A China las universidades se le han quedado cortas: ahora sus big tech buscan el talento en el instituto

China está redefiniendo silenciosamente quién cuenta como talento tecnológico. Algunas de sus grandes empresas del sector han empezado a saltarse la universidad y a reclutar directamente en los institutos en un movimiento que indica que la creatividad y la capacidad de aprendizaje valen más que los títulos. Lo que hasta ahora parecía algo anecdótico está empezando a consolidarse como una estrategia deliberada en busca de talento ampliamente aceptada. 

Qué está pasando. Más allá de casos concretos como el fichaje de Chen Guangyu, un estudiante de 17 años del hub tecnológico de Shenzhen, como becario para Moonshot AI y que ya firma informes técnicos de primer nivel, la tendencia se entiende mejor con algunos ejemplos:

• Genius Youth de Huawei. Desde 2019 la empresa tiene un programa de reclutamiento en busca de jóvenes genios.
• La incubadora de talento de Shanghai de Zhang Yiming, fundador de ByteDance: su objetivo es contratar cada año a 30 investigadores en reserva de entre 16 y 18 años para formarlos en informática e IA.
• Geely tiene un programa de prácticas para estudiantes de último año de secundaria con mentorización directa de sus ejecutivos.
• Tencent lleva desde 2019 con su Spark Program, un programa anual para seleccionar estudiantes con alto potencial para prácticas en la empresa. La tecnológica tiene además un programa de verano exclusivo para solo 10 estudiantes de secundaria y bachillerato, como recoge Sitx Tone.

Por qué es importante. Durante décadas, el reclutamiento tecnológico ha operado sobre dos ejes: las empresas fichaban en las universidades y el imaginario del sector celebraba al genio que las abandonaba. Que compañías de la envergadura de Tencent, Huawei, ByteDance o Geely se salten ambos pasos y vayan directamente a los institutos no es casual: es una señal de que la velocidad de cambio en la IA está dejando obsoleta la formación tradicional. Si el talento que las empresas necesitan no está en la educación superior cuando lo necesitan, el mercado busca dónde encontrarlo. Y lo está encontrando antes. 

Contexto. China lleva décadas pisando el acelerador en formación: es cantera mundial de ingenieros y se está diversificando hacia la FP. Es cierto que detrás de esta realidad hay planes del Estado que sin ir más lejos, en estos momentos están borrando carreras de artes en favor de otras estratégicas como las relacionadas con la IA. La guinda del pastel está la percepción de las universidades chinas y su  tendencia a la memorización en detrimento del pensamiento crítico y la creatividad, una crítica que lleva décadas documentada, como esgrime este informe de Harvard.

Y una capa más abajo, está la necesidad: la carrera de talento tecnológico del gigante asiático está agudizada por restricciones occidentales a la tecnología crítica más avanzada. En ese escenario, la autosuficiencia es prioridad absoluta, ya sea tecnológica o de capital humano.

La justificación del sector. Sixth Tone recogía las declaraciones de Li Shufu, presidente de Geely, en el evento de presentación de su programa de prácticas: "En la era de la IA existe una brecha entre el talento que necesitan las empresas y lo que las universidades ofrecen actualmente." También aporta las declaraciones de una persona de recursos humanos de una empresa de inteligencia artificial que habla directamente de creatividad. Aquellas personas más jóvenes y que todavía no tienen los esquemas mentales fijados, pueden imaginar soluciones y productos diferentes, fuera del canon académico, lo que en algunos contextos puede ser una ventaja competitiva.

Atravesando fronteras. El cuestionamiento del título universitario como filtro de talento es un fenómeno global que está empezando a atravesar fronteras. Una de las empresas más agresivas en implementarlo es la estadounidense Palantir, que el año pasado reclutó a 22 personas recién graduadas en secundaria de gran nivel (apuntaban a las universidades más top) para unas prácticas remuneradas con posibilidad de contratación directa. Es su "anti-beca". 

Sergey Brin también ha declarado que Google contrata a muchísima gente sin licenciatura y que son capaces de arreglárselas de forma peculiar. Las señales convergen: el modelo de reclutamiento desde Shenzhen hasta Silicon Valley apunta a un cambio en los segmentos más avanzados, priorizando la capacidad sobre los títulos. 

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