Con el Samsung Galaxy SII a la vuelta de la esquina, siguen apareciendo versiones diferentes del modelo original, que no necesariamente tendrán que aparecer en nuestro país, pero es interesante que comentemos sobre ellas por si las moscas.

En las diferentes fuentes la denominan como Samsung Galaxy S Plus, y afortunadamente, antes de que lo preguntéis, mantiene la pantalla Super AMOLED del primer modelo. Os recordamos que existe una variante con LCD y chipset OMAP3, bautizada como Galaxy SL.

La otra novedad importante en el teléfono es la utilización de un chipset a 1.4GHz, entendemos que se trata de una versión de Hummingbird vitaminada, pero esperamos confirmación al respecto. Lo que sí es seguro es que no se trata de procesadores de doble núcleo, recordamos que en el mercado tenemos otro terminal con esta velocidad en el procesador, la Palm Pre 3, con un Qualcomm Snapdragon MSM8×55.

Otras especificaciones importantes son sus 8GB de memoria interna, y el crecimiento de la batería hasta los 1650mAh (1500 en el original). También nos informan que la trasera será metálica, para todos aquellos que no gustan del exceso de plástico del Galaxy S.

Si el teléfono asume la nueva batería estrenada el modelo SL, el grosor crecerá hasta los 11mm (10mm en el original) y es 12 gramos más pesado. Podéis ver una imagen frontal y de perfil del modelo SL:

El teléfono parece tener como destino inicial Rusia, y estaría disponible en el mes de abril al precio de 590 euros, haciendo el cambio. El nombre interno del teléfono parece ser GT-I9001, nos servirá para diferenciarlo del modelo Galaxy SL que es 9003, o 9000, en el modelo original.

Actualización, podemos informaros que el chipset utilizado es el mismo que en Hummingbird, pero vitaminado, este modelo además de aparecer en algunos mercados servirá como sustituito del Galaxy S actual.

Actualización 2, según otras fuentes el teléfono cuenta con un chipset Qualcomm MSM8255T a 1.4GHz, esperamos que pronto nos aclaren oficialmente este detalle para compartirlo con vosotros:

Vía | Samsung Hub

HP amplía la presencia de terceros en sus impresoras con función de impresión desde la nube, el correo o cualquier dispositivo móvil.

Con Apple ya se llevaban bien desde el inicio, pero a su ePrint se ha unido ahora otro caballo ganador: Google. La idea de imprimir con sencillez y desde donde queramos está más cerca que nunca.

Este acuerdo de HP y Google nos trae como resultado que en los modelos de impresoras compatibles de la primera, se podrá imprimir de forma más intuitiva y directa desde Chrome, el correo electrónico Gmail y los documentos de Google Docs. Esos son de momento los servicios de la compañía del buscador que son compatibles con su sistema de impresión en la nube. En breve seguro que llega a terceras aplicaciones, pero, ¿cuánto haces que no imprimes en casa?

Más información | HP.

De los Intel SSD 320 Series hay mucho de qué hablar. Tras unas breves palabras en su presentación es necesario habar algo más a fondo sobre ellos, pues se trata de una de las evoluciones más esperadas de los últimos años.

La razón se encuentra en el nuevo proceso de fabricación de los chips de memoria, el salto de los 34 a los 25 nanómetros que trae consigo diversos cambios: eficiencia, rendimiento y precio son características que varían notablemente respecto de la anterior generación y que deben ser tenidas en cuenta.

Intel SSD 320 en 25 nanómetros

El principal cambio de los Intel SSD 320 Series es, como decimos, el nuevo proceso de fabricación en 25 nanómetrostrae consigo las mejoras que siempre relacionamos con un avance en este campo: los chips serán más eficientes energéticamente, más potentes, se calentarán menos y también serán más baratos, algo importante para competir frente a otros productos.

Las mejoras a nivel de rendimiento no son excepcionales y siguen sin estar a la altura de lo más potente del sector (léase, el SandForce SF-2200 de los OCZ Vertex 3 y compañía), pero no están nada mal: 270 y 220 MB/s en lectura y escritura, respectivamente, que son cifras que hace un par de años eran excelentes pero que ahora son lo más normal de conseguir. Ojo, porque estas cifras son para el modelo de 600 GB, y en el caso de la velocidad escritura se va haciendo menor a medida que reducimos la capacidad. Aquí continuación tenéis los datos más concretos:

Características generales de los nuevos SSD de Intel

Tras comentar brevemente lo que supone la llegada de los 25 nanómetros a los SSD es hora de hablar sobre las especificaciones técnicas más generales de los Intel SSD 320 Series.

