Hagamos un pequeño viaje al pasado. Es 2014 y estamos en Silicon Valley. Un ejecutivo llamado John Wall, presidente de QNX, división de Blackberry, acaba de llegar a la meca de la tecnología mundial recién llegado de Waterloo, en Ontario (Canadá). Acude a una reunión con directivos de Audi, uno de los mejores clientes de su empresa. La firma de automoción acaba de anunciar la llegada de Android Auto a sus coches.

Mientras tanto, Apple no para de fichar ingenieros de QNX para crear su propio sistema operativo para coches. A Blackerry no paran de crecerle los enanos: tras perder en móviles, ahora lo tenía también realmente mal en el negocio de sistemas de infoentretenimiento. Y entonces, pasó algo. Una cerveza.

La cerveza de la resurrección. El jefe de ingeniería de Audi se fue a tomar una cerveza con él y le confesó que Audi iba a usar los sistemas de infoentretenimiento de Google. Sin embargo, le dijo, su próxima generación de coches seguiría necesitando funciones de seguridad que no existían todavía. Así que a Wall se le ocurrió una idea. En lugar de intentar controlar la pantalla del coche, intentaría conquistar el software que es el pilar de toda esa experiencia. 

"Las circunstancias que nos hicieron perder el infoentretenimietno hicieron que la empresa pivotara en la dirección adecuada, lo supiéramos o no en aquel momento", contaba Wall. Lo cierto es que no tneían muchas alternativas, sobre todo tras vivir uno de los fenómenos de auge y caída más famosos de la industria tecnológica.

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Auge, caída y resurgimiento de Blackberry: la mítica marca de móviles con teclado sigue sin encontrar heredero

Del todo a la (casi) nada. En 2008 BlackBerry estaba en la cima del mundo. Su capitalización bursátil en aquel momento llegó a los 83.000 millones de dólares, pero a partir de entonces se desplomó a causa fundamentalmente del iPhone Hoy en día su capitalización ronda los 3.000 millones de dólares, pero la sorpresa es que su gran tesoro es un software casi mítico que ha resultado ser un éxito en el mundo de la automoción. Su nombre: QNX.

Cómo acabó BlackBerry haciendo software de coches. En 2010 Research In Motion (RIM) —antiguo nombre oficial de BlackBerry— adquirió QNX. Este sistema operativo en tiempo real que apareció a mediados de los 1980 y que en la década de 2000 cambió su foco totalmente para orientarse a la industria automovilística. Cuando RIM la compró intentó aprovecharlo para su propio sistema operativo, Blackberry 10, pero ya sabemos cómo termino aquello. 

El otro gran negocio de QNX. Lo curioso es que mientras que la empresa se hundía en el mercado de los móviles, los ingenieros de QNX que no se habían movido al equipo de smartphones siguieron trabajando en el software para coches. John Wall, presidente de QNX, lleva en la empresa desde que se graduó a principios de los 90, y en una entrevista en The Wall Street Journal recordaba cómo "nadie nos prestaba atención". Aquello fue precisamente lo que cambió el rumbo de la empresa.

Un sistema operativo crucial. QNX es el sistema operativo que hace funcionar las alertas de colisión, las notificaciones de punto ciego, el control de crucero adaptativo, la detección de peatones o los sistemas de corrección de carril. No solo en coches, cuidado: también en motos. 

Es invisible al usuario, que nunca ve el logo de QNX, pero que desde luego ve que todo funciona. Wall comparaba a sus ingenieros con fontaneros y electricistas: "Lo que hace a QNX prácticamente insustituible es su reputación de no fallar nunca". En Fortune un usuario comentó años antes cómo "la única forma de hacer que este software falle es disparar una bala al ordenador que lo ejecuta". 

Un negocio floreciente. Durante años QNX fue una división ignorada dentro de una empresa en crisis, pero hoy en día representa aproximadamente la mitad de los ingresos totales de BlackBerry. El software que fracasó en móviles y tabletas ha acabado siendo casi el único negocio que importa para la compañía, pero es que no se ha limitado a los coches. 

QNX está integrado en robots quirúrgicos y en decenas de dispositivos médicos en hospitales de todo el mundo. También se usa en plantas industriales y sistemas de automatización que dependen de la seguridad y fiabilidad que QNX proporciona. No está exenta de problemas, desde luego, pero su software sigue siendo clave en muchísimos sistemas críticos.

