y droguerías operadas por chinos, todo rotulado en su idioma.

A este respecto, residentes como Zhang Min y Wang Youkun destacan cómo la creciente presencia de compatriotas ha vuelto innecesario el dominio del japonés, lo que facilita la vida cotidiana y fomenta el arraigo. Incluso antiguos residentes, como Liu Baocai, que comenzaron en estos complejos, están adquiriendo viviendas unifamiliares en la misma ciudad, señal de que muchos migrantes están optando por establecerse de manera permanente en Japón.

Reemplazo demográfico y envejecimiento. Uno de los problemas coyunturales de la nación lo hemos venido contando durante meses: el envejecimiento de la población. Por ello, la reconfiguración social de la que hablamos está siendo especialmente notable en zonas donde la población japonesa ha disminuido debido a ese envejecimiento y la baja natalidad.

En Kawaguchi, escuelas que antes estaban llenas han cerrado, y los residentes japoneses restantes, en su mayoría ancianos, observan cómo sus vecindarios se transforman en comunidades chinas. El caso de Tetsuya Mashimo, un hombre de 86 años que ha vivido en el complejo desde su inauguración en 1978, ilustra esta transición: afirma que su vecindario “se ha convertido por completo en un complejo de viviendas chino”. Así todo, la ciudad enfrenta una creciente tensión entre residentes japoneses y extranjeros, relacionada con el incumplimiento de normas de convivencia, el desconocimiento del idioma y las condiciones de vivienda precarias que dificultan que las notificaciones oficiales lleguen a sus destinatarios.

Mihama y Warabi: nueva “chinas”. Otras zonas como Mihama, en Chiba, y Warabi, también han visto un notable aumento en su población china, impulsado por la accesibilidad al centro de Tokio y el bajo coste de vida. En Warabi, los chinos representan ya el 8% de la población total, el porcentaje más alto del país. Mihama, con cerca de 5.700 residentes chinos, cuenta con grandes complejos habitacionales como Takasu Daiichi Danchi y Saiwai-cho Danchi, ambos gestionados por la Urban Renaissance Agency (UR), que promueve activamente la llegada de extranjeros con incentivos como la eliminación de garantías, tarifas de renovación o dinero clave.

Fenómeno nacional: China en casi todo Japón. A nivel nacional, el fenómeno se ha extendido de forma abrumadora. Según una investigación de Nikkei, los ciudadanos chinos residen hoy en 1.603 de los 1.741 municipios de Japón, lo que equivale al 92%. Hay 128 municipios donde su número supera los mil habitantes, concentrados principalmente en el área metropolitana de Tokio, pero también en zonas rurales.

En Shimukappu (Hokkaido central), los chinos representan el 5% de los 1.600 residentes, muchos atraídos por el turismo de esquí. En Sarufutsu, al norte de Hokkaido, el 3.4% son técnicos en formación que trabajan en procesamiento de vieiras. Casos similares se registran en Tobishima (Aichi) y Kawakami (Nagano), donde se integran a sectores agrícolas e industriales locales.

Residencia permanente en 2025. Es la otra de las patas que explica el fenómeno y que comentamos hace poco. Japón alberga actualmente a unos 930.000 ciudadanos chinos, y descaba hace un año el aumento sostenido de aquellos con residencia permanente (además, se había flexibilizado): casi 350.000 en 2025, un incremento de 100.000 en solo ocho años. Además, Japón ha superado por primera vez los 4 millones de residentes extranjeros en total, registrando 4.125.395 a finales de 2025, lo que representa un aumento del 9,5% respecto al año anterior y marca el cuarto año consecutivo de cifras récord. 

Este cambio no solo refleja la expansión numérica, sino también una tendencia clara hacia el asentamiento a largo plazo. Las nuevas generaciones están naciendo, creciendo y construyendo su futuro en Japón, consolidando un proceso de integración silencioso, pero profundo.

Cambios en 2026. Sí, porque el contexto político ha dado un giro radical. Desde el 1 de abril de este año, han entrado en vigor nuevos criterios de evaluación para la naturalización que, sin modificar formalmente la Ley de Nacionalidad, cambian sustancialmente su aplicación práctica: el tiempo de residencia exigido pasa de cinco años a aproximadamente diez años. 