Como siempre estaremos hablando de dispositivos de 2.5 pulgadas, listos para trabajar tanto en ordenadores de sobremesa (mediante un adaptador para bahías de 3.5 pulgadas) como en portátiles. La interfaz de conexión se mantiene en SATA II – 3 Gbps, una opción acertada dado que las velocidades máximas de los discos no estarán limitadas a pesar de la versión de SATA. Recordemos que esos 3 Gbps equivalen a unos 384 MB/s máximos teóricos, más que suficientes para alimentar los 270 MB/s máximos de lectura de estos SSD de Intel.

Las capacidades se mueven entre 40 y 600 GB por precios de entre 89 y 1069 dólares. Como ya hemos comentado las tasas de transferencia varían muy notablemente dependiendo de la capacidad, con lo que mucho ojo con esto porque podremos tener una sorpresa muy desagradable.

Intel SSD 320 Series y la competencia, conclusiones

Intel siempre ha sido muy buena en cuando a revoluciones en sus productos. De hecho, desde mi punto de vista es una de las mejores empresas del sector tecnológico en lo relacionado en I+D, nuevos productos y nuevas tecnologías.

A pesar de que los Intel SSD 320 Series son muy buenos, SandForce y los fabricantes relacionados están haciendo un trabajo tan bueno que lo de Intel queda hasta mal. Las cifras prometidas por Intel son excelentes y muy buenas respecto de un HDD tradicional, pero son bastante menores que por ejemplo los Vertex 3.

Hablamos más concretamente de que un OCZ Vertex 3 de 120 GB ofrece 550 y 500 MB/s por un precio de 300 dólares (en NewEgg, por ejemplo), mientras que la misma capacidad para un Intel SSD 320 “sólo” alcanzará los 270 y 130 MB/s, con un precio de 209 dólares (oficiales, en tienda podrían ser un poco menos).

Es una diferencia que lógicamente es amplia (supone un 40% más de precio), pero cuando un usuario se decanta por almacenamiento en SSD suele querer lo más potente. Si por ejemplo tenemos un presupuesto de unos 1.500 euros para un ordenador, ¿no merece la pena poner 100 euros más y tener un SSD basado en SandForce que es más de el doble de rápido?

Intel SSD 320, modelos y precios oficiales

Para finalizar os dejamos con la lista de modelos disponibles oficialmente, así como sus precios para Estados Unidos:

• 40 GB, 89 dólares
• 80 GB, 159 dólares
• 120 GB, 209 dólares
• 160 GB, 289 dólares
• 300 GB, 529 dólares
• 600 GB, 1069 dólares

Buenos precios que vienen a remarcar lo que venimos comentando hace años: siguen siendo caros, pero poco a poco van siendo mucho más asequibles.

Más información | Intel.

Quién sabe si, al contrario de lo que muchos pensaban – yo el primero de ellos – aún le queda larga vida a los discos ópticos. CD fue una completa revolución, seguida por DVD que se mantiene hoy en nuestros días como un soporte amplio, seguro y bastante barato. Sin embargo, Blu-Ray apenas tiene mercado en películas y videojuegos, y no con el éxito de sus predecesores.

TDK está desarrollando un disco óptico de 1 TB de capacidad, basado en 16 capas de 32 GB por cada lado, haciendo ese total de 1024 GB. Como dato comparativo, los CD sólo tenían una capa, los DVD existieron en versiones de una (4.8 GB) y dos (8.5 GB aproximadamente); y los actuales Blu-Ray admiten entre una y cuatro capas, aunque al mercado han llegado sólo de hasta dos (y con 50 GB de capacidad).

El invento de TDK por ahora sólo está siendo un desarrollo, una investigación sobre la que la misma empresa indica que será cuestión de los fabricantes lanzarla al mercado. La principal dificultad que están encontrando es el tamaño de cada capa, que actualmente se sitúa en 260 micras (0.00026 metros, 0.26 milímetros), lo cual es mucho para un disco que monta dieciséis de ellas y que causa problemas con los lectores. Según ha informado TDK, los valores de errores de lectura y el tiempo de acceso en estos nuevos discos ópticos son datos que se asemejan a los que ofrecen los Blu-Ray.

A mayor capacidad, mayor peligro

Por otro lado, desde el punto de vista del usuario tenemos el mismo problema de siempre. A medida que los soportes de almacenamiento van evolucionando se da la circunstancia de que en caso de perder el soporte completo estaremos ante la perdida una gran cantidad de información. Si por la razón que sea deja de funcionar el sistema de arranque, adiós al resto del disco. Y en este caso hablamos de 1 TB de información, que no es poco.

Según TDK estos discos ópticos en desarrollo podrán incluir una fina capa protectora que, al igual que los Blu-Ray, protegerá la unidad de rayones inesperados. Seguro que los que hayáis manejado alguna película en Blu-Ray o videojuego de PS3 os habréis fijado en este aspecto: rayar un Blu-Ray no es imposible, pero sí mucho más difícil que lo que era hacerlo en un CD o un DVD.