Premio por llegar tarde. BlackBerry llegó tarde a la revolución del smartphone y perdió. También llegó tarde para intentar conquistar el segmento del infoentretenimiento en la industria del automóvil y perdió. Pero al perder esa segunda batalla, se adaptó y logró reconvertir su sistema operativo en algo para lo que precisamente fue diseñado: un sistema operativo en tiempo real que no falla y cuya latencia y tiempo de respuesta era (y es) extraordinario.

Si QNX hubiera seguido tratando de competir con CarPlay o Android Auto probablemente habría desaparecido del todo, pero ahora es refertente absoluto de un nicho donde su fiabilidad es mucho más valiosa que las nuevas y llamativas funciones que suelen vender los sistemas de infoentretenimiento. Hoy en día sus sistemas están instalados en más de 275 millones de vehículos.

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Los últimos de BlackBerry: qué hacen ahora los cinco empleados que sigue teniendo en España

BlackBerry va bien. Las acciones de BlackBerry han subido un 50% en los últimos resultados financieros, y la empresa lleva cuatro trimestres consecutivos en beneficios. Eso ha hecho que el CEO de BlackBerry, John Giamatteo, declare que la de su empresa "es ahora una historia de crecimiento". Hay que tomar estos datos con cautela, porque BlackBerry está muy lejos de donde estaba hace casi dos décadas, pero el camino que ha tomado esta empresa parece el adecuado. Puede que no la veamos más competir en el terreno de la movilidad, pero se ha convertido en un elemento fundamental de una industria del automóvil que solo está haciendo una cosa: crecer.

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Cada cierto tiempo, la tecnología se permite dudar de sí misma. En 2026 lo hace recuperando elementos que muchos daban por amortizados, como el teclado físico o el conector de auriculares. No es un gesto gratuito ni una simple provocación nostálgica. Hay quien cree que hemos aceptado demasiados compromisos en nombre de la pantalla y la simplicidad.

Para entender por qué esta discusión resulta tan llamativa hoy hay que volver a 2007, cuando el iPhone original marcó un antes y un después en la forma de entender el teléfono inteligente. En aquel escenario, Steve Jobs fue muy explícito al marcar distancias con dispositivos como BlackBerry: “Todos tienen teclados que están ahí, independientemente de si los necesitas o no. Y todos tienen botones de control fijos en plástico, iguales para cualquier aplicación”. La pantalla táctil no era solo una novedad técnica, sino una forma de liberar espacio y adaptar la interfaz a cada uso.

La pantalla ganó. Más allá del diseño, el triunfo del teclado en pantalla tiene que ver con la experiencia diaria. No obliga a reservar un espacio fijo, se adapta al idioma, al contexto y al tipo de texto, y ha demostrado ser sorprendentemente eficaz. Incluso usuarios intensivos han acabado escribiendo rápido sobre una superficie táctil, apoyados en correcciones automáticas y sugerencias cada vez más afinadas.

El teclado vuelve al centro del diseño. En el caso del Clicks Communicator, el teclado no es un añadido ni un accesorio, sino el punto de partida del dispositivo. La compañía ha optado por un teléfono Android con teclado físico integrado, acompañado de una pantalla AMOLED de 4,03 pulgadas pensada para complementar, no sustituir, la escritura. El terminal ejecuta Android 16 y se apoya en una ficha técnica funcional, con batería de 4.000 mAh, cámara principal de 50 MP con estabilización óptica, almacenamiento ampliable mediante microSD y detalles cada vez menos habituales como el jack de 3,5 mm.

Clicks Communicator

Más allá del hardware, Clicks intenta diferenciar el Communicator por la forma en la que se interactúa con él a diario. El teclado físico incorpora sensibilidad táctil para desplazarse por mensajes o páginas sin levantar los dedos, mientras que un botón lateral permite convertir voz en texto, iniciar grabaciones o transcribir reuniones. A eso se suma un sistema de notificaciones visual mediante un LED configurable y un “message hub” que agrupa conversaciones de distintas aplicaciones en una misma pantalla. La propia compañía lo enmarca con una idea clara: “Diseñado para hacer, no para navegar por internet”.

Clicks Communicator

La opción reversible. Ates de lanzar un teléfono propio, Clicks se dio a conocer por su Clicks Keyboard Case, una funda que añade un teclado QWERTY físico en la parte inferior del móvil, al estilo BlackBerry. La idea es sencilla: mantener tu smartphone habitual y sumar un teclado cuando lo necesitas, sin convertirlo en una decisión definitiva. Esta funda se conecta por USB-C, o por Lightning en modelos antiguos, y está disponible para varios iPhone, incluido el iPhone 17 Pro, además de algunos Android como los Google Pixel y el Motorola Razr.

