Con el fin de intentar reducir el fraude en la contabilidad de las horas trabajadas y regularizar el pago de las horas extra, el Gobierno, a instancias de la UE, impuso cambios en el Estatuto de los Trabajadores obligando a las empresas a llevar un registro de horarios de cada empleado.

El problema es que la legislación no establece un mecanismo concreto para llevar a cabo este control horario, y dejaba en manos de las empresas la elección del sistema de registro que mejor se adaptara a sus necesidades sin control alguno sobre su fiabilidad. La modalidad más habitual ha sido el registro manual en papel fácilmente manipulable, pese a que existen sentencias de la Audiencia Nacional que invalida este sistema. La Inspección de Trabajo solo ha podido abrir diligencias con los casos más evidentes de falseamiento de control horario.

Esto ha dado a origen a manipulaciones y falseamientos en los registros del control horario, tanto por parte de los empleados, para justificar unas jornadas que en realidad no cumplían, como por parte de las empresas para ajustar unas jornadas laborales ficticias a lo pactado en el contrato laboral.

El control horario de nuevo sobre la mesa de negociación. El gobierno ha convocado a sindicatos y patronal para negociar la forma en la que se aplica la reducción de jornada. Uno de los puntos a tratar va a ser la mejora en los controles horarios para asegurar que se aplica la reducción de jornada. Entre las medidas que el ejecutivo pone sobre la mesa es la imposición de un control horario digitalizado al que tenga acceso telemático la Inspección de Trabajo.

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Fraudes de los empleados. Algunas empresas han dejado en manos de los empleados el control de horario a través de plataformas online y aplicaciones instaladas en los móviles de los empleados.

El falseamiento del registro horario por parte del empleado supone un abuso de confianza en el desempeño del trabajo y una transgresión de la buena fe contractual. Esta vulneración habilita a la empresa a tomar medidas sancionadoras que se contemplan tanto en el Estatuto de los Trabajadorescomo en el convenio colectivo. En función de la gravedad del fraude, este podría ser motivo de despido procedente para el empleado.

Fraudes de las empresas. Dado que es responsabilidad de la empresa asegurar el registro de la jornada laboral para evitar superar los límites en el número anual de horas trabajadas, resulta especialmente grave la manipulación del control horario por parte de las empresas. En este supuesto, es el trabajador que detecte la irregularidad quien debe denunciarlo ante la Inspección de Trabajo.

Si el falseamiento se lleva a cabo después de haber firmado la jornada laboral, deben solicitarse las copias del registro de horario a la empresa y aportarla como prueba junto a una denuncia ante la Inspección. Por otro lado, si la manipulación se realiza antes de la firma del trabajador, este debe negarse a firmar el registro hasta que no se corresponda con la jornada real realizada.

Sanciones de entre 60 y 187.000 euros con blindaje contra despidos. Si la Inspección de Trabajo confirma que se ha manipulado el registro de la jornada, la empresa puede enfrentarse a sanciones que van desde los 60 euros para las faltas administrativas muy leves, hasta más de 187.000 euros para los casos más graves. En 2022 se cursaron más de 11.000 expedientes sancionadores por infracciones en el registro horario con un importe medio de 1.070 euros.

Para evitar represalias, la empresa no podrá despedir al empleado que denuncie una irregularidad ante la Inspección de Trabajo sin una causa procedente, y el despido será considerado como nulo, existiendo una sentencia en firme al respecto que sirve como jurisprudencia.

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Imagen | Pexels (Anete Lusina)

Te guste más o menos el fútbol, seas un forofo apasionado o te traiga sin cuidado la marcha de la Liga, algo sí tienes que reconocer: no es fácil jugar bien. No lo es para nosotros, los humanos. Y mucho menos para las máquinas. Moverse por el campo con una pelota en los pies requiere coordinación y equilibrio, pero también de habilidades para competir en equipo.

Quizás te parezca una obviedad, algo asequible para cualquiera que entrene lo suficiente. A una inteligencia artificial (IA), no tanto. Si conseguimos que una asuma los fundamentos que se necesitan para moverse con soltura por un campo quizás habremos facilitado, de hecho, que en el futuro haya robots capaces de desplazarse de forma más natural, más similar a la de los humanos.

En DeepMind, subsidiaria de Alphabet —la compañía matriz de Google—, lo saben y han estado entrenando a una IA para que quizás algún día pueda convertirse en un Luka Modrić digital. ¿Cómo? Pues siguiendo una dinámica no muy distinta a la que se utilizaría en cualquier escuela de fútbol para enseñar a jugar a un niño. Solo que partiendo de cero y a un ritmo mucho más acelerado.

En Alphabet empezaron dándole control a la IA sobre figuras digitales con forma humana y movimientos articulares en cierto modo similar a los que tenemos nosotros. Paso a paso —nunca mejor dicho— los científicos les enseñaron a caminar, regatear, lanzar balones y, por último, jugar con otras figuras, empezando por competiciones básicas con equipos de solo dos miembros.