Ésto no quiere decir que sean irrompibles, porque no lo son. Su dureza y resistencia será suficiente como para alargar su vida útil unos cuantos años, pero no vivirán hasta el infinito.

Fecha de lanzamiento desconocida

Desde el punto de vista de los usuarios lo que más nos interesa es conocer cuándo saldrá esta nueva tecnología y a qué precio. Por ahora sólo hablamos de investigación y desarrollo de un producto que puede ser interesante, pero cuyo futuro es incierto.

Es incierto porque, por un lado, los discos ópticos están sufriendo mucho para que se sigan usando en estos tiempos modernos, donde los soportes flash y los discos duros externos son baratos, asequibles e incluyen almacenamiento masivo. De hecho, yo hace años que no uso un soporte óptico, y no me importaría que mis futuros ordenadores (ya sean sobremesa o portatil) no incluyesen un lector/grabador, porque no lo utilizaría (mejor aprovechar el enorme espacio que supone esta unidad para otros menesteres, como por ejemplo un segundo disco duro).

Por otro lado se encontrarán ante la problemática del tiempo de acceso y las tasas de transferencia. Un soporte por USB es muy rápido, y más aún si hablamos de USB 3.0 o eSATA. Un soporte óptico como el lector Blu-Ray de la PlayStation 3 es 2x y ofrece una velocidad de lectura máxima de sólo 72 MB/s frente a los 60 de USB 2.0, los casi 600 de USB 3.0 y los 375 MB/s de eSATA. Ya veremos si TDK tiene alguna novedad a este respecto, porque de no tenerla poco más hay que discutir.

Pero claro, el mundo de la tecnología es caprichoso y no podemos decir que el desarrollo de TDK no vaya a ser un completo éxito. Quién sabe si dentro de cinco o diez años volvemos a hablar de esta tecnología o por el contrario cogeremos la pala para empezar la tumba de los soportes ópticos. Sólo el tiempo decidirá.

Más información | TechON.

Hoy os presentamos la segunda parte de la entrevista a David del Val de Telefónica I+D. Si en la primera entrega conversamos sobre electrónica de consumo, movilidad y la televisión del futuro, ésta segunda está mucho más centrada en cómo se hacen productos ahora en una empresa como Telefónica I+D. Quienes estéis interesados en temas de ingeniería o desarrollo de productos y servicios online, no os la perdáis. Os dejamos con sus palabras

Xataka: Lo habitual es tener la imagen de Telefónica como gran teleco, una empresa que opera redes, pero cada vez más en su discurso y en su estrategia vemos como quiere ser también una empresa de productos y servicios para el usuario final

David del Val: Aunque seamos una gran teleco, el futuro pasa por los servicios digitales. Ahora tenemos la voz, los SMS, la banda ancha móvil… eso es nuestro negocio y lo vamos a hacer bien porque tenemos mucha gente que sabe hacerlo, pero el siguiente paso en el crecimiento del negocio pasa por ofrecer servicios digitales. Y en servicios digitales hace falta saber hacer producto, no basta con saber hacer redes.

Partimos de sesiones de ideación, que son brainstormings muy sofisticados en los que convocamos gente de todo tipo: desde antropólogos y los psicólogos hasta arquitectos software pasando por gente de negocio

Xataka: ¿Cómo es vuestra estrategia para este desarrollo de productos?

David del Val: Para hacer producto tenemos dos maneras, o desarrollarlo internamente o comprarlo fuera. Internamente lo hacemos con Telefónica I+D, una empresa separada dentro de la corporación de Telefónica, que tiene el 100% de ella. Aquí lo que hacemos es seguir una metodología “centrada en el cliente”, le preguntamos a los clientes decenas de veces qué quieren, qué problemas tienen y si lo que estamos haciendo está bien.

Diferenciamos la metodología en tres fases. La primera es la de ideación, en la que todo vale, y en ella hacemos mucha investigación del cliente. Antes de tener “la idea” le preguntamos qué necesidades y problemas tiene, desde usuarios finales utilizando el móvil hasta al CEO de una pyme. A la vez tenemos una tarea de prospección tecnológica muy importante, a menudo subvencionada por programas europeos y españoles, en la que intentamos estar en la cresta de la ola tecnológica. A eso sumamos una actividad científica, en la que tenemos gente escribiendo “papers”, acudiendo a los congresos cientítificos, prácticamente como profesores universitarios.

Xataka: ¿cómo unís estas dos áreas de investigación del cliente y la parte tecnológica?