Además, las autoridades japonesas han ampliado el período de revisión fiscal: si antes bastaba con acreditar el pago de impuestos del último año, ahora será necesario presentar certificados de los últimos cinco ejercicios. Esto supone el cambio opuesto al que apuntaba el artículo. 

Nuevo hito demográfico. Plus: por primera vez en cerca de 50 años, el número de extranjeros de origen chino que obtuvieron la nacionalidad japonesa superó al de aquellos procedentes de Corea del Sur, marcando un punto de inflexión en la evolución demográfica y migratoria de Japón. 

Concretamente, más de 3.000 personas de origen chino obtuvieron la ciudadanía japonesa, encabezando por primera vez la lista, mientras que menos de 2.000 personas de origen coreano también se naturalizaron, en un número en caída constante desde hace años.

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Transformación demográfica. La proliferación de estas “nuevas Chinatowns” en Japón marca una transición histórica en la composición social del país. En un contexto de envejecimiento acelerado y despoblación rural, la comunidad china no solo llena vacíos poblacionales, sino que construye redes sólidas de apoyo, comercio y cultura que permiten a sus miembros vivir cómodamente sin abandonar su identidad.

Obviamente, esta tendencia también plantea preguntas clave sobre el futuro de la cohesión social en Japón, las políticas de integración, y la redefinición de qué significa pertenecer en una sociedad cada vez más diversa (más, si cabe, una como Japón). Al mismo tiempo, ilustra cómo una comunidad migrante organizada y autosuficiente puede transformar paisajes urbanos y rurales, generando nuevos núcleos de vida en territorios que parecían condenados al declive.

Una versión de este artículo se publicó en marzo de 2025

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Turismo es igual a masificación en Venecia. No es nada nuevo y, de hecho, el enclave ha sido pionero en algunas regulaciones que han buscado ponerle coto a las hordas para compaginar la vida de los locales y que su ecosistema no acabe engullido víctima de su propio éxito. Su geografía simplemente no da para más, y por eso han impuesto topes a los grupos grandes con multas a quien se pase, o incluso han rastreado teléfonos. También impusieron un peaje pionero, una tarifa de entrada que salió tan bien que duplicaron los días. Ahora también el precio.

El experimento se consolida en 2025. Como decíamos, Venecia es pionera en la imposición de una tasa de entrada para visitantes de un solo día, y el éxito ha sido tal para la administración que decidieron duplicar la tarifa en 2025, elevándola de 5 a 10 euros para quienes ingresen sin reserva de alojamiento.

Además, y como explicamos en el pasado, la medida se aplicaba en 54 días del año, casi el doble de los 29 días seleccionados en 2024. Las fechas incluían un bloque continuo del 18 de abril al 4 de mayo, seguido de todos los viernes, sábados y domingos hasta finales de julio. El cobro se mantendrá en el horario de 8:30 a. m. a 4:00 p. m., y aquellos que reserven con al menos cuatro días de antelación podrán pagar solo 5 euros.

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Y se actualiza en 2026. Sí, porque sistema se amplía a 60 días, no 54. Ahora cubre prácticamente todos los fines de semana y varios puentes entre abril y julio. Eso sí, en mantiene la doble tarifa: 5 euros si reservas con al menos 4 días de antelación, o 10 si reservas más tarde.

Además, el horario oficial de control sigue siendo de 08:30 a 16:00, el sistema de QR obligatorio está ahora mucho más consolidado y los controles son más frecuentes, y las multas siguen pudiendo alcanzar entre 50 y 300 euros si no llevas el QR o no pagas. Bola extra: se mantiene la exención para quienes duermen en hoteles o apartamentos dentro del municipio de Venecia, aunque igualmente deben registrarse online.

Impacto en la tasa de turismo. En 2024, casi medio millón de turistas (485.062) pagaron la tarifa de entrada, es decir, que generaron 2.4 millones de euros en ingresos a las arcas públicas (no se ha revelado el coste del sistema ni el destino de los fondos recaudados). Los datos de registro indican que, tras los italianos, los principales turistas fueron estadounidenses, alemanes y franceses. Además, la medida logró una leve reducción en el número de visitantes provenientes de la región del Véneto, aunque las autoridades no han dado cifras.

Recordamos también que pese a este incremento tarifario, el acceso sigue siendo gratuito para quienes pernocten en la ciudad, aunque deben registrarse online en cda.ve.it para obtener su exención. También están exentos los viajeros que solo transiten por Piazzale Roma, Tronchetto o Stazione Marittima, así como aquellos que visiten las islas exteriores de la laguna (Lido, Murano y Burano) sin pasar por el centro.