De la escuela a los partidos

Durante la primera fase las figuras adquirieron habilidades básicas de locomoción y manejo de la pelota. El proceso consumió las primeras 24 horas de entrenamiento, pero equivalieron a alrededor de un año y medio de partidos simulados. Ya en una segunda etapa del experimento empezaron a aplicarse comportamientos de cooperación y trabajo en equipo propios de un partido real.

New Scientist precisa que las habilidades del trabajo en equipo, claves para que la IA pudiera intuir dónde iba a recibir un pase, exigieron algo más de tiempo: alrededor de dos o tres décadas de partidos simulados, lo que equivale aproximadamente a dos o tres semanas en el mundo real.

“Nuestros agentes adquirieron habilidades como la locomoción ágil, el pase y la división del trabajo, tal y como demuestran una serie de estadísticas, incluidas las métricas que se usan en los análisis deportivos del mundo real”, explica DeepMind. Entre las habilidades que muestra la IA destaca, por ejemplo, la capacidad para anticipar el comportamiento de sus compañeros de equipo.

“Al principio del entrenamiento, todos los agentes se limitaban a correr hacia el balón. Al cabo de unos días veíamos que se daban cuenta de que uno de sus compañeros tenía el control del balón, se daban la vuelta y corrían por el campo, anticipando que intentaría marcar o tal vez pasar el balón”, explica a Wired Guy Lever, parte del equipo que ha plasmado sus estudios en Science Robotics.

Coordination is key to human intelligence, yet it's difficult to learn using hand-crafted rewards. New research in @SciRobotics describes how coordination can emerge, even with a complex embodiment.

Blog: https://t.co/YcotJLaxIs
Paper: https://t.co/mDIB9b1ZET 1/ pic.twitter.com/lOS9oNMxha

— DeepMind (@DeepMind) August 31, 2022

Hace unos cinco años los investigadores ya intentaron enseñar a figuras articuladas cómo afrontar una carrera de obstáculos. El experimento dejó lecciones sobre las ventajas del sistema de prueba y error y el aprendizaje por refuerzo (RL), pero sus patrones de movimiento eran “poco naturales”, con cierta vis cómica. El problema, confiesa DeepMind, es que “no serían prácticos" para la robótica.

El reto no es tanto tener una IA capaz de mover figuras imitando a los humanos como lograr “un comportamiento bien regularizado”, fundamental para caminar sobre terrenos accidentados o incluso manipular objetos frágiles. “Los movimientos nerviosos pueden dañar el propio robot o su entorno o como mínimo agotar la batería”, comenta la subsidiaria de Alphabet. De ahí los esfuerzos para lograr robots con un comportamiento “seguro y eficiente” que respondan a las órdenes que reciben.

Y en ese empeño el juego de Maradona y Pelé puede convertirse en un aliado inesperado. “El fútbol ha sido durante mucho tiempo un reto para la investigación de la inteligencia incorporada, ya que requiere habilidades individuales y un juego de equipo coordinado”, detallan en DeepMind.

Para lograr su propósito los científicos usaron el neural probabilistic motor primitives (NPMP), que basa el aprendizaje en patrones de movimiento tomados de humanos y animales y ayuda a traducir las órdenes de control. “Ya habíamos demostrado que el comportamiento coordinado puede surgir en equipos que compiten entre sí. El NPMP nos permitió observar un efecto similar en un escenario que requería un control motor significativamente más avanzado”, abunda la compañía.

“Básicamente sesga su control motor hacia un comportamiento humano realista, movimientos humanos realistas. Y eso se aprende de la captura de movimiento, en este caso, actores humanos jugando al fútbol”, comenta el equipo a Wired. Como parte del mismo proceso, se recompensó también a la IA para que no se desviase de las estrategias marcadas para cada escenario.

¿Significa eso que Google quiere convertirse en el campeón absoluto de la RoboCup?

Bueno, por lo pronto indica que está trabajando para que el día de mañana podamos ver IA con movimientos más eficientes. Al fin y al cabo... ¿Quién dijo que el fútbol es solo un juego?

Imágenes | DeepMind y Science Robotics

La extensión del teletrabajo a causa de la pandemia, más por necesidad que por convicción en muchos casos, ha popularizado el uso de softwares de monitorización (también conocidos como bossware) para controlar el trabajo de los empleados. En Estados Unidos el 60% de las empresas con parte de la plantilla en remoto admiten usarlos, y en España no son pocas las compañías que también los utilizan.

La razón por la que se emplean este tipo de herramientas parece sencilla: los jefes no se fían de que los empleados trabajen igual de duro sin su supervisión directa en la oficina. Y esa falta de confianza es la que, paradójicamente, haría que la monitorización de los empleados sea inefectiva, según varios estudios.