David del Val: Se trata de unir el “problem space” y el “solution space” con sesiones de ideación, que son brainstormings muy sofisticados en los que convocamos gente de todo tipo: desde antropólogos y los psicólogos hasta arquitectos software pasando por gente de negocio. En una sala con un facilitador empezamos a intentar “parir el producto”, comenzando con información que hemos tenido de estudiar al cliente.

Por ejemplo, “a los mayores con una enfermedad no les gusta ser estigmatizados”, por lo que no les puedes dar un teléfono que grite a todo el mundo “soy un enfermo, no veo bien”. Esto determina el tipo de producto que tenemos que hacer, que sea fácil y que le ayude cuando no ve bien al usuario, pero que tenga un diseño y una apariencia similar al resto de móviles. La mayoría de las veces lo ves muy claro tras estudiar al cliente y tenerlo escrito, pero muchos productos fallan por pasar por alto cosas como estas, que una vez analizadas pueden resultar obvias.

Este tipo de metodologías las aplicamos dentro de una visión estratégica. Elegimos un área y el segmento de clientes – por ejemplo, comunicaciones M2M en hogares – luego hacemos toda la labor de investigación de clientes y tecnológica que os he contado y con todo eso podemos plantarnos hasta en 200 o 300 ideas. Este es el momento del filtrado, para ello utilizamos muchos parámetros, desde qué va a puede ser negocio para Telefónica, qué es factible desde el punto de vista tecnológico, que se adecua mejor a lo que el cliente necesita, etc…

Ideas es fácil tener, cuando a la gente le presentas los problemas bien claros, se le ocurren un montón. Pero de ahí a decidir cómo va a ser el producto realmente, el flujo del usuario utilizando el producto, hay una gran distancia. Eso requiere unas cualidades que no todo el mundo tiene.

Xataka: ¿Y una vez que tenéis “la idea”?

David del Val: El siguiente paso requiere equipos más grandes, hay que poner dinero más en serio y entrar en la fase de conceptualización. La idea puede ser muy simple, como el ejemplo de crear un móvil amigable para los mayores con problemas de vista, pero luego tienes que decidir exactamente ¿qué tiene este móvil? Aquí entra gente diferente con cualidad diferentes, con más capacidad de síntesis, de crear cosas y mucho diseñador de experiencia del usuario y arquitectos software para que en todo momento contemos con que no diseñamos algo que luego es imposible hacer. Y esta ya es una fase de creación del producto, con un “mini business plan” asociado, pudiendo durar bastante tiempo porque es una fase complicada. Ideas es fácil tener, cuando a la gente le presentas los problemas bien claros, se le ocurren un montón. Pero de ahí a decidir cómo va a ser el producto realmente, el flujo del usuario utilizando el producto, hay mucha distancia. Eso requiere unas cualidades que no todo el mundo tiene.

Durante este proceso realizamos “cocreación” con los clientes, les invitamos a que vengan y les enseñamos prototipos, a veces hasta en papel. El propio cliente te va dando su feedback, es un trabajo de estar hablando constantemente con ellos. El resultado final de esta fase es un concepto de producto, que tiene la experiencia de usuario bastante definida, así como el modelo de negocio. Eso sí, para modelo de negocio hay que tener en cuenta que estamos en I+D, es casi como el modelo de negocio de una startup, no se cumple ni una vez en la vida (risas). Te sirve para entender que no estás haciendo una barbaridad. A esto se le une una arquitectura técnica definida y en algún caso, prototipo en caso de que sea muy complejo y sea necesario demostrar que lo que se quiere hacer es posible

Imagen: Diego López

Desarrollando el producto: metodologías ágiles y decisiones sobre el producto

Xataka: ¿Y a la hora de programarlo? Sería interesante conocer vuestras metodologías en el desarrollo final del software

David del Val: Con todo esto pasamos a la fase de desarrollo software. Aquí empezamos a gastar dinero porque el desarrollo es muy costoso, y en esta fase empleamos metodologías ágiles. Creo que es la manera más eficiente de hacer software. El desarrollo software es un proceso de descubrimiento tanto del problema como de la solución. Tradicionalmente se hacían las especificaciones que se tomaban como las tablas de la ley y eso era lo que había que hacer porque quien las hacía se presuponía que lo sabía todo. Esta forma de hacer software muchas veces llevaba que al cabo de un año salía el desarrollo y casi nunca era lo que la gente realmente quería, porque al principio alguien lo había visto muy claro pero muy en abstracto y se pierde un año de ir profundizando en las características del producto.