Clicks Keyboard Case (izquierda), Clicks Power Keyboard (derecha)

La tercera pieza del catálogo apunta a un punto intermedio entre ambas propuestas. Clicks Power Keyboard es un accesorio magnético presentado en el CES 2026 que se adhiere a la parte trasera del teléfono y se despliega solo cuando hace falta escribir. A diferencia de la funda tradicional, no sustituye la carcasa ni queda fijo de forma permanente. Además, funciona como batería externa de 2.150 mAh y es compatible con MagSafe y Qi2, lo que amplía su alcance a una amplia variedad de iPhone y móviles Android.

Pros y contras. Al final, el planteamiento de Clicks pone sobre la mesa un intercambio muy claro. Recuperar el teclado físico significa aceptar pantallas más pequeñas. Las fundas y teclados magnéticos permiten explorar esa idea sin compromisos definitivos, mientras que el Communicator exige una apuesta más consciente por otra forma de usar el móvil.

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Precio y disponibilidad. El Clicks Communicator ya puede reservarse con un precio promocional de 399 dólares, frente a los 499 dólares habituales, siempre que la reserva se formalice antes del 27 de febrero. La compañía prevé iniciar los envíos más adelante este año, sin una fecha concreta por ahora. España figura entre los países incluidos en el despliegue europeo, aunque los plazos definitivos se concretarán cuando la producción entre en su fase final.

Imágenes | Clicks

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Un youtuber estadounidense llamado Marcin Plaza, aburrido de la falta de innovación en el diseño de nuestros teléfonos móviles, quiso probar a crearse uno que se adaptara a sus necesidades. Lo logró, desde luego, aunque el resultado final haya levantado algo de polémica porque más que innovador lo que ha conseguido es un móvil "retroinnovador".

Qué ha pasado. Este youtuber es conocido por sus experimentos de dispositivos "frankenstein", y hace unos meses publicó un vídeo en el que explicaba cómo logró sustituir el teclado de su portátil Lenovo Yoga por uno mecánico, creando una singular combinación. Ahora ha vuelto a las andadas, pero con un experimento singular: el de aprovechar que se le rompió su Samsung Galaxy Z Flip 5 para crearse su propio móvil. 

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Que vivan los teclados físicos. Plaza decidió que aprovecharía la pantalla externa del Z Flip 5 y la combinaría con el teclado físico de una vieja BlackBerry Q10 de 2013. La idea era sencilla conseguir que ese teclado se convirtiera en un teclado deslizable que se esconde bajo la pantalla de su Z Flip 5 roto. Pero claro, una cosa era decirlo, y otra hacerlo.

Un proceso infernal. En el vídeo en el que explica todo el proceso Plaza comienza destripando el Z Flip 5 y comprobando qué componentes podía salvar. Luego diseñó una carcasa para imprimirla en una máquina CNC —tras numerosas pruebas con una impresora 3D—, y también creó un pequeño circuito mediante una controladora Arduino Pro Micro que le permitía adaptar el viejo teclado de la BlackBerry. 

Buscando soluciones. Las dificultades no terminaron ahí, y para permitir la apertura de todas las aplicaciones en la pequeña pantalla frontal Plaza acabó usando la aplicación Good Lock de Samsung y su módulo MultiStar. Este singular usuario incluso acabó añadiendo un anillo magnético para carga inalámbrica. 

Este móvil me suena. Tras numerosas pruebas y operaciones de bricolaje digital adicionales, Plaza logró crear lo que él esperaba: un móvil "frankenstein" con una pequeña pantalla frontal y un teclado deslizable debajo. Lo curioso —o quizás no— es que ese móvil ya había sido inventado hace 15 años. Lo hizo la misma empresa de la que sacó su teclado, porque estamos hablando de las BlackBerry Torch que se lanzaron por primera vez en 2010. 

Un experimento difícilmente replicable. El creador de este curioso móvil ha compartido algunos de los detalles del proyecto, pero es difícil replicarlo porque la única guía para hacerlo es el vídeo que ha publicado en YouTube. Sea como fuere, el resultado final es sorprendente —sobre todo, porque funciona—, pero también paradójico: el título del vídeo es "Me construí mi propio móvil... porque en la actualidad la innovación es triste", pero su móvil tiene poco de innovador. Eso no importa demasiado en realidad: lograr algo así es desde luego destacable.

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Todo el mundo está hablando de inteligencia artificial, y todo el mundo se está volcando en no perder ese tren. Bueno, todo el mundo no. Apple parece no estar especialmente interesada en la IA ni se está abalanzando como el resto de sus rivales. La pregunta es si eso puede ser su condena definitiva.