¿Por qué? La principal razón que lleva a una empresa a controlar mediante un software el trabajo de sus empleados es mantener la productividad. Sin embargo, las investigaciones señalan que cuando los profesionales saben que están siendo monitoreados sienten más presión y estrés, lo que les lleva a estar menos satisfechos con lo que hacen y, en consecuencia, se sienten menos comprometidos con la empresa, rinden menos e, incluso, son más propensos a buscar un nuevo empleo.

Por otra parte, un estudio de la Universidad de Harvard también señala que los trabajadores que saben que están siendo monitoreados pueden llegar a sentir que la empresa está siendo injusta con ellos, ya que ese comportamiento denota que no se fían de su profesionalidad, lo que les puede conducir a relajar sus propias convicciones morales y tender más a transgredir las reglas de la compañía y, por ejemplo, tomarse un número mayor de descansos o realizar sus tareas con mayor lentitud.

En su justa medida. Los diversos estudios que existen sobre este tema explican que la monitorización de la actividad de los empleados no es completamente perjudicial y puede ser beneficiosa para todas las partes siempre que se use para recabar datos anonimizados que, en conjunto, ofrezcan una visión global del desempeño de la plantilla que permita identificar posibles carencias que se puedan mejorar en conjunto.

También se han dado resultados positivos cuando los dirigentes de la empresa informan debidamente sobre el alcance de la monitorización y consiguen convencer a los empleados de que se trata de una medida justa. Por ejemplo, para usarla como un sistema de sanción y de recompensa: llamar la atención cuando se reduzca la productividad, pero también recompensar a aquellos que rindan por encima de las expectativas.

De hecho, una investigación de la consultora Gartner revela que, cuando la empresa comunica a los empleados de forma abierta y transparente qué datos se recopilarán y cómo se utilizarán, hasta el 70% de los trabajadores aceptan que se usen softwares de control.

Crecimiento de los bossware. Tras el inicio de la pandemia, el uso de software para monitorizar a empleados ha crecido de forma exponencial. Ya en abril de 2020, la demanda global de estas herramientas se duplicó, y en los meses sucesivos las búsquedas en internet sobre cómo monitorear a los empleados que trabajan desde casa aumentaron en un 1.705%, según la Harvard Business Review.

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Asimismo, en estos algo más de dos años las ventas de software de monitorización remota de escritorios, seguimiento de pulsaciones de las teclas, capturas de pantalla periódicas y videovigilancia se han disparado. Y este control no se ejerce sólo sobre los teletrabajadores. Amazon, por ejemplo, rastrea los datos de los teléfonos inteligentes de sus repartidores para conseguir datos sobre su eficiencia e identificar prácticas de conducción inseguras.

Legalidad de la monitorización. El uso de este tipo de herramientas en España es legal siempre que se den una serie de requisitos. Para empezar, la Agencia Española de Protección de Datos exige que la empresa demuestre la necesidad de su utilización (justificación por el tipo de trabajo que hace ese empleado), su idoneidad (que no haya alternativas menos intrusivas para lograr el mismo resultado) y su proporcionalidad (que el fin a conseguir sea proporcional a la intrusión a la intimidad que se realiza), como ya explicamos en Xataka.

Además, la empresa debe informar sobre el uso del software al empleado, aunque sin necesidad de obtener su permiso, en el caso de que se trate de un equipo corporativo. Sí tiene que conseguir la autorización expresa e informada del profesional en el caso de que se vaya a instalar en un dispositivo personal que se use para trabajar, algo a lo que éste se puede negar.

Imagen | John Schnobrich

Hubo un tiempo en el que el jailbreak era una práctica más o menos popular para saltarse las limitaciones de Apple y personalizar nuestros dispositivos. Hace de aquello ya un buen puñado de años, pero el método podría estar viviendo un "renacer" en el país y el clima más insospechados: la República Popular Democrática de Corea, el país gobernado en corto por Kim Jong-un.

Un informe de Lumen y 38 North muestra que algunos norcoreanos están modificando sus smartphones a pesar de las férreas restricciones del gobierno. La mecánica es simila a la que se aplicaba con frecuencia en España hace unos años —en 2013 nuestro país estaba en el Top 10 de las descargas de evasiOn, el jailbreak de iOS66—. Eso sí, cambian las motivaciones.

Si aquí se usa sobre todo para instalar apps y ajustes de software que obligan a vulnerar los vetos del fabricante, lo que buscan a menudo los norcoreanos es burlar el control de su gobierno.