Una beta quiere decir que el producto no tiene todas las funcionalidades que podría tener y que algunas de las que tiene no estás seguro de que al cliente le vayan a gustar y por eso se las pones delante. Lo que no significa una beta es que el software funciona mal, se cae o se cuelga

Con el desarrollo ágil consigues que lo que ha salido de la conceptualización se sigue revisando constantemente. Cada mes o cada dos meses se tiene un software que podría sacarse al mercado, con menos funcionalidad pero estable, que se va presentando a los directores de I+D, a la gente de negocio… y ellos te van dando un feedback que no se puede dar hasta que lo tocas, que en abstracto no se ve igual. En medio hay tests de usabilidad por supuesto.

Al final del proceso tienes una versión 1.0 o incluso sacar una beta antes. Sobre eso es fácil equivocarse sobre lo que significa: una beta quiere decir que el producto no tiene todas las funcionalidades que podría tener y que algunas de las que tiene no estás seguro de que al cliente le vayan a gustar y por eso se las pones delante. Lo que no significa una beta es que el software funciona mal, se cae o se cuelga. No vale como excusa para sacar software de mala calidad.

Luego se sigue con las distintas versiones y esto es algo que en el mundo de las teleco no se entiende bien. Aquí se compra una tecnología de red, por ejemplo, se instala, se despliega y fin, vamos por el siguiente proyecto. En servicios digitales tenemos un proceso mucho más iterativo y multidisciplinar, no basta con que haya sólo tecnólogos, hay que hablar con clientes y saber bien qué quieres hacer. Por eso insistimos en la fase de conceptualización en la que desechar algo es mucho más barato que cuando has invertido ya en desarrollo. Tampoco te puede basar sólo en diseñadores, que a veces viven “en los mundos de yupi” y piensan que todo lo que se les ocurre es posible. Tampoco vale sólo gente de negocio, que pueden innovar en modelos de negocio, pero no saben sintetizar un producto que es un trabajo tan de detalle que la gente de negocio no llega.

Nuestro objetivo es ser visionario a partir de escuchar humildemente qué es lo que quiere el cliente. Si en Apple no hacen “focus groups” pues es una suerte para ellos, pero en nuestro caso tiene que ser una combinación y además sumar el criterio del departamento de marketing de Telefónica.

Xataka: Nos gustaría entender mejor como se toman las decisiones sobre el producto. Ahora mismo entre el crowdsourcing puro y el “visionario puro” hay una amplia gama de grises, ¿dónde ves el punto de equilibrio tras más de un año con esta metología? ¿qué os anima a inclinaros más hacia una visión interna aunque el cliente no parezca muy convencido o lo contrario, algo que pensaseis que iba a funcionar, pero por los comentarios del cliente acaba siendo descartado?

David del Val: Depende mucho de cada caso y de lo convencidos que estemos de lo visionaria que sea la persona encargada de cada producto. Aquí hacemos muchos productos al año y, hasta cierto punto, tenemos que funcionar como una fábrica. Y una fábrica puedes fundamentarla en visionarios y gurús si son muy buenos, pero de esos hay muy pocos en el mundo y, además, están casi todos en Estados Unidos (risas). Más en serio, aquí tenemos algunos con mucho prestigio internamente y que además se nota “que lo cogen” a la primera.

Cuando tienes que hacerlo dentro de una empresa como Telefónica, que tiene que sacar muchos productos y a muchos posibles clientes, de una manera casi industrial a veces tenemos que tirar bastante de lo que el cliente nos diga. Ser visionario a partir de escuchar humildemente qué es lo que quiere el cliente. Si en Apple no hacen “focus groups” pues es una suerte para ellos, pero en nuestro caso tiene que ser una combinación y además sumar el criterio del departamento de marketing de Telefónica. Se hacen estudios de mercado antes de lanzarlo y si no son favorables, es otra variable más a tener en cuenta para desecharlo.

La cultura de empresa en Telefónica

Xataka: Todo lo que nos cuentas choca bastante con la visión desde fuera que tiene uno de Telefónica: una empresa en la que priman gestores y en segundo lugar, ingenieros. ¿qué resistencia hay cuando se intentan introducir estas metodologías, la cultura de una empresa como Telefónica acepta esta especie de transformación en la creación de productos y servicios?

David del Val: En Telefónica hay muy buenos gestores y eso lo han demostrado con los resultados. Hay una cultura bastante ingenieril en todos los países, la parte tecnológica tiene mucho que decir en esta empresa porque al final son los que saben hacer las cosas. En Telefónica I+D estamos en investigación y desarrollo, tenemos que mirar también hacia el futuro y aquí el cambio cultural está en una mirada centrada en el ingeniero por una centrada en el cliente.

Como todo cambio cultura cuesta un poco hacerlo, pero la gente aquí es bastante lista y lo pilla pronto al vuelo. Cuando explicas que hay que cuidar mucho la experiencia de usuario, cuidar mucho lo que te dice el cliente, todo el mundo lo entiende. Los ingenieros en general quieren que sus productos se utilicen de forma masiva y son usuario ellos también. No hay demasiada fricción ahí, el ingeniero I+D es alguien creativo, diría que hasta cercano al artista como los responsables de experiencia de usuario y de analizar necesidades del cliente.