WWDC sin (apenas) IA. La semana pasada se celebraron las conferencias Microsoft Build y Google I/O. En ambas el foco para la IA fue absoluto. El próximo 9 de junio Apple celebrará su WWDC, y todos los rumores apuntan a que no habrá apenas novedades en las propuestas de IA de Apple. En lugar de eso, se espera que la compañía hable sobre el rediseño de sus sistemas operativos, un proyecto con nombre en clave "Solarium".

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La verdadera joya de la corona en Apple no son sus productos, sino su credibilidad. Y acaban de torpedearla

Apple sigue perdiendo trenes. La actitud de aparente indiferencia de Apple con el ámbito de la inteligencia artificial es sin duda sorprendente. Se trata de una de las empresas tecnológicas más importantes del mundo, pero sigue sin reaccionar como uno esperaría de ella y sigue perdiendo trenes. Mientras la competencia reaccionó de forma rápida desarrollando modelos propios o llegando a acuerdos e inversiones con startups como OpenAI, Apple seguía sin prestar especial atención, al menos de cara a la galería.

Y lo que tiene es decepcionante. La empresa ya dedica miles de millones de dólares para ponerse al día, pero cuando por fin presentó su plataforma Apple Intelligence el resultado resultó ser decepcionante. Muy limitada y extenuantemente lenta en su despliegue, la cautela está comenzando a pasar factura. No económicamente, sino reputacionalmente. No es que esa decepción está calando entre los analistas externos: es que hasta sus propios empleados creen que Apple está por detrás en IA.

El desastre Siri. Lo hemos visto especialmente con Siri, un asistente de voz que se suponía iba a ganar muchos enteros gracias a la IA pero que sigue en fase de desarrollo. Las promesas que hicieron el año pasado no se han cumplido, y reconocidos analistas como John Gruber calificaron los vídeos conceptuales que usó Apple como "una mierda". El retraso de Siri, ya confirmado por Apple, es la prueba definitiva de que la empresa está en una situación preocupante en este segmento.

Fuente: Sherwood News.

Recordando a BlackBerry. Cuando hablamos de la crisis reputacional de Apple ya hicimos una analogía cada vez más llamativa: la de BlackBerry. La empresa, que dominaba el mundo de la movilidad junto a Nokia en la primera década de los 2000, no reaccionó al anuncio del iPhone. Se mostró sorprendentemente indiferente, y lo curioso es que el impacto del iPhone tardó en notarse. De hecho, las ventas de BlackBerry siguieron creciendo y llegaron a su pico en 2011. A partir de ese momento, caída en picado. Hoy la empresa es una sombra de lo que fue.

Ingresos anuales de Apple. ¿Ha tocado techo la empresa? Fuente: Backlinko.

A Apple le va muy bien (por ahora). Sobre el papel las cosas van muy bien para Apple. La empresa no ha parecido notar el impacto de la llegada de ChatGPT, y las ventas globales siguen yendo hacia arriba. Comienza a haber signos de preocupación, porque su producto estrella, el iPhone, parece haber tocado techo. Ahora de hecho el crecimiento es mucho más modesto (un 2% en 2024) y su transformación silenciosa, aunque efectiva, parece confirmar que Apple es incapaz de innovar. Hasta ellos mismos han dejado claro que ya no buscan el próximo iPhone. Las disrupciones, parece, están sobrevaloradas.

Apple vive en el pasado. Pero como señalan en Bloomberg, Apple está viviendo en un mundo "legacy", dependiendo de productos y servicios que le funcionan, pero que no parecen mirar al futuro. El acuerdo entre Jony Ive y Sam Altman para desarrollar un producto hardware de IA es otra señal que puede preocupar: la empresa que antes ilusionaba y de la que esperábamos una disrupción era Apple. Ahora las fiamos a otras como OpenAI o Google.

Un Tim Cook cada vez más criticado. Esa aparente incapacidad para reaccionar está haciendo que la sucesión de Tim Cook parezca apremiar. En The Wall Street Journal resumen la situación del CEO de Apple, al que se le acumulan los problemas y que sigue centrando su estrategia en la inercia del iPhone. Pero esa inercia no es eterna: Eddy Cue, alto ejecutivo de la compañía, testificó en el caso judicial de EEUU contra Apple este mes y dijo algo singular: "puede que no necesites un iPhone dentro de 10 años, aunque suene a locura".