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El futuro en Venecia. Es la gran pregunta. Las autoridades admiten que la tasa por sí sola no es suficiente para gestionar el turismo de masas, pero sí consideran que el sistema creado sienta las bases para futuras regulaciones más estrictas.

Venecia, que recibe a turistas de 194 países, sigue siendo uno de los destinos más afectados por la sobreexplotación turística, lo que ha llevado a la implementación de medidas cada vez más restrictivas en un esfuerzo por proteger su frágil ecosistema urbano y preservar su carácter histórico. Una más que difícil ecuación.

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*Una versión anterior de este artículo se publicó en febrero de 2025

Los productores de petróleo y gas en Estados Unidos están recurriendo a la magia financiera de Wall Street para alimentar sus adquisiciones en una carrera frenética por el crecimiento. Para lograrlo, están empaquetando miles de pozos en vehículos de inversión y vendiendo participaciones a inversores estadounidenses, replicando exactamente el mismo modelo que se ha utilizado durante mucho tiempo para las hipotecas, los préstamos para automóviles y otras fuentes de ingresos titularizados.

Lejos de los focos, el número de estas operaciones ha crecido rápidamente en los últimos años. Los expertos de la industria consultados por Financial Times calculan que la cantidad total de deuda emitida mediante este formato oscila ya entre los 20.000 y los 30.000 millones de dólares. Se trata de un mercado fundamentalmente opaco, donde la mayor parte de las transacciones se cierran de forma privada.

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Históricamente, los productores independientes de petróleo y gas financiaban sus operaciones a través de préstamos basados en reservas (RBL) y deuda de alto rendimiento. Sin embargo, la situación ha cambiado drásticamente. Algunos bancos comerciales han reducido su exposición al sector de la extracción para cumplir con sus estrategias de sostenibilidad bajo políticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), o en respuesta a la preocupación pública por el cambio climático.

A esto se suma el temor de los inversores tradicionales a los "activos varados" y la incertidumbre general sobre la viabilidad a largo plazo del sector en plena transición energética. Además, las subidas de los tipos de interés han encarecido los costes, haciendo que la deuda de alto rendimiento sea demasiado costosa o inaccesible para muchos productores.

Para sobrevivir, las empresas han encontrado una vía alternativa: transfieren sus pozos maduros, conocidos como reservas probadas, desarrolladas y en producción (PDP), a una Entidad de Propósito Especial (SPE) de nueva creación. Esta entidad funciona de manera independiente y está estructurada para ser "inmune a la quiebra" (bankruptcy-remote), asegurando que los activos transferidos queden completamente separados del balance de la empresa productora y a salvo en caso de que esta quiebre.

Atrayendo al dinero conservador

Al aislar estos activos de alta calidad, los bonos emitidos por la SPE logran alcanzar una calificación de "grado de inversión". Este sello de calidad atrae a una nueva clase de inversores que habitualmente evitarían el riesgo petrolero: fondos de pensiones, compañías de seguros y grandes gestores de activos que buscan productos financieros estructurados con retornos estables.

Para las petroleras, el negocio es redondo. La titularización les permite obtener tasas de anticipo (advance rates) de entre el 55% y el 75% del valor de las reservas, cifras significativamente más altas que las disponibles en los préstamos RBL tradicionales.

Para convencer a las agencias de calificación crediticia, el secreto radica en la diversificación y los seguros. Por un lado, se agrupan miles de activos; por ejemplo, Raisa Energy cerró una operación combinando más de 3.000 pozos operados por más de 50 compañías en más de 20 condados. Por otro lado, se contratan coberturas (hedges) a largo plazo para proteger a los inversores de las oscilaciones del crudo, llegando a asegurar hasta el 85% de la producción de la entidad por un periodo de cinco a siete años.

La "bomba de relojería" y las grietas del crédito privado

Pero la ingeniería financiera a veces oculta grietas estructurales. Brandon Davis, fundador de la empresa de inteligencia energética AFE Leaks, describe en FT que estas coberturas de precios como una "bomba de relojería" en caso de que otros costes de producción aumenten. Si el precio del petróleo sube, los ingresos de la empresa están topados porque la diferencia se la queda la contraparte de la cobertura (generalmente un banco). Sin embargo, si al mismo tiempo hay inflación en los costes operativos, como los servicios de campo o el tratamiento de agua, el margen de beneficio que respalda a los bonos podría erosionarse gravemente.