Yo, que he trabajo en Estados Unidos, sé que los ingenieros de allí no son mejores que los ingenieros de aquí. Los gestores tampoco son muy diferentes. Es una cuestión de actitud, si escucho al usuario con humildad, me voy a comer el mundo, con arrogancia.

Xataka: Cuando hablas de que una parte de producto lo tenéis que comprar fuera, pienso en el ejemplo de Tuenti. ¿cómo os planteáis la integración de estas adquisiciones? ¿autonomía “plena”, una asimilación más o menos rápida?

David del Val: En I+D no compramos empresas, las compra Telefónica de España o UK (en el caso de la compra de Jajah) y lo que tengo entendido que están haciendo es mantenerlas aisladas. Telefónica se convierte en un cliente fundamental de este tipo de empresas – al menos en el caso de Jajah – pero se procura no tocar lo que había en ellas.

Es diferente si eres Google o Microsoft, que lo que quieres es absorber a esa empresa e integrarla en tu cultura. En nuestro caso,al ser una teleco que compra empresas de internet, el choque de culturas podría ser demasiado grande y lo mejor es mantenerlas independientes.

Xataka: ¿Alguna cosa más que quieras añadir David?

David del Val: Aquí estamos intentando construir campeones europeos. Ya lo somos en el campo de las telecos, Telefónica está al nivel de cualquiera en el mundo, y en el campo de los servicios digitales tenemos la posibilidad de hacerlo si queremos. Y la compañía quiere hacerlo y estamos intentándolo, sin ningún tipo de complejo y para competir con cualquiera en el mundo. Yo, que he trabajo en Estados Unidos, sé que los ingenieros de allí no son mejores que los ingenieros de aquí. Los gestores tampoco son muy diferentes. Es una cuestión de actitud, si escucho al usuario con humildad, me voy a comer el mundo, con arrogancia. Esa actitud hay que cambiarla en España, que tenemos mucha tendencia al victivismo y a quejarnos.

Antonio Ortiz es cofundador de WeblogsSL, la empresa que hace Xataka y en la que ejerce el cargo de director de Estrategia Online. Escribe habitualmente en su blog Error500 sobre internet y tecnología.

Por si os suena a chino, WeTab es una tablet de origen alemán que en nuestra página habíamos presentado como WePad, pero que recientemente se decidió renombrar buscando una mayor relación con el tipo de dispositivo que representa.

El motivo de esta noticia es confirmar los rumores que circulan por la red sobre el sistema operativo de esta tablet de 11.6 pulgadas, y es que se apuntaba a MeeGo como la elección ideal para funcionar sobre el hardware de netbook (Intel Atom) que dispone WeTab. Sólo con la imagen de introducción de esta noticia vemos que los tiros iban bien pegados.

Para salir de cualquier tipo de dudas, en el IFA podemos ver a las tablets funcionando con MeeGo y una personalización de la interfaz de usuarios. Quizás sea esta la razón por la que se habla que el dispositivo pasa a octubre su salida al mercado, inicialmente prevista para septiembre, aunque no hay nada confirmado al respecto.

Para liarnos un poco más, la página alemana de Amazon sigue ofreciendo WeTab para el 19 de septiembre. Os dejo con un vídeo en el que podemos ver el aspecto exterior de WeTab, y su particular funcionamiento basado en un escritorio de desplazamiento vertical, destacando la fluidez del sistema:

Vía | NetBookNews.
Sitio oficial | WeTab.

ViewSonic ViewPad 7 no es la única tablet por parte de la compañía de los monitores en el IFA de Berlín, también tienen un modelo de 10.1 pulgadas un tanto especial denominado ViewSonic ViewPad 100, y para no darle muchas vueltas al asunto os cuento que su particularidad recae en contar con doble sistema operativo.

En la misma tablet tenemos Windows 7 y Android, seleccionables durante el arranque del dispositivo. De esta forma se encuentra navegando entre dos mares, ya no sólo por los sistemas incluidos, sino porque en el propio diseño del aparato encontramos los botones de navegación habituales en Android.

Sin embargo la arquitectura hardware elegida es la que esperaríamos en un dispositivo Windows 7, firmada por Intel, más concretamente un Atom N455 a 1.66GHz. La citada pantalla de 10.1 pulgadas es capacitiva y cuenta con una resolución de 1024×600 píxeles. Os recomiendo que echéis un vistazo al siguiente vídeo de ARMDevices para conocerla mejor:

Siguiendo con las especificaciones, tenemos 1GB de RAM DDR3, 16GB de memoria interna SSD, una cámara frontal de 1.3 megapíxeles, acelerómetro, y dos puertos USB. En cuestión de conectividad no falta el Bluetooth, WiFi, y A-GPS.