Burlar al "gran hermano"

El acceso a Internet de los ciudadanos de Corea del Norte es bastante distinto al que estamos acostumbrado en Europa. De entrada solo se emplean dispositivos aprobados por el Gobierno, como Pyongyang 2423 y 2413 o la tablet Taeyang 8321, con una serie de peculiaridades que favorecen el control del ejecutivo. Por ejemplo, durante años los dispositivos no podían conectarse al Wi-Fi y los aparatos incorporan una app, Trace Viewer, que toma y archiva pantallazos aleatorios.

"Es una característica estándar de todos los smartphones de Corea del Norte y un recordatorio siempre presente de que el gran hermano está mirando cuando el teléfono está en uso. El software toma fotos al azar mientras el teléfono está encendido y las almacena en un directorio donde no se pueden borrar", recoge el informe, que recuerda cómo en sus primeras versiones la app permitía a los usuarios ver las capturas de pantalla, una opción que acabó deshabilitándose.

También el acceso a las redes inalámbricas tiene sus peculiaridades. Después de comprobar que una embajada extranjera estaba ofreciendo Wi-Fi abierto, en agosto de 2014 el Gobierno norcoreano activó medidas de control y restringió la posibilidad de los móviles de conectarse. En 2018 estableció una red propia en Pyongang, Mirae. A mayores, aplica también un sistema de rúbrica digital.

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¿Qué fue del jailbreak?

"Uno de los mecanismos de control más importantes que utiliza el estado de Corea del Norte es un sistema de firma digital que verifica si se pueden instalar aplicaciones o mostrar medios. Es la base de la mayor parte del control de los dispositivos", abundan los analistas. El método de vigilancia se estrenó en 2012 y se expandió de forma generalizada durante los dos años siguientes.

Ante ese estricto escenario de control y a pesar de las sanciones a las que se arriesgan, hay norcoreanos que han decidido alterar sus dispositivos para burlar la supervisión estatal. En el estudio entrevistan en concreto a dos hackers que acabaron dejando el país: un estudiante de informática de la Universidad Kim II Sung, de Pyongyang, y un ingeniero de software que trabajaba para una empresa estatal en China e introdujo un software de piratería en Corea de contrabando.

Durante las entrevistas, revela el informe, quedó de manifiesto "la existencia de una pequeña cultura de piratería dentro de Corea del Norte". "Si bien es difícil estimar cuántos norcoreanos modifican sus teléfonos y los encuestados no parecían pensar que fuese una práctica generalizada, la existencia de este informe en concreto implicaría que está sucediendo a una escala suficiente como para que las autoridades sean conscientes y estén potencialmente preocupadas", señala el texto.

La disidencia o el deseo de consultar fuentes de información internacionales prohibidas por el Gobierno norcoreano no son las únicas razones para echar mano del jailbreak y alterar un móvil en Pyongyang. Hay quien lo hace por una razón bastante más mundana: ganar dinero.

“La motivación para la piratería no siempre estuvo relacionada con romper el control estatal sobre el consumo sin restricciones de medios ilícitos. A veces, los teléfonos fueron pirateados para borrar la memoria de los archivos para alcanzar un precio más alto en el mercado de segunda mano”, anotan.

Sea cual sea la motivación, los hackers relatan cómo después de modificar los smartphones sus usuarios podían instalar apps prohibidas, como juegos, y acceder a medios o ver programas y vídeos de países como Corea del Sur. Gracias al jailbreak, también pudieron borrar las capturas de pantalla que habían hecho los dispositivos como parte del sistema de vigilancia oficial.

Imagen de portada | Comrade Anatolii (Flickr) y Dan Sloan (Flickr)

Desde 1975, la obesidad infantil se ha multiplicado por diez. Por diez. De hecho, esperamos que en 2022 haya ya más niños con obesidad que con bajo peso en todo el mundo. Y eso es solo la punta del iceberg: en el año 2016, el último del que tenemos datos completos, más de 650 millones de personas sufrían obesidad y, como resultado, a día de hoy, mueren más personas por obesidad que por accidentes de tráfico.

Es una pandemia; silenciosa, pero pandemia al fin y al cabo. Y lo peor de todo es que nuestras herramientas para combatirla son realmente torpes. Ahora un nuevo fármaco puede cambiar el terreno de juego.

Una pandemia que no sabemos controlar. Si miramos la foto completa, podemos comprobar que nuestra incapacidad para abordar estos problemas desde un punto de vista médico no es algo característico de la obesidad. En general, las enfermedades no transmisibles (debidas principalmente a nuestros hábitos de vida) son la principal causa de muerte en todo el mundo.

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En apenas una década, el 50% de la población de Estados Unidos será obesa

Sin embargo, sí tenemos medicamentos efectivos para tratar algunas de ellas: un ejemplo obvio son las estatinas y su papel clave para controlar las enfermedades cardiovasculares. En el caso del control del sobrepeso, hasta hace poco, los abordajes se centraba en tratamientos farmacológicos basados en los llamados "anorexígenos": medicamentos que por su carácter antidepresivo reducían el apetito, pero tienen efectos secundarios bastante importantes.