Las grietas de esta ingeniería no son un caso aislado del sector energético, sino un síntoma de un malestar mayor en el opaco mundo del crédito privado de Wall Street, donde la paciencia (y el dinero) empieza a agotarse. Este riesgo se enmarca en un momento de creciente tensión para todo el ecosistema del crédito privado en Wall Street. Los inversores están empezando a exigir la devolución de su dinero. En el fondo de 33.000 millones de dólares de Cliffwater, los clientes solicitaron retirar el 14% de su capital en un solo trimestre, pero la firma comunicó que solo pagaría alrededor del 50% de esas solicitudes, obligando a la otra mitad a esperar.

Si el pánico se extiende, los bancos tradicionales tampoco saldrán indemnes. Los préstamos de los bancos estadounidenses a instituciones financieras no depositarias, que incluyen al crédito privado, alcanzaron los 1,2 billones de dólares a mediados del año pasado, casi triplicando su cuota respecto a hace una década.

Además, al igual que ocurre con los pozos de petróleo, el mercado de titularizaciones en su conjunto es extremadamente sensible a perturbaciones regulatorias o macroeconómicas externas. Un claro ejemplo ocurrió recientemente en otro sector: Mpower Financing tuvo que posponer la venta de casi 250 millones de dólares en bonos respaldados por préstamos a estudiantes internacionales. La causa fue el miedo de los inversores ante las nuevas políticas restrictivas de visados de la administración de Donald Trump. Si cambios regulatorios o crisis geopolíticas golpean al sector energético de manera imprevista, la titularización petrolera podría enfrentar un colapso similar en su demanda.

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El peligro de olvidar la naturaleza del negocio

Wall Street ha empaquetado una industria de alto riesgo en un producto de apariencia dócil, pero la geología y el mercado global son difíciles de domesticar. "El truco siempre ha sido convencer a las agencias de calificación de que se han puesto en marcha medidas para mitigar el riesgo", advierte Olivier Darmouni, economista especializado en mercados de crédito de HEC Paris. "Pero esa es la cuestión inherente al petróleo y el gas, es un negocio inherentemente volátil".

Darmouni señala el riesgo final: "Si algo sale mal, el principal problema será que el petróleo y el gas se quedarán sin capital" si los productores comienzan a incumplir con los pagos de los bonos.

Mientras el dinero siga fluyendo, la máquina no se detendrá. Pero como advierte Laura Parrott, responsable de renta fija privada en Nuveen, el mercado está experimentando mucha efervescencia. En escenarios de tanta fiebre inversora, concluye, "la gente va a quedar atrapada".

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En 2011, durante la Primavera Árabe, varios bancos privados europeos detectaron un fenómeno inusual: en cuestión de días, clientes de alto patrimonio comenzaron a transferir grandes sumas desde Oriente Medio hacia cuentas en Suiza sin previo aviso. No era la primera vez que ocurría algo así, pero sí una de las más rápidas. Aquello dejó una lección clara en el sector financiero: cuando la estabilidad se tambalea, el dinero no espera a entender qué pasa, simplemente se mueve.

La guerra mueve el dinero. Lo hemos ido contando. La guerra en Oriente Medio no solo está alterando equilibrios militares y energéticos, también está provocando un desplazamiento silencioso pero masivo de capitales. Lo que antes eran decisiones fiscales o de estilo de vida se han convertido en decisiones urgentes de seguridad, donde la prioridad ya no es optimizar beneficios, sino proteger patrimonio. 

En ese contexto, una idea empieza a imponerse: los multimillonarios no esperan a que la situación empeore, se adelantan, y ese movimiento está redibujando el mapa global de la riqueza en tiempo real.

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Dubái deja de ser refugio incuestionable. Durante años, Dubái fue el destino natural para fortunas internacionales que buscaban estabilidad, ventajas fiscales y un entorno seguro en una región compleja. Sin embargo, el conflicto con Irán ha introducido una variable que antes parecía controlada: el riesgo directo. 

Esa percepción ha sido suficiente para activar salidas discretas pero constantes de empresarios, ejecutivos y grandes patrimonios que ahora buscan alternativas más previsibles fuera del Golfo. No se trata de un colapso, sino de un cambio de mentalidad: cuando la seguridad deja de ser absoluta, el atractivo se erosiona rápidamente.