ViewSonic ViewPad 100 con Android 1.6

En lo referente a los sistemas operativos, tenemos la versión Home Premium de Windows 7, y en el de Android, nos quedamos con Donut (1.6), un estado un tanto anticuado cuando vemos que la mayoría de sus competidores apuestan al menos por Froyo (2.2).

Extraña combinación a menos que ViewSonic tenga clara su actualización, o bien no sea todavía posible si las siguientes versiones Android no están preparadas para funcionar en arquitecturas Intel, lo mismo es cuestión de tiempo más que de ganas.

No queda muy claro si contará con conectividad 3G, originalmente parece que no pero en el futuro puede haber una versión preparada. Nos informan que aparecerá en Europa en el mes de octubre a un precio aproximado de 600 euros.

Vía | ARMDevices.

Una de las apuestas más interesantes del fabricante es sin duda esta nueva tecnología que está empezando a incorporar en sus pantallas pero tras ver las pantallas, nos asaltaron una serie de dudas como por ejemplo ¿Qué ventajas presenta esta nuevas tecnología? ¿Qué lo diferencia frente a la tecnología LED de otro fabricantes? ¿Qué planes de futuro tiene LG para esta tecnología? La respuesta a todas estas preguntas, tras el salto.

Un poco de historia del Nano Full LED

En la evolución de las pantallas de LG, encontramos que en 2009 empezaron el diseño y las primeras pruebas de concepto que fructificaron en primero modelos LED en Septiembre de 2009, a principios de 2010, concretamente en Febrero el fabricante coreano consolidó la tecnología LED incorporando el primer Full LED además de apostar por integrar conexiones inalámbricas y potenciar la interconexión del televisor con otros dispositivos.

La tecnología Full LED ya es una evolución respecto a la LED dado que incorpora LEDs distribuidos por todo el panel y no sólo en los bordes, de forma que consigue un mayor brillo una mayor uniformidad en la imagen. En Mayo de este año incorporan la representación de imágenes 3D a las pantallas Full LED y es ahora de cara a finales de año y principios de 2011 que la tecnología Nano estará lista para su comercialización.

Aunque todavía no hay fechas oficiales de distribución, si que se conocen muchas de las características que ofrece y eso es lo que explicaremos a continuación.

Características de la Tecnología Nano Full LED

Básicamente la tecnología de estos televisores se sustenta en 3 pilares fundamentales: la tecnología de iluminación Nano Lighting Tech, el Micropixel Control y el diseño Infinia. De esta forma combinan tecnologías para aumentar la calidad de la imagen y para ofrecer un diseño exclusivo.

Infinia es la seña de identidad de la marca en lo que a pantallas ultra-planas y ultra-finas se refiere, eso le lleva a diseñar televisores con un espesor mínimo, 0.88 cm es su panel más delgado, uno de los más finos del mundo. Como curiosidad añadiré que Infinia viene de “Infinite” (infinito) unido a una terminación que indica región o país, dando a entender que nos adentramos en “territorio infinito”.

Respecto al Nano Lighting, según nos han contado los ingenieros de LG se desglosa en dos conceptos. En primer lugar, hay una evolución en la disposición de los LEDs del Full LED. Los LEDs en este caso no se distribuyen uniformemente en la superfície del panel si no a tresbolillo es decir, optimizando el espacio y consiguiendo una distribución de la luz mejor que con la aproximación uniforme. Por si alguien lo quiere saber, nos han comentado que cada panel Nano Full LED lleva unos 2.300 LEDS aproximadamente con lo cual definitivamente sí, hay que encontrar la manera de optimizar su disposición. Y en segundo lugar, estos paneles LED llevan en la parte frontal una película perforada que ayuda a la dispersión de la luz, hecho que trae una mejor visualización de las imágenes (las hace mucho más suaves) y optimiza la canalización de la luz en los puntos de interés (donde radican los LEDS).

Finalmente comentar que llevan un sistema llamado Micro Pixel Control en el que son capaces de integrar el “Trumotion 400”, que aumenta hasta 400Hz la velocidad de refresco de las imágenes en estas pantallas, teniendo transiciones mucho más nítidas e imágenes mucho más detallistas gracias a un control de los negros realmente espectacular. Además han realizado optimizaciones en lo que respecta al consumo de estos televisores, llegando hasta el 10% menos en consumo que en paneles Full LED sin tecnología Nano.