Una nueva generación de medicamentos. Pero en los últimos años, una nueva generación de medicamentos contra la diabetes ha demostrado una eficacia sorprendente para el control de la obesidad. En 2021, la FDA aprobó la semaglutida que era capaz de producir pérdidas de peso de en torno al 15%. Ese 15% no era mucho, pero los retornos en el ámbito de la salud (si no había complicaciones extra) eran enormes.

Desde entonces, los resultados no han hecho más que mejorar. El último en sumarse al arsenal farmacológico (de Estados Unidos) es la tirzepatida. El New England Journal of Medicine acaba de publicar un estudio que muestra pérdidas de peso de 21% con una inyección semanal de 15 miligramos de este medicamento. En términos de peso real: equivale a bajar el peso medio de los participantes de 104 a 82 kilos. Todo eso con efectos secundarios leves y transitorios.

¿Cómo funciona? En general, los nuevos antidiabéticos son fármacos que actúan sobre los mecanismos hormonales que regulan el control del azúcar en sangre. Si nos centramos en la tirzepatida, se trata del primer fármaco capaz de activar una parte muy concreta de esos mecanismos: los receptores GLP-1 y GIP. Estos dos elementos forman parte de las 'incretinas': una serie de hormonas que se producen en el intestino y regulan la respuesta del cuerpo al consumo de alimentos (aumentando la secreción de insulina y bajando la glucosa en sangre). La tirzepatida imita este proceso natural del ciclo del azúcar e, interviniendo a este nivel tan básico, permite un control mucho más fino que con anteriores fármacos.

No en España. Aún. Sin entrar en aspectos relacionados con el estilo de vida (donde hay mucha tela que cortar), lo cierto es que esta carrera por encontrar medicamentos capaces de controlar la obesidad es una muy buena noticia. Como decíamos antes, tenemos un problema muy serio y toda ayuda es poca. Por suerte, los resultados están siendo sorprendentes.

Lamentablemente, todos estos avances son algo aún muy concentrado en Estados Unidos. En Europa cuesta muchísimo aprobar este tipo de medicamentos. No cabe duda de que llegarán más pronto que tarde, pero parece que el continente está esperando a ver qué efecto tienen este tipo de fármacos (y la resultante medicalización de la obesidad) a nivel social, económico y cultural. La respuesta la tendremos antes de lo que imaginamos.

Imagen | Towfiqu Barbhuiya

La polémica con el software Pegasus ha llegado al Congreso y el Gobierno ha anunciado un par de medidas. Dos reformas que intentarán evitar un nuevo escándalo, pero que no parecen haber acallado las críticas del resto de partidos políticos.

El discurso de Pedro Sánchez ha girado alrededor de intentar desvincularse de las "decisiones operativas" del CNI, al tiempo que se ha justificado explicando que se ha abierto una investigación interna y darán respuesta ante la Justicia. Una de las palabras más repetidas ha sido la de transparencia, pero cuando se trata de explicar las medidas, todo ha sido muy poco claro.

Reforma del CNI. La primera medida es una reforma legislativa para reforzar el control del servicio de inteligencia. No queda claro cómo se reforzará este control, más allá de intentar que haya más recursos para los jueces del Supremo. Si bien, no se trata de un problema de transparencia, sino de acciones que al considerarse secretas no llegan a pasar delante de los jueces.

El Gobierno aumentará el presupuesto del CNI, siguiendo las recomendaciones del Defensor del Pueblo, con la idea de "reforzar las garantías de control". Pese a que Sánchez defiende que el sistema de España es "incluso más garantista" que otros países.

Nueva Ley de Secretos Oficiales, donde la actual es de 1968. El segundo punto es que el Gobierno ha anunciado una nueva Ley de Secretos Oficiales. La actual es de 1968 y es la ley en la que el CNI se ampara para no verse obligado a dar explicaciones, salvo que lo exija un juez.

La actual ley impide a las autoridades, incluida la ministra de Defensa Margarita Robles, a poder dar detalles o facilitar datos que "puedan conducir indirectamente al conocimiento de las fuentes, medios, organización y estructura interna" del CNI". Sin embargo, de nuevo no se han comunicado qué cambios quieren introducirse en esta ley, por lo que a priori estamos igual. Según ha explicado Sánchez, esta nueva ley de información clasificada estará "adaptada a los estándares internacionales".

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El Estado no puede espiar tu móvil impunemente con Pegasus: las leyes que acotan al CNI y a la vigilancia

"En la práctica, no va a cambiar nada". Para algunos expertos como Carlos Sanchez Almeida, Director legal de la Plataforma por la libertad de información (PLI), estas medidas son la "nada absoluta". El abogado explica que "en la práctica, no va a pasar nada. Los magistrados del Supremo seguirán siendo los custodios de los secretos del Estado Profundo".