Una oportunidad. Apple lleva años presumiendo de su apuesta por la privacidad, y precisamente ese fue el claro enfoque de Apple Intelligence cuando la presentaron. Su promesa era la de una IA más privada, que además podríamos ejecutar en local parcialmente —sin necesidad de la nube—, y que aún así sería tan capaz como el resto. De momento las prestaciones de Apple Intelligence están lejos de los competidores, pero si Apple logra ponerse al día en cuando a capacidad de su IA y además logran mantener su promesa de privacidad tendrá algo que en efecto los competidores no tienen.

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Hay una verdad incómoda para Apple: con la IA generativa son claros followers y al menos este curso eso no cambiará

O dos. Pero estamos hablando de Apple, una empresa famosa por llegar tarde a las revoluciones para luego ganarlas. No hay que descartarla desde luego en el segmento de la IA, pero puede haber también nuevas opciones en el ámbito del hardware. Ahí es donde las gafas conectadas pueden ser otro accesorio muy interesante para una firma que se espera refuerce su "ecosistema iPhone" con este wearable, y los últimos datos apuntan a ello.

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En la segunda década de los 90 y la primera de los 2000 el mundo en general y España en particular se vio conquistada por los teléfonos móviles. Aquellos dispositivos no eran mucho menos smartphones, sino más bien "dumb phones" bastante limitados pero que aun así podían tener precios bastante elevados.

Era la época en la que los móviles no querían ser más grandes, sino más pequeños, en la que la pantalla no importaba casi nada —porque apenas la usabas—, en la que el teclado físico era absolutamente fundamental y en la que mandar un SMS costaba una pequeña fortuna. De hecho, los teléfonos móviles se usaban para algo para lo que ya casi o se usan: llamar.

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A pesar de sus limitaciones, aquellos dispositivos —muchos de ellos de "tipo concha"— nos atraparon y marcaron el camino hacia lo que vendría después. Gracias a ellos se crearon (y destruyeron) imperios —que se lo digan a Nokia y a BlackBerry— y vimos cómo la experimentación en diseños y prestaciones ofrecía una evolución frenética y en ocasiones alocada.

Aquella evolución nos hizo comprender cómo el móvil iba a acabar convirtiéndose en un dispositivo mucho más potente: uno con el que podríamos hacer fotos o escuchar música, por ejemplo. Fueron el gran anticipo de nuestros actuales smartphones, y precisamente hemos hecho un pequeño repaso de esa historia en el tercer episodio de Crossover, el programa quincenal de Xataka y Topes de Gama que mezcla entretenimiento y tecnología.

Este tercer programa va más allá de ese viaje al pasado con los móviles de aquella primera hornada. Así, Jaume Lahoz y Carlos Santa Engracia entrevistan en esta ocasión a Pedro el ingeniero, conocido por su canal de YouTube con análisis casi "científicos" de partidos de fútbol, pero hay aún más sorpresas.

Por ejemplo, Jaume, Carlos y su equipo nos detallan hasta dónde podemos llegar con las Ray-Ban Meta,  repasan la actualidad de los últimos días e incluso nos invitan a conocer el Tesla CyberCab, el taxi autónomo de este fabricante. Ya podéis disfrutar de este programa íntegro en YouTube, y además puedes seguir los mejores momentos del programa en Instagram (@CrossoverOfc), Tiktok (@CrossoverOfc) y Twitter (@CrossoverOfc).

En YouTube | Crossover

Antes del dominio absoluto del formato impuesto por los smartphones con todo pantalla sin espacio para las teclas, en medio mundo quien partía el bacalao era Nokia. En la otra mitad estaba Blackberry. Sus móviles, con un fiable teclado QWERTY y tecnología a la última, eran sinónimo de calidad, incluso de estatus.

No sólo las figuras públicas tenían un Blackberry, sino que su uso en entornos empresariales era prácticamente obligatorio a ciertos niveles, y la compañía consiguió que sus modelos fueran deseados por el gran público. En ese ámbito, tenían un modelo muy especial: el Blackberry Pearl 8100. Era algo similar a lo que sucede actualmente con el iPhone, pero más allá de para ‘fardar’, tener un Blackberry permitía acceder a un servicio de mensajería instantánea gratuita entre sus usuarios.

En una época en la que los SMS seguían costando dinero (a no ser que estuvieran incluidos en la tarifa) y no eran tan inmediatos como un chat, Blackberry Messenger se consolidó como una especie de Messenger de Microsoft para hablar con amigos y familiares. En 2009, todos querían tener un móvil Blackberry y dominaron el mercado con casi un 21% de cuota.