El LEX8 un buen ejemplo de esta tecnología

La nueva pantalla de televisión LG, el 55LEX8 NANO Full LED TV con 55 pulgadas y tecnología NANO Lightning, muestra las imágenes más claras, brillantes y realistas de todos los modelos fabricados por LG hasta el momento. Lleva además del novedoso panel un sistema anti-reflex tecnología LG TruMotion a 400 Hz, modo 3D, DLNA, USB 2.0, y compite por ser el más delgado del planeta, tiene un espesor de 88 mm.

Aunque eso sí, estará al alcance de pocos bolsillos y todavía no se conoce cuándo va poderse ver en nuestras tierras. Además del modelo LEX8, se presentó otra pantalla de 72 pulgadas, con la misma tecnología y llamada LEX9.

Bueno es ver que los fabricantes van innovando, optimizando y perfeccionando sus televisores LED, se da por supuesto que esta tecnología dará mucho que hablar en los próximos tiempos y todo el mundo tiene como objetivo reducir el espesor de las pantallas y reducir el marco que las sustenta.

En LG han comentado que tienen abiertas varias líneas de investigación para seguir evolucionando en este sentido. Como decía y aunque estos avances solo estén al alcance de unos pocos, bueno es ver que hay una clara línea evolutiva los distintos fabricantes, muestra de ello es esta nueva tecnología Nano Full LED de LG con claras mejoras respecto a los anteriores modelos LED y Full LED.

En Xataka | Lex 8 y Lex 9 LG desvela los televisores full led 3D más lujosos de su catálogo

Microsoft trabaja en un nuevo prototipo de teclado-pantalla sensible al contexto al que han bautizado como Microsoft Adaptive Keyboard. La idea de un teclado cuyos botones puedan mostrar distinta información no es nueva. El estudio de diseño Art Lebedev investiga ahora en esa línea con el Optimus Tactus. También hemos visto prototipos de teclados con pantalla táctil y diseños de portátil que cambian el teclado físico por una segunda pantalla.

En el caso del Adaptive Keyboard, Microsoft busca nuevas formas de mejorar la productividad mediante un teclado que cambia su configuración en función del contexto. El prototipo muestra un carrusel superior sobre el que podemos movernos, a golpe de dedo, para seleccionar distintos directorios y archivos. Las teclas cambian de aspecto para mostrar diferentes comandos, funciones, atajos de teclado o accesos directos en función de qué aplicación tengamos abierta o qué tengamos seleccionado en cada momento.

El dispositivo será el protagonista del concurso de innovación para estudiantes que la ACM (Association of Computing Machinery) organiza cada año en su simposio anual sobre interfaces de usuario. Los participantes en el concurso deben desarrollar aplicaciones de hardware o software sobre el teclado de Microsoft. La propuesta ganadora será dada a conocer el próximo cinco de octubre, lo que no implica que ni la idea ni el teclado vayan a ser comercializados.

El Microsoft Adaptive Keyboard no deja de ser un prototipo interesante, aunque dudamos mucho que vaya a aparecer en las tiendas en un futuro cercano. Por otra parte, ¿son los teclados táctiles una buena idea? El alto precio de las pantallas (comparadas con el precio de un periférico estándar) y un software que gestione el teclado con la misma agilidad que en uno físico parecen dos de los handicaps más evidentes a primera vista. Con todo, la industria del hardware parece más que dispuesta a jubilar los teclados y ratones de toda la vida.

Más información | Microsoft Hardware Blog.

Muy alto apunta el Roccat Kone[+], que con sus 6000 dpi de sensibilidad puede considerarse como uno de los ratones más sensibles del mercado, superando a muchos de los grandes conocidos. Lógicamente hablamos de un ratón para gamers.

Roccat Kone[+] es una pequeña evolución sobre el primer modelo, denominado Kone. Se mantiene el mismo moderno diseño – donde hay que destacar un led multicolor – y los ocho botones programables, así como la posibilidad de aumentar o disminuir el peso gracias a pequeños pesos externos (algo que ya vimos en el análisis del Logitech G9). Sobra decirlo, pero se trata de un ratón para gamers… y por supuesto con cable.

Un aspecto curioso del Roccat Kone[+] es que incorpora un pequeño microprocesador de 72 MHz. para realizar ciertas funciones de control y lectura de datos, así como 576 KB de memoria interna para controlar los perfiles y las configuraciones del ratón. Me llamaréis carca, pero me resulta curioso ver cómo un ratón actual (que no es más que un periférico) incorpora hardware que es aproximadamente similar a lo que teníamos en nuestros ordenadores de sobremesa hace unos veinticinco años. Qué tiempos aquellos, supongo.

Volviendo al tema principal, Roccat Kone[+] se lanzará próximamente según su página web – es decir, agosto o a lo sumo septiembre – por un precio que se dice rondará los 80 euros.

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Vía | TechPowerUp.
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