Vista aérea de Zug

Y, de repente, Zug. En ese desplazamiento, el lugar que está captando la atención no es una gran capital global, sino un pequeño cantón suizo de apenas 135.000 habitantes: Zug. Tradicionalmente conocido por su papel en el comercio de materias primas y, más recientemente, en el ecosistema cripto, se ha convertido en el primer destino al que miran muchos de estos capitales. 

¿Razones? Contaba el Financial Times que tanto gestores de patrimonio como banqueros coinciden en que la demanda ha crecido de forma notable desde el inicio del conflicto, hasta el punto de que para muchos clientes la petición es directa y automática: trasladarse allí.

El efecto llamada. Este flujo creciente está teniendo consecuencias inmediatas en un mercado ya de por sí limitado, especialmente en lo que se refiere a la vivienda. La demanda ha superado rápidamente la oferta, generando una competencia intensa por cualquier propiedad disponible y colas incluso para alquileres modestos. 

A esto se suman barreras administrativas que dificultan la entrada, especialmente para quienes no pertenecen a la Unión Europea, obligando a vincular la residencia a empleo, inversión o acuerdos fiscales específicos. Zug atrae, pero no absorbe sin fricciones.

Suiza refuerza su papel en la geopolítica del dinero. Lo que está ocurriendo en Zug no es un fenómeno aislado, sino más bien parte de una dinámica más amplia en la que Suiza vuelve a consolidarse como refugio en tiempos de incertidumbre. 

Su estabilidad política, su marco legal y su tradición financiera la convierten en un destino casi automático cuando el riesgo global aumenta. De hecho, otros cantones como Lugano han empezado a captar parte de esta demanda creciente, ampliando el fenómeno y confirmando que el movimiento apenas ha comenzado.

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Un mapa de la riqueza que cambia con cada conflicto. En definitiva, el resultado es un desplazamiento progresivo del dinero desde zonas de riesgo hacia enclaves seguros, donde cada crisis actúa como catalizador. La guerra en Oriente Medio está acelerando este proceso y dejando una conclusión meridianamente clara: las fortunas globales ya no se mueven solo por oportunidades, sino por amenazas. 

Y en ese nuevo equilibrio, lugares tan pequeños y discretos como Zug pueden convertirse, casi sin ruido, en los grandes beneficiados de un mundo cada vez más inestable.

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En la década de 1980, un pequeño pueblo pesquero del sur de China llamado Shenzhen fue elegido para un experimento económico que, en apenas tres décadas, lo transformó en una megaciudad de más de diez millones de habitantes y en uno de los mayores centros tecnológicos del planeta. La apuesta, que en su momento parecía arriesgada y casi improvisada, acabaría redefiniendo la forma en que China utiliza su territorio para probar ideas que luego escalan al resto del país.

Un experimento que la lógica de los 80. Lo cierto es que China lleva décadas utilizando zonas económicas especiales como laboratorios de apertura, pero lo que está ocurriendo ahora en Hainan supone un salto de escala difícil de comparar (e imaginar) con cualquier intento anterior. 

¿La razón? A diferencia de aquellos enclaves industriales de finales del siglo XX, el proyecto actual no se limita a una ciudad o un polígono, sino que abarca una isla entera convertida en plataforma económica. La decisión de separar su régimen aduanero del resto del país marca un punto de inflexión, porque transforma Hainan en una puerta diferenciada de acceso al mercado chino. Es, en esencia, la reactivación del modelo que impulsó el crecimiento de China en los 80, pero llevado a una dimensión hiperbólica mucho más ambiciosa y con un objetivo global.

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De destino turístico a nodo económico global. Contaban en un extenso reportaje en el Financial Times parte de su historia. Durante años, Hainan fue conocida principalmente como un destino tropical dentro de China, más vinculado al turismo interno que a la gran estrategia económica del país. Ese papel ha ido cambiando rápidamente con una combinación de incentivos fiscales, desregulación selectiva y facilidades para la inversión extranjera que buscan atraer empresas de todo el mundo. 

La eliminación de aranceles sobre la mayoría de los productos y la posibilidad de reexportar bienes al resto de China sin impuestos tras añadir valor local son herramientas diseñadas para estimular la industria. Al mismo tiempo, la isla se posiciona como un entorno más flexible que el resto del país, incluso permitiendo acceso más abierto a internet en zonas específicas, lo que refuerza su atractivo para sectores tecnológicos y financieros.