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Sin embargo, nada dura para siempre y, en cuanto el iPhone y los móviles Android empezaron a popularizarse, las ventas de la compañía cayeron en picado. El motivo de su éxito era ese teclado físico que había dejado de tener sentido y al que la marca quiso aferrarse sin éxito, incluso probando alternativas híbridas y sistemas como BlackBerry 10 para competir contra Android. Spoiler: no cuajaron.

Y eso es sólo punta del iceberg de Blackberry, una historia que mi compañera Ana Boria cuenta a la perfección en el vídeo que dejamos encabezando este artículo, con la tormenta perfecta que llevó a la estrepitosa caída de la mítica Blackberry.

Y es curioso porque, muchos años después y ya en 2025, hay usuarios que siguen recordando los fantásticos tiempos de aquella Blackberry innovadora y, sobre todo su teclado y touchpad con los que se diferenciaban de la competencia. Desde fuera, como alguien que nunca tuvo un Blackberry, sólo puedo decir que da hasta pena repasar la historia de una compañía que, de forma evidente, se vio sepultada por un progreso que no vio venir y al que no supo adaptarse.

Aunque… bueno, no es como tantas otras empresas que desaparecieron sin dejar rastro. Pese a que sus intentos por volver al segmento móvil no funcionaron, al menos lograron reinventarse en otros campos. Y parece que no le va nada mal.

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El mercado de las Smart TV en los últimos años ha estado liderado por los modelos OLED, gracias a las ventajas que ofrece en profundidad de negros y en la representación de colores. Sin embargo, mucha gente es reacia a dar el salto a esta tecnología debido a los problemas de quemados de imagen, y ahí es donde la tecnología QLED aparece con más fuerza. Lo mejor de todo es que, hoy, en celebración del Cyber Monday, ahora podemos encontrar la Samsung TQ75Q77DATXXC por tan solo 899,10 euros.

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Al contrario que las televisiones OLED, las que hacen uso de la tecnología QLED no cuentan con los problemas de quemados que tantos quebraderos de cabeza dan a los usuarios. Esto se traduce en una mayor durabilidad, que es uno de los principales objetivos que buscamos al renovar nuestra televisión. Y, además, también son teles que suelen contar con un brillo más elevado.

En cuanto a la televisión a la que nos referimos, nos encontramos con el modelo de 75 pulgadas, con resolución UHD 4K y una tasa de refresco de 100 Hz. Uno de los aspectos más destacados es que es compatible con tecnologías como HDR 10+ o Quantum HDR, que nos dejará una representación de colores realista y llamativa a partes iguales. Además, es capaz de escalar la imagen a 4K gracias al uso de la IA.

Por otro lado, es una televisión fantástica si buscamos jugar en ella. Cuentan con un modo de juego automático con el que podemos configurar diferentes elementos para mejorar la experiencia. Además, es compatible con la tecnología VRR y gracias a la presencia de los HDMI 2.1 se puede aprovechar los modos 120 fps de consolas como PlayStation 5 o Xbox Series X.

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Hubo un tiempo en que BlackBerry reinaba en el mundo de los smartphones. El fabricante canadiense se destacaba por ofrecer equipos elegantes, robustos, seguros y, ¡con teclado físico! Muchos usuarios, principalmente los que tenían espíritu ejecutivo, adoraban las funciones de correo electrónico o la app de mensajería BBM.

La compañía, sin embargo, se convirtió en una víctima de la revolución que supuso la llegada del iPhone y más tarde de los dispositivos Android, comenzando por el HTC Dream. BlackBerry dejó de fabricar teléfonos inteligentes, pero hizo un esfuerzo para reorientar su estrategia comercial. Este movimiento parece estar dando buenos resultados.

BlackBerry todavía puede sorprender a los analistas

BlackBerry presentó hace escasas horas los resultados financieros correspondientes al primer trimestre fiscal del año. Sorprendentemente, el período que finalizó el pasado 31 de mayo registró ingresos por 144 millones de dólares, superando las estimaciones de los analistas, que habían calculado unos 134,1 millones de dólares.

La compañía también registró una pérdida ajustada por acción de 3 centavos de dólar, frente a los 4 centavos de dólares que habían proyectado las consultoras. Este escenario hizo que las acciones de la firma de Waterloo que cotiza en Estados Unidos subieran alrededor del 7,2% el miércoles, impulsando su capitalización de mercado.

Yahoo Finance señala que R BC capital incluso ha dicho que la proyección de rentabilidad a corto plazo de la firma está mejorando. Sí, desafortunadamente, BlackBerry todavía no es rentable. Pese a sus resultados optimistas, todavía sigue perdiendo dinero, en concreto, 42 millones de dólares en el primer trimestre fiscal.