Imagen | Eva Ercolanese
En Xataka | Cómo es posible que el Gobierno haya tardado un año en saber que lo espiaban: así funciona la ciberseguridad del Estado

¿Te gusta el rapero Kanye West, alias Ye? ¿Quieres disfrutar de su nuevo álbum, 'Donda 2'? Pues entonces es mejor que vayas haciéndote con Stem Player, un dispositivo que permite escuchar, remezclar y editar música lanzado en 2021 por la firma electrónica Kano Computing y el propio West. A través de su cuenta de Instagram, el músico, diseñador y productor estadounidense ha anunciado que su nuevo trabajo, que se lanzará en cuestión de días, estará disponible únicamente en su propio gadget, dejando fuera a las principales plataformas del sector. Eso sí, prepárate para rascarte el bolsillo. El dispositivo de West cuesta 200 dólares, el equivalente a 176 euros.

"'Donda 2' sólo estará disponible en mi propia plataforma, Stem Player. No en Apple, Amazon, Spotify o YouTube", avanzó West en su cuenta junto a un vídeo del dispositivo y un mensaje que deja claro por qué ha decidido limitar el acceso a su álbum, que se estrenará el próximo martes: "Hoy en día los artistas reciben únicamente el 12% del dinero que gana la industria. Es hora de liberar la música de este sistema opresor. Es hora de tomar el control y construir el nuestro propio".

"Fijamos el precio de nuestro arte"

"Siento la misma sensación que cuando me mudé a Nueva York para triunfar en la música. No sabía qué iba a pasar, pero sí que tenía que moverme. Después de diez álbumes, después de estar bajo diez contratos. Rechacé un contrato de cien millones de dólares con Apple. Nadie puede pagarme para que me falten el respeto. Fijamos nuestro propio precio para nuestro arte. Las empresas tecnológicas hicieron que la música fuera prácticamente gratis, así que si no haces merchandising y giras no comes", censura el rapero, que a lo largo de su carrera a vendido más de 160 millones de discos y acumula 22 premios Grammy en su vitrina: "Estoy dispuesto a morir de pie porque no voy a vivir más de rodillas. Yo dirijo esta compañía al 100%, no tengo que pedir permiso".

Según detalla West, la compañía dispone de alrededor de 67.000 dispositivos, aunque está fabricando unos 3.000 cada día. La música puede descargarse en stemplayer.com, donde se aportan algunos datos sobre el dispositivo, que —como explica el propio rapero— permite reproducir cuatro elementos de la pista, como la voz, la batería, el bajo y "samples", y dispone de un reproductor MP3. Entre otras aplicaciones, el gadget permite añadir efectos, mezclar y control la velocidad.

Poco después del anuncio, el artista colgaba otra publicación —ya no disponible, pero recogida por Daily Mail— en la que aseguraba que el ritmo de ventas del dispositivo se había disparado con la comercialización de 6.217 unidades y el ingreso de 1,3 millones de dólares en solo 12 horas. En otra publicación, de hace varias horas y en la que ya no cita directamente el Stem, el rapero apunta: "Hemos hecho $2,227,012.05 en 24 horas. Dios es bueno. Gracias por tomar este viaje".

El altavoz de Stem Player es de 97 db, el conector Jack de 3,5 mm y dispone de 8GB de almacenamiento, puerto USB-C y conexión Bluetooth. Así, además de escuchar los temas como en un altavoz portátil, el usuario tiene la opción de jugar con las diferentes pistas y personalizar las canciones gracias a un control háptico y deslizadores luminosos. Las mezclas pueden guardarse.

Aunque en sus mensajes incluye el link del dispositivo, lo que no ha aclarado es si 'Donda 2' estará disponible para quienes ya tengan el Stem Player y, en ese caso, si les costará algo descargarse el álbum. El gadget se lanzó el año pasado y se envió a los clientes con el primer 'Donda'.

Stem Player no marca el primer movimiento de West para ganar independencia con respecto a las principales plataformas de distribución musical. En 2016, por ejemplo, lanzó 'The Life of Pablo' de forma exclusiva a través de Tidal, una plataforma lanzada hace años con apoyo de los creadores —con Jay-Z a la cabeza— junto al mensaje de que el trabajo no se sacaría a la venta. Apenas un par de meses después, sin embargo, acabó en Spotify, Apple Music y Google Play.

West tampoco es, en cualquier caso, un verso suelto en su lucha contra las grandes distribuidoras de streaming. Antes que él, en 2014, Taylor Swift retiraba toda su discografía de Spotify tras mostrarse muy crítica con ella. "La piratería, el compartir archivos y el streaming ha reducido dráscticamente la venta de álbumes de pago", llegó a censurar en un artículo publicado en Wall Street Journal.