Vista satelital de la isla

La gran apuesta planetaria. El núcleo del proyecto es claro y no se esconde: convertir Hainan en el mayor puerto de libre comercio del mundo, un objetivo que redefine su papel dentro de la economía china y global. Qué duda cabe, para lograrlo, Pekín ha introducido algunas de las políticas más avanzadas del país en materia de apertura, incluyendo en la ecuación tipos impositivos reducidos y menos restricciones a la inversión extranjera. 

De esta forma, el proyecto no solo busca atraer capital, sino también reorganizar cadenas de suministro, facilitando un modelo en el que la producción, transformación y exportación se concentran en la isla. Esta estrategia pretende situar a Hainan como un nodo clave entre China y el sudeste asiático, funcionando como plataforma de entrada y salida de bienes en un entorno más competitivo.

Entre rivalidad y alianza con Hong Kong. Imposible obviarlo. La transformación de Hainan no ocurre en el vacío, sino en relación directa con otros grandes centros económicos de la región, especialmente Hong Kong. Lo curioso aquí es que, lejos de plantearse únicamente como un competidor, el discurso oficial apuesta por una relación híbrida en la que ambas economías se complementan. 

De esta forma, Hainan aspira a aprovechar la experiencia de Hong Kong en finanzas, talento y servicios legales, mientras ofrece espacio para industrializar proyectos y ampliar cadenas de producción. En ese sentido, recordaba el Times que el modelo propuesto (órdenes en Hong Kong, producción en Hainan y ventas globales) refleja una estrategia de integración que, al mismo tiempo, introduce una competencia directa en ámbitos clave como la fiscalidad o la atracción de inversión.

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Dudas, límites y la gran incógnita. A pesar de la ambición del proyecto, no todos los analistas están convencidos de su viabilidad a largo plazo. La ubicación insular, la distancia respecto al núcleo industrial chino y las limitaciones de infraestructura plantean desafíos importantes para atraer industrias intensivas en capital. Además, el contexto internacional actual, con un menor interés extranjero en invertir en China, añade incertidumbre sobre su capacidad real para convertirse en un gran imán global. 

Sin embargo, incluso con esas dudas, el movimiento revela una intención clara: mientras el foco internacional se reparte en otros escenarios, China está activando uno de sus experimentos más ambiciosos en décadas, nada menos que intentar convertir una isla tropical en toda una pieza central de su estrategia económica global.

Imagen | 江上清风1961, NASA

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2025 volvió a constatar que Japón es uno de los principales destinos turísticos del planeta. Si durante 2024 no pararon de llegar visitantes hasta el punto de que la hostelería se quedó sin productos claves o se llegó a instaurar dos niveles de precios, al año siguiente los números se superaron. De hecho, ha sido tal la concentración de gente que muchos locales han llegado a pagar para que nadie les moleste. 

Y de entre las hordas, una nación ha destacado sobremanera: los australianos.

Cifras récord del 2024. Entre los meses de enero y noviembre de ese año, Japón recibió a nada menos que 807.800 turistas australianos, superando en casi 200.000 el récord de 2019, según la Organización Nacional de Turismo de Japón (JNTO). Este aumento sin precedentes reflejaba el creciente interés de los australianos por las experiencias culturales, culinarias y paisajísticas que ofrece Japón.

Sin embargo, el flujo masivo se concentró en los lugares más famosos de la nación, principalmente en tres destinos icónicos: Tokio, Osaka y Kioto, lo que generó problemas de masificación y sobrecarga turística en estas áreas hasta el punto de que el sector ha tomado una decisión.

2025 mantiene las cifras a tope. En 2025, Japón alcanzó un récord histórico de turismo con 42,68 millones de visitantes internacionales, destacando especialmente el caso de Australia, que superó por primera vez el millón de viajeros con 1.058.300 visitas, un 15% más que en 2024, según la Japan National Tourism Organization. 

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Además, este auge no solo se concentró en destinos clásicos como Tokio, Osaka y Kioto, sino que también se extendió a regiones menos conocidas como Fukuoka, Gifu, Niigata e Iwate, impulsado por un nuevo perfil de viajero interesado en experiencias más auténticas, naturaleza, cultura local y actividades como senderismo, estancias en alojamientos tradicionales o participación en festivales.