En cualquier caso, BlackBerry está haciendo muchas cosas bien, y ha elegido un segmento del mercado que tiene mucho potencial de crecimiento. La compañía ahora está enfocada en el mundo del software y la ciberseguridad. Entre sus clientes se encuentran empresas y gobiernos de todo el mundo que se fían de sus servicios.

La cartera de productos de BlackBerry tiene, por ejemplo, una propuesta de comunicación segura llamada BBMe que funciona en diversos sistemas operativos. También presume de una suite de soluciones bajo la marca Cylance que ofrecen prevención, detección y respuesta de incidentes de ciberseguridad.

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El mercado de la movilidad y el transporte también es un terreno fértil para esta firma fundada en 1984. ADAS QNX es una plataforma para sistemas avanzados de asistencia a la conducción y conducción autónoma a través de software. BlackBerry IVY, por su parte, permite a los fabricantes monetizar datos de vehículos.

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Hace unas semanas supimos, por una noticia publicada por El Mundo, que la filial de BlackBerry en España había enviado seis millones de euros a su matriz, dejando a la sociedad cerca de los 3.000 euros de capital que impone el mínimo legal para una SL, con una estructura mínima.

Lo sorprendente quizás para muchos es que BlackBerry, que lanzó su último teléfono hace más de un lustro, poco antes de abandonar el mercado de dispositivos móviles, todavía tiene cinco empleados en España. Los últimos de BlackBerry.

Otros tiempos

BlackBerry ha cambiado mucho desde principios de la década pasada. En aquel momento tuvieron éxito con sus teléfonos orientados al sector corporativo, que además luego heredaron muchos hijos de sus usuarios originales... y terminaron de explotar BBM como servicio de mensajería móvil ilimitada antes de que llegase WhatsApp.

Sin embargo, el avance de iOS y Android, y el de la propia WhatsApp, penalizaron a una BlackBerry que tampoco logró el éxito comercial con BlackBerry 10, su reinvención en 2013.  Y que empezó a suponer el inicio de su fin.

Dicho eso, la BlackBerry de hoy sigue teniendo varias actividades aunque ya no esté en el mercado de dispositivos, y a ellas se dedican también los cinco empleados que quedan en su oficina en Madrid.

Una oficina que ya no es como la de antaño, que era imponente y al mismo tiempo alegórica: si desde sus ventanas se miraba hacia el este se divisaban los rascacielos del norte de la ciudad. Si se miraba hacia el norte, se veían las sedes de las dos grandes telecos, Telefónica y Vodafone.

Hoy BlackBerry ya no está en aquel edificio. El sector corporativo que representaban aquellos rascacielos migró a iOS y las telecos que tanto apoyo le dieron se terminaron olvidando de ella porque sus terminales cada vez se vendían menos.

Ahora, señal de las vacas flacas, los empleados de BlackBerry trabajan desde las instalaciones de Regus, una multinacional de espacios de coworking y alquiler de oficinas. A un paseo de ese edificio está un famoso cine del norte de Madrid, justo ahora que BlackBerry tiene su propia película. Guiños del destino.

IoT y Ciberseguridad, comerciales y técnicos

Lo que queda hoy de BlackBerry en España factura en torno a medio millón de euros anuales. Algo más, de hecho, y con un resultado neto de casi 40.000 euros en 2022.

La dedicación de BlackBerry en esta etapa, jibarizada y sin dispositivos, va por otros derroteros. Concretamente, dos áreas principales: Internet de las Cosas y Ciberseguridad. La matriz ofrece servicios de forma global y la filial local se encarga de venderlos a empresas españolas, además de dar soporte y mantenimiento, por lo que en su plantilla hay tanto perfiles comerciales como técnicos, según nos han explicado fuentes cercanas a la empresa.

En el Internet de las Cosas destaca QNX, un software con más de cuarenta años de historia cuya empresa fue adquirida por BlackBerry en 2010. Se trata de un sistema operativo en tiempo real y microkernel, lo que le hace adecuado para aplicaciones en sectores como industria o automoción.

De hecho, a nivel global, BlackBerry trabaja con un gran número de fabricantes de coches, como Ford, Audi, Toyota, Volkswagen o Audi, entre otros. QNX está presente en el software de los vehículos, tanto para alimentar sus sistemas de infoentretenimiento (la pantalla central) como elementos de la conducción: instrumentación, ayudas al conductor, etc. QNX también está presente en robótica o dispositivos médicos.