Imagen de portada | Rodrigoferrari

Nueva —y contundente— demostración del poder que puede llegar a ejercer China sobre sus tecnológicas. Tras meses de sonados encontronazos con la Cyberspace Administration of China (CAC), el organismo regulador del gigante asiático, la compañía Didi ha decidido dar marcha atrás, retirarse de la Bolsa de Nueva York y preparar una nueva oferta de acciones en el parqué de Hong Kong. El movimiento no es casual. Ni fortuito. La decisión del gigante tecnológico del transporte con sede en Beijing —conocida popularmente como el “Uber chino”— llega tras meses de fuertes tensiones y presiones por parte de las autoridades chinas por su cotización en Wall Street.

Su decisión de colocar una oferta de acciones valorada en cerca de 4.400 millones de dólares el 30 de junio —recuerda el diario Cinco Días— no gustó al regulador tecnológico chino, que puso en marcha su poderosa maquinaria. Los responsables del CAC ordenaron a Didi que dejase de registrar nuevos usuarios y vetó 25 de sus aplicaciones móviles en las tiendas.

Una decisión "estudiada" tras meses de presiones

¿El motivo? Según Reuters, poco antes del estreno de Didi en Wall Street las autoridades chinas habían empezado a investigarla por prácticas antimonopolio. Otra de las claves sería la seguridad nacional y el interés público. “El Estado no puede permitir que [las tecnológicas] se conviertan en legisladores para la recopilación y el uso de información personal. Los estándares deben estar en manos del Estado para garantizar que esos gigantes ejerzan moderación en la recopilación de información personal. Especialmente para empresas como Didi, que cotizan en EE.UU.”, deslizaba el Global Times, medio ligado al Ejecutivo chino, en una tribuna de la que Xataka se hizo eco en julio.

Casi medio año después de su estreno en Wall Street, Didi sigue bajo investigación y el valor de sus acciones —informan Cinco Días y El País— se habría desplomado casi un 45%. Con ese telón de fondo, el viernes la compañía anunciaba sus planes de dejar la Bolsa de Nueva York. La decisión, fruto de un “minucioso estudio” —según detalló la empresa en su cuenta oficial de Weibo—, ya está aprobada por su consejo de administración y la firma plantea ahora que los títulos que retira del parqué neoyorquino sean convertibles en acciones de otros mercados internacionales.

En Xataka

A China no le tiembla el pulso con las grandes tecnológicas: tras lo de Alibaba, sacan la popular app Didi de las tiendas de apps

El de Didi, un gigante de su sector, con el control del 90% del negocio del vehículo compartido en China, es solo uno más en la lista de presiones del gigante asiático hacia sus “Big Tech”. Es más, la nómina suma y sigue. Como ya os contamos en julio, ejemplos hay de sobra, en especial desde el proyecto de ley de noviembre de 2020 que endureció las normas antimonopolio.

Hace poco más de un año, Ant Group vio cómo se suspendía su salida a bolsa por 34.500 millones de dólares. Poco antes su responsable se había mostrado crítico con la regulación financiera china. Meses después, en marzo de 2021, Didi Chuxing y otras compañías, incluida Meituan, Nice Tuan y el grupo Alibaba, recibían multas de 200.000 dólares; y en julio el organismo SAMR bloqueaba la fusión de Tencet con las firmas de videojuegos Huya y DouYu. El caso Didi suma ahora un nuevo capítulo en la política China con sus "Big Tech", aplaudida por quienes valoran su control de los datos de los usuarios y vista con recelo por por el daño que podría ocasionar a la competitividad del sector.

Imagen de portada | Didi

'Control' es el juego gratuito de esta semana de la Epic Game Store, que está tomando por costumbre no anunciar por anticipado los juegos que regala, generando la tarde de los jueves una expectación que sin duda les beneficia. Esta vez es el juego de Remedy el que se lleva el gato al agua, un título elogiadísimo en todos los formatos en los que apareció en 2019, pero que ahora está disponible, como de costumbre, gratis para los usuarios de la tienda, que lo pueden conservar para siempre.

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Análisis de Control. La nueva maravilla de Remedy no se corona como su mejor trabajo, pero sí es un magnífico juego de acción y ciencia ficción

El método para reclamarlo es el habitual: tienes que tener una cuenta en la Epic Game Store, que puedes abrirte de forma gratuita y sin necesidad de comprar nada. Luego puedes pasarte por la página del juego y, simplemente, añadirlo a tu cesta. Tienes hasta el próximo 17 de junio para reservarlo, momento en el que será sustituido por otros juegos gratis, que en esta ocasión sí han sido anunciados: los indies 'Hell is other demons' y 'Overcooked! 2'.