Visitar el campo. El “problema” de la saturación de visitantes se inició tras el regreso de las grandes multitudes una vez terminada la pandemia, una situación que ha puesto gran presión sobre las comunidades locales y los recursos turísticos.

Según explicó Naoki Kitazawa, director de la oficina de la JNTO en Sidney y uno de los primeros en enviar el mensaje que llega desde Japón, es crucial que los viajeros reconsideren sus itinerarios, pidiéndoles que opten por destinos más alejados de las grandes urbes, principalmente las zonas de campo y áreas rurales menos visitadas. Por ejemplo, se habla de enclaves como Tohoku, Kanazawa y Naoshima, los cuales ofrecen “experiencias auténticas”, con atractivos comparables a los de las grandes ciudades, pero sin las desventajas de las aglomeraciones.

La divisa como factor de la demanda. Tal y como contaban desde el sector del turismo nipón, el auge turístico se debe en parte a una tasa de cambio favorable entre el dólar australiano y el yen (o con el euro y el dólar), una tasa que ha mantenido precios accesibles para los viajeros.

Además, en comparación con los costes en Australia, comer fuera y disfrutar de actividades en Japón resulta significativamente más económico para los australianos, lo que ha incrementado aún más el atractivo del destino. De hecho, la tendencia ha llevado a agencias de viajes como Japan Holidays a suspender temporalmente la recepción de nuevas solicitudes debido a la alta demanda.

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Explorar nuevos destinos. Por todo ello y antes los problemas de saturación, las agencias y el sector del turismo en Japón han comenzado a redirigir a los visitantes hacia áreas menos conocidas. A este respecto, Stuart McIntosh, un viajero frecuente, señalaba que regiones como Tohoku y Hokkaido ofrecen templos, cerezos en flor, onsen y gastronomía con una fracción de las multitudes.

Por su parte, Josh Khochaiche, un estudiante de arquitectura apasionado por la carpintería y la cultura japonesa ha adoptado este enfoque, incluyendo destinos como Naoshima en su itinerario y planeando futuras visitas a zonas rurales.

El sake como ejemplo. Y aquí ha ido surgiendo una opción que ha tomado gran fuerza en los últimos tiempos. La pandemia forzó a muchas empresas tradicionales japonesas, como Sasaki Shuzo, a replantearse su modelo de negocio. Su sake artesanal, elaborado desde 1893, enfrentó una crisis debido a la caída en las ventas a mayoristas durante las restricciones, lo que llevó a su propietario, Akira Sasaki, a abrir las puertas de su cervecería al turismo.

Aprovechando su ubicación cercana al Castillo Nijo, Sasaki implementó visitas guiadas para mostrar la tradición familiar del sake y fomentar el interés turístico en la región, una estrategia replicada por muchas cervecerías en Japón.

Impacto y desafíos de un patrimonio cultural. El sake, cuya técnica de producción fue reconocida por la UNESCO como patrimonio cultural intangible, ahora se promueve con la inclusión de cervecerías en itinerarios turísticos para revitalizar comunidades rurales afectadas por el envejecimiento de la población y la falta de visitantes.

Cada cervecería, desde las urbanas como Sasaki Shuzo hasta las rurales como Tonoike Sake Brewery en Tochigi, adapta sus visitas a las condiciones locales, ofreciendo recorridos, catas de sake y actividades complementarias como visitas a agricultores y ceramistas. Estas experiencias buscan conectar a los visitantes con la historia y cultura de las regiones que visitan, fomentando la sostenibilidad económica y la valorización del patrimonio regional.

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Turismo responsable. Esa es la idea de fondo. El mensaje de la JNTO es claro: más allá de los destinos tradicionales como Tokio y Kioto, Japón tiene un abanico amplio de experiencias culturales, paisajes y actividades por descubrir.

Además, este enfoque no solo beneficia a las comunidades locales, al distribuir mejor el impacto del turismo, sino que también enriquece la experiencia del viajero, permitiéndole conectar con la esencia del Japón auténtico. La planificación cuidadosa y la elección de rutas menos concurridas parecen ser las claves para disfrutar plenamente del país mientras se respeta su patrimonio cultural y natural.

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Una versión de este artículo se publicó en 2025. Hemos actualizado su contenido con todo lo que ha sucedido desde entonces.