Relacionado con los coches, pero más allá de QNX, está IVY, una plataforma de software para la comunicación entre coches y ciudades. Aunque ya tiene algún caso de éxito, como uno con Mitsubishi, es un negocio con más futuro que presente.

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A nivel de ciberseguridad, BlackBerry tiene distintos softeware, como Cylance AI, que utiliza Inteligencia Artificial para proteger a las empresas contra amenazas como las zero-day o el ransomware. También tiene soluciones de gestión de dispositivos corporativos o una aplicación al estilo de la antigua BBM para llamar y enviar mensajes de forma segura, SecuSUITE.

A vender y dar soporte de estos productos se dedican los cinco empleados de BlackBerry que siguen en España. Pese a lo que pueda parecer, esa cifra no ha ido en caída continua: hace un par de años solo eran cuatro.

Desde Xataka hemos tenido acceso al depósito de cuentas anuales de BlackBerry España en 2012 (en aquel momento todavía era Research in Motion Spain SL, el nombre previo que formaba las siglas RIM). Con él podemos poner algunas cifras a la enorme diferencia entre la BlackBerry de entonces y la actual.

Algo que llama la atención del depósito de cuentas de 2012 es que no incluye una evaluación de riesgos para la empresa. Solo se menciona la crisis económica de entonces y hay un leve apunte al descenso del negocio principal de la compañía, expresado de manera somera, así como la información del riesgo de los instrumentos financieros, no sobre el futuro de la empresa.

También hay un pequeño vaticinio que hoy llama la atención: "En cuanto a la evolución de la compañía se estima que, si las previsiones de ventas son correctas, los ingresos de la misma sean satisfactorios y suficientes para cubrir como mínimo los gastos financieros de la compañía". Llamativo sabiendo lo que pasó justo después. Llamativo sabiendo que en esa época ya íbamos por el iPhone 5 y por Android Jelly Bean.

Ahora queda ver cómo afectará a esta filial el nuevo plan de la empresa a nivel global, que pasa por dividir sus áreas, IoT y Ciberseguridad, en dos empresas distintas e independientes sacando a bolsa la primera, tal y como anunció la compañía este mismo trimestre. El siguiente paso de una historia que, efectivamente, merecía su propia película.

Imagen destacada | Randy Lu en Unsplash.

En Xataka | Es el fin de una era, y uno que vale 600 millones de dólares: BlackBerry vende sus patentes originales.

BlackBerry ha dejado de fabricar smartphones y su negocio ahora son las soluciones de seguridad. Sin embargo, hace un tiempo era uno de los actores más importantes de la industria de la telefonía móvil. Sus dispositivos eran codiciados por el mundo empresarial y, en sus mejores tiempos, también por adolescentes.

El ascenso y caída de esta compañía de esta compañía llegará próximamente a los cines ya que ha sido retratada por un grupo de productores canadienses y estadounidenses. La buena noticia para los aficionados de la tecnología e interesados en este tipo de historias es que el proyecto ha finalizado y acaba de estrenar tráiler.

El tráiler de la película de BlackBerry

En las imágenes podemos ver a Glenn Howerton (‘It’s Always Sunny in Philadelphia’) interpretando a ex director ejecutivo de Research in Motion, Jim Balsillie, y a Jay Baruchel (‘This Is the Fin’) en el papel de Mike Lazaridis, el cofundador de la compañía. El primero le dice al segundo “sé cómo comercializarlo y sé a quién podemos vendérselo, pero quiero el 50 por ciento de la empresa y tengo que ser el director ejecutivo”.

La historia, basada en libro ‘Perdiendo la Señal: El Espectacular Auge y Caída de BlackBerry’ de Sean Silcoff y Jacquie McNish, muestra uno de los primeros prototipos de BlackBerry, el esfuerzo de los jóvenes empresarios por conseguir aliados para desarrollar su idea comercialmente, los primeros pasos como compañía, su paso a gran compañía, y sus primeros éxitos en una industria dominada por actores históricos.

En los cines esta cinta nos promete presenciar cómo BlackBerry cambió la forma en la que se comunicaban las personas y el deseo la gente de ser parte del ecosistema cuyo principal atractivo eran sus funciones avanzadas de correo electrónico y BlackBerry Messenger. Pero también aparece en escena Steve Jobs presentando el iPhone, uno de los dispositivos que se encargaría de acabar con los éxitos conseguidos por los canadienses.

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La película de BlackBerry se estrenará en cines en Estados Unidos el 12 de mayo de este año. Toca esperar para saber si también llegará a las salas de otros países o se se podrá visualizar en alguna plataforma de streaming.

Imágenes: IFC Films

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