Controla los poderes

En cuanto a 'Control', está protagonizado por Jesse Faden, nueva directora de la Oficina Federal de Control, una organización gubernamental que estudia fenómenos que violan las leyes naturales. Será ella quien tenga que enfrentarse a un poderoso enemigo que ha invadido y corrompido nuestro mundo, mientras gana nuevas habilidades para enfrentarse a él.

Esta mezcla de acción y aventura con un especialísimo empleo de los poderes de la protagonista tiene un desarrollo propio de metroidvania, es decir, que Jesse Faden deberá usar sus poderes desbloqueados para retroceder y abrirse paso por caminos sin explorar. Una aventura de los creadores de 'Alan Wake' y 'Quantum Break' que ahora puedes disfrutar por cero euros.

El control de las emisiones de CO₂ de los coches se hará a través de las ITV. Según el nuevo reglamento de la Comisión Europea, a partir del 20 de mayo de 2023 las ITV se ocuparán de recopilar los consumos y las emisiones de los coches a través del puerto OBD. Un sistema 'On Board Diagnostics' que se revisa de manera obligatoria en todas las ITV desde mayo de 2018 y que será aprovechado para un mejor control de las emisiones.

Os explicamos en qué consiste el sistema OBD electrónico de los coches, qué información permite conocer de los vehículos y cuáles están sujetos a la revisión y el control por medio de esta interfaz electrónica.

En Xataka

Movistar Car: qué es, cómo funciona y cómo lleva WiFi al coche

Un puerto OBD obligatorio que debemos tener ubicado

Hasta el pasado mes de septiembre de 2020 únicamente era necesario que las ITV comprobasen que era posible conectar la máquina de diagnosis vía OBD, pero desde hace unos meses también es obligatorio que los centros de ITV realicen la prueba de las emisiones de CO₂.

Esta prueba de diagnóstico a bordo se realiza a través de un puerto electrónico que permite conocer información técnica del vehículo. El sistema no es precisamente nuevo, pero sí ha adquirido especial relevancia en los últimos años.

La primera versión de OBD empezó a utilizarse en los EE.UU en los años 90. En Europa, todos los coches de gasolina desde el año 2000 están obligados a tener esta interfaz, así como todos los diésel desde 2003.

Su principal función es el control de emisiones, pero a través del OBD se pueden verificar los sensores del coche para comprobar posibles averías. De manera general, el puerto OBD se ubica en el salpicadero. Habitualmente en la zona inferior del conductor, aunque también puede encontrarse cerca del cenicero o en el asiento del copiloto.

Qué información se extrae a través del sistema OBD

Imagen: MAHA

A través del conector OBD se mira si hay fallos relacionados con la emisiones de gases contaminantes. Para evitar posibles manipulaciones, desde la ITV se mira que los datos no hayan sido borrados hace más de una hora y que el coche haya recorrido al menos 1 km. Con esto es suficiente para que los datos sean recientes y permitan conocer el estado del vehículo.

Con la prueba obligatoria de las ITV se miran varios aspectos del coche, entre ellos las emisiones, el kilometraje, ABS, sistema electrónico de estabilidad (ESC), sistemas de retención, luces, software o posibles errores que sean difíciles de ver a simple vista.

Si no se ha realizado ninguna manipulación extraña, no debería haber problemas para pasar esta prueba de la ITV, ya que se trata de un puerto electrónico por donde los técnicos de la ITV pueden extraer más información.

Para los vehículos matriculados a partir del 1 de enero de 2021, las estaciones de la ITV también recopilarán información adicional a través del sistema OBD. Unos datos que se englobarán y servirán para obtener estadísticas. Dicha información incluye:

• Número de identificación del vehículo.
• Emisiones medias de CO₂.
• Distancia total recorrida.
• Combustible y/o energía eléctrica consumida, con cada uno de los tipos de energía (sistema híbridos).

En qué coches se comprueba

"Se establecerán puntos de inspección específicos para evaluar los sistemas de los vehículos electrificados: homologación, baterías, motores y otros componentes. Todos deben cumplir ciertos requisitos para asegurar su seguridad frente al riesgo eléctrico y comprobar que siguen siendo efectivos a lo largo de la vida útil del vehículo será misión de la ITV", explican desde ITV en referencia a la llegada de coches híbridos y eléctricos.

"Casi un 10% de los vehículos inspeccionados con este sistema han presentado algún defecto que antes no éramos capaces de detectar", apuntan. Desde la entrada en vigor de las pruebas en la ITV, cada año han detectado fallos en más de 180.000 coches.

El Reglamento 2021/392 establece que este diagnóstico a bordo se utilice para la comprobación de las emisiones se aplica a los vehículos con Euro 5, Euro 6 y Euro VI.

En los coches matriculados a partir del 1 de enero de 2021 también se aprovechará el puerto OBD para que las ITV recopilen los datos y estadísticas. Un sistema electrónico del coche que permite obtener mucha información